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摘要:對(duì)于我國企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是建立一套完善的財(cái)務(wù)管理模式，以應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來的挑戰(zhàn)。本文重點(diǎn)探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，論述新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，并提出新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑，以期本文的研究能夠?yàn)槲覈髽I(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)管理;模式
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快，各行各業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，各研究學(xué)者對(duì)于企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式關(guān)注程度與日俱深，對(duì)于企業(yè)來說，一套健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是促進(jìn)企業(yè)收益穩(wěn)定增長的重要因素，對(duì)于提高我國整體的經(jīng)濟(jì)管理水平也是具有深遠(yuǎn)的意義。
一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的意義
(一)信息時(shí)代所提出的必然要求
從目前來看，我國的信息技術(shù)水平已經(jīng)發(fā)展到一定的階段，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)管理的要求也變得更加嚴(yán)格，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足市場的要求，因此，在信息技術(shù)發(fā)展迅速的時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是一種必然趨勢(shì)。
(二)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下有助于信息技術(shù)創(chuàng)新
隨著科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)在面臨更大的發(fā)展空間的同時(shí)也面臨著更大的壓力，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，無疑是一道難題。在此背景下，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善，有助于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的類型
(一)集權(quán)式
集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式具體是指關(guān)乎到企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)都是由母公司進(jìn)行集中式管理與控制，由母公司進(jìn)行決策，子公司根據(jù)母公司的決策來執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上可以降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利于母公司對(duì)資源的合理分配，有利的形成一種集團(tuán)內(nèi)部資源之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
(二)分權(quán)式
分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是相對(duì)的，是指分公司對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)決策有著獨(dú)立自主權(quán)，在進(jìn)行決策之后，分公司只需將結(jié)果上報(bào)給母公司便可，對(duì)于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式來說，也具有一定的優(yōu)勢(shì)，就是可以讓子公司根據(jù)市場的動(dòng)態(tài)合理的做出決策，避免由于讓母公司做出決策在反饋個(gè)子公司來執(zhí)行而耽誤最佳的決策時(shí)機(jī)，從而對(duì)于企業(yè)的決策效率實(shí)現(xiàn)一定的提升。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題分析
(一)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性有待提升
在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，財(cái)務(wù)人員是不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)乎到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，并在一定程度上影響著企業(yè)的整體運(yùn)營。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)技能上仍然有所欠缺，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息常常把握不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也常常發(fā)生錯(cuò)誤，也正是如此，常常給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性
從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國企業(yè)更加重視企業(yè)的經(jīng)營效益，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式方面沒有什么創(chuàng)新的意識(shí)，大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于管理理念依然還停留在最初的會(huì)計(jì)制度方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不與時(shí)俱進(jìn)，長此下去，必然會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，進(jìn)而阻止企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一
隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)與全球進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了接軌，不少發(fā)展較為成功的大型公司紛紛在不同地區(qū)開啟了子公司模式，由于子公司與母公司之間的地理位置相對(duì)是較遠(yuǎn)的，地域差異以及文化差異必然在一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理的難度，每個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理必然與母公司存在差異，這也導(dǎo)致各子公司朝著不同的企業(yè)目標(biāo)所發(fā)展，不利于母公司統(tǒng)一遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。
(四)運(yùn)作機(jī)制不夠完善
對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)內(nèi)部控制存在一定的缺陷、企業(yè)在資產(chǎn)使用方面不夠明確等等都會(huì)在一定程度上增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，不利于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步開展。
四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑
(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
隨著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度誕生，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)的要求進(jìn)一步嚴(yán)格起來。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，也有必要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)慕⒓?lì)與約束機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在財(cái)務(wù)管理方面具有突出能力的人員，對(duì)于發(fā)生錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)人員也要適當(dāng)?shù)挠枰詰土P，從而最大化的激發(fā)起員工的敬業(yè)職責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。
(二)全面提升企業(yè)信息化水平
對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理水平的高低在一定程度上也會(huì)受到企業(yè)信息化水平的影響，企業(yè)信息化水平越高，則財(cái)務(wù)水平也就越高，信息化水平的有效提升能夠在一定程度上改善企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下所呈現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)管理模式問題。如何加強(qiáng)企業(yè)的信息化水平，第一步就是要先對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握信息化技術(shù)以及電算化等一系列現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具；其次，要建立一套獨(dú)立的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以免當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，對(duì)其進(jìn)行查詢；第三點(diǎn)則是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，減輕采取管理人員的財(cái)務(wù)工作任務(wù)量，提高企業(yè)信息化管理水平，從而提高工作效率。
(三)建立“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理新模式
從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的情況主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制方面不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利過于松散而造成，為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)過于松散的情況，企業(yè)有必要建立一套集中的財(cái)務(wù)管理模式。從集團(tuán)管理的整體框架來看，子公司的財(cái)力、物力、人力以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等均受到母公司的控制，特別是財(cái)務(wù)這一塊，其管理人員均是由母公司進(jìn)行統(tǒng)一分配，目的就在于促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性，從而確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一。
(四)建立健全的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制
完善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，第一步就是要做好企業(yè)的內(nèi)部審核制度，則是保證企業(yè)持久發(fā)展的前提條件，要完善內(nèi)部審核制度，就應(yīng)該讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員做到權(quán)責(zé)分明，杜絕一切具有經(jīng)濟(jì)犯罪的可能性。對(duì)于企業(yè)來說，制定出一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是我國企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下的一種必然發(fā)展要求，對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及質(zhì)量均具有重要作用。五、結(jié)束語通過以上分析來看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步趨同，也正是在新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步呈現(xiàn)出科學(xué)化的發(fā)展趨勢(shì)，盡管，目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還沒有發(fā)展到十全十美的階段，但是在各大企業(yè)的不斷創(chuàng)新之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必然會(huì)更加完善，從而更好的與我國市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。
參考文獻(xiàn):
[1]楊濱和.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].經(jīng)營管理者,2017.
[2]尹健.試論新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].經(jīng)營管理者,2017.
作者:孫丹 單位:浙江藍(lán)城恒匯科技發(fā)展有限公司