市場經(jīng)濟(jì)下降低天然氣成本的途徑

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摘要：天然氣已經(jīng)逐步成為我國城鎮(zhèn)居民的重要生活能源，由于當(dāng)前國家天然氣作為一種高效清潔的能源在供應(yīng)上的短缺，導(dǎo)致天然氣的在終端市場上的采購價格居高不下，既降低了企業(yè)的盈利空間，也降低了天然氣的推廣速度，同時給銷售天然氣的城市燃?xì)馄髽I(yè)出了一道難題：如何在采購價上漲而銷售價不漲的前提下，在夾縫中求生存求利潤?；趯Τ杀緛碓吹难芯亢头治?，在具體的研究和分析中，找到當(dāng)前導(dǎo)致天然氣成本居高不下的原因，并提出相應(yīng)的解決辦法，以保證在該項工作的落實中，為企業(yè)找到降低成本的方法，以及企業(yè)獲得盈利的空間。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；天然氣成本；成本控制措施

1引言

我國當(dāng)前正逐步建設(shè)并落實能源經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)型工作，使用清潔能源，改善生態(tài)環(huán)境，其中一個重要工作就是應(yīng)用天然氣取代傳統(tǒng)能源，近年國家大力提倡使用清潔的天然氣能源并逐步減少甚至取代傳統(tǒng)能源，此舉既提高能源的使用效率，又減少了傳統(tǒng)能源對環(huán)境的污染，促進(jìn)了環(huán)境的保護(hù)。然而正是由于天然氣能源需求的大幅度提高，導(dǎo)致天然氣供不應(yīng)求，采購價格居高不下，造成銷售天然氣的城市企業(yè)采購成本過高，在較大程度上阻礙了天然氣的應(yīng)用推廣和城市燃?xì)怃N售企業(yè)生存的空間，這對于天然氣企業(yè)的發(fā)展過程不利。如何控制成本、降低成本，如何在夾縫中生存。

2市場經(jīng)濟(jì)背景對天然氣市場帶來的影響

2.1管理體系方面

在經(jīng)營城市天然氣的銷售企業(yè)中，由于長期以來市場處于獨家經(jīng)營，部分企業(yè)管理制度落后，經(jīng)營成本較高，缺少先進(jìn)科學(xué)的管理手段，在市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境中，特別是在遭遇天然氣供應(yīng)價格大幅度上漲的情況下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大增，企業(yè)面臨前所未有的困難。為降低經(jīng)營風(fēng)險，增加企業(yè)的收入，在做好經(jīng)營主業(yè)的前提下，控制經(jīng)營成本，減少企業(yè)內(nèi)耗，同時經(jīng)營管理者擴大經(jīng)營項目，補充主業(yè)，即開發(fā)增值業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，在運行中降低天然氣的應(yīng)用成本，增加企業(yè)收入。一方面向管理要效益，要實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流，讓企業(yè)獲得更多收益，自然要求企業(yè)的管理制度和管理模式能夠順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，比如企業(yè)要能夠更好開發(fā)相關(guān)增值業(yè)務(wù)，則企業(yè)的管理層、財務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)部門以及其余的所有工作子系統(tǒng)，都要為這一工作過程服務(wù)，優(yōu)化人員配置，優(yōu)化資金流動方向，讓更多的資金流向研發(fā)部門，更好開發(fā)新型業(yè)務(wù)，同時其余各個部門也要依照制定的內(nèi)控制度運行，降低運行中生成的成本，提高企業(yè)各項資金的應(yīng)用合理性。當(dāng)企業(yè)運行中產(chǎn)生的成本降低時，則天然氣的應(yīng)用成本必然會下降，讓企業(yè)在運行中能夠獲取更高收益。

2.2技術(shù)積累方面

在市場經(jīng)濟(jì)下，天然氣市場中的各類技術(shù)研發(fā)企業(yè)和公司的競爭加劇，這對于天然氣企業(yè)明顯是利好消息，在整個市場的變革中，天然氣企業(yè)可以抓住機遇，對當(dāng)前的設(shè)備和技術(shù)體系進(jìn)行優(yōu)化，降低后續(xù)天然氣服務(wù)中出現(xiàn)的天然氣損耗等問題，通過技術(shù)手段提高整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量。從整體性的發(fā)展過程上來看，在系統(tǒng)的運行和發(fā)展中，能源市場產(chǎn)生的變革提高，例如我國當(dāng)其組建的國家管網(wǎng)公司，就調(diào)整了天然氣企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，讓城市燃?xì)馄髽I(yè)能夠?qū)⒏嗟木ν度氲教烊粴獾闹鳡I及增值研發(fā)銷售服務(wù)工作中，通過落實技術(shù)革新工作逐漸達(dá)到降低成本的目的。

3市場經(jīng)濟(jì)條件下天然氣成本居高不下的原因

3.1資本結(jié)構(gòu)問題

在城市天然氣企業(yè)的運行中，只有資本結(jié)構(gòu)科學(xué)性滿足要求的基礎(chǔ)上，才可保證這一系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運行，降低在企業(yè)運行中出現(xiàn)的資金損耗，當(dāng)前的城市天熱氣企業(yè)運行中，在資本方面存在一定問題，產(chǎn)生的成本過高，大幅價格降低了系統(tǒng)的運行質(zhì)量。在具體的研究中，首先可以確定企業(yè)的負(fù)債率過高，包括銀行貸款等，導(dǎo)致天然氣的應(yīng)用成本上升。其次為資金的統(tǒng)籌問題，市場經(jīng)濟(jì)下，我國實質(zhì)上鼓勵這類企業(yè)參與到投資過程中，讓企業(yè)能夠獲取更高收益，但是在具體的工作中，要求天然氣為企業(yè)要能夠精準(zhǔn)把握市場風(fēng)向，提高投資的質(zhì)量[2]。在當(dāng)前的很多城市天然氣企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)其存在的問題為投資能力較低，大幅降低了企業(yè)的資本獲取能力。最后為資本風(fēng)險防范，包括資金回流、成本控制等，在完成這類工作項目時，整個系統(tǒng)必然能夠良好運行，在目前的一些天然氣企業(yè)中，對這些工作項目的重視程度不足，大幅降低了企業(yè)的風(fēng)險防范能力，出現(xiàn)資金問題時，必然會導(dǎo)致天然氣成本的大規(guī)模波動問題。

3.2上下游協(xié)調(diào)問題

我國當(dāng)前天然氣市場的發(fā)展問題為，一方面天然氣的上游渠道逐漸縮窄，由于我國的天然氣大量依賴進(jìn)口，所以受到國際天然氣價格的影響嚴(yán)重，在天然氣的購買中，會產(chǎn)生大量成本，另外在長途運輸中，需要大量的管道和設(shè)備參與運行，該過程中也會產(chǎn)生大量成本，這些上游成本在近些年中存在逐年上升的趨勢。另一方面為下游需求量逐漸提高，要滿足下游的需求，則需要落實相應(yīng)的管線設(shè)備裝配工作，該過程中也會生成大量的施工和建設(shè)成本，在后續(xù)的工作中，發(fā)現(xiàn)該項工作的運行質(zhì)量下降，對整個系統(tǒng)的發(fā)展不利。

4市場經(jīng)濟(jì)條件下天然氣成本的控制措施

4.1財務(wù)管理革新

在天然氣的成本控制中，需要考慮多項因素，只有在這些項目都達(dá)到相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，才可保證整個系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運行，只有提高財務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才可保證整個系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運行。在今后的工作中，最基礎(chǔ)也是最重要的工作項目為，建成相應(yīng)的財務(wù)管理新體系，只有在落實該項工作的基礎(chǔ)上，才可完成對各類財務(wù)自己的控制工作。在本文的研究中，提出如下革新理念：首先為完成和實現(xiàn)對賬目的統(tǒng)一完善與制定工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中能夠產(chǎn)生相關(guān)變化時，可以更好分析這一系統(tǒng)的運行質(zhì)量，通過這種方法提高對企業(yè)中各項資金的管理精度，例如對于財務(wù)系統(tǒng)中的天然氣采購賬目來說，要在財務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置專用的賬目，確保實際支出資金和賬目中的資金量完全相同。其次設(shè)置賬目統(tǒng)籌工作體系，通過對企業(yè)中當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)的分析，確定企業(yè)是否可以完成相應(yīng)的投資工作，以提高這一系統(tǒng)的運行質(zhì)量，可以通過建成專門的財務(wù)工作系統(tǒng)，完成對整個市場經(jīng)濟(jì)性的研究和分析工作[3]。最后為制定新的財務(wù)管理系統(tǒng)，讓這一系統(tǒng)能夠完成對相關(guān)工作項目和工作內(nèi)容的管理工作，從而讓這一系統(tǒng)能夠更好完成各項工作。

4.2分析經(jīng)濟(jì)形勢

在市場經(jīng)濟(jì)下，城市天然氣企業(yè)可以參與各項投資過程中，即為企業(yè)本身帶來了經(jīng)濟(jì)收益，也帶動了整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)和發(fā)展，而對于企業(yè)來說，要能夠完成對經(jīng)濟(jì)形勢的全面研究和分析工作，通過對這種方法的應(yīng)用，可以讓企業(yè)找到更為科學(xué)合理的投資渠道，讓其能夠更好相應(yīng)的工作內(nèi)容。在具體的研究中，首先要分析當(dāng)前市場的重點關(guān)注內(nèi)容了，但是并非所有的行業(yè)與領(lǐng)域都能夠維持長期運行過程，所以在具體的研究和分析中，了解相關(guān)行業(yè)的后續(xù)發(fā)展情況，只有對于可以長期運行并保持穩(wěn)定的行業(yè)，才可對其進(jìn)行大批量投資，為城市天然氣企業(yè)帶來長期受益。其次分析國際市場的天然氣價格，在價格下降的過程中，完成天然氣的購進(jìn)工作，借助存儲系統(tǒng)，保持天然氣的成本與銷售價格問題。對于我國的所有天然氣企業(yè)來說，走向聯(lián)合共同發(fā)展的道路，為提高行業(yè)運行效率和質(zhì)量的必經(jīng)之路，通過建成大型倉儲系統(tǒng)，以更好應(yīng)對國際天然氣市場的價格波動。最后為分析天然氣相關(guān)市場的發(fā)展和運營情況情況，通過這種方法確定是否可以完成對先關(guān)設(shè)備的采購與革新技術(shù)，結(jié)合對我國增值稅稅賦規(guī)則的應(yīng)用和分析，降低技術(shù)和設(shè)備革新中實際消耗的成本。

4.3變革資本結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前的天然氣市場中，天然氣成本過高的一個最基礎(chǔ)性原因在于，天然氣企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在問題，在企業(yè)的運行中，會產(chǎn)生大量的無關(guān)成本，企業(yè)只能將這類成本融入到購買過程中。為轉(zhuǎn)變這一發(fā)展情況，本文認(rèn)為可以從以下兩個角度優(yōu)化工作項目：（1）企業(yè)自身的資產(chǎn)改組。在當(dāng)前的一些城市天然氣企業(yè)中，企業(yè)的負(fù)債量較高，企業(yè)的后續(xù)運行中會生成大量成本，另外在后續(xù)的研究和分析中，要從這兩個發(fā)展方向完成對整個系統(tǒng)的研究和分析工作，在此基礎(chǔ)上完成降低企業(yè)負(fù)債率和調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)工作。對于企業(yè)的負(fù)債率降低過程來說，可以通過調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的方式，讓企業(yè)獲取更高收益，而對于流動負(fù)債的減少，也可以通過該項工作達(dá)到目的。（2）管理體系變革。對于企業(yè)的流動負(fù)債來說，負(fù)債率居高不下的一個重要原因為未能落實企業(yè)的內(nèi)部控制工作，同時企業(yè)中的相關(guān)工作內(nèi)容運行質(zhì)量較低，從整體上來看，整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量較差，在今后的工作中，需要通過對管理體系的革新工作，讓所有的工作人員都具備內(nèi)控意識，提高資金使用質(zhì)量。另外在具體的研究和分析中，也可通過建成的信息化系統(tǒng)，讓財務(wù)部門能夠技術(shù)獲取其余部門的內(nèi)部控制工作落實方法，從而讓這些部門能夠更好落實各項工作。

5結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)下，天然氣成本居高不下的原因包括資本結(jié)構(gòu)問題和上下游協(xié)調(diào)問題，只有在所有的工作項目正常運行時，才可提高對成本的控制效果。要能夠有效管理成本，可以采取的措施為變革資本結(jié)構(gòu)、革新財務(wù)管理體系和分析市場發(fā)展形式，讓企業(yè)獲取更高的收益，并應(yīng)對市場風(fēng)險。

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作者：于祝 單位：合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司