市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考

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1．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

2．1管理制度的不完善

到目前為止，我國的企業(yè)對于自身內(nèi)部的管理制度都非常輕視。即使一些企業(yè)制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企業(yè)人員也沒有真正地貫徹落實(shí)好管理工作，因此缺乏一定的實(shí)用性。由于沒有真正地落實(shí)好，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果大大地降低。

1．2人力資源存在的問題多

目前，一些企業(yè)人力資源的人員素質(zhì)較低，再加上缺乏一定的鼓勵(lì)制度，導(dǎo)致了人力資源部門的動(dòng)蕩比較大，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一，人員的流動(dòng)頻繁，一些繁瑣的工作無法順利地開展，影響到企業(yè)工作的進(jìn)度。第二，由于企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的鼓勵(lì)制度，企業(yè)的員工得不到更好的鼓勵(lì)，大大降低了他們工作的積極性。第三，一些人力資源部門的員工缺乏素質(zhì)，再加上沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，這些員工的工作能力和道德水平都比較低下，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的形象。

1．3企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性

目前很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性，顯得非常僵化，因而不能夠適應(yīng)社會(huì)市場的需求。另外，一些企業(yè)的管理者盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，無暇顧及企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)各種各樣的問題，并得不到及時(shí)的解決，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的探討

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，是每個(gè)企業(yè)需要注意的問題。要讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式變得更加科學(xué)可行，一定要從管理模式出現(xiàn)的問題方面進(jìn)行入手，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。本文針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，提出幾點(diǎn)合理的建議:

2．1企業(yè)一定要有一套具有科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的管理制度

一個(gè)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須有一套適合自己企業(yè)的管理制度，在日常工作中運(yùn)用管理制度對企業(yè)進(jìn)行全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，使整個(gè)企業(yè)始終運(yùn)行有序，管理受控，為企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理才能提供最有力度的制度保障。例如，公路施工企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)，可以在不斷提高管理水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行成本費(fèi)用控制，大力構(gòu)建節(jié)約型項(xiàng)目，把實(shí)施精細(xì)化、精益化管理形成常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體到施工項(xiàng)目:一是積極推行節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)、新材料，推動(dòng)項(xiàng)目施工低投入、低消耗和高效益。二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，認(rèn)真運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系。三是提高全體員工精品意識(shí)，通過科學(xué)組織，精細(xì)化施工，使“從我做起、從現(xiàn)在做起”的精細(xì)化管理理念貫徹到底。四是積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，對質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。

2．2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實(shí)精細(xì)化管理工作

一個(gè)企業(yè)，僅僅有科學(xué)的管理制度是不夠的，還需要有優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工，企業(yè)的最終競爭力，畢竟是體現(xiàn)在人才的競爭上，這時(shí)，如何優(yōu)化企業(yè)人力資源，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工這一工作就突顯出來。要提升企業(yè)的核心競爭力，管理者就必須要重視企業(yè)人力資源的管理。關(guān)于人力資源的管理和優(yōu)化配置，主要包括一下幾個(gè)方面:第一，人力資源的優(yōu)化配置工作一定要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。盡量避免人力資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致優(yōu)秀員工外流的結(jié)果。企業(yè)要本著以人為本的和諧管理理念，人盡其才，充分發(fā)揮每位員工的才能，給員工一個(gè)充分展示自己的舞臺(tái)，讓員工有“我愛我家”的集體主義觀念，同時(shí)要盡可能地最大限度地增加員工收入和福利待遇，讓員工充分看到自己在企業(yè)中的自我價(jià)值。第二，對于企業(yè)的員工要給予充分的機(jī)會(huì)，不斷通過相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓他們的技能不斷提升。做好教育培訓(xùn)工作，以提高實(shí)際操作技能水平為重點(diǎn)，加快崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高層次、突出特色、增強(qiáng)技能。堅(jiān)持職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，大力推進(jìn)師傅帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽等有效做法，為培養(yǎng)技能崗位人才開辟成才通道。最終建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的管理主要是以追求利潤最大化為主要目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理制度的重要部分，在經(jīng)營管理當(dāng)中占有非常重要的地位。企業(yè)一定要從建立經(jīng)濟(jì)管理體系、設(shè)立相關(guān)的文件、評審制度、對企業(yè)實(shí)行資源的管理、數(shù)據(jù)分析等幾個(gè)方面入手，通過系統(tǒng)規(guī)范的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)的利潤最大化。

作者：竇文鈺 單位：山西路橋第一工程有限責(zé)任公司四處