土建設(shè)計管理的重要性
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［摘要］近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)速度的不斷推進，我國的房屋建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機遇，在這個發(fā)展過程中，也滋生了很多土建設(shè)計企業(yè)。導(dǎo)致設(shè)計行業(yè)市場競爭加劇，設(shè)計企業(yè)要在競爭愈加強烈的競爭中生存下去，就需要加強土建設(shè)計管理，提高土建設(shè)計的水平，為促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
［關(guān)鍵詞］土建設(shè)計；管理；重要性
1.1影響工程造價
土建設(shè)計管理工作直接影響工程造價。土建設(shè)計對建筑物的不同要求，例如：層數(shù)、高度等，不同的要求對工程造價有不同的影響。由此可見，優(yōu)化土建設(shè)計，設(shè)計合理的建筑結(jié)構(gòu)，對工程施工來說，可以有效降低工程造價，控制工程成本。設(shè)計對項目的影響，不單單體現(xiàn)在場地之中，還會影響到后續(xù)的維護等工作。通常來講，項目前期投入多，后續(xù)的維護投入的就少，這需要土建設(shè)計的優(yōu)化，要精簡前期投入，確保后續(xù)維護品質(zhì)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。
1.2影響工程質(zhì)量
根據(jù)以往建筑工程案例來看，提高土建設(shè)計管理效率，不僅能在一定程度上優(yōu)化建筑施工方案流程，使建筑質(zhì)量控制效果得到提升，而且也可以為工程竣工后期的驗收提高一個參考依據(jù)。為整體建筑質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。
1.3影響工程投資
以投資方的角度來看，它投資的主要目的就是為了盈利，因此，作為設(shè)計單位，要在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，優(yōu)化設(shè)計方法，確保投資方的利益不受損害。具體任務(wù)就是，盡量在設(shè)計過程中不出現(xiàn)錯誤，避免設(shè)計缺陷，通過設(shè)計管理方案，把設(shè)計缺陷降到最低，從而降低工程投資的風(fēng)險，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
2土建設(shè)計管理工作中存在的問題
2.1土建設(shè)計管理體系不完善
就目前我國的建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，一些建筑企業(yè)容易受到市場經(jīng)濟體制的影響，只顧企業(yè)經(jīng)濟利益，盲目發(fā)展，惡劣競爭，嚴(yán)重的擾亂了建筑市場的秩序，對土建的設(shè)計問題，視而不見，根本就沒有在企業(yè)內(nèi)制定一套行之有效的管理體系。導(dǎo)致在實際的設(shè)計管理工作上，無法用制度來參照管理，對一些問題，根本看不到，即使看到了，更沒有良好的解決方案，長此以往，導(dǎo)致為設(shè)計而設(shè)的管理部門形同虛設(shè)，給土建設(shè)計管理工作造成混亂無序的局面，更談不上管理效率。
2.2設(shè)計信息管理問題
在建筑設(shè)計管理中，對設(shè)計信息的管理是很有必要的，它體現(xiàn)了設(shè)計管理的整體效率。就目前來看，設(shè)計信息管理仍有很多問題，具體的主要表現(xiàn)在以下幾個方面上：第一，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。筆者通過對近幾年某設(shè)計單位的建筑工程項目設(shè)計管理調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，普遍存在著不準(zhǔn)確、不完整、發(fā)送錯誤、使用不當(dāng)?shù)惹闆r，在施工過程中導(dǎo)致問題的發(fā)生。此外，由于設(shè)計單位的規(guī)章制度不同，導(dǎo)致他們在不同角度來看待信息，出現(xiàn)不同結(jié)果，或者有些設(shè)計單位為了自身利益，對一些信息進行掩飾，或者信息虛報，從而導(dǎo)致設(shè)計溝通出現(xiàn)信息缺乏準(zhǔn)確性的現(xiàn)象。第二，數(shù)據(jù)信息的及時有效性。信息的及時性主要反映在信息傳遞時間上，信息傳遞滯后是最為典型的問題之一。
2.3政府監(jiān)管不力
由于近年來，我國房地產(chǎn)市場的火爆，國家對建筑行業(yè)的發(fā)展也制定了很多措施進行制約，從整體上看，國家的監(jiān)管是比較嚴(yán)格的，但是，對建筑的設(shè)計監(jiān)管就不容樂觀了，國家對建筑設(shè)計上雖然也出臺了一系樂的法律規(guī)范，但是，這些政策與法規(guī)只是流于表面，根本達(dá)不到應(yīng)有的監(jiān)管效果，導(dǎo)致我國的土建設(shè)計工作質(zhì)量不一。
3強化土建設(shè)計管理的對策分析
3.1轉(zhuǎn)變觀念，重視管理
眾所周知，設(shè)計過程對于整個建筑項目來說是非常重要的，因此，在設(shè)計這一環(huán)節(jié)中我們有必要對管理進行重視。首先，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的重施工輕管理的觀念，做好設(shè)計環(huán)節(jié)的管理工作。然而，從宏觀方面看，近些年來，我國建筑市場非?；鸨?，加劇了建筑市場的競爭，導(dǎo)致市場上多數(shù)的企業(yè)為了增加市場占有率，只注重經(jīng)營，不重視設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，設(shè)計企業(yè)只要是接到設(shè)計任務(wù)，就會直接委派設(shè)計師任務(wù)，以設(shè)計師的角度來看，時間緊任務(wù)重，設(shè)計師忙于設(shè)計，也沒有專業(yè)人員進行監(jiān)管，嚴(yán)重的降低了設(shè)計質(zhì)量。因此，為了保證設(shè)計作品的質(zhì)量，設(shè)計企業(yè)要對設(shè)計工作嚴(yán)加管理。要讓設(shè)計師們了解建筑設(shè)計管理工作是所有業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)部分，重中之重。讓他們知道設(shè)計作品的優(yōu)劣，不僅會對建筑質(zhì)量有影響，而且也是影響控制工程總造價的主要因素。因此，當(dāng)前企業(yè)要想在日益激烈的市場中生存發(fā)展，就必需在企業(yè)內(nèi)部改變管理觀念，打破傳統(tǒng)技術(shù)管理常規(guī)，確保設(shè)計管理工作能夠順利落實到位。同時，在工作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只抓業(yè)務(wù)，而要做到業(yè)務(wù)和管理兩面抓。
3.2建立充分的市場競爭機制
現(xiàn)階段，有必要改進并完善招投標(biāo)環(huán)節(jié)。筆者通過分析認(rèn)為，我們要做好以下幾點：首先，我們要設(shè)立建筑設(shè)計招標(biāo)機構(gòu)，確保這一機構(gòu)符合法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定；其次，當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計部門應(yīng)當(dāng)制定和完善招標(biāo)規(guī)定，并完成符合條件的項目招標(biāo)投標(biāo)工作。再次，業(yè)主要闡明項目建設(shè)的功能和投資要求，必須具備完整的招標(biāo)文件；最后，要建立健全建筑設(shè)計方面的評標(biāo)方法，為設(shè)計單位創(chuàng)造出一個公平、公開、公正良好的市場環(huán)境，以限制業(yè)主在招投標(biāo)過程中的主觀隨意性。
3.3強化監(jiān)督力度
要強化建筑設(shè)計管理工作，只指望設(shè)計管理者還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，政府及監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)起到監(jiān)督作用?？梢哉f，政府與監(jiān)督單位的監(jiān)督是很重要的，它比設(shè)計單位自身的管理還要重要，因此，我們在未來的設(shè)計管理中，有必要加強設(shè)計管理工作的監(jiān)督，同時，完善設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理制度，為實現(xiàn)設(shè)計管理工作的目標(biāo)而努力。
4結(jié)束語
總之，在新的發(fā)展形勢下，土建設(shè)計企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就得在內(nèi)部對設(shè)計管理進行重視，提高企業(yè)的服務(wù)意識，禁止一切掛靠違規(guī)承包現(xiàn)象的發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才組建設(shè)計團隊，不斷的強化設(shè)計團隊的管理，使設(shè)計團隊在繁榮的建筑市場中發(fā)展壯大，為社會創(chuàng)造出更優(yōu)秀地設(shè)計作品。
參考文獻(xiàn)
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作者：閆紅梅 單位：榮盛建筑設(shè)計有限公司