精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中運(yùn)用

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摘要：伴隨社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)化發(fā)展，各級企業(yè)正在不斷優(yōu)化自身的內(nèi)部管理模式，以便于在逐步激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)有利的一席之地。現(xiàn)代化社會背景下，企業(yè)對于精細(xì)化管理的重視度也逐漸提升，因而在開展精細(xì)化管理后便可逐步提升企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量，并且在確保企業(yè)固定與流動資金安全的前提下，幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，以便于為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)營環(huán)境，積極促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)作以下綜述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化管理；財務(wù)管理

1.引言

時代大力發(fā)展的社會背景下，日常經(jīng)濟(jì)體系逐步完善。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理，可在市場競爭環(huán)境日益激烈的情況下，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且加強(qiáng)對財務(wù)信息、經(jīng)營信息等各方面的核實力度，以便于構(gòu)建最優(yōu)質(zhì)化的系統(tǒng)性管理體系。信息化管理最主要的是從細(xì)節(jié)入手，重視管理工作中的各個操作環(huán)節(jié)，并聯(lián)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致化規(guī)范，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理職能與服務(wù)職能，使得企業(yè)財務(wù)管理的價值可得到全方位提升，同時，仍可通過高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，進(jìn)一步實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化提升，以便于積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.精細(xì)化管理的基本概述

精細(xì)化管理作為財務(wù)管理中的應(yīng)用式管理模式，同屬于管理理念中的一種，通常是以傳統(tǒng)財務(wù)管理為基礎(chǔ)，向創(chuàng)新性或優(yōu)化性財務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的更具有科學(xué)性、適宜性、規(guī)范性、可調(diào)整性的管理理念。精細(xì)化管理中重點(diǎn)在于精細(xì)，而相對于財務(wù)管理所奉行的結(jié)構(gòu)化管理模式，精細(xì)化管理可將責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化劃分，并體現(xiàn)出責(zé)任到人，責(zé)任分工實現(xiàn)明確化、系統(tǒng)化、針對性的作用。與此同時，精細(xì)化管理運(yùn)用于財務(wù)管理中，可依照企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況，對所存在的問題進(jìn)行合理化分析并予以解決[1]。同時，伴隨精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用度逐漸擴(kuò)增，精細(xì)化管理已逐漸成為一種流行趨勢，企業(yè)財務(wù)管理必須依據(jù)精細(xì)化管理理念，對管理層進(jìn)行合理、有序地調(diào)整，并及時明確責(zé)任落實到個人的管理體系，以確保企業(yè)可最大化提升自身的核心競爭力，以便于在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)活動時，得到有理可依，有章可循的效果。

3.精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，而相對于財務(wù)管理來而言，企業(yè)良好的財務(wù)狀況便是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)的條件。但是，由于中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展資歷不足，目前還處于競爭性階段，因而，企業(yè)需在摸索中前行，依據(jù)精細(xì)化管理理念對財務(wù)管理進(jìn)行細(xì)致化創(chuàng)新與改進(jìn)，并且聯(lián)合科學(xué)經(jīng)營理念，提高對財務(wù)管理的重視度與關(guān)注度，以此才能將大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的支出項目不明確、賬務(wù)不清的問題進(jìn)行合理化解決，盡量避免財務(wù)管理出現(xiàn)爛賬、財務(wù)信息不符等情況。因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用精細(xì)化管理也逐步體現(xiàn)出其必要性與重要性，同時，聯(lián)合企業(yè)自身的發(fā)展情況而言，精細(xì)化管理理念的加持，可將財務(wù)支出情況與收入情況進(jìn)行合理化分工，體現(xiàn)出責(zé)任分?jǐn)偟饺说男в?，以確保賬面的明確性、真實性與清晰性，便于后續(xù)查找。

4.精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用與深化

4.1強(qiáng)化精細(xì)化管理意識

企業(yè)若想在競爭激烈的市場環(huán)境中既占據(jù)有利的一席之地，又不斷提高自身的市場競爭力而為自身獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，便需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，推進(jìn)精細(xì)化管理理念應(yīng)用到財務(wù)管理中，間接提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與水平。與此同時，若想強(qiáng)化企業(yè)全體工作人員的精細(xì)化管理意識，則需優(yōu)先制定精細(xì)化管理應(yīng)用于財務(wù)管理的管理機(jī)制，并時刻宣揚(yáng)精細(xì)化管理理念的優(yōu)勢與重要性，眾多企業(yè)員工可更加明確并細(xì)致化了解精細(xì)化管理的作用[2]。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理人員在開展財務(wù)管理工作時，也需適時明確精細(xì)化管理的各項優(yōu)勢，并依照企業(yè)現(xiàn)存的問題進(jìn)行合理化分析，間接灌輸精細(xì)化管理意識，以便于強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力，使其可以更好地開展財務(wù)管理工作。

4.2轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理手段

現(xiàn)代化社會背景下，財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要一環(huán)，精細(xì)化管理可為其提供便捷性與可操作性，以便于在財務(wù)管理人員可能出現(xiàn)人為失誤操作時，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展也讓企業(yè)財務(wù)管理工作得到局部性推動。加之，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有強(qiáng)大的信息處理能力，也可間接緩解財務(wù)工作人員的工作強(qiáng)度，并且聯(lián)合信息化技術(shù)，將其應(yīng)用到財務(wù)管理系統(tǒng)中，提高財務(wù)管理人員的工作效率。其次，也便于確保財務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的符合性，由此得知，精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理屬于流行化趨勢，在此過程中，可運(yùn)用專業(yè)化管理手段，將精細(xì)化管理理念傳播至財務(wù)管理人員的日常工作中，間接提高財務(wù)人員的工作積極性與工作效率，進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)若想更好地發(fā)揮財務(wù)管理職能，就必須優(yōu)先明確財務(wù)管理目標(biāo)，并將精細(xì)化管理應(yīng)用與企業(yè)財務(wù)管理工作中，更好地傳播精細(xì)化管理意識，并由企業(yè)各個部門進(jìn)行責(zé)權(quán)分工，明確所有員工的崗位職責(zé)，詳細(xì)了解各個部門與人員之間的工作任務(wù)，以此才可全面確保財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性與真實性。如，企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)財務(wù)問題時，需要將解決問題作為最終目的，解到財務(wù)管理人員的工作水平與人為失誤的可能性，，嚴(yán)格規(guī)定財務(wù)會計的崗位職責(zé)，以此全面化解決財務(wù)管理中的各個問題。

4.4精細(xì)化財務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，建設(shè)精細(xì)化財務(wù)管理制度是極為重要的管理工作，而企業(yè)只有在完善相關(guān)制度建設(shè)的同時才可明確規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的行為，以便于有序開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益的最大化提高。例如，企業(yè)在對財務(wù)管理工作制度建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化整理時，需將所有精細(xì)化策略歸入其中，嚴(yán)格制定企業(yè)管理系統(tǒng)機(jī)制中所涉及到的各項內(nèi)容，并且在建立獎懲機(jī)制的同時，體現(xiàn)出企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視度，由此才可規(guī)范員工行為，通過獎懲制度全面發(fā)揮其激勵作用。

4.5財務(wù)管理信息化

現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)管理模式得到有效化提升，而在運(yùn)用精細(xì)化管理理念的同時聯(lián)合信息化技術(shù)，企業(yè)需快速建立財務(wù)管理系統(tǒng)，將所有財務(wù)信息與數(shù)據(jù)歸類于系統(tǒng)中，及時整理，及時分析，以保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性[3]。信息化技術(shù)是目前企業(yè)必須積極運(yùn)用的技術(shù)之一，而計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，也將信息化管理制度逐步歸集起來，集中分類處理財務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)，由此便可讓企業(yè)在第一時間內(nèi)掌握到所有有效的內(nèi)部管理信息，促使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可通過精細(xì)化管理，全面提高企業(yè)全體員工的工作效率，并且獲取更多的數(shù)據(jù)信息量，逐步擯棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，以便于在精細(xì)化管理理念下，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)一步為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.6財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升

精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中仍具有一定的復(fù)雜性，加之，精細(xì)化管理理念對于財務(wù)管理人員也有一定的工作能力要求，因而企業(yè)管理層需要將財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升作為改進(jìn)財務(wù)管理模式最基礎(chǔ)的一步。與此同時，企業(yè)還可引進(jìn)外部財務(wù)管理人員，重視招聘環(huán)節(jié)，并將職業(yè)道德專業(yè)水平、財務(wù)管理經(jīng)驗等作為重要招聘內(nèi)容，聯(lián)合培訓(xùn)人員進(jìn)行細(xì)致化考核，依照優(yōu)勝劣汰的方式，建立一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)財務(wù)管理隊伍[4]。

4.7做好全面預(yù)算管理

企業(yè)在將精細(xì)化管理應(yīng)用于財務(wù)管理工作中時，全面預(yù)算管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)若想將全面預(yù)算管理做好，則需優(yōu)先完善預(yù)算管理制度，并選拔高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，對預(yù)算方法和預(yù)算要求進(jìn)行明確，以確保企業(yè)在開展經(jīng)營活動時的有序性與相對性。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，對成本資金的控制，需要結(jié)合全面預(yù)算管理進(jìn)行合理化調(diào)節(jié)，以便于在規(guī)定時間內(nèi)，企業(yè)可將經(jīng)營效果進(jìn)行全面化提升，以彌補(bǔ)自身的管理缺陷，取長補(bǔ)短，確保企業(yè)可獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

5.結(jié)束語

伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占據(jù)一席之地，就必須逐步提升自身的核心競爭力，并且在財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，立足于全面動態(tài)掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，間接優(yōu)化財務(wù)管理流程，以促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，使得企業(yè)可獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

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作者:黃小紅 單位:廣州市港誠船務(wù)有限公司