開放式視角下文化產(chǎn)業(yè)的研究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了開放式視角下文化產(chǎn)業(yè)的研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
一、理論視角的引入與概念內(nèi)涵解析
自2003年Chesbrough在《斯隆管理評論》上首次提出了“開放式創(chuàng)新”的概念，Chesbrough(2003)[4]認為越來越多的公司開始重新思考想法的產(chǎn)生及其市場化的基本方式———外部想法的利用。國內(nèi)外學者都對開放式創(chuàng)新給予了界定，如Hastbacka(2004)[5]認為開放式創(chuàng)新的基本范式就是企業(yè)綜合利用內(nèi)外部技術和創(chuàng)新思想進行創(chuàng)新的過程。又如，陳勁、陳鈺芬(2006[6]，2007[7])認為開放式創(chuàng)新是一種吸納多種創(chuàng)新要素，形成以創(chuàng)新利益相關者為基準的多主體創(chuàng)新模式，它是一個具有復雜性的反饋機制，是科學、技術、學習、生產(chǎn)、需求等諸要素之間形成互動的過程。在對開放式創(chuàng)新概念的眾多界定中，最被廣為接受的一種是:“開放式創(chuàng)新是均衡協(xié)調企業(yè)內(nèi)外部資源來產(chǎn)生新思想，綜合利用企業(yè)內(nèi)外部各種資源，通過多種方式如技術合伙、戰(zhàn)略同盟等來為創(chuàng)新活動服務的一種創(chuàng)新范式?！盵8，9]開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新在思想、方式、過程方面都存在很大的差異。彭正龍、王?；ㄅc王曉靈(2011)[10]從資源共享寬度、深度和強度識別了開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新之間的差異，指出，開放式創(chuàng)新在資源共享寬度上體現(xiàn)為全過程、多利益相關者共享資源以及多種類型創(chuàng)新資源共享，與封閉式創(chuàng)新相比，資源共享深度更深，且共享更為頻繁而長期。這也意味著在開放式創(chuàng)新下，可以獲得更多的資源，可以更深入利用資源，可以長期且頻繁地擁有資源。在技術研發(fā)和創(chuàng)新過程中企業(yè)往往難以擁有其創(chuàng)新所需的全部知識性資源，組織需要將外部的知識資源、信息資源等無形資源轉移至企業(yè)內(nèi)部，并使其在相應的創(chuàng)新階段發(fā)揮作用[11]。因此，引入開放式創(chuàng)新的視角在于它可以在更加廣闊的范圍考量多個創(chuàng)新主體，并厘清多個創(chuàng)新主體與文化企業(yè)之間知識共創(chuàng)的協(xié)作關系。
(二)開放式創(chuàng)新視角下“文化－科技”融合的內(nèi)涵
開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新最大的區(qū)別在于，開放式創(chuàng)新系統(tǒng)是一個強調向外部開放的系統(tǒng)，一般包括外部向內(nèi)過程、內(nèi)部向外過程以及耦合過程這三個過程。最初創(chuàng)意的產(chǎn)生、創(chuàng)意新產(chǎn)品的開發(fā)以及創(chuàng)意新產(chǎn)品的商業(yè)化是文化企業(yè)創(chuàng)新過程重要的三個階段。在這三個階段中，文化與技術的融合體現(xiàn)得最為明顯，這也是決定文化企業(yè)創(chuàng)新成功與否的關鍵。本文認為開放式創(chuàng)新視角下“文化－科技”融合是指文化企業(yè)能夠聯(lián)合各個利益相關者，共創(chuàng)獨特文化創(chuàng)意，充分融合企業(yè)內(nèi)外部文化創(chuàng)意資源和技術資源，借助新技術手段，增強文化產(chǎn)品的科技含量，并拓展其外部應用市場。開放式創(chuàng)新視角下“文化－科技”融合的內(nèi)涵體現(xiàn)在三個層面，即主體協(xié)作、資源融合與市場拓展。首先，主體協(xié)作是指文化企業(yè)聯(lián)合顧客、公眾、員工、供應商、競爭對手等利益相關者，共同創(chuàng)造獨特的文化創(chuàng)意。其次，資源融合是指將國內(nèi)外、區(qū)域內(nèi)外多種特色的文化資源、嶄新的技術資源等與企業(yè)內(nèi)部已有文化資源和技術進行整合，共同打造更加新穎的文化產(chǎn)品，強調的是文化創(chuàng)意產(chǎn)品要廣泛借助新技術與新手段，增強文化創(chuàng)意產(chǎn)品的科技價值。再次，市場拓展是指文化企業(yè)要積極地將其產(chǎn)品向其他產(chǎn)品市場進行拓展，包括產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈的市場以及本土之外的海外市場。
二、研究設計
本文研究問題集中于去探究國外文化企業(yè)文化與技術融合的內(nèi)在過程。本文選擇案例研究方法也恰恰適用于本文的研究問題[12]。多案例研究性質是重復性的“準實驗”，其研究結論更可靠，更具有普遍意義[13]。電影業(yè)是典型的依靠并依賴于數(shù)字技術發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)，因而，本文將從電影行業(yè)中選取美國20世紀福克斯公司、美國皮克斯動畫工作室和美國華納兄弟娛樂公司，在“主體協(xié)作———資源融合———市場拓展”的分析框架指導之下，歸納其文化與科技融合的路徑。
(一)美國20世紀?？怂构?/p>
成立于1935年的20世紀?？怂构旧糜谶\用各種新技術去開發(fā)新的電影作品。自成立以來，20世紀?？怂咕蜔嶂杂谥谱骶奁严Ｍ耐性诔筱y幕和立體電影這些新技術上。1953年，公司完成了歷史上的第一部寬銀幕故事片《長袍》。隨著應用計算機軟硬件技術的發(fā)展而產(chǎn)生的新興技術———3D動畫技術，20世紀?？怂雇瞥隽?D代表作《阿凡達》。此外，運用數(shù)字特效技術，20世紀?？怂沟拇碜鳌短┨鼓峥颂枴贰缎乔虼髴?zhàn)》等，場面恢宏震撼，運用多種特效技術，使得畫面動感。此外，20世紀?？怂惯€與著名的電影技術公司間保持著良好的關系，以獲得技術資源，如杜比實驗室與20世紀?？怂购献鞑捎枚疟热奥曔M行混音和放映。從其成功創(chuàng)新經(jīng)驗來看，20世紀福克斯十分注重與公司外各種不同主體的合作。?？怂苟啻闻c喬治盧卡斯、詹姆斯卡梅隆等合作，前者為福克斯拍出了《星球大戰(zhàn)》這一賣座系列，而后者也交出了《泰坦尼克號》、《阿凡達》兩部全球票房排名前兩位的巨作。熱衷于拍大片的?？怂挂瓿扇蝿?，必然要與實力強大的特效公司、制作團隊合作。因此，福克斯從《星球大戰(zhàn)》起就一直與好萊塢第一大特效公司———工業(yè)光魔保持緊密合作。1985年，報業(yè)大亨默多克收購了20世紀?？怂?，收購后的20世紀?？怂构纠媚腹驹趥髅浇绲母鞣N資源，更加方便地進入各國市場。隨著電視、電腦等產(chǎn)品的出現(xiàn)，電影公司的生存變得越來越困難。在此情形下，20世紀?？怂构具M一步拓展下游的產(chǎn)業(yè)鏈，開始注重發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品，其中《星球大戰(zhàn)》的衍生品收入超過45億美元。
(二)美國皮克斯動畫工作室
皮克斯成功的秘訣在于其非同尋常的創(chuàng)新過程。首先，皮克斯創(chuàng)建了創(chuàng)建了一個包括高級動畫師、故事部和藝術部的創(chuàng)意團隊持續(xù)性地為所有皮克斯的電影提供創(chuàng)意。皮克斯還雇傭那些有優(yōu)秀表演才能的人才，使死氣沉沉的角色活起來。此外，皮克斯還創(chuàng)辦了皮克斯大學，給動畫師們教授為期3個月的課程。其次，皮克斯一直在動畫技術上帶給人們新的驚喜，不斷開發(fā)新的技術，并多次獲得奧斯卡科學工程金像獎與奧斯卡技術獎。值得一提的是，皮克斯能成功的重要原因之一在于它擁有有一個強大的發(fā)行后盾———迪士尼。皮克斯主要負責制作，而迪士尼負責營銷、推廣、宣傳、廣告和發(fā)行等環(huán)節(jié)?？梢姡た怂箘赢嬮L片面向大眾的整個傳播過程都由迪士尼操作完成。
(三)美國華納兄弟娛樂公司
華納兄弟娛樂公司是全球最大的電影和電視娛樂制作公司，它的成功也依賴于不斷吸收利用資源、開發(fā)應用新技術的能力。華納兄弟與各大特效公司的合作對動作捕捉技術的應用和發(fā)展功不可沒。2002年華納與ESC特效公司合作的《黑客帝國2》中，首次應用了無點表情捕捉，片中電腦合成的精致皮膚表面，十分逼真。華納對無點動作捕捉的應用和貢獻不止于此，在2008年發(fā)行的《本杰明巴頓奇事》中運用了聯(lián)合蘋果工程師開發(fā)的MovaCon-tour系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以一次捕捉超過10萬個多邊形的動態(tài)，精度達毫米以下。就巨幕技術、新式攝影機使用和放映平臺的推廣而言，華納自2003年起就與IMAX公司開始了合作，當年上映的《黑客帝國3》就是首部在IMAX熒幕和普通影院同時上映的好萊塢影片。除了IMAX，2012年華納也與中國自主研發(fā)的巨幕技術建立了合作關系，進一步開發(fā)亞洲市場。對于好的電影來說，劇本等素材是靈魂，華納與JK羅琳和DC漫畫公司的合作就為其拍電影提供了極好的故事劇本。據(jù)統(tǒng)計，8部電影版的《哈利波特》在全球贏得了77億美元的票房，加上衍生產(chǎn)品的收入已超過了100億美元。DC公司擁有許多如超人、蝙蝠俠等經(jīng)典的漫畫人物，華納與DC的合作贏得了這些角色的電影版權與經(jīng)營權，將他們搬上了大小銀幕。另外，華納擅長聯(lián)合各大知名公司合作發(fā)展影視的衍生品。比如，世界上最大的三家玩具商丹麥的Lego、美國的Mattel與Hasbro分別以4000萬－8000萬美元不等的價格，獲得了將《哈利波特》制作成各種玩具的權力。手機、網(wǎng)絡等新媒體的普及發(fā)展無疑使得電影業(yè)發(fā)展縮水，華納為了應對新媒體的沖擊，選擇進行合作創(chuàng)新。2011年3月，華納兄弟牽手Facebook，推出在線電影租賃服務。
三、跨案例分析及對我國文化企業(yè)的啟示
結合上述理論分析及案例研究，借鑒案例中創(chuàng)新成功的經(jīng)驗，本文歸納出以下三條開放式創(chuàng)新視角下“文化－科技”融合的路徑。
(一)路徑1:(由外向內(nèi))聯(lián)合多個利益主體，共同激發(fā)新穎創(chuàng)意
從上述成功案例看，這些文化企業(yè)都擅于借力于組織外部的多個創(chuàng)意主體，從外部獲取各種異質性的資實的基礎。目前，我國文化企業(yè)成立時間不長，且基礎較為薄弱，更需要建立多利益主體的聯(lián)合機制，通過各種形式加強文化企業(yè)與高校、科研院所、科技型企業(yè)、行業(yè)類其他競爭企業(yè)之間的協(xié)作，共同激發(fā)新穎創(chuàng)意的產(chǎn)生。例如，2012年7月中國電信動漫運營基地、中國電信湖北分公司、中國光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地三方簽訂全面合作的協(xié)議。這是一次跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨部門之間的合作，充分將中國電信豐富的資源及綜合信息服務提供商的優(yōu)勢和中國光谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢融合了起來，這將極大地促進動漫企業(yè)創(chuàng)意的涌現(xiàn)。
(二)路徑2:(內(nèi)外互動)將企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意需求與已有資源與新技術、新理念充分融合
對文化企業(yè)來說，僅僅是從外部獲取各種文化資源和新技術資源并不夠，還需要充分地與已有產(chǎn)品及資源進行充分整合，以改造或重新創(chuàng)新出新的文化創(chuàng)意產(chǎn)品。因而，吸收并充分互動，再次創(chuàng)新是文化與科技融合的關鍵路徑。除廣泛吸收外部各種文化資源之外，抓住每個時代背景下的技術突破，充分運用新技術，突破已有文化產(chǎn)品的傳播媒介，也是文化內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新的根本。以出版業(yè)為例，數(shù)字閱讀產(chǎn)品向分屏、分眾、分拆方向迅猛發(fā)展，閱讀終端多屏化、閱讀載體移動化、閱讀內(nèi)容呈現(xiàn)形式多樣化。數(shù)字出版已逐漸成為出版社的一個新的經(jīng)濟增長點。英國劍橋大學出版社就十分擅于把握技術革新的脈絡，2011年與漢王科技簽署了數(shù)字出版戰(zhàn)略合作書，將其出版內(nèi)容第一次以數(shù)字出版的形式在中國市場發(fā)行。
(三)路徑3:(由內(nèi)向外)將已有的文化產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)上下游市場拓展，向海外市場拓展
如何尋找并擴大目前文化創(chuàng)意產(chǎn)品的市場是文化創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)化的重要步驟。從上述對兩家動漫公司的案例研究發(fā)現(xiàn)，對于以文化內(nèi)容傳播為主要特點的動漫產(chǎn)業(yè)和電影業(yè)而言，拓展影片和動漫作品之外的衍生品市場已成為獲取較高利潤的關鍵路徑，也是應對網(wǎng)絡環(huán)境下下載觀看導致票房損失的重視應對策略。而當本土市場飽和時，積極拓展海外市場無疑可以增加業(yè)務收入，甚至可以帶動相關文化制造企業(yè)相關產(chǎn)品的收入。例如，日本的富士電視臺計劃在2013年與東南亞五個國家聯(lián)合，將他們在日本很有人氣的“料理鐵人”烹飪節(jié)目傳到這五個國家去，這將有助于日本的影視文化向東南亞地區(qū)傳播，也可為日系食品相關的企業(yè)進入東南亞地區(qū)做好鋪墊。因而，拓展文化衍生品市場，并在有條件的情況下，積極拓展至海外市場將極大促進我國文化企業(yè)的發(fā)展。
四、小結
本文立足于當前我國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要，提出了開放式創(chuàng)新視角下文化與科技融合的內(nèi)涵，即是指文化創(chuàng)意企業(yè)能夠聯(lián)合顧客、公眾、員工、供應商、經(jīng)銷商以及競爭對手等利益相關者，共創(chuàng)獨特文化創(chuàng)意，充分融合企業(yè)內(nèi)外部文化創(chuàng)意資源和技術資源，借助新技術手段，增強文化產(chǎn)品的科技含量，并拓展其外部應用市場。在此基礎之上，本文構建“主體協(xié)作———資源融合———市場拓展”這一分析框架，并在此分析框架的指導之下，借鑒美國20世紀福克斯公司、美國皮克斯動畫工作室與美國華納兄弟娛樂公司的創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，歸納我國文化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑。
作者：余菲菲 吳柄銳 孟慶軍 單位：河海大學商學院