企業(yè)精細化財務(wù)管理

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一、企業(yè)財務(wù)管理中的缺陷

1．財務(wù)管理意識淡薄。在現(xiàn)今諸多單位中，特別以事業(yè)單位最為突出，單位缺乏對財務(wù)管理的意識，認為事業(yè)單位有國家財務(wù)這一強大的后盾作支撐，自己便可事不關(guān)己高高掛起。另外，還存在大量的財務(wù)人員缺乏對財務(wù)政策的了解、專業(yè)知識不過關(guān)，不能夠科學的對某些財務(wù)問題做出最終的決策，從而極大的限制可財務(wù)管理的監(jiān)督控制和輔助決策功能的發(fā)揮。

2．內(nèi)部控制弱化。從許多事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)控制布局可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員的配備存在嚴重的問題，主要表現(xiàn)在比如人員兼職過多、業(yè)務(wù)交叉雜亂，甚至有個別單位根本不曾設(shè)置內(nèi)部控制機構(gòu)或者設(shè)置的機構(gòu)無執(zhí)行能力。這些內(nèi)部控制的弱化和不合理布局都將直接導致財務(wù)職責的不明確，使財務(wù)在事前、中、末的監(jiān)督流于形式，給財務(wù)管理造成嚴重的后果。

3．預算管理實行效果較差。企業(yè)的精細化管理是企業(yè)的重要部分，但是一些單位對于預算認識不足，不能充分認識到其重要性，有些企業(yè)只是簡單的采用增量預算法，不能客觀公正簡潔有效的對企業(yè)的財務(wù)進行有效的公正的管理，這也促使了很多預算編制的方法不科學、支出結(jié)構(gòu)不合理，導致編制預算與發(fā)展速度和規(guī)模不適應(yīng)，最后導致預算編制不存在任何意義。

4．企業(yè)的抗風險能力不足。近些年，隨著資本主義市場的極不穩(wěn)定，財務(wù)管理環(huán)境的也日趨復雜化，很多企業(yè)所面臨的各種風險也不斷增多，這樣風險管理也就成為了企業(yè)最為薄弱的成分，這樣也就導致了相應(yīng)的配套處于極為不利的位置，企業(yè)的防范體系和制度措施形同虛設(shè)，導致抵抗風險的能力較差。

二、實施財務(wù)管理精細化的有效途徑

1．建立健全企業(yè)的財務(wù)管理精細化制度。制度的完善直接決定了整個企業(yè)財務(wù)管理的成敗，首先，編制的制度是規(guī)范的，制定者應(yīng)該保證這一制度必須符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的，也就是說必須要以公司的利益為重；其次，管理者應(yīng)該確定實施規(guī)范性的制度全過程，制度的完善及具體的執(zhí)行細則規(guī)范化，整個企業(yè)全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的，只有滿足這一條件，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，這是保證制度的利益能夠具有現(xiàn)實的可操作性，使具體的制度落到實處，否則將導致管理制度的實施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。另外，我們必須要建立健全成本費用控制體系、風險評估體系，還要建立完善會計內(nèi)部控制制度、控制評價體系以及會計預算控制體系等，這樣能夠要對成本費用管理、風險評估管理、預算管理，及相應(yīng)的內(nèi)部會計控制、控制評價等進行精細化管理，實現(xiàn)工程企業(yè)全面精細化管理。

2．提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人力是企業(yè)制度實施的主動者，因此，為保證精細化財務(wù)管理的制度能夠圓滿的實施，應(yīng)該全面提高工程企業(yè)財務(wù)管理水平，也就是說應(yīng)該讓企業(yè)所有員工都要參與到管理活動中。企業(yè)的管理人員必須做到財務(wù)管理的事前預算、財務(wù)管理的事中控制以及財務(wù)管理的事后監(jiān)督職能等。此外，我們應(yīng)該保證企業(yè)的硬件設(shè)施跟得上，相關(guān)的軟件必須學會，因為財務(wù)管理的規(guī)范化及科學化離不開財務(wù)信息化的支持，組織相關(guān)人員進行培訓，只有培養(yǎng)與企業(yè)契合度高，熟悉企業(yè)各方面流程的財務(wù)管理人才，企業(yè)才能夠制定出科學合理的財務(wù)管理制度，只有在此基礎(chǔ)上才能對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及具體細則進行進一步細化，對財務(wù)實施精密化管理，只有這樣才能達到財務(wù)管理精細化和監(jiān)督控制精細化的目標。

3．全面預算管理與業(yè)績考核管理。預算管理和相應(yīng)的業(yè)績考核制度是企業(yè)進行精細化財務(wù)管理的強化措施，企業(yè)在健全的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立全面預算管理機制，不僅能夠有效地聚合企業(yè)集團內(nèi)部各項經(jīng)濟資源，并形成強大的穩(wěn)定性的、秩序性的聚合力，即以如果能夠全面做好預算管理能夠有充分的實力來對抗外部無序的市場環(huán)境。從其功能上分析，企業(yè)做好全面預算管理是以期望利潤為目標、以資金流量為紐帶、以成本費用控制為重點、以責任報告信息為基礎(chǔ)的一整套財務(wù)指標的組合。不僅增強了企業(yè)的凝聚力，而且有助于企業(yè)能夠有效的對抗市場環(huán)境中的各種風險，有利于在不利的環(huán)境中取得更有利的位置，所以有必要做好集團全面預算管理的主要內(nèi)容、制度體系和管理流程。一般而言企業(yè)集團需要設(shè)立專門的全面預算管理組織機構(gòu)，這是健全相應(yīng)的管理制度，健全、規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)以確定預算管理主體之間的相互關(guān)系，以及構(gòu)建有效的預算信息反饋系統(tǒng)。在執(zhí)行的過程中，一般采用辦公室由集團財務(wù)部負責人擔任主任，以財務(wù)部為主導，負責預算管理的日常工作（預算的編制、執(zhí)行結(jié)果的核算調(diào)整和匯總等工作）；考核評價委員會負責按預算指標考核各單位，負責貫徹獎懲制度；內(nèi)部審計委員會負責對預算管理過程中資料的真實性、完整性、科學性進行鑒定，同時對各預算單位（各子企業(yè)、二級單位）的預算執(zhí)行過程與結(jié)果進行審計。

三、結(jié)語

總之，做好精細化財務(wù)管理是企業(yè)降低管理成本和運營成本的極為重要的方式，因此，做好財務(wù)管理的同時可以應(yīng)用于其他生產(chǎn)領(lǐng)域，所以如何更好的貫徹落實這一制度企業(yè)應(yīng)該重點做好以下幾方面的工作：建立健全內(nèi)部控制制度、實施全面預算管理，又要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化以及財務(wù)管理人員精細化，不斷提高財務(wù)管理精細化發(fā)展水平，使工程企業(yè)揚帆遠航。

作者：張罡 單位：中國新型建筑材料工業(yè)杭州設(shè)計研究院