公路工程物資管理探析
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目前我國企業(yè)競爭激烈，身處公路建設(shè)企業(yè)，感受尤為深刻。對公路工程物資的管理關(guān)系到企業(yè)的運營狀況的好壞，企業(yè)的盈虧以及一個項目工期長短，而且是社會對企業(yè)評估的一項標準，也是維護企業(yè)良好形象的重要保證。下面我將對公路工程物資管理面臨的問題做出具體分析。
1.1管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠
一個好的企業(yè)運行環(huán)境離不開一個完善的制度的監(jiān)督管理。公路建設(shè)企業(yè)往往就是缺乏一個與時俱進的管理理念，疏忽在制度上的監(jiān)管，沒有及時更新繁瑣的程序，在一定程度上造成物資的流失、浪費。最不能接受的就是，有的企業(yè)有著制度，可卻絲毫沒有執(zhí)行力，沒有將已經(jīng)成文的條例具體投入到工作的監(jiān)察中去，毫無約束力。
1.2對非主要物資采購沒有明確計劃
制定一個方案及預(yù)算是規(guī)避決策失誤和風(fēng)險的最好途徑。在公路建設(shè)企業(yè)中，往往對主要物資有明確的采購計劃，而忽視一些非主要物資的采購計劃。對非主要物資進行盲目采購，更是沒有及時清點核算那些非主要物資，無形之中帶來巨大損失。我們要明確千里之堤毀于蟻穴，非主要物資的支出也是一項不小的開支。
1.3缺乏新鮮的市場情報
一個企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮的市場反饋信息的指導(dǎo)。從一定意義上講，公路建設(shè)行業(yè)回避了這是個信息時代的事實，沒有認識到信息溝通與傳遞的重要性。沒有建立良好的溝通平臺以及市場情報收集機制。沒有實現(xiàn)用最低的成本換取最大的收益，充分利用已得資源。
2公路工程物資管理辦法
作為企業(yè)，在公路工程物資管理工作中，始終要恪守節(jié)約成本、杜絕浪費、物盡其用、回收利用的原則。盡量做到將每種材料都發(fā)揮最大的價值，每一個項目都在最高效的工期內(nèi)完成且保證質(zhì)量，并且項目成本控制在合理的范圍之內(nèi)。這對一個工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展有著戰(zhàn)略性意義。對此，有以下管理辦法。
2.1完善管理機制，規(guī)范管理
建立健全一個完善的制度，并依照制度去規(guī)范每一項工作行為，這可以保證工程建設(shè)工作有條不紊的進行。例如：建立嚴格的收發(fā)制度，做好倉庫管理工作。
1）確保進入倉庫的物資每一件為質(zhì)量達標的產(chǎn)品。
2）對物資的出入有嚴格的登記。
3）施工生產(chǎn)部門對物資需求量、使用量做出及時的反饋溝通，倉庫方面提前做好調(diào)配，以避免材料囤積或供不應(yīng)求的問題。
4）堅持材料計量員和質(zhì)檢員獨立工作，責(zé)任到人。倉庫管理僅僅是公路工程物資管理的一部分，對于其他部門工作也應(yīng)當(dāng)建立具體的制度，以及落到實處，不能空有制度，那樣是毫無意義的。
2.2施工現(xiàn)場物資消耗監(jiān)管
施工現(xiàn)場是最終材料消耗的地方，也是公路工程物資管理的一個不容忽視的環(huán)節(jié)，可以說，施工現(xiàn)場對物資的消耗量決定了一個項目的成本。對于施工現(xiàn)場物資消耗量的監(jiān)管，可采用多種科學(xué)的測算方法。如：分析法、實地測量法、計算法、試驗法等。分析法是對以往工程物資消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，通過分析測算出材料消耗的一般用量。從而避免材料的損耗及浪費，有利于材料的采購工作的進行；實地測量法是通過在實地根據(jù)工程進展，對所需物資進行估量測算；計算法是根據(jù)工程量測繪圖紙以及手中已有資料對工程物資的消耗量做出先前預(yù)計，再加上工程中出現(xiàn)的綜合工藝性量，進而著手準備物資量；試驗法的應(yīng)用依托已有的試驗資料進而對所需物資量進行估算。
2.3管理好合同，維護自身權(quán)益
合同具有法律效力，在工程雙方發(fā)生爭執(zhí)時有利于減少摩擦，維護自身權(quán)益。一般而言公路工程方面的合同有：物資買賣合同、加工承攬合同、加工定做合同、物資運輸合同、建筑施工物資租賃合同等。這些合同的妥善管理有利于工程的順利進行。
2.4廢舊物資的循環(huán)使用
對廢舊物資的回收再次利用，一方面有利于節(jié)省資源減少對環(huán)境的污染，另一方面有利于對建設(shè)成本的節(jié)約。因為不是主要的生產(chǎn)材料，人們往往會忽視對其的回收。我們可以回收，例如：電瓶、配件、設(shè)備潤滑油、以及其它邊角料。這項工作細碎，繁雜，需要每一位員工的重視?？梢詫ｉT編制一個工程材料回收小隊；在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置廢舊物資回收箱；也可以定期進行依舊換新活動；建立一定的獎勵機制，可以激發(fā)工人們對廢物利用的積極性，從而養(yǎng)成工人對廢物利用的習(xí)慣，還可以舉辦有獎的廢物改新活動，不但可以很好的利用廢物，還可以培養(yǎng)工人的創(chuàng)新意識。
2.5提高工人的技能
在建筑工程行業(yè)里，需要有著熟練技能的工人。工人的技能一定意義上講決定了物資的使用量、工程進度，工人是整個建設(shè)成本中一筆不小的支出。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)招收高級能、好素質(zhì)的員工并不斷對員工進行技能培訓(xùn)。
3.總結(jié)
公路工程工作本來就是一項技術(shù)性強、勞動強度大、任務(wù)難度大的工作，在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中也占有重要地位。然而公路工程物資管理是公路工程中的一個重要部分，工程物資在整個工程成本中占有重要比重。所以我們必須做好工程物資管理工作。由于經(jīng)濟形勢復(fù)雜，工作環(huán)境多變，這就要求我們在進行公路工程物資管理時，有著冷靜客觀的分析，綜合多種可變因素，進行多角度多方面的考慮。雖說工作任務(wù)艱巨，但要懷著堅定的信念。
作者：陳建東 單位：四川川交路橋有限責(zé)任公司
