市場經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)管理機(jī)制

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摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展同時，也導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)面臨著劇烈的競爭。在新時期市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，財務(wù)管理至關(guān)重要，財務(wù)管理直接影響企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，企業(yè)財務(wù)管理也需要與時俱進(jìn)，下面，本文就針對市場經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)管理理念、機(jī)制及方式創(chuàng)新進(jìn)行分析，希望對企業(yè)管理和發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)體制；財務(wù)管理理念；財務(wù)管理機(jī)制；財務(wù)管理方式

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重中之重，在新時期市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財務(wù)管理也面臨著巨大的壓力，為了適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)體制變化，企業(yè)財務(wù)管理就需要具有良好的財務(wù)管理理念、機(jī)制以及管理方式，這也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的保障，而市場經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)管理理念、機(jī)制及方式如何進(jìn)行創(chuàng)新，就是本文主要研究的內(nèi)容。

一、財務(wù)管理理念

企業(yè)財務(wù)管理中需要具有全員成本核算的理念，其指一種鼓勵全員參與到成本核算中的方式，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)成本全面的核算，形成一種完整規(guī)范的成本核算機(jī)制，從企業(yè)成本結(jié)構(gòu)深入進(jìn)行分析，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備的購置、材料的消耗以及人力的支出等實現(xiàn)全面的控制，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)需要具有全面風(fēng)險的管理理念，在企業(yè)經(jīng)營、籌資和投資等過程中都具有很大的風(fēng)險，面對以上風(fēng)險，全面風(fēng)險的管理理念能夠有效地加強(qiáng)對風(fēng)險的管理，要從財務(wù)內(nèi)部的控制制度完善，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范和監(jiān)管，還要對國家宏觀的調(diào)控政策情況進(jìn)行實時掌握，加強(qiáng)風(fēng)險的防范；另外企業(yè)還需要具有質(zhì)量管理的理念，通過科學(xué)的手段來強(qiáng)化財務(wù)管理，保證財務(wù)管理中各部分工作都得到有效的落實，滿足預(yù)期質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。

二、財務(wù)管理機(jī)制

在財務(wù)管理中，想要實現(xiàn)有效的財務(wù)管理效果，管理機(jī)制發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)管理中需要具有績效考核的機(jī)制，通過績效考核機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算的執(zhí)行、工作質(zhì)量以及投資決策等實現(xiàn)監(jiān)督，保證其滿足經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，實現(xiàn)對財務(wù)管理效果的提升；企業(yè)需要具有完善的財務(wù)管理機(jī)制，要根據(jù)新會計的準(zhǔn)則進(jìn)行財務(wù)管理機(jī)制的完善，對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行簡化和改進(jìn)等，保證其機(jī)制的與時俱進(jìn)；另外，財務(wù)管理還需要具有財務(wù)人員的選拔機(jī)制，財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)的直接實施者，他們的綜合素質(zhì)對財務(wù)管理質(zhì)量有著直接的影響，通過對財務(wù)人員的選拔機(jī)制完善和創(chuàng)新，能夠有效規(guī)范財務(wù)管理人員的入職和入崗，實現(xiàn)對財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

三、財務(wù)管理方式

（一）實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理

財務(wù)管理本來就是一個精細(xì)化的過程，要想實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量提升，精細(xì)化管理至關(guān)重要。財務(wù)精細(xì)化管理中，需要對預(yù)算評估實施管理，對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行高效的分配，在進(jìn)行預(yù)算業(yè)務(wù)精細(xì)化處理中，對處理過程要嚴(yán)格進(jìn)行，作業(yè)的預(yù)算也要和企業(yè)業(yè)績進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，另外，企業(yè)還要對成本實現(xiàn)精細(xì)化管理，這也是企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中的重點(diǎn)，市場經(jīng)濟(jì)體制下，對企業(yè)各類成本的支出進(jìn)行縮減控制，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在企業(yè)成本的管理中，要先對企業(yè)成本使用進(jìn)行預(yù)估，以節(jié)省為原則來對企業(yè)成本進(jìn)行控制，比如，在企業(yè)的原材料耗費(fèi)中，要對原材料購買一直到產(chǎn)品營銷整個過程的成本進(jìn)行控制，將使用成本使用和預(yù)算進(jìn)行對比，避免出現(xiàn)成本的浪費(fèi)情況。

（二）使用財務(wù)集中管理方式

市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)有效管理，就需要其具有現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式，這也是滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的必要途徑。為了保證企業(yè)財務(wù)管理有效地發(fā)揮作用，可以使用財務(wù)集中管理的方式，不僅能夠有效地實現(xiàn)財務(wù)有序和分層管理，還能夠增加企業(yè)內(nèi)部人員凝聚力。企業(yè)需要對財務(wù)管理部門進(jìn)行有效的重組和改善，成立一定的總會計師管理部門，來讓其對企業(yè)每個部門都實現(xiàn)統(tǒng)一管理，這樣就能夠保證財務(wù)管理的效率，避免出現(xiàn)管理中的混亂想象，企業(yè)財務(wù)資金也能夠更加合理有效的配置和使用，促進(jìn)資金分配的有效性和均衡性，總會計師管理部門的構(gòu)建，有效實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)集中的管理，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有積極意義。

（三）構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)

隨著信息科技技術(shù)的發(fā)展，越來越多的先進(jìn)信息科技技術(shù)得到了開發(fā)和應(yīng)用，這也為財務(wù)管理提供了良好的條件，因此，企業(yè)就需要充分把握時代技術(shù)和環(huán)境的優(yōu)勢，來構(gòu)建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)財務(wù)管理和發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)可以構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，在此信息財務(wù)管理系統(tǒng)中具有不同的登錄權(quán)限，企業(yè)各部門人員需要對其成本信息在財務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行及時上傳，財務(wù)管理人員就能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)信息實現(xiàn)全面實時的掌握，這樣就增加了財務(wù)管理的效率，同時通過財務(wù)管理系統(tǒng)還能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)信息進(jìn)行深入的分析，對其資金使用的情況能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)督，對財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)有效地掌握，另外，通過財務(wù)管理系統(tǒng)還能夠?qū)ω攧?wù)信息實現(xiàn)整合優(yōu)化和儲存，為企業(yè)的發(fā)展決策制定提供良好的數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財務(wù)管理也面臨著巨大的壓力，為了保證企業(yè)能夠具有良好的運(yùn)營水平，就需要企業(yè)及時進(jìn)行財務(wù)管理理念、機(jī)制及方式的創(chuàng)新，也是時展對企業(yè)提出的新要求，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。

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作者：姚國輝 單位：萍鄉(xiāng)學(xué)院