信貸機構(gòu)運轉(zhuǎn)問題

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一、引言

2012年2月1日，“普惠1號”公益性小額信貸批發(fā)基金正式啟動。這是國內(nèi)首家向公益性小額信貸組織以批發(fā)貸款的方式提供資金援助的公益性、可持續(xù)的自主批發(fā)基金。該項目的啟動給中國小額信貸事業(yè)的開拓者但目前步履蹣跚、難以為繼的非政府組織小額信貸機構(gòu)打了一針強心劑，將為解決公益性小額信貸組織的資金瓶頸問題，推動多元融資體系建設(shè)，實現(xiàn)機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展做有益嘗試。小額信貸起源于20世紀(jì)70年代孟加拉國著名經(jīng)濟學(xué)家穆罕默德•尤努斯教授的“窮人銀行”試驗。小額信貸既是一種重要的扶貧方式，更是一種金融服務(wù)的創(chuàng)新。小額信貸領(lǐng)域昔日的主角——非政府組織小額信貸機構(gòu)，是按小額信貸實施機構(gòu)類型進行的劃分，由非政府組織實施。目前在我國，非政府組織小額信貸組織依據(jù)資金來源和實施機構(gòu)性質(zhì)可分為三大類型：民間小額信貸組織、國際資助小額信貸組織、準(zhǔn)政府小額信貸組織[1]。這些非政府組織小額信貸組織大多按照孟加拉鄉(xiāng)村銀行小額信貸的經(jīng)典模式在運作，遵循了諸如從小額度貸款開始、循環(huán)貸款、小組聯(lián)保、分期還款等要素，雖做了一定調(diào)整，但沒有實質(zhì)性的改變。作為中國小額信貸的開拓者，我國非政府組織小額信貸機構(gòu)的總數(shù)已由2003年處于頂峰時的300多家滑落到了如今的不足100家[2]。這些機構(gòu)在我國的運行狀況如何，面臨著怎樣的問題？本文以河北省易縣扶貧社為例，通過分析其運行模式和存在的問題，提出進一步促進非政府組織小額信貸機構(gòu)發(fā)展的對策建議。

二、易縣扶貧社簡介及運行模式

（一）易縣扶貧社簡介

扶貧資金不能直接到戶，資金使用效率低、項目成功率低，償還率低是傳統(tǒng)扶貧方式中碰到的最大問題，小額信貸正是在這種背景下被介紹到中國。1993年，中國社科院農(nóng)村發(fā)展研究所在美國福特基金會和孟加拉鄉(xiāng)村銀行的資金和技術(shù)支持下，將孟加拉鄉(xiāng)村銀行的小額信貸模式引入中國，在河北省易縣建立起了易縣扶貧經(jīng)濟合作社。這一項目的啟動被認(rèn)為是真正意義的小額信貸活動在中國的開端。易縣隸屬河北省保定市，全縣總?cè)丝?6萬人，其中農(nóng)業(yè)人口50萬人，貧困人口9.8萬，年人均純收入不足637元。全縣有耕地64萬畝，占總面積的16.7%，地貌復(fù)雜，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)處在深山區(qū)，土地貧瘠，近一半耕地得不到有效灌溉。早在1986年就被列為河北省重點貧困縣，1994年被列為國家實施八七扶貧攻堅計劃中的重點扶持貧困縣，2001年再次被列為省扶貧重點縣。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，易縣扶貧經(jīng)濟合作社一定程度上彌補了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村金融服務(wù)供給不足問題，緩解了部分農(nóng)戶的資金需求壓力，對幫助農(nóng)民擺脫貧困、促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長產(chǎn)生了積極影響。

（二）易縣扶貧社運行模式

1．自愿入社結(jié)組，堅持五戶聯(lián)保

貧困戶提出申請，通過扶貧社調(diào)查并實施嚴(yán)格信貸紀(jì)律等方面的培訓(xùn)之后批準(zhǔn)入社。每5個貧困戶自愿組成一個聯(lián)保小組，組長由信貸農(nóng)戶自己選出。6—8個小組組成1個“中心”，每個中心自己推選中心主任，負(fù)責(zé)定期召集會議和催收還款。小組成員之間負(fù)連帶還款責(zé)任，扶貧社采取自由結(jié)組方式代替農(nóng)戶沒有擔(dān)?；虻盅何锲?。截至2010年9月底，易縣扶貧社累計組建小組3928個，累計組建中心240個，累計發(fā)展社員20878人，累計發(fā)放貸款總額1.58億元。

2．依序放款，實行連續(xù)放貸機制

貸款最初按照“2-2-1”程序直接放款到戶，即每個聯(lián)保小組，先向其中兩戶放款，第二周再貸給另外兩個人，第三周貸給小組長。目前已改成小組一次性放款。扶貧社實行連續(xù)給同一信用良好農(nóng)戶放貸的方法，一般每個農(nóng)戶首輪貸款1000—3000元，第二輪貸款額度放寬，但最大額度一般不超過5000元。

3．強制儲蓄

扶貧社放款時提前預(yù)收50%的利息，強制收取借款金額5%作為小組基金。貸款戶每周在扶貧社按照每1000元貸款額存入1元的比例存款。小組基金和強制儲蓄實際成為還貸風(fēng)險保證金。10%的小組基金用于中心費用，90%的小組基金和強制儲蓄在社員本息還清后退還本人。

4．貸款的審批與回收

扶貧社貸款戶自己提出所要進行的項目、貸款額度、期限和還款方式，在小組內(nèi)討論通過然后由小組長在中心會議上提出，經(jīng)中心主任同意將信貸需求提交給信貸員，信貸員審核簽署意見后分別報分社主任、縣社主任審批。農(nóng)戶從第三周起開始按周還貸，每周還全部貸款的1/50，一年的最后兩周還清剩下的一半利息。

三、易縣扶貧社運行中面臨的問題

（一）法律地位缺失，產(chǎn)權(quán)不明晰

扶貧社的法律地位缺失和產(chǎn)權(quán)不明晰是其可持續(xù)發(fā)展的一個最大的障礙。根據(jù)我國現(xiàn)行《貸款通則》及《金融許可證管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，易縣扶貧社不屬于由我國政府所認(rèn)定的金融機構(gòu)范圍之列，無權(quán)向銀監(jiān)會申請金融許可證。同時我國尚沒有關(guān)于公益性小額信貸的相關(guān)規(guī)定，公益性小額信貸機構(gòu)處于一個比較尷尬的地位。扶貧社各基層點開始運作時在其所在縣注冊為“社會團體”性質(zhì)的“扶貧社”。2004年北京總部注冊了“北京市農(nóng)發(fā)扶貧基金會”，初步解決了扶貧社的法人問題，但作為從事小額信貸業(yè)務(wù)的機構(gòu)，這個身份遠遠不夠。沒有正規(guī)從事信貸業(yè)務(wù)的合法地位，一方面直接導(dǎo)致了非政府小額信貸機構(gòu)缺乏穩(wěn)定和長期發(fā)展的預(yù)期，進而在經(jīng)營行為上缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，易縣扶貧社只有一個“可持續(xù)”的定性目標(biāo)及“盈虧平衡”的號召，這就形成了“走一步看一步”的自然發(fā)展態(tài)勢；另一方面，導(dǎo)致易縣扶貧社沒有納入我國金融法規(guī)及商業(yè)銀行相關(guān)管理制度所規(guī)定的貸款對象范圍之內(nèi)，商業(yè)銀行也不能合法地向其提供批發(fā)貸款。2010年1月20日，中國農(nóng)業(yè)銀行與包括易縣扶貧社在內(nèi)的四家NGO小額信貸機構(gòu)簽署了批發(fā)貸款合作協(xié)議。農(nóng)行河北分行在人民銀行及有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)予以同意的情況下，最終才得以本著“特事特辦”的原則將易縣扶貧社列為貸款對象，提供了100萬的批發(fā)貸款[3]。只要易縣扶貧社自身合法融資身份問題不得到制度性的解決，其向商業(yè)銀行融通資金的天然屏障便將繼續(xù)存在。

（二）資本金短缺，可持續(xù)發(fā)展受阻

易縣扶貧社成立之初，資金主要來源于孟加拉鄉(xiāng)村銀行貸款與美國福特基金會的捐款。此外，易縣扶貧社每年可從易縣政府獲得一定額度的貼息貸款。但該融資渠道的資金正在逐年下降。資金來源渠道狹窄，嚴(yán)重影響了小額信貸組織的授信額度、信貸規(guī)模及貸款覆蓋率，不利于小額信貸組織的規(guī)模擴張和可持續(xù)發(fā)展。從2009年8月起，易縣扶貧社開始通過社內(nèi)員工積極鼓勵社員以“入股”的方式來增強全社資本金實力。社員股金存入期為1年，在股金存入期期滿后將能享受到3.53%的分紅。該方案被視為近年來扶貧社擴充資本金的重要手段。但NGO小額信貸機構(gòu)由于沒有合法的金融機構(gòu)身份，不能吸收儲蓄存款，“入股”方式面臨著較大爭議和違規(guī)風(fēng)險。

（三）信貸產(chǎn)品單一，優(yōu)勢逐漸喪失

易縣扶貧社的信貸產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)基本源于孟加拉格萊珉銀行模式第一代，由于資金有限、思想不夠開放、業(yè)務(wù)和管理水平低等原因，在產(chǎn)品開發(fā)上比較保守，貸款產(chǎn)品設(shè)計額度小，惠及客戶數(shù)量有限。非政府小額信貸機構(gòu)只貸不存的現(xiàn)狀，致使其信貸產(chǎn)品在單筆貸款額度、期限設(shè)置、貸款用途結(jié)構(gòu)等方面都不能很好地滿足農(nóng)戶需求。比如說，貸款期限影響著還貸計劃，當(dāng)對貸款期限的設(shè)計與農(nóng)戶的需求越貼近時，農(nóng)戶就越容易把握和及時的還貸。而規(guī)定的最長1年的貸款周期與用戶實際需要有時存在較大的差異，尤其是在貸款用于固定資產(chǎn)投資或其他收益期超過1年的項目時，固定的貸款周期有可能產(chǎn)生拖欠風(fēng)險。對于易縣扶貧社等NGO小額信貸機構(gòu)而言，無論在網(wǎng)絡(luò)資源還是資金實力上都很難與其他金融機構(gòu)相匹敵。農(nóng)村信用社在全國范圍內(nèi)對農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)和聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)的推廣，客觀上使得農(nóng)信社成為國內(nèi)小額信貸最大的供給者。非政府小額信貸機構(gòu)在自身經(jīng)營微利的情況下，擴張金融服務(wù)邊界的拓荒成本很高[5]，當(dāng)在耗費高額成本開發(fā)客戶后，一旦受資本金短缺影響無法對農(nóng)戶提供更大額度的資金支持時，不得不面臨著優(yōu)質(zhì)客戶逐步流失的困境。

四、推動非政府組織小額信貸機構(gòu)可持續(xù)運行的對策探討

（一）掃除政策性障礙，建設(shè)多元融資體系

小額信貸機構(gòu)的持續(xù)性會受政府金融管制、法律制度和宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的影響和制約。像易縣扶貧社等非政府小額信貸機構(gòu)是中國農(nóng)村反貧困開拓者和一種現(xiàn)實有效的工具，政府應(yīng)加快對我國小額信貸組織業(yè)務(wù)經(jīng)營法規(guī)及其管理規(guī)范的制定與完善工作，特別是在小額信貸組織金融身份缺失以及監(jiān)管主體不明等問題上應(yīng)予以重點關(guān)注，以掃除政策性障礙。一方面政府推動多元融資體系建設(shè)，考慮通過建立國家小額信貸批發(fā)基金或者由商業(yè)銀行及政策性銀行進行批發(fā)貸款項目競標(biāo)的方式來對小額信貸組織提供批發(fā)貸款。另一方面，NGO小額信貸機構(gòu)通過輿論宣傳等方式，向社會各界積極介紹其小額信貸業(yè)務(wù)及其在實踐中所遇到的各種困難，盡力爭取各級政府機關(guān)的政策扶持，創(chuàng)造良好的外部支持。

（二）積極探索商業(yè)銀行等金融機構(gòu)與非政府小額信貸機構(gòu)合作模式

中國農(nóng)村中低收入人群大、地域廣，小額信貸瞄準(zhǔn)存在巨大金融需求的農(nóng)村金融市場，以中低收入家庭和農(nóng)村農(nóng)戶為服務(wù)人群，具有廣泛的市場發(fā)展空間。對商業(yè)銀行而言，應(yīng)充分認(rèn)識到農(nóng)村金融市場所蘊含著的巨大潛力和非政府組織小額信貸機構(gòu)多年積淀的優(yōu)勢和聲譽，加快自身與小額信貸組織之間批發(fā)貸款合作模式的試點工作，盡快建立起一套針對小額信貸組織的風(fēng)險識別制度，一旦政策允許，將那些經(jīng)營狀況良好的小額信貸組織列為其批發(fā)貸款客戶范圍之內(nèi)。

（三）非政府小額信貸機構(gòu)加快自身建設(shè)

非政府組織小額信貸機構(gòu)的健康發(fā)展不僅需要金融政策的放寬，更需要其自身的突破。非政府組織小額信貸機構(gòu)應(yīng)加快小額信貸技術(shù)創(chuàng)新，提高自身經(jīng)營利潤率，加強自身制度建設(shè)，強化財務(wù)報表與計算機信息系統(tǒng)建設(shè)，完善報告與反饋制度及內(nèi)部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面，以進一步加大自身對國際組織、商業(yè)銀行的吸引力。