內(nèi)控下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了內(nèi)控下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：近幾年，市場經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展，石油企業(yè)也在不斷地發(fā)展變革之中，這也直接的推動(dòng)了我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是整個(gè)石油行業(yè)的競爭是非常激烈的，另有金融危機(jī)的影響，使得石油企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也變得更大。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著世界一體化的不斷發(fā)展，各國各行業(yè)之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，同時(shí)行業(yè)之間的競爭也是非常激烈的。其中石油作為全世界都渴求的能源，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)有著很大的影響，現(xiàn)如今石油行業(yè)面臨著很大的壓力，所以要深入企業(yè)內(nèi)部對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化結(jié)合自身實(shí)際情況來找出發(fā)展中存在的問題，并提出針對(duì)性的解決措施。

一、石油企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的意義

各行各業(yè)在企業(yè)競爭中都面臨著或大或小的風(fēng)險(xiǎn)，其中以石油行業(yè)為例，它在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，影響著整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，所以企業(yè)管理者要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)此石油企業(yè)可以通過構(gòu)建在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的石油企業(yè)內(nèi)控體系從而來達(dá)到降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。構(gòu)建內(nèi)控體系的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，石油企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系能夠幫助石油企業(yè)對(duì)其企業(yè)內(nèi)部能夠更加深入具體的了解，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況心中有數(shù)，也能夠根據(jù)各種變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工作崗位以及工作重心，從而達(dá)到推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利展開的目的；除此之外，石油企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系還能夠幫助石油企業(yè)將內(nèi)部的控制活動(dòng)以及石油企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，從而有效的推動(dòng)石油企業(yè)總體經(jīng)營活動(dòng)的有效實(shí)施，促進(jìn)管理經(jīng)營目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其二，石油企業(yè)建立內(nèi)控體系還能夠幫助識(shí)別面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助石油企業(yè)能夠正確有效的分析面臨的市場環(huán)境以及經(jīng)營狀況，同時(shí)還能夠根據(jù)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性這一特點(diǎn)，所以在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，如果發(fā)生這樣的情況，不利于企業(yè)管理者與決策者做出正確的決策，甚至更嚴(yán)重的話企業(yè)管理者還有可能做出錯(cuò)誤的決策，從而出現(xiàn)失誤企業(yè)將面臨數(shù)額巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，構(gòu)建在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的石油企業(yè)內(nèi)控體系能夠幫助石油企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從而幫助石油企業(yè)做出科學(xué)有效的預(yù)測，對(duì)于即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)有所準(zhǔn)備，并及時(shí)制定解決措施。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

現(xiàn)如今，石油企業(yè)正在進(jìn)行不斷的改革，目的在于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展達(dá)到得以生存壯大的目的，但是改革的過程中肯定面臨著許多需要處理的問題，其中在生產(chǎn)經(jīng)營中必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻鎸?duì)的問題，否則一不小心，企業(yè)將陷入經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，更為嚴(yán)重的情況則有可能使企業(yè)直接面臨倒閉。通過一定的調(diào)查，我們了解到石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾方面的問題。

（一）重視程度不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄眾所周知，一個(gè)企業(yè)能夠在如今復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中得以生存，內(nèi)部環(huán)境一定是十分復(fù)雜的，所以很多時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其影響因素，都不能夠?qū)τ谶M(jìn)行全面具體的預(yù)測。而當(dāng)企業(yè)管理者沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以應(yīng)有的重視，那么當(dāng)上述情況發(fā)生的時(shí)候，石油企業(yè)往往沒有提前準(zhǔn)備，缺少防備意識(shí)以及應(yīng)對(duì)措施。由于多個(gè)方面的影響，石油企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中受到了不小的沖擊，面臨著財(cái)務(wù)管理上的問題。盲目進(jìn)行擴(kuò)張、增加銷量、擴(kuò)大投資等操作為具體表現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理這一內(nèi)容認(rèn)識(shí)程度不夠的話，往往沒有與之相對(duì)應(yīng)的重視，也就導(dǎo)致了當(dāng)面臨問題與風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，缺少必要的應(yīng)對(duì)措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有嚴(yán)謹(jǐn)處理的話，將會(huì)給整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，容易造成財(cái)務(wù)部門的工作與其他部門工作內(nèi)容脫節(jié)，不能夠進(jìn)行很好地對(duì)接，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營呈現(xiàn)出劣勢。

（二）內(nèi)部機(jī)制不夠健全就目前實(shí)際情況來講，石油行業(yè)內(nèi)存在很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制不夠重視，造成這一情況的一個(gè)很重要的原因就是很多石油企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部控制這一概念沒有清晰的了解，所以他們只會(huì)認(rèn)為內(nèi)部控制并不重要，這個(gè)部門的存在并沒有實(shí)際作用，這只是為了應(yīng)對(duì)國家檢查而設(shè)立的一個(gè)沒有實(shí)際權(quán)力的部門，并不能夠發(fā)揮真正的作用，所以，對(duì)于內(nèi)部控制存在這種認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)自然就不會(huì)對(duì)內(nèi)部控制給予足夠的重視。在設(shè)立內(nèi)部控制這一結(jié)構(gòu)的時(shí)候，也只是草草了事，對(duì)于該部門的結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容等本應(yīng)有一個(gè)清晰具體的內(nèi)容并沒有仔細(xì)推敲，而對(duì)此部門的工作人員更是沒有一個(gè)嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)以及考核，部門內(nèi)獎(jiǎng)懲制度、管理控制等都不夠健全。但事實(shí)上，石油企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)面往往比較廣泛，涉及范圍比較大，存在更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）石油企業(yè)監(jiān)督機(jī)制被弱化石油行業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制起到了至關(guān)重要的作用，不過很多石油企業(yè)對(duì)于這一點(diǎn)還沒有能夠及時(shí)地意識(shí)到，所以這就導(dǎo)致了石油企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制中的監(jiān)督這一職能在內(nèi)控實(shí)際工作中并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，而這種情況出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門沒有意識(shí)到自身的存在對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就導(dǎo)致了對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，相比來講更注重眼前的利益。在石油行業(yè)中，存在絕大多數(shù)的企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理工作中都缺少會(huì)計(jì)內(nèi)控的規(guī)劃以及把關(guān)工作，監(jiān)督力度不夠大，人情意識(shí)過重，有些監(jiān)督方法上也沒有具體落實(shí)到實(shí)際監(jiān)督工作中，這就直接導(dǎo)致了石油企業(yè)內(nèi)腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)幾率大大增加。

（四）石油企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)技能不強(qiáng)石油企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻，除了市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變以外，與石油企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)化程度不高也有著直接的關(guān)系。目前石油企業(yè)內(nèi)部工作人員整體技術(shù)水平參差不齊，在完成工作任務(wù)時(shí)難免出現(xiàn)延時(shí)完成或者工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。雖然近幾年我國石油企業(yè)也在一定程度有所發(fā)展，但是財(cái)務(wù)管理這一方面還是整個(gè)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，管理模式相較于整體市場經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)比較落后，內(nèi)部專業(yè)性人才不足，沒有同時(shí)代技術(shù)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，所以，財(cái)務(wù)管理部門工作效率較為低下，容易導(dǎo)致石油企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能提出及時(shí)、系統(tǒng)的解決方案。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）強(qiáng)化關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中，存在部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以被提前預(yù)知到并且能夠有所準(zhǔn)備來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，所以現(xiàn)在石油企業(yè)最要緊的事情就是讓企業(yè)管理層意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危，加強(qiáng)企業(yè)投資活動(dòng)的主觀能動(dòng)性與客觀性之間的關(guān)聯(lián)，必要時(shí)采取一定的方式方法來完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、控制能力。只有管理層能夠真正意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，才能夠使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際的工作日常中得到應(yīng)有的地位，提高創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工更加自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提升自身能力，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不存在這一點(diǎn)，才能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，做好萬全的準(zhǔn)備來面對(duì)即將發(fā)生的挑戰(zhàn)，能夠有效避免石油企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而有所損失。

（二）建立健全的內(nèi)部控制制度石油行業(yè)的競爭之中，具有完備的管理體系、內(nèi)部控制制度的企業(yè)往往更能夠輕松地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，較為完善的內(nèi)部控制制度，更能夠保障企業(yè)的經(jīng)營效益，除此以外，還能夠降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)降低，才能夠有更多的精力來面對(duì)外界的挑戰(zhàn)。具體情況具體分析，萬事萬物所做的決定都要結(jié)合自身實(shí)際情況，所以，石油企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊獜淖陨砥髽I(yè)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合石油行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。簡單來說，就是調(diào)整工作流程以及公司內(nèi)部制度，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部制度。除此以外，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，形成比較強(qiáng)的核心競爭力，通過此種方式，石油企業(yè)也能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得石油企業(yè)能夠進(jìn)行更好地規(guī)劃整改，達(dá)到更好的發(fā)展。

（三）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制通過調(diào)查市場中的部分石油企業(yè)，我們了解到：存在非常多的石油企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門缺少較為有效的監(jiān)督。所以，為了確保企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中得以生存，就必須在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，同時(shí)利用石油企業(yè)內(nèi)部外部監(jiān)督相結(jié)合，來對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督以及管理，提高石油企業(yè)的經(jīng)營效益，從而確保石油企業(yè)資產(chǎn)重組這一工作能夠順利實(shí)行，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，能夠保證石油企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)營的科學(xué)合理化，也能夠確保石油企業(yè)在經(jīng)過調(diào)整后經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，提高石油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。內(nèi)部控制的核心關(guān)鍵在于將集體決策、集體執(zhí)行等與監(jiān)督機(jī)制分離開來，各個(gè)部門不同業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)有不同的監(jiān)督管理制度，有針對(duì)性的具體的進(jìn)行監(jiān)督，將人和權(quán)力進(jìn)行制約和平衡，避免因?yàn)槿饲橐蛩赜绊懙奖O(jiān)督工作，導(dǎo)致工作內(nèi)容的失誤，工作內(nèi)容與流程更加規(guī)范合理化，部分工作要有權(quán)限劃分，保證最大程度的公平合理。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)在提高石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)方面來講，能否正確使用適應(yīng)“信息”時(shí)代的專業(yè)知識(shí)技能強(qiáng)的人才是至關(guān)重要的一步。同時(shí)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況和長遠(yuǎn)發(fā)展兩方面來考慮，嚴(yán)格審查相關(guān)工作人員的相關(guān)職業(yè)資格，能夠從源頭上保證相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，避免出現(xiàn)沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書和計(jì)算機(jī)證書的進(jìn)入企業(yè)參加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。具體操作可以參考以下幾點(diǎn)：一是在石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)人員選拔過程中，要制定科學(xué)合理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制；二是在選人用人的過程中，考慮應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，比如專業(yè)技能、人品等多方面，保證錄用的工作人員的計(jì)算機(jī)水平突出，自身素質(zhì)也比較強(qiáng)，只有這樣才能夠熟練掌握操作方法，為熟練應(yīng)用信息化會(huì)計(jì)打好基礎(chǔ)；第三，確定所要聘用的工作人員后，進(jìn)行一段時(shí)間的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，能夠確保相關(guān)問題落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)人員身上，降低石油企業(yè)信息化應(yīng)用的難度；第四，把增強(qiáng)全體工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)當(dāng)作一個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)將工作人員的權(quán)利義務(wù)細(xì)致劃分，提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方面的理論指導(dǎo)，石油企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注管理模式，雖然經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重點(diǎn)，但也不應(yīng)該只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)管理制度、模式等合理性，重視管理模式，科學(xué)合理化才能夠保障經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

結(jié)合以上分析，我們可以了解到我國石油企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著十分嚴(yán)峻的形勢，而其中財(cái)務(wù)管理的問題更是重中之重，所以，石油企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中獲得更好更快的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，從內(nèi)控角度出發(fā)，建立健全較為完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部制度更加科學(xué)合理化。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)解決處理問題，避免更大的危機(jī)發(fā)生。注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)長久深遠(yuǎn)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯永衛(wèi).關(guān)于石油公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督對(duì)策的探討[J].今日財(cái)富,2019(01):171.

[2]李丹丹.石油企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、成因與控制措施[J].企業(yè)改革與管理.2018(23):158-159.

[3]樊麗.論財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響———以中石油為例[J].中國總會(huì)計(jì)師.2018(09):68-69.

作者：韓文麗 單位：中石化河南油田研究院