道路橋梁工程項目管理方法及對策探討

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摘要：結(jié)合道路橋梁工程建設(shè)項目管理特點，例如管理難度大、影響因素多等，進行合理化的分析，并簡要介紹加強道路橋梁工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)實意義，提出提高道路橋梁工程項目管理質(zhì)量的有效對策，保證我國道路橋梁工程的穩(wěn)定、安全運行，希望能夠為相關(guān)工作人員提供一定的幫助與借鑒。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程；項目管理

引言

因為道路橋梁工程項目涉及內(nèi)容特別多，工程施工流程復(fù)雜，施工工期較長，在工程項目施工期間，做好項目管理工作特別重要，但是，結(jié)合道路橋梁建設(shè)項目管理現(xiàn)狀得知，工程項目管理體系得不到有效落實，影響工程項目整體管理水平。鑒于此，本文深入分析道路橋梁工程建設(shè)項目管理對策。

1加強道路橋梁工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)實意義

結(jié)合我國交通體系運行特點得知，道路橋梁工程數(shù)量逐年增多，具備較強的代表性，道路橋梁工程建設(shè)項目中，通過加強項目管理力度，不僅可以提升工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量，而且能夠推動工程項目管理朝著智能化、規(guī)范化方向發(fā)展。針對施工單位來講，要真正認識到做好工程建設(shè)項目管理工作的重要性，并嚴格落實各項管理機制，確保道路橋梁工程建設(shè)項目能夠按計劃運行，保證道路橋梁工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益得到有效體現(xiàn)[1]。

2提高道路橋梁工程項目管理質(zhì)量的有效對策

2.1科學選擇道路橋梁工程項目管理方法

2.1.1項目經(jīng)理責任制在我國的道路橋梁工程項目管理之中，項目經(jīng)理責任制應(yīng)用較多，由工程項目承包商負責實施，承包商結(jié)合道路橋梁工程項目特點，科學選擇項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理具備豐富的施工經(jīng)驗與專業(yè)技能，并通過國家相關(guān)考試，注冊并獲取資格認證，方可允許其上崗。通過合理選取項目經(jīng)理，可以確保道路橋梁工程項目管理工作的順利實施。項目經(jīng)理在上崗前，要全面了解工程項目中的各項管理體系內(nèi)容，進而明確工程項目中的重要施工環(huán)節(jié)，充分認識到自身工作職責。承包商還要制定出完善的考核機制，在規(guī)定時間內(nèi)，對項目經(jīng)理進行嚴格考核，并加強日常工作監(jiān)督，確保道路橋梁工程建設(shè)項目管理中存在的各類難題得到快速解決。

2.1.2人員、材料、機械設(shè)備選用道路橋梁工程建設(shè)項目，針對材料、人員與機械設(shè)備要求特別高。因為道路橋梁工程項目的建設(shè)規(guī)模較大，需要較多的施工人員，若施工人員的技能水平較低，會降低道路橋梁工程施工質(zhì)量，所以，施工單位要合理選擇施工隊伍[2]。如果材料質(zhì)量不符合施工需求，也會影響道路橋梁工程建設(shè)項目施工進度與質(zhì)量，故嚴格控制材料的質(zhì)量，禁止質(zhì)量不符合施工規(guī)范要求的材料進入到施工場地中。此外，在選擇施工機械設(shè)備時，要根據(jù)道路橋梁工程施工需求，選擇性價比較高的施工機械設(shè)備，各類施工機械設(shè)備運行期間，還要加強日常監(jiān)督與管理。

2.1.3團隊合作制道路橋梁工程建設(shè)項目管理當中，項目經(jīng)理占據(jù)重要地位，但是，要想確保工程項目管理工作的順利、成功開展，對建設(shè)團隊提出了更高的要求。項目經(jīng)理在道路橋梁工程建設(shè)項目管理工作中起到主導(dǎo)作用，項目團隊起到輔助作用，兩者相輔相成，項目經(jīng)理和團隊間是相互依存的關(guān)系。在選擇項目隊伍時，項目經(jīng)理要明確提出意見，進而保證自身職能得到有效發(fā)揮。在信息時代大背景下，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭更加激烈，尤其是在道路橋梁工程項目中，各項新型技術(shù)的運用，雖然能夠提升企業(yè)自身的市場競爭能力，但是，對人才的專業(yè)技能水平也提出了更高的要求，因此，施工單位要加強人才儲備，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，進行有效調(diào)查，找到企業(yè)缺少的人才類型，尤其是技術(shù)人才和管理人才，并積極引進新型人才。同時，施工單位還要對員工進行綜合培訓，提升企業(yè)員工的學習熱情，強化其綜合素養(yǎng)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實力。

2.1.4人員獎懲機制在眾多工程項目中，道路橋梁工程項目具備較強的代表性，要想保證工程項目管理制度得到全面落實，工程項目管理工作的有序開展，管理人員要制定完善的獎罰機制，不斷提升施工人員的熱情，確保道路橋梁工程施工能夠有序開展[3]。因為道路橋梁工程建設(shè)項目施工具有較強的專業(yè)性，施工人員文化水平差異較大，所以，管理人員要科學配置，根據(jù)道路橋梁工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀，以及施工人員的生產(chǎn)效能，進行合理配置，遵守以人為本的配置原則，確保施工人員的主觀能動性得到更好發(fā)揮。

2.2加強工程項目技術(shù)管理

道路橋梁工程建設(shè)項目施工環(huán)節(jié)，需要使用多種施工工藝，大部分的施工技術(shù)難度較大，因此，做好技術(shù)管理工作尤為重要，管理人員可從以下幾個層面入手：（1）在工程項目施工前，全面分析施工圖紙，針對工程項目施工所涉及到的各項工藝，進行有效分析，針對施工圖紙中存在的技術(shù)缺陷，要立即提出，并有效改正。（2）對于道路橋梁工程項目中所使用的各項技術(shù)，進行有效的整理與歸檔，并做好保存工作，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。（3）積極引進新型技術(shù)，在道路橋梁工程建設(shè)項目施工環(huán)節(jié)，合理應(yīng)用新技術(shù)、新材料與新設(shè)備，在提高道路橋梁工程施工效率的同時，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

2.3做好工程質(zhì)量管理工作

根據(jù)道路橋梁工程建設(shè)項目管理工作開展情況得知，做好工程質(zhì)量管理工作特別的重要，在質(zhì)量管理過程當中，要求管理人員明確道路橋梁工程施工質(zhì)量目標，并結(jié)合行業(yè)有關(guān)標準，以及道路橋梁工程的具體情況，對工程質(zhì)量管理目標進行調(diào)整[4]。另外，針對道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量進行全方位控制，定期檢查各類施工機械設(shè)備運行情狀態(tài)，包括施工方案的執(zhí)行情況，加強日常監(jiān)督管理力度，不斷提升道路橋梁工程建設(shè)項目施工質(zhì)量。

2.4加大工程項目安全管理力度

通過加大道路橋梁工程項目安全管理力度，不僅能夠保障施工人員的人身安全，而且可以減少環(huán)境污染，對周圍環(huán)境起到保護作用，不斷提高道路橋梁工程項目的管理效果。對于管理人員來講，要對工程中的施工安全隱患進行嚴格檢查，并密切監(jiān)測道路橋梁工程周圍環(huán)境。對于道路橋梁工程項目中的施工人員來說，在進入到項目施工現(xiàn)場之前，要參加安全培訓，明確工程施工中的安全隱患。若施工人員從事的施工作業(yè)，存在較多安全隱患，要為其配備完整的防護設(shè)施。為了確保工程項目中各項機械設(shè)備的安全運行，管理人員還要定期進行檢查。因為道路橋梁工程建設(shè)項目施工流程比較復(fù)雜，各項施工工藝不但精密，而且特別復(fù)雜，為了保證工程項目管理的有序開展，要求管理人員進行明確分工，讓施工人員認真認識到自身工作重要性。例如，在某道路橋梁工程建設(shè)項目中，管理人員落實崗位責任制度，能夠讓施工人員進一步明確自身職責，確保工程項目中的各項管理措施得到良好落實[5]。

2.5加大監(jiān)管力度

監(jiān)管，作為道路橋梁工程建設(shè)項目中的重要防線，對道路橋梁工程的整體質(zhì)量影響較大，因此，要適當加大道路橋梁工程監(jiān)管力度。結(jié)合上述分析能夠知道，道路橋梁工程項目的施工工序特別多，通過定期進行質(zhì)量檢驗，能夠有效減少資源損耗，提高道路橋梁工程項目的整體效益。通過加大道路橋梁工程建設(shè)項目監(jiān)管力度，能夠確保工程中的各項管理方案得到有效落實。

3結(jié)束語

綜上所述，通過全方位介紹提高道路橋梁工程項目管理質(zhì)量的有效對策，例如科學選擇道路橋梁工程項目管理方法、加強工程項目技術(shù)管理、加大工程項目安全管理力度、加大監(jiān)管力度等等，可以保證道路橋梁工程建設(shè)項目管理工作有序開展，提高道路橋梁工程建設(shè)項目的整體效益。

參考文獻

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[5]陳興偉.芻議項目管理在公路橋梁工程建設(shè)管理應(yīng)用[J].低碳世界，2018（8）：302-303.

作者：梁萬剛 單位：樂業(yè)縣發(fā)展和改革局