公立醫(yī)院人事管理創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公立醫(yī)院人事管理創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

前言：

我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展過程中公立醫(yī)院的發(fā)展是其核心力量，而公立醫(yī)院的改革是以人事改革為重心的。我國的公立醫(yī)院雖然進行了小部分的改革和創(chuàng)新，但是制度仍是落后的，公立醫(yī)院的認識制度改革仍是不夠完善。因此我們需要不斷創(chuàng)新，探索新的路徑，完善公立醫(yī)院的改革制度。在社會競爭十分激烈的今天，尤其是作為具有社會公益事業(yè)性質的醫(yī)院，若是想要經(jīng)久不衰地立于不敗之地更是需要吸納人才，加強人力資源的管理。由于受長期的管理體制的限制，我們要發(fā)散思維，敢于創(chuàng)新，從管理機制和和管理體制上進行創(chuàng)新改革。

1公立醫(yī)院人事管理中的弊端

1.1公立醫(yī)院人事管理的理念比較傳統(tǒng)

公立醫(yī)院的人事管理制度不夠新穎，使得公立醫(yī)院的發(fā)展跟不上時展的節(jié)奏。經(jīng)濟和科技都迅猛發(fā)展的今天，公立醫(yī)院的制度仍被傳統(tǒng)制度的思想所束縛，公立醫(yī)院的人事制度還套用過去的基本模式。人事管理在思想層次上還沒有足夠的引導，制度建設不夠全面和完善，缺乏新時代的科學管理的先進手段，沒有緊隨時展的步伐。因此公立醫(yī)院也面臨這越來越多的挑戰(zhàn)。這也使得公立醫(yī)院收到普遍的計劃經(jīng)濟體質的管理思想影響，導致思想觀念落后，對現(xiàn)代的人事管理制度的創(chuàng)新沒有更好的認識。對其影響和重要性也沒有比較深刻的認識。不注重人員的調節(jié)和開發(fā)，使得多數(shù)的工作人員缺少對工作的工作熱情。同時也沒有合理的人力資源規(guī)劃，使得醫(yī)療工作人員不能夠做到發(fā)揮自己所長在自己所擅長的地方，局限了醫(yī)療工作人員才能的運用。因此無法滿足社會的需求，不能使醫(yī)院的長遠發(fā)展得到有效的保證。

1.2公立醫(yī)院人事管理的水平比較低。

公立醫(yī)院發(fā)展的歷史最為悠久，因此也對社會的影響力最大。公立醫(yī)院一般只注重醫(yī)療設備的先進和完善，并不注重醫(yī)療人員的素質與才華。因此導致對人力資源的管理疏忽，人才流失。不去注重醫(yī)療人員的心理、意識和形態(tài)，造成了醫(yī)院的人才獲取以及調配上都滿足不了需求。公立醫(yī)院在人事管理上也并沒有合理、科學的規(guī)劃，對人才也有著短視行為，僅僅是停留在表面層次，沒有現(xiàn)代的管理手段，也因此在很大程度上限制了公立醫(yī)院的發(fā)展。1.3公立醫(yī)院的人事管理制度不健全。在我國，公立醫(yī)院屬于國家的事業(yè)單位，所以在考核制度上仍是按照行政機關工作人員的考核體系。因此在人員的考核上沒有針對不同類型、不同層次的工作人員采用不同的考核標準，這不利于人才的選拔。公立醫(yī)院的人才管理機制缺乏了現(xiàn)代企業(yè)的考核標準和管理體制，子啊人才的評估和激勵上不夠客觀，無法達到先進的經(jīng)營狀態(tài)。對于任何一家醫(yī)院來講，競爭和效益是相輔相成的，沒有競爭就沒有效益。而競爭的關鍵就在于人才的積累和任用，要促進醫(yī)療人員的全面發(fā)展。公立醫(yī)院人事管理制度的不夠完善，沒有從整體考慮，沒有客觀評價，沒有按照科學的績效評估，導致了醫(yī)院的工作效率低下。

2創(chuàng)新公立醫(yī)院管理模式的的措施

2.1建立全新選拔人才的方法

人才是企業(yè)穩(wěn)定進步的前提保障，所以公立醫(yī)院就要創(chuàng)新人才的選拔機制。只有醫(yī)院擁有各方面素質都過硬的人才，才可以保障醫(yī)院能夠更好的發(fā)展，這也是各行各業(yè)想要發(fā)展的必備因素。因此，醫(yī)院就要結合醫(yī)院的實際情況，將人才的選撥工作提到日程上來，作為公立醫(yī)院的重點工作之一，讓更多的人才投入到公立醫(yī)院建設之中，促進人才和醫(yī)院的核心進步。

2.2實施酬薪與業(yè)績結合機制

在我國傳統(tǒng)的工作模式之中，并沒有這一項制度，只是單純的設置固定的酬薪，使醫(yī)療人員不能夠全身心的投入到工作之中。因此，公立醫(yī)院就可以實施酬薪與業(yè)績進行結合的機制，使資源分配更加的合理，促進醫(yī)療人員的工作積極性，對于業(yè)績十分突出或者在某一領域有著重大貢獻的醫(yī)療工作人員要給與提高酬薪的獎勵，從而調動整個公立醫(yī)院醫(yī)療工作人員的工作熱情。通過此種方式?jīng)Q定醫(yī)療工作人員的薪酬分配問題，充分強調工作業(yè)績的重要性，最大程度上保證業(yè)績突出醫(yī)療工作人才的利益。例如，公立醫(yī)院要設置明確的獎懲制度，獎勵其職稱或者獎金以及其他關乎工作人員利益，通過這一些列的政策傾斜，達到推動醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展的目的。

2.3要保證公立醫(yī)院制度的合理性

實現(xiàn)公立醫(yī)院的長期發(fā)展，醫(yī)院的工作理念就要充分的體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。針對這種情況，醫(yī)院就要制定合理的制度，例如人才選撥、評估、獎懲等等制度。在醫(yī)院聘請人才的時候，要從多方面進行考核，例如在管理能力、業(yè)務水平上進行考核等等。同時、醫(yī)療機構在選撥人才的時候，要充分尊重工作人員的生活，盡可能為醫(yī)療工作人員提供工作以及生活上的便利。在實際的醫(yī)療工作之中，要保證制度的合理性、公開性、有效性等等。

結束語

從公立醫(yī)院的管理現(xiàn)狀上分析，將科學性與創(chuàng)新性相結合，以科學發(fā)展的眼光進行創(chuàng)新改革。只有將創(chuàng)新的模式與原有的模式進行有機結合，取其精華、去其糟粕，才能夠使公立醫(yī)院的創(chuàng)新管理達到預期的目的。另外，國家的相關部門和地方政府也要大力扶持公立醫(yī)院的建設，保證公立醫(yī)院創(chuàng)新管理模式工作的開展。

作者：劉惠瑜 單位：深圳市龍崗區(qū)人民醫(yī)院人事科