當代企業(yè)管理制度改革策略
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企業(yè)管理改革新策略實際上就是創(chuàng)新企業(yè)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想觀念、管理模式、管理制度文化和管理方法技術的創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新體系主要包括四個方面，分別有技術、管理、制度及文化等。21世紀下，經濟建設和社會建設不斷的發(fā)展進步，并且受國外經濟觀念的影響，我國企業(yè)的管理觀念發(fā)生了嚴重的變化。企業(yè)建構新的管理體系，重新管理，是企業(yè)適應今后社會發(fā)展的必要條件，對企業(yè)改革而言，意義重大。
（一）企業(yè)管理制度概述
從廣義上論述，管理制度是企業(yè)三個制度內容之一，還是三大制度的基礎，是企業(yè)制度的重要組成部分之一。廣義企業(yè)管理制度涉及面較廣，一般涉及到企業(yè)經營思想、企業(yè)標準、企業(yè)規(guī)劃、人才開發(fā)、激勵機制、領導制度及企業(yè)文化。狹義的企業(yè)管理是企業(yè)制定的，用來規(guī)范企業(yè)經濟、技術及生產等多項活動的規(guī)則、條例、利益等?？梢哉f，企業(yè)管理是企業(yè)體系、管理流程的具體表達，是企業(yè)、勞動者更痛遵守的準則。它因企業(yè)的類型、規(guī)模不同而產生不同。
（二）企業(yè)管理職能
企業(yè)管理制度是一種獨立的職能，從出現(xiàn)就與社會密切聯(lián)系，按照簡單協(xié)作、工廠手工業(yè)、機器大工業(yè)等三個階段的生產發(fā)展，具體而言，可以將企業(yè)管理的發(fā)展歸納為工業(yè)化的管理、科學化管理及現(xiàn)代化管理三個階段。隨著社會經濟的發(fā)展，社會競爭日益加劇下，人們意識到企業(yè)管理的重要性，并且對企業(yè)管理的認知逐漸深化。從社會主義計劃經濟到市場經濟的發(fā)展與轉變中，企業(yè)管理制度發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動中應當遵循的準則及規(guī)定，是規(guī)范企業(yè)的基礎。企業(yè)管理制度的具體表現(xiàn)形式或者組成部分包括企業(yè)的組織結構、職能部門劃分、崗位工作分工，企業(yè)在未來的發(fā)展中需要系統(tǒng)性、專業(yè)性、統(tǒng)一性的準則，基于此，企業(yè)員工應當在各自的工作崗位上，按照管理制度要求進行統(tǒng)一生產，倘若，企業(yè)生產中缺乏統(tǒng)一管理制度，企業(yè)就不可能正常運行，也不能夠實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理過程中需要履行多種職能，具體而言，企業(yè)生產經營活動并不是盲目的，而是需要依據(jù)社會主義市場原則進行企業(yè)經營，因此，企業(yè)管理中應當由計劃和預測職能。企業(yè)管理中，運用綜合平衡，按照社會需求及企業(yè)自身條件對企業(yè)未來的生產經營進行計劃，計劃制定的過程中，對可能出現(xiàn)的問題進行預測，在預測分析的基礎上找出最優(yōu)解決方法。
二、當代企業(yè)管理制度的新觀念
21世紀，新的社會條件下，企業(yè)管理制度不能夠固步自封，應當更新陳舊的管理理念，積極建立內部運行機制及外部環(huán)境管理機制。當代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維正視企業(yè)管理的復雜，管理者應當運用縱向延伸及橫向思維放置，對思維形式進行分析，最終在了解現(xiàn)代企業(yè)復雜性的基礎上進行企業(yè)制度的制定與管理。長期以來的計劃經濟下，企業(yè)與市場隔絕，企業(yè)內部與環(huán)境之間的關系通過政府進行協(xié)調，但隨著社會主義市場經濟的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，這就要求企業(yè)需要從過去的內部工作和大環(huán)境隔絕的環(huán)境中走出來，轉變企業(yè)內部環(huán)境，自覺適應環(huán)境的改變，并依據(jù)現(xiàn)狀謀求自己的思想與生存的發(fā)展。社會主義市場經濟環(huán)境中，企業(yè)生產力的發(fā)展，才能夠推動社會生產力的發(fā)展。只有全社會生產力的發(fā)展和提高才能夠增強國家的經濟實力，提高人們物質生活水平及實踐。此外，企業(yè)工作的重心是大力發(fā)展生產力，因此，企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立必須樹立生產力發(fā)展的觀念。企業(yè)生產力發(fā)展水平需要看職工改造的效果，具體而言，生產力發(fā)展水平主要包括企業(yè)產品生產和經濟效益兩方面。就產品而言，需要看是否符合消費者的需求，是否具有經濟效益。產品作為企業(yè)生產力狀況的物質表現(xiàn)，經濟效益則體現(xiàn)出的是生產力狀況的物質體系，經濟效益體現(xiàn)出的是價值表現(xiàn)。企業(yè)經濟效益有兩類，分為投入與產出的差額，可以成為效益額。其中投入和產出相比的比率稱為效益率。
三、當代企業(yè)管理制度的改革新策略
企業(yè)改革中創(chuàng)新是活力之源，對任何一個企業(yè)而言，發(fā)展到一定時期都會對新的市場環(huán)境產生一些不適應，出現(xiàn)一些新問題，因此，企業(yè)應當摒棄過去陳舊的管理經驗，創(chuàng)新管理方式及方法，不斷改進管理，最終使得企業(yè)獲得管理上的支持力度，進而提高企業(yè)的競爭力。其中，企業(yè)創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新，管理制度作為企業(yè)重要的發(fā)展課題，理應受到注意。
（一）強化企業(yè)經營模式的管理
企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經營管理是企業(yè)發(fā)展的基本所在?；诖?，應當轉變粗放型的經濟模式向集約型的經營理念過渡，管理理念的過渡有效地加大、拓展企業(yè)業(yè)務范圍和經濟效益。采用科學的技術手段及經營理念進行市場的業(yè)務拓展，在生產質量達到達標的前提下，能夠刺激良性生產及經營管理能力。也就是說，用最少的成本投入獲得最大的成本收益，企業(yè)在管理的過程中，將單一的模式中轉變?yōu)槎嘣陌l(fā)展模式，從而有效地實現(xiàn)物質經濟生產與知識經濟的生產相結合的轉變?；诖?，企業(yè)在經營模式管理中，首先，滿足市場潛在的變化規(guī)律，當企業(yè)面對變化的市場時，能夠及時改變營銷策略并提供相應的基礎保障。此外，著重力度研究開發(fā)自主品牌，在競爭激烈的市場競爭中，提升品牌意識。
（二）高效率的管理領導班子
企業(yè)的發(fā)展離不開管理，高效率的管理離不開企業(yè)領導，可以說，管理者的素質對企業(yè)發(fā)展產生重要的影響。一個高水平的管理者能夠帶領企業(yè)走向輝煌，相反一個不稱職的領導，會使得企業(yè)走向下坡，最終在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理中，提高管理領導班子的辦事效率，最終提高企業(yè)的經濟效益。
（三）加強完善企業(yè)中的績效管理
績效管理是現(xiàn)代管理中一項專業(yè)、現(xiàn)今的管理模式，其最終的目的在于有效調動員工的工作積極性。企業(yè)在市場經濟發(fā)展的條件下，應當在企業(yè)內部建立完善業(yè)績管理指標體系。績效管理體系的完善能夠有效地提高企業(yè)的運行管理，提高企業(yè)經濟效益，形成企業(yè)特色的產業(yè)價值鏈，最終與企業(yè)總體的業(yè)績目標形成深層驅動，企業(yè)需要將總體目標細化分給企業(yè)員工，使得企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中建立相應的考核及獎懲辦法，進而有效提高企業(yè)效益。
（四）完善的企業(yè)內控制度
企業(yè)內控制度指的是企業(yè)利用內部生產分工進行相互聯(lián)系、相互制約的過程。逐漸形成一種控制職能的方法、措施及程序，最終形成一個嚴密的、完整的體系。企業(yè)內控作為一種經濟活動，保護經濟資源的安全、完整。企業(yè)內部控制按照目的的不同可以分為會計控制、管理控制等，會計控制指保護財務物資的安全性、會計信息的真實性及完整性，管理控制指得是保障經濟方針。積極貫徹方針執(zhí)行，促進經濟活動效率性、效果性及經營性的目標。企業(yè)內控制度的出發(fā)點應當結合企業(yè)自身實際情況，最終實現(xiàn)企業(yè)有效地控制，使之能夠有效、健全、獨立的運轉。
（五）努力營造現(xiàn)代企業(yè)文化精神
當前，提高企業(yè)素質，營造企業(yè)為何是樹立企業(yè)良好形象必不可少的重要方面?？v觀世界各大企業(yè)，凡事世界一流企業(yè)都具備現(xiàn)代企業(yè)文化精神，托馬斯•彼得曾指出“一個偉大的組織能夠之所以能夠長久生存，最主要的是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對組織企業(yè)成員所具備的感召力?！笔袌鼋洕鷹l件下，企業(yè)追求利益的最大化，依靠公平競爭、質量獲得，因而，現(xiàn)代企業(yè)精神文明是黨文明建設的重要組成部分，應當引起當前企業(yè)管理的注意。
結語：
企業(yè)管理作為一個開放性的有機系統(tǒng)，事實上也是生產力的一種，企業(yè)管理是當前社會發(fā)展的三大支柱之一，勢必在未來的社會發(fā)展中引起人們的關注。企業(yè)的管理應當與日益變化的市場環(huán)境相吻合，從而才能夠得到大踏步的發(fā)展。
作者：劉爽 單位：北京奔馳汽車有限公司
