醫(yī)療衛(wèi)生人力資源職業(yè)化分析

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1現(xiàn)今醫(yī)院中人力資源管理的情況

1．1管理形式、系統(tǒng)等都比較落后，無(wú)法為醫(yī)院更好地服務(wù)現(xiàn)今有些醫(yī)院的人力資源管理模式仍實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，醫(yī)院中仍存在“大鍋飯”的思想，這樣的思想無(wú)法幫助醫(yī)院建立起有效的人力資源管理系統(tǒng)。一些醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估體系完全流于形式，無(wú)法起到激勵(lì)的作用，致使員工的積極性、責(zé)任心等都受到了一定的影響。

1．2體制問(wèn)題現(xiàn)今我國(guó)不斷地進(jìn)行著醫(yī)療體制改革，但現(xiàn)今醫(yī)院的所屬問(wèn)題仍比較模糊，一些醫(yī)院歸政府直接管理，一些醫(yī)院歸衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理，一些醫(yī)院歸企業(yè)管理。這樣致使醫(yī)院受到多重單位領(lǐng)導(dǎo)，體制情況比較復(fù)雜。多重單位的管理會(huì)讓醫(yī)院的各項(xiàng)政策等無(wú)法及時(shí)落實(shí)。落后的體制會(huì)對(duì)人力資源管理有很大的影響，無(wú)法調(diào)動(dòng)醫(yī)療人員的積極工作的熱情，甚至產(chǎn)生消極的工作狀態(tài)。

1．3考核流于形式目前絕大部分醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)雖然實(shí)行了績(jī)效考核管理制度，但這種激勵(lì)任存在著平均主義的傾向，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面不能具體量化，難以相互比較;缺乏對(duì)考核存在問(wèn)題的人有針對(duì)性的制定出個(gè)人的整改規(guī)劃和提高的計(jì)劃。這很容易在職工中形成一種“干好干壞一個(gè)樣”、“干多干少無(wú)區(qū)別”的消極思想，從而難以最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

2實(shí)行員工職業(yè)化管理的意義

現(xiàn)今我國(guó)各項(xiàng)企業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展為國(guó)際化企業(yè)，專業(yè)的管理理念已經(jīng)逐步成型。這一理論的發(fā)展在各大企業(yè)都已經(jīng)廣泛地開(kāi)展起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。從這個(gè)角度講，實(shí)行醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)員工職業(yè)化也是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然產(chǎn)物。雖然醫(yī)療單位有其獨(dú)特性，其和企業(yè)還是有很大的差別的。但實(shí)施系統(tǒng)的管理系統(tǒng)對(duì)醫(yī)療工作者會(huì)有很大的激勵(lì)作用?，F(xiàn)今一些醫(yī)院也嘗試了實(shí)施了管理系統(tǒng)，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)。其對(duì)醫(yī)院起到的作用具體有如下幾點(diǎn)。

2．1職業(yè)化可以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)一個(gè)職業(yè)化的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要求其擁有系統(tǒng)性較強(qiáng)的人才培養(yǎng)及人力資源管理體系，為其不斷培養(yǎng)及輸送專業(yè)技能較強(qiáng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干及管理人才。

2．2職業(yè)化有利于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)培育自身的文化從企業(yè)界內(nèi)的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)職業(yè)化建設(shè)較好的組織往往是擁有優(yōu)秀文化氣氛的組織，也往往是一個(gè)具有創(chuàng)新能力的可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的組織。

2．3職業(yè)化可以幫助醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)對(duì)于組織而言，具有并實(shí)現(xiàn)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)對(duì)丁其綜合發(fā)展具有重要的意義。對(duì)于一個(gè)職業(yè)化實(shí)施較為成功的組織而言，明確的、科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)是不可或缺的。

3實(shí)行員工職業(yè)化管理的途徑

3．1樹(shù)立正確的職業(yè)化管理理念應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行文化建設(shè)，改變過(guò)往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念，建立起職業(yè)化的管理理念，發(fā)揮職業(yè)化的作用，以促進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展。所有員工均建立起職業(yè)化的觀念，才可讓其的積極性、責(zé)任心等都不斷地提高，從而為患者更好地服務(wù)。

3．2確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)筆者認(rèn)為職業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定的兩個(gè)基本步驟可以被考慮采用，這兩個(gè)基本步驟一是通過(guò)運(yùn)用訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法及觀察法等具體手段分析職業(yè)標(biāo)桿人物的有關(guān)情況;二是通過(guò)分析所取得的標(biāo)桿人物的有關(guān)信息，確定此類專業(yè)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)、技能等，進(jìn)而確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)中所包含的模塊及其所包含的具體內(nèi)容，具體分析內(nèi)容包括行為道德標(biāo)準(zhǔn)分析、職業(yè)素養(yǎng)分析及知識(shí)技能的分析。

3．3任職資格評(píng)估工作的開(kāi)展任職資格評(píng)估工作的開(kāi)展應(yīng)注重把握以下原則:一是評(píng)估的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工工作績(jī)效與工作效率的可持續(xù)發(fā)展，以便為組織的科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn);二是評(píng)估工作應(yīng)以公正、客觀為原則;三是在評(píng)估工作中應(yīng)注意定量與定性相結(jié)合;四是評(píng)估的結(jié)果應(yīng)與激勵(lì)制度掛鉤，以便激發(fā)員工的工作積極性，給其工作增加動(dòng)力。