市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了很大程度的完善，這樣的背景下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。只有這樣才能夠使得國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的提升，進(jìn)而確保國(guó)有企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得更好的發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)如何對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展將面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的背景下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，將自身的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的分配，這樣才能夠使得自身更好的適應(yīng)我國(guó)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。再加上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境也變得更加的復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)要想在這樣的背景下獲得更好的發(fā)展，只有積極的踐行創(chuàng)新管理，不斷的提升自身的創(chuàng)新能力，才能夠確保自身又好又快發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.改善國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的必然前提

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，雖然我國(guó)政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理給予了高度的重視，但是我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在很多不足之處，比如：缺乏健全的管理機(jī)制、管理理念落后、管理手段技術(shù)性含量較低等[1]。正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一直處于比較緩慢的狀態(tài)。因此，國(guó)有企業(yè)必須要改變這一現(xiàn)狀，那么這就需求國(guó)有企業(yè)必須要是對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此來(lái)促進(jìn)自身的又好又快發(fā)展。

2.國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式就顯得非常的落后了，這也是制約我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要因素。這就要求國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。并且在對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，還能夠在很大程度上激發(fā)管理層的積極管理的意識(shí)，同時(shí)還可以發(fā)現(xiàn)更多制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，制定出科學(xué)有效的管理機(jī)制和措施，確保國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行效率，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

3.國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新的必然途徑

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)要想得到更好的生存和發(fā)展，那么都必須要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)要想得到健康發(fā)展，同樣也離不開(kāi)改革和創(chuàng)新，而經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新則是國(guó)有企業(yè)改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容，其可以為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，同時(shí)還能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新生力，有助于國(guó)有企業(yè)更好的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的全體員工必須要積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新”的管理理念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、客戶(hù)、員工共贏的局面[2]。其次，國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，即在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定和實(shí)施的過(guò)程中，必須要將發(fā)展的方向放置與全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，同時(shí)還需要充分的利用各種外部環(huán)境，不斷的建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這有這樣才能夠使得自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的增強(qiáng)，進(jìn)而確保自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系普遍存在缺乏自我約束機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制的問(wèn)題，這不僅會(huì)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益產(chǎn)生不利的影響，并且這樣對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的阻礙。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。這就要求國(guó)有企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的分析，并對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取分級(jí)管理和分工監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理模式。另外，國(guó)有企業(yè)還需要不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中的自我約束機(jī)制。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制中，政府是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這就要求國(guó)有企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理自我約束機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，即要保持經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)還需要進(jìn)行自我約束。因此，國(guó)有企業(yè)必須要建立完善的自我行為的監(jiān)督和約束機(jī)制，自負(fù)盈虧，這樣才能夠在自身發(fā)展的過(guò)程中即能夠放開(kāi)手腳的依法經(jīng)營(yíng)，從而使得自身更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理進(jìn)行創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加的激烈。而在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就必須要不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取主動(dòng)權(quán)。國(guó)有企業(yè)可以對(duì)自身的資源進(jìn)行分析和整合，將自身的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)。比如：針對(duì)我國(guó)勞動(dòng)力成本低、素質(zhì)高的國(guó)情，國(guó)有企業(yè)就可以充分的利用這一點(diǎn)，不斷的提升自身在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)，尤其是家電、紡織、輕工業(yè)等國(guó)有企業(yè)，就可以以此來(lái)不斷的增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得自身能夠在國(guó)際市場(chǎng)中搶奪更多的份額，從而確保自身能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位[3]。另外，國(guó)有企業(yè)還需要不斷的提升自身的市場(chǎng)分析能力，這樣才能夠?qū)ψ陨碓谑袌?chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，同時(shí)還能夠更好的對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡早的投入資源，不斷的形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得發(fā)展的先機(jī)，讓自身可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并謀得更好的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，因此，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，不僅會(huì)對(duì)其自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成很大的影響。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法很好的適應(yīng)變幻不定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就要求我國(guó)的國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，探索出一條適合自身發(fā)展的正確道路，制定出一套符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)有企業(yè)管理模式，這樣才能夠使得自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的提升，進(jìn)而確保我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新探究[J].中國(guó)市場(chǎng),2013(18):65-66.

[2]鄭慶瑞.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題探究[C]//當(dāng)代經(jīng)濟(jì)論壇——中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)研討會(huì),2015.

[3]邢銀萍.對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2013(10):109-110.

作者：左海鈞 單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司馬蘭礦