房屋建筑施工管理問題及對策
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摘要：房屋建筑施工是建筑工程的核心，要保證房屋建筑工程的質量，那么對房屋建筑的施工管理尤為重要，并且對施工管理人員也有更高的要求。但如今由于施工管理者的管理方法不當等各種因素，房屋建筑施工管理依然存在著諸多問題。伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，大眾對房屋建筑工程成品的功能和結構也有了更高層次的要求，這也促進了房屋建筑施工管理工作的改進。本文從房屋建筑施工管理的意義出發(fā)，分析房屋建筑施工管理中存在的問題，最后對房屋建筑施工管理提出有效對策。
關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對策
1房屋建筑施工管理在建筑工程中有何意義
在整個房屋建筑施工過程中，施工管理者監(jiān)管和控制施工工作中的每個步驟，對出現(xiàn)的不同問題及時采取不同的方法解決，嚴格要求房屋建筑施工的每個施工工作人員，對施工中需要的設施設備進行有效調用，這種對每個環(huán)節(jié)嚴格把關以保證房屋建筑施工達到高質量效果的管理，我們稱為房屋建筑施工管理。房屋建筑工程一直被社會廣泛關注，施工工序也相當繁雜，建筑工程常常涉及到人們的人身安全問題和財產損失，所以在房屋建筑工程施工工作中存在很大風險。在房屋建筑工程施工過程中，最重要的就是保證施工人員的人身安全，這就要求管理者必須加大管理力度，管理到房屋建筑施工的方方面面，只有讓房屋建筑施工達到了合理有效的管理，才能保證施工的安全。房屋建筑施工管理與建筑工程質量密切相關，房屋建筑施工管理者對施工環(huán)節(jié)要嚴管，只有讓房屋建筑施工的每條規(guī)定都落實到工作中，施工人員才能更積極地把精力投入到工作中，從而不僅避免了人身安全和財產損失問題，建筑水平進一步提高，建筑工程的質量也能得到保障。
2房屋建筑施工管理中存在的問題
當前由于房屋建筑施工人員管理不當等各種因素，所以房屋建筑施工管理還存在諸多問題影響著施工質量，阻礙著整個建筑行業(yè)的推進。
2.1房屋建筑施工人員基本上沒有安全概念
很多房屋建筑施工人員存在施工知識不牢靠的現(xiàn)象，特別是對施工工具的用途含糊不清，對施工工具在使用時的注意事項更是沒有掌握。在進行施工操作時出現(xiàn)很多不規(guī)范的現(xiàn)象，施工人員往往察覺不到，很多施工管理者也沒有注重這個問題，甚至對其視而不見。另外，施工人員對房屋建筑施工的材料不遵照規(guī)定地使用，加上施工作業(yè)環(huán)境惡劣，施工時的安全防護設施搭建不牢，到處存在安全隱患，威脅著施工人員的生命安全，對房屋建筑施工的管理大為不利。按相關規(guī)定，房屋建筑施工場地應該安設多個安全提示牌，但有的施工場地由于施工人員安全意識低下，對這些細節(jié)問題完全沒有注重，從而更大可能造成安全事故的發(fā)生，同時也導致工期的延后。
2.2房屋建筑施工中沒有控制好施工質量
部分房屋建筑施工人員作業(yè)不當，施工技術達不到標準，在施工作業(yè)中每道工序由于其態(tài)度問題沒有合理操作，造成施工進度慢，施工質量達不到規(guī)范要求。因為施工人員基本沒有保證施工質量的意識，施工中出現(xiàn)問題也沒有及時解決或者上報。房屋建筑施工中多多少少都會出現(xiàn)各種問題，這是正常的，但是必須得到及時有效的解決，才不會把問題擴大，對施工問題的重視程度和房屋建筑施工質量的控制嚴重關乎到建筑工程項目的質量，同時也關系到施工管理者對施工人員監(jiān)管的力度是否到位。所以要控制好施工質量，才能進一步保證整個房屋建筑工程項目的質量。
2.3管理者對房屋建筑施工管理不當
房屋建筑施工人員本身流動性很大，施工人員不會穩(wěn)定地在一個建筑工地工作，施工人員繁多，而且房屋建筑施工人員的綜合素養(yǎng)不一致，從而造成施工管理者管理難度加大，管理者就更不能做到對現(xiàn)場每個員工充分管理，也不能對每個施工人員足夠了解和隨時監(jiān)督，所以不能隨時掌握到每個施工人員的工作進度。房屋建筑施工的管理者本身也不充分具備管理能力，所以對施工的管理存在諸多不足之處。
3針對房屋建筑施工管理中存在的問題提出的對策
3.1加強房屋建筑施工人員的作業(yè)安全意識
房屋建筑施工過程中管理者要物盡其用，采用各種不同的方式管理施工人員，對作業(yè)安全進行有效控制。由于房屋建筑工地的施工人員工作不穩(wěn)定，流動率高，所以建筑企業(yè)對施工人員經常有很大的需求。但是由于人太多，本來建筑企業(yè)就是以快速生產創(chuàng)造價值為目的，一切以個人利益出發(fā)，所以要求每個建筑企業(yè)對施工人員進行系統(tǒng)的培訓是不現(xiàn)實的。這就要求房屋建筑施工管理者加大管理力度，一切以安全為先，經常給施工人員進行安全作業(yè)知識的灌輸，排除安全隱患。
3.2房屋建筑施工管理要有規(guī)范的制度
管理者特別要注重對施工人員責任心的培養(yǎng)，實行切合實際的獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。對特定的施工人員賦予相關的施工環(huán)節(jié)的責任，這樣做有利于施工管理的細化，使每個施工人員都清楚明白自己的責任，這樣施工者就會謹慎注意，不敢有任何疏忽。俗話說無規(guī)不成方圓，所以房屋建筑施工管理者要設定規(guī)范的管理制度。當已有的制度不能規(guī)范到現(xiàn)場作業(yè)人員的各方面安全時，就要及時地做出更進。現(xiàn)場管理者還要不斷的分析和思考，讓自身綜合素質和工作能力有不斷的提升，讓房屋建筑施工的監(jiān)管章程得到完善。房屋建筑施工管理者要對建筑施工作業(yè)程序充分的掌控?？梢圆粩嗉尤胗嘘P建筑施工管理新的管理章程，讓施工管理制度不斷更新改進。
3.3對房屋建筑施工質量進行有效監(jiān)管
房屋建筑施工中出現(xiàn)的各種問題不斷影響著建筑工程項目的質量，這就督促著房屋建筑施工管理者改進施工質量監(jiān)管措施。建筑企業(yè)要充分為整個建筑工程的質量著想，要求現(xiàn)場管理者對施工中每個工序都嚴格把關，不放過任何一個出現(xiàn)問題的可能。這對房屋建筑施工管理者也是一種考驗，要求其具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質。要求其對房屋建筑施工監(jiān)管有自己獨特的方式方法，最好對整個房屋建筑項目的施工圖有充分的理解和熟悉，要做到有效合理按照圖紙上的要求和規(guī)范進行現(xiàn)場施工監(jiān)管。
3.4注重對土建施工材料的監(jiān)管
房屋建筑施工中的材料監(jiān)管是保證建筑項目質量的關鍵。所以房屋建筑施工管理者要加強對建筑材料的監(jiān)管，同時把相關材料出現(xiàn)的質量問題及時反饋給材料采購負責人。房屋建筑施工管理者對建筑材料要保證高效率管理，要對材料的使用情況進行系統(tǒng)的總結和分析，以便后期房屋建筑施工管理工作的有序高效進行。施工人員也要嚴格按照上級指示，符合要求地使用建筑材料。在房屋建筑施工進行前，采購人員要注意采購符合質量標準的材料，要對多個廠家的材料進行分析和對比，從而選擇性價比最優(yōu)的材料。在材料選擇時，要充分考慮材料的規(guī)格和型號，仔細檢查辨別材料真?zhèn)?。房屋建筑材料的產品指標同樣也很重要。采購人員在采購材料時，最好不要把不同規(guī)格和不同型號的材料擺放在一起，因為每種建筑施工材料的軟硬度不一致，放在一起會破壞材料從而造成不必要的損失。為了更有效的把控房屋建筑施工質量，所以管理者要注意對建筑施工材料購買的有效監(jiān)管。
3.5對房屋建筑施工場地的安全進行有效監(jiān)管
各種房屋建筑施工安全事故層出不窮，管理者必須得加大房屋建筑施工場地的安全監(jiān)管力度。在進行房屋建筑施工時，安全帽是每個作業(yè)人員都必須佩帶的，不能因為任何原因就放置一邊，施工人員不能存在任何僥幸心理。在房屋建筑施工場地最好設立些安全警示語，隨時提醒著高空作業(yè)人員注意施工安全。房屋建筑施工場地的安全管理是整個建筑工程項目管理中的重中之重，房屋建筑施工管理者應該引起足夠重視，對施工人員也要進行施工安全知識宣傳。同時也要保證安全帶的質量，避免出現(xiàn)施工安全事故，造成人身傷害，管理者要加強對施工人員施工安全防護意識的灌輸。
4結語
如今社會經濟快速發(fā)展，對房屋建筑施工管理的有效性要求更高，對施工管理者的綜合素質同樣有更全面的要求。為促使建筑行業(yè)更進一步有序有效地發(fā)展，管理者必須做好對房屋建筑施工這最基本的管理。不僅僅是要有規(guī)范的管理制度，更要有多方面的要求，比如房屋建筑施工材料，整個施工過程中的質量以及對施工人員的素質要求等。其實最重要的是加強對施工人員的作業(yè)安全知識培訓，雖然土建施工人員的流動性極大，每個施工人員來工作的時間也不可能長久，來上班的施工人員素質和文化程度都不一致，管理者也可以對其進行多方面的安全知識培訓，還要制定出獎懲機制，想辦法留住施工人員。只有把各方面考慮周全，設定全面的監(jiān)管制度，才能讓建筑行業(yè)發(fā)展得更長遠。
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作者：易林 單位：貴州省公路工程集團有限公司