道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)分析

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摘要：道路橋梁工程是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目之一，為居民出行創(chuàng)造了便利，也是基礎(chǔ)民生建設(shè)項(xiàng)目。道路橋梁工程的質(zhì)量是保證項(xiàng)目合理應(yīng)用的重要條件，因此在道路橋梁工程建設(shè)過程中，施工管理尤為重要。它會(huì)結(jié)合建設(shè)過程中所涉及的技術(shù)、人力、財(cái)力等問題，制定相關(guān)的管理?xiàng)l例和管理措施，確保工程項(xiàng)目可以安全應(yīng)用的同時(shí)也保證了項(xiàng)目質(zhì)量。為更好地促進(jìn)道路橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)，本文針對(duì)道路橋梁工程施工管理過程中存在的問題做出闡述，并對(duì)施工管理中的要點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，提出有效措施，在提高施工水平同時(shí)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；要點(diǎn)研究

道路橋梁是交通事業(yè)的重要連載體，它對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。然而，在我國(guó)道路橋梁工程中普遍存在著補(bǔ)修、搶修等現(xiàn)象，由此可見在道路橋梁工程施工管理過程中的紕漏，影響了道路橋梁的質(zhì)量。不僅嚴(yán)重影響了城市交通，也給城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)建設(shè)過程中存在的問題，要制定相應(yīng)的整改方案并進(jìn)行技術(shù)要點(diǎn)分析，以防止這些問題的出現(xiàn)，這樣不僅提高了道路橋梁的質(zhì)量，保證其安全投放使用，而且節(jié)約了經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本，促進(jìn)了城市化發(fā)展。

1淺談道路橋梁施工管理中存在的問題

1.1施工環(huán)境增加施工難度

道路橋梁施工過程中受到土地征用、人口遷移、地理環(huán)境等諸多因素影響，加大了施工難度。例如，在施工過程中許多土地為農(nóng)用地因此就必須與村民商議土地征用款的問題，既要保證合理性，也要保證農(nóng)民的合法權(quán)益。但在交涉過程中，會(huì)出現(xiàn)農(nóng)民漫天要價(jià)的局面，給施工前期工作增加了困擾。同時(shí)，部分建設(shè)項(xiàng)目位于坑洼地帶或者地下水等資源區(qū)域，因此就必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行重新規(guī)劃，制定相應(yīng)的施工方案，在影響了工程進(jìn)度的同時(shí)也增加了施工資金負(fù)擔(dān)。

1.2資源調(diào)配不合理

首先，許多供應(yīng)商在材料供應(yīng)過程中為謀取更大的利益，存在偷工減料，渾水摸魚的情況，許多原材料均不符合國(guó)家建設(shè)規(guī)定，會(huì)影響道路橋梁后期工程建設(shè)，無法為工程質(zhì)量提供保障。此外，在施工中對(duì)于相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，在施工開始前未進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，也未對(duì)其是否可以正常使用進(jìn)行核實(shí)。因此，造成部分故障機(jī)械在施工過程中停止工作，需要從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，延長(zhǎng)了施工工期，也埋下了安全隱患。

1.3施工制度不完善

施工制度是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的規(guī)章和法則，在許多施工現(xiàn)場(chǎng)沒有明確的施工制度，導(dǎo)致工作人員在工作態(tài)度上缺乏責(zé)任感，缺乏自我監(jiān)督、自我管理的意識(shí)，造成施工人員工作態(tài)度懶散，管理人員責(zé)任落實(shí)不到位。部分人員忽略制度的存在，認(rèn)為其毫無意義，一旦發(fā)生危險(xiǎn)事故，施工人員沒有相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅。施工人員也會(huì)因缺乏規(guī)章管理，在施工過程中偷工減料，嚴(yán)重影響了道路、橋梁的質(zhì)量，出現(xiàn)日后二次或多次修補(bǔ)現(xiàn)象，增加了建設(shè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.4管理人員缺乏管理意識(shí)

在道路橋梁工程建設(shè)過程中，部分管理層人員缺乏管理意識(shí)，認(rèn)為工程項(xiàng)目為國(guó)家建設(shè)，因此，忽視了人員、材料、制度等管理。導(dǎo)致工程建設(shè)中人心渙散，對(duì)于工作沒有積極性，延長(zhǎng)了施工工期。同時(shí)沒有充分利用原材料，出現(xiàn)了浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加了工程建設(shè)資金的支出。

2道路橋梁施工管理要點(diǎn)分析

2.1人員管理要點(diǎn)

所有人員在施工前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓施工人員明確施工時(shí)間、地點(diǎn)和施工內(nèi)容，并對(duì)工程中所涉及的工作任務(wù)進(jìn)行明確分工。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，在每一個(gè)環(huán)節(jié)和操作流程安排管理人員，一旦發(fā)生危險(xiǎn)或事故，由專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)涉及大量專業(yè)機(jī)械的使用，針對(duì)此類情況，應(yīng)在施工前配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，針對(duì)機(jī)械使用說明和故障維修等方面進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。管理人員也應(yīng)定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，并對(duì)每一階段的施工情況進(jìn)行總結(jié)性學(xué)習(xí)。以書面形式做出材料報(bào)告，找出施工過程中存在的不足，制定解決方案，提高工作效率，縮短施工時(shí)間。

2.2安全管理要點(diǎn)

安全生產(chǎn)是每一個(gè)工程都要嚴(yán)格遵守的重要承諾，它不僅僅是一句口號(hào)，更是讓所有工作人員落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中的行動(dòng)基礎(chǔ)。為降低施工過程中的安全隱患和施工事故，施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全條例。定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)普及，同時(shí)也要對(duì)施工過程中極易發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。所有人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照流程操作，佩戴安全帽，事故多發(fā)地點(diǎn)應(yīng)張貼警示標(biāo)志，提高施工人員整體安全意識(shí)。為保證施工人員順利施工，施工單位可針對(duì)人員的個(gè)人情況，繳納意外保險(xiǎn)，穩(wěn)定人心同時(shí)，也為施工人員的生命安全提供了保障。

2.3物料管理要點(diǎn)

首先，施工方在原材料采購(gòu)時(shí)因采購(gòu)符合國(guó)家規(guī)定的原材料，為杜絕不法商販的出現(xiàn)可成立物料監(jiān)督小組，小組成員由施工單位、第三方公司和政府部門人員組成。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物料進(jìn)行招標(biāo)和選購(gòu)，避免以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)；其次，在施工前清點(diǎn)施工中所需的機(jī)械設(shè)備，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查。對(duì)于存在故障或無法正常使用的機(jī)械設(shè)備及時(shí)更換，避免影響工程施工進(jìn)度，并定期組織專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行查看和保養(yǎng)；最后，管理人員應(yīng)定期對(duì)施工期間的物料進(jìn)行清點(diǎn)，將無法應(yīng)用的物料進(jìn)行篩查，并保證所有的原材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量。

2.4資金管理要點(diǎn)

施工前應(yīng)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)施工過程中所涉及的資金項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，例如，人工、材料或者占用土地產(chǎn)生的土地占用費(fèi)用和人工遷移費(fèi)用等。為保證成本最低化、工程質(zhì)量最優(yōu)化，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的資金管理模式，避免出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象從而增加施工成本。同時(shí)對(duì)月、季度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，了解資金去向，合理安排施工資金，避免不必要的資金支出，增加施工成本。

2.5質(zhì)量管理要點(diǎn)

定期組織管理和監(jiān)督小組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)，建立完整的施工管理體系。并要求工程中的相關(guān)負(fù)責(zé)人用數(shù)據(jù)形成報(bào)表進(jìn)行校驗(yàn)、核對(duì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。對(duì)于存在的質(zhì)量隱患和問題要及時(shí)查改和糾正，避免施工后出現(xiàn)補(bǔ)修或搶修現(xiàn)象。

3道路橋梁工程施工要點(diǎn)分析重要性

由于道路橋梁施工具有工期長(zhǎng)、涉及面較廣、質(zhì)量管理不穩(wěn)定等特點(diǎn)，導(dǎo)致在具體施工管理中忽略細(xì)節(jié)管理。然而，細(xì)節(jié)決定成敗，如不嚴(yán)格落實(shí)施工管理制度就會(huì)影響施工質(zhì)量，延長(zhǎng)施工工期，甚至?xí)蚬芾聿粐?yán)謹(jǐn)引發(fā)安全事故。因此，在施工前及施工過程中進(jìn)行施工管理要點(diǎn)分析，可降低施工中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，提高施工人員安全、施工質(zhì)量及自我監(jiān)督理念，保證道路橋梁工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利竣工。

結(jié)語

道路橋梁工程關(guān)系著施工人員、車輛及其周圍的安全，因此，在施工中要保持井然有序、安全的狀態(tài)。然而，道路橋梁工程項(xiàng)目在施工中會(huì)涉及多個(gè)部門，并包括著質(zhì)量管理、安全管理、人員管理、資金管理、物料管理等問題，雖然進(jìn)行要點(diǎn)分析后可對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行評(píng)估。但在具體施工過程中依舊需要施工人員保持自我監(jiān)督、自我管理的理念，提高在施工中的安全管理意識(shí)。保證工程工期的同時(shí)確保工程質(zhì)量，從而鞏固了道路橋梁建設(shè)在國(guó)家中的地位，促進(jìn)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者：宋磊 單位：重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司