土建工程造價(jià)成本管理優(yōu)化策略探討

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摘要：面對(duì)當(dāng)前土建工程造價(jià)的成本管理難題，本文通過(guò)對(duì)組建工程造價(jià)成本管理控制方法的問(wèn)題的剖析，從理念、體系以及資源使用狀況對(duì)問(wèn)題做出探討，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡述了土建工程造價(jià)成本管理控制方法的優(yōu)化策略和優(yōu)化思路。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)成本管理；控制方法

1土建工程造價(jià)成本管理的控制方法問(wèn)題探析

1.1成本管理的控制理念落后

土木工程造價(jià)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性和層次性的工作，施工企業(yè)必須全面把控施工流程、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，土建工程造價(jià)工程應(yīng)首先樹(shù)立科學(xué)的成本管理的控制理念、意識(shí)到成本管理對(duì)于施工企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要性、以及提高施工企業(yè)施工效能的必要性，，由于意識(shí)的缺乏以及認(rèn)知的局限，導(dǎo)致諸多施工企業(yè)工程造價(jià)成本管理控制工作僅僅流于形式，因而由于施工企業(yè)不具有一定的成本管理的控制理念，直接導(dǎo)致土建工程造價(jià)成本管控工作的缺失，最終造成施工企業(yè)資源利用率低，這不僅降低了施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，同時(shí)也削弱了土建工程在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2工程招標(biāo)工作體系落后

施工企業(yè)的招標(biāo)工作是企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，更是土建工程造價(jià)成本管理的核心環(huán)節(jié)，工程招標(biāo)體系的完善程度以及內(nèi)容結(jié)構(gòu)在一定層面上確定施工企業(yè)項(xiàng)目未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，甚至對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃有著至關(guān)重要的影響。面臨當(dāng)前土建工程招標(biāo)工作實(shí)際，施工企業(yè)為明確企業(yè)的工程招標(biāo)體系和準(zhǔn)則，導(dǎo)致土建工程無(wú)法為接下來(lái)的成本管理控制及項(xiàng)目施工奠定良好的基礎(chǔ)。比如，施工企業(yè)為了片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，為確保提高中標(biāo)率，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制招標(biāo)文件，然而在中標(biāo)后與實(shí)際預(yù)算出現(xiàn)偏離，從而直接影響了整個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)展以及企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，造成了土建工程造價(jià)成本管理控制形式的粗糙和混亂，因此，企業(yè)應(yīng)不斷結(jié)合自身能力以及自身的實(shí)際情況來(lái)完善和優(yōu)化工程招標(biāo)工作體系，全面控制好土建工程造價(jià)的各個(gè)流程。總之，施工單位要實(shí)事求是的設(shè)立高效的組織結(jié)構(gòu)、招標(biāo)工作管理章程以及相關(guān)的授權(quán)體系，以保證工程造價(jià)工作和招標(biāo)工作的順利實(shí)施。

1.3土建工程施工浪費(fèi)情況嚴(yán)重

對(duì)土建工程造價(jià)成本管理控制工作而言，把握好項(xiàng)目施工的精髓在于將每一項(xiàng)支出都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并能夠通過(guò)提高資源的利用效率來(lái)降低成本而實(shí)現(xiàn)盈利。在土建工程施工過(guò)程中，材料是工程支出占比最高部分，因此是否能夠控制好材料的使用成本，杜絕材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，在一定程度上決定了土建工程施工項(xiàng)目是否能夠有效盈利。因而在土建工程實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)把好材料使用關(guān)口，應(yīng)從材料的選購(gòu)、材料使用、材料的回收再利用等方面做好成本管控，宏觀統(tǒng)籌好材料使用的前期、中期和后期，從量變到質(zhì)變，將每一項(xiàng)支出控制在合理的范圍內(nèi)，從而從整體上來(lái)看就能夠降低當(dāng)前資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2土建工程造價(jià)成本管理控制方法優(yōu)化分析

2.1完善土建工程造價(jià)成本控制體系和系統(tǒng)

土建工程造價(jià)成本管控體系結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)來(lái)形成施工企業(yè)獨(dú)特的管理模式，不斷優(yōu)化和完善土建工程造價(jià)成本管控思路和變革傳統(tǒng)工作制度，緊密結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，從而通過(guò)整體的改革事業(yè)和優(yōu)化措施完善土建工程造價(jià)成本控制體系。此外，要切實(shí)發(fā)揮土建工程造價(jià)成本管理工作的實(shí)質(zhì)性和切實(shí)性，將土建工程項(xiàng)目計(jì)量規(guī)則、計(jì)算方式等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，從而形成有效的成本管理模式。再者，要大力挖掘建設(shè)方與施工方的管理力量和技術(shù)力量，通過(guò)建立健全土建工程項(xiàng)目施工的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，形成以管理組織為核心的系統(tǒng)化、規(guī)范化和層次化的人員管理體系。不僅如此，施工單位對(duì)土建工程造價(jià)市場(chǎng)要隨時(shí)保持敏銳的嗅覺(jué)和發(fā)展事業(yè)，通過(guò)了解土建工程的市場(chǎng)行情，來(lái)不斷調(diào)控自身的工作體系和工作結(jié)構(gòu)，從而全方面做好工程造價(jià)成本管制體系和系統(tǒng)的完善工作。

2.2提高土建工程造價(jià)成本管理工作人員素養(yǎng)

要有效提高土建工程造價(jià)成本管理的效率，造價(jià)人員在這個(gè)過(guò)程中扮演著是個(gè)很重要的角色。面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，必須緊抓工程造價(jià)成本管理工作人員的素養(yǎng)和素質(zhì)，能夠準(zhǔn)確的判斷形勢(shì)、制定出合理的意見(jiàn)或建議。當(dāng)前，工程造價(jià)成本管控工作中存在著工作模式單一、計(jì)價(jià)模式混亂，以及工程造價(jià)人員不能夠樹(shù)立職責(zé)意識(shí)，無(wú)法主動(dòng)了解工程設(shè)計(jì)方面的相關(guān)信息等問(wèn)題，因此，施工單位必須根據(jù)諸如此類的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)對(duì)土建工程造價(jià)成本管理工作人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，首先應(yīng)不斷夯實(shí)其理論功底和理論素養(yǎng)，幫助其科學(xué)且系統(tǒng)的掌握各個(gè)階段的造價(jià)編制方法，從而提高業(yè)務(wù)能力和編制水平，并在這方面繼續(xù)建立健全土建工程造價(jià)的人才培養(yǎng)的常態(tài)化機(jī)制。此外，土建工程造價(jià)人員應(yīng)嚴(yán)格樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，積極尋求與其他各個(gè)部門(mén)的溝通和協(xié)作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，從實(shí)踐工作當(dāng)中掌握和了解施工方法和施工流程，能夠在積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中做到工程造價(jià)成本管理的規(guī)范性和具體性，并做到不漏記，和不重記。不僅如此，工程造價(jià)人員應(yīng)注重統(tǒng)籌各類重要資料，能夠全面掌握項(xiàng)目和工程的各類數(shù)據(jù)和變化范圍，使得編制工作有根據(jù)、有理由更有說(shuō)服性。最后，工程造價(jià)，成本管理工作人員應(yīng)秉持嚴(yán)格的職業(yè)操守和道德意識(shí)。成本管控工作要核對(duì)大量數(shù)據(jù)和考察其他各類相關(guān)業(yè)務(wù)流程，具有繁雜性和重復(fù)性的特點(diǎn)，因此，技術(shù)人員必須樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)以及工作態(tài)度，能夠有效熟悉和把控設(shè)計(jì)圖紙、熟悉圖紙與項(xiàng)目施工的關(guān)系、面對(duì)項(xiàng)目施工和成本管控工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，要樹(shù)立明確的問(wèn)題意識(shí)，保證工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行長(zhǎng)效開(kāi)展。

2.3加強(qiáng)土建工程造價(jià)部門(mén)的交流與合作

要提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率增強(qiáng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，你要依靠工程造價(jià)工作人員和工程造價(jià)成本管控部門(mén)，更要依靠其他各類職員和各個(gè)部門(mén)的有效配合以及密切聯(lián)系。具體而言，土建工程造價(jià)的成本管控工作，是以工程造價(jià)成本管控部門(mén)為核心、以其他各類部門(mén)為輻射的配合網(wǎng)絡(luò)，只有將這張合作網(wǎng)絡(luò)之力，提高工程造價(jià)部門(mén)與其他各類職能部門(mén)的交流深度與合作廣度，才能在各個(gè)流程中扎實(shí)，做到成本管理和開(kāi)源節(jié)流。所以，工程造價(jià)成本管理部門(mén)應(yīng)制定明確的成本管理規(guī)劃、管控體系以及管控標(biāo)準(zhǔn)，而其他各個(gè)施工流程以及開(kāi)展項(xiàng)目必須服從和服務(wù)于工程造價(jià)，成本管理部門(mén)所制定的對(duì)策，并結(jié)合工程造價(jià)部門(mén)所提出的方案來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，如此才能在最大程度上發(fā)揮和利用好工程造價(jià)管理部門(mén)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本管控工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要意義。譬如，面對(duì)不斷變換的材料市場(chǎng)，工程造價(jià)成本管控部門(mén)應(yīng)結(jié)合材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度而能夠迅速做出決策，以及在面對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的不規(guī)范使用以及浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)行合理把控。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，離不開(kāi)土建工程造價(jià)部門(mén)的價(jià)值發(fā)揮和應(yīng)用。因而，土建工程造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)不斷分析和認(rèn)清內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)外做好市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)內(nèi)做好結(jié)構(gòu)性調(diào)整，通過(guò)提高工程造價(jià)專業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力以及職業(yè)意識(shí)，密切聯(lián)系以工程造價(jià)成本管控部門(mén)為核心的其他各類職能部門(mén)，形成合作友好、實(shí)施高效的成本管控的工作氛圍。

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作者：馮曉霞 單位：陜西金輝建筑工程有限公司