互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

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【摘要】近年來，我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入落實推動了社會的發(fā)展，這對于中小企業(yè)的管理工作而言，是一件機遇、挑戰(zhàn)并存的實情。在這種情況下，中小企業(yè)需要順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時展的趨勢，在管理模式方面進行時代化的創(chuàng)新，以此為其健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。故此，論文從“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)出現(xiàn)的全新發(fā)展特征分析入手，從管理理念、管理模式、人員管理3個層面提出了其管理模式創(chuàng)新的策略。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；中小企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新策略

1引言

我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出以及深入推動和落實，使得互聯(lián)網(wǎng)技術和社會生產(chǎn)生活中的各個行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了深度的融合，并為其健康發(fā)展奠定了相應的技術基礎。即便“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的推行對我國企業(yè)管理模式的發(fā)展提供了一定的支撐，但一些中小企業(yè)在這個環(huán)節(jié)中仍舊存在一些問題，這也就使其管理模式并未得到真正意義上的時代化變革，這對于中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的競爭和持續(xù)發(fā)展也將會產(chǎn)生較為嚴重的制約作用。對中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的管理模式創(chuàng)新進行研究有著十分重要的現(xiàn)實價值。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)出現(xiàn)的發(fā)展新特征

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和各個企業(yè)的深度融合，使其出現(xiàn)了如下發(fā)展特征：第一，虛擬化經(jīng)營的誕生以及拓展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，業(yè)務經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)技術融合的產(chǎn)物之一便是虛擬化經(jīng)營。這種經(jīng)營模式能夠在突破業(yè)務時空限制的前提下，實現(xiàn)企業(yè)利潤空間最大化的目標。中小企業(yè)的業(yè)務虛擬經(jīng)營模式是以互聯(lián)網(wǎng)技術作為基礎，構建了包含虛擬和實體在內(nèi)的經(jīng)營形式體系，并且這2種形式能夠在一定條件下進行相互轉(zhuǎn)化，能夠在有效利用企業(yè)內(nèi)外資源的前提下，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化的目標[1]。第二，競爭的速度化。互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的深度融合使其經(jīng)營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一定程度的改變，部分企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展的初期階段就能夠進入龍頭企業(yè)之列，這主要是因為互聯(lián)網(wǎng)技術對傳統(tǒng)競爭模式的一種改進。簡單而言，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上對于競爭的需求逐漸從之前的決策競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣雀偁?。第三，?jīng)濟從生產(chǎn)者規(guī)模轉(zhuǎn)移到消費者規(guī)模。互聯(lián)網(wǎng)信息技術與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的有機融合，使得生產(chǎn)者和消費者之間能夠?qū)崿F(xiàn)實時交流，換言之，顧客能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品及其有關服務的相關信息及時進行掌握和了解，并提供相應的反饋。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”和中小企業(yè)管理融合帶來的機遇和挑戰(zhàn)

3.1中小企業(yè)發(fā)展中的機遇

對于中小企業(yè)發(fā)展而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景與經(jīng)營管理的有效融合為其帶來了如下機遇：第一，競爭的公平性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的支持下，中小企業(yè)能夠與大中型企業(yè)在同一個平臺上進行公平的競爭，不但能夠得到對等的信息資源支持，同時，也能最大化地提升自身的市場競爭實力。除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺上中小企業(yè)的發(fā)展也不會受到來自大企業(yè)的不公平對待，能夠在有效分析所處行業(yè)發(fā)展趨勢的前提下，針對自身的發(fā)展戰(zhàn)略作出合理優(yōu)化和調(diào)整。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)技術，中小企業(yè)與其目標客戶群體之間的聯(lián)系得以進一步加強，能夠在建立良好的客戶關系的前提下，進一步促進競爭市場的透明化發(fā)展。第二，需求的有效創(chuàng)造。在“互聯(lián)網(wǎng)+”深入影響的前提下，固有的行業(yè)限制被完全打破，中小企業(yè)在這種市場環(huán)境中開展業(yè)務活動并不會受到傳統(tǒng)的時間和空間的限制。換言之，中小企業(yè)可以通過緊緊抓住發(fā)展機遇以及市場需求，使用一切合理合法的手段提升自身的市場核心競爭實力。

3.2中小企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)

任何事物都具有兩面性，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代到來，同樣也為中小企業(yè)的管理發(fā)展帶來了如下挑戰(zhàn)：第一，價值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的生產(chǎn)和服務方式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的深入影響下全部出現(xiàn)了不同程度的變革，如果中小企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的選人方式以及理念，就會使其內(nèi)部管理民主化發(fā)展陷入停滯，繼而出現(xiàn)管理人員思想水平較低等諸多問題，最終直接影響企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效落實和開展，這對于企業(yè)的健康、長遠發(fā)展而言是十分不利的。第二，資源密集型和勞動密集型產(chǎn)品比重較大。中小企業(yè)本身是以資源和勞動作為主要的生產(chǎn)要素及競爭優(yōu)勢，這也就使得這些企業(yè)的產(chǎn)品體系中，資源密集型和勞動密集型產(chǎn)品占比較大。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，科學技術革命的持續(xù)推進，使得這些初級產(chǎn)品的價格受到進一步的影響，甚至逐步退出市場，這對于中小企業(yè)而言將會產(chǎn)生強烈的成本優(yōu)勢方面的沖擊。這種情況長期持續(xù)下去，最終帶來的就是中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務無法獲得持續(xù)良好的市場競爭優(yōu)勢。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

4.1管理理念的創(chuàng)新

理念是企業(yè)任何經(jīng)營活動得以轉(zhuǎn)變和落實的重要基礎，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下想要對其管理模式進行有效的創(chuàng)新、變革，則必須從其管理理念的革新入手。

4.1.1經(jīng)營理念創(chuàng)新中小企業(yè)在之前的市場競爭過程中一直依靠著勞動力廉價對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行有效控制，并以此提升自己的競爭優(yōu)勢。但在我國市場競爭愈發(fā)激烈的時代背景下，市場需求也呈現(xiàn)出一種動態(tài)化和多元化發(fā)展的特征，這些企業(yè)原有的經(jīng)營理念已經(jīng)無法適應新時代背景下市場發(fā)展的具體需求。在這種情況下，中小企業(yè)必須摒棄之前的重生產(chǎn)降成本的經(jīng)營理念，確保能夠在滿足企業(yè)日常經(jīng)營需求的前提下，進一步提升其創(chuàng)新意識。同時，“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺的建立使得中小企業(yè)能夠與大企業(yè)進行深度的交互，獲得更多可以利用的資源，這也就要求企業(yè)必須對傳統(tǒng)的重生產(chǎn)輕研發(fā)的經(jīng)營理念徹底摒棄，做到在降低生產(chǎn)成本的同時進一步提升其創(chuàng)新意識水平。

4.1.2市場觀念創(chuàng)新中小企業(yè)想要謀求健康長遠的發(fā)展就必須擁有一定規(guī)模的市場，這也就要求其具備正確的市場觀念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，中小企業(yè)必須對其目標市場的需求特征進行深層的分析以及了解，并全面利用互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，在始終掌握市場發(fā)展機遇的前提下，生產(chǎn)滿足消費者在物質(zhì)和精神層面需求的產(chǎn)品。在當下電子商務快速穩(wěn)定發(fā)展的情形下，企業(yè)必須以互聯(lián)網(wǎng)技術和大數(shù)據(jù)技術作為支持更好地提升自己的目標市場信息收集、處理和分析能力，以此為其全新的目標市場開發(fā)奠定基礎，并全面摒棄之前的拾遺補闕的市場開發(fā)觀念。

4.2管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)資源作為中小企業(yè)管理模式中的重要因素，需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下進一步創(chuàng)新資源管理方式，簡單而言，中小企業(yè)需要建立并積極應用互聯(lián)網(wǎng)平臺，以便在拓寬自身發(fā)展渠道的同時與其他的企業(yè)進行深層合作，以此形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并做到在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中，對企業(yè)內(nèi)部有限的資源進行合理的配置。同時，以互聯(lián)網(wǎng)技術作為支撐，中小企業(yè)可以建立行業(yè)內(nèi)部的良好企業(yè)溝通機制，進一步提高企業(yè)資源的配置效果。中小企業(yè)在傳統(tǒng)的客戶服務過程中，只能使用線下的方式為消費者提供產(chǎn)品對應的售后服務，不但工作效果不佳，并且服務的范圍和質(zhì)量無法得到有效的保障。中小企業(yè)在進一步更新企業(yè)服務管理模式的過程中，需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術拓寬包含線上和線下的售后服務活動體系，通過為消費者提供所需要的高質(zhì)量產(chǎn)品售后服務，形成消費者對中小企業(yè)的較高信任程度以及歸屬感，以此來進一步拓寬企業(yè)目標市場群體。

4.3人才管理的創(chuàng)新

人才作為中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展不可或缺的關鍵因素，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景下，需要摒棄之前的行政式命令管理理念，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝曰芾?，堅持以員工為中心的管理理念。中小企業(yè)在今后的人才管理模式中，需要全面尊重員工的需求以及人格，真正幫助員工在工作過程中獲得相應的成就感。此外，中小企業(yè)在人員管理的過程中需要做到降低控制強度以及適當放權，以此來進一步強化員工的自我管理，真正意義上將中小企業(yè)的組織結構變?yōu)榫W(wǎng)絡狀，以此來進一步提高企業(yè)管理工作中命令傳達的效率。同時，中小企業(yè)在完善薪酬體系的過程中，需要確保員工的薪酬待遇與其努力程度產(chǎn)生最為直接的關聯(lián)，在體現(xiàn)薪酬功能性的同時，交由市場和用戶對員工作出直接的考核，借此來持續(xù)提高員工工作的積極性。

5結語

隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的推行，中小企業(yè)需要做到抓住機遇并積極面對各種挑戰(zhàn)。中小企業(yè)必須在合理利用其發(fā)展機遇的同時，通過管理理念、管理模式以及人員管理方面的積極創(chuàng)新，在順應“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢的前提下，進一步提高其管理工作的效率和質(zhì)量。

【參考文獻】

【1】李婧嫻.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2021(1):131-133.

作者：鄭振華 單位：杭州市中小企業(yè)服務中心