會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位的內(nèi)控措施

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摘要：本文將深入研究分析原來的會(huì)計(jì)制度形勢之下，我國事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作仍然存在的一系列問題，并將針對(duì)依然存在的一系列問題提出相應(yīng)的解決措施，使新會(huì)計(jì)制度之下，我國事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更加順利。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理工作

新中國成立以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這無疑增加了我國社會(huì)各經(jīng)濟(jì)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，這其中包括了我國的事業(yè)單位。新推出的會(huì)計(jì)制度規(guī)范了我國事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，與此同時(shí)，也不能夠忽視事業(yè)單位內(nèi)部的管理與控制，從而提高我國事業(yè)單位相關(guān)資金利用效率，以達(dá)到我國事業(yè)單位提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的目的。

1.原有會(huì)計(jì)制度之下，我國事業(yè)單位內(nèi)部控制工作產(chǎn)生的問題

新的會(huì)計(jì)制度之下，我國的事業(yè)單位內(nèi)部需要做出相應(yīng)的反應(yīng)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以更好地適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，與此同時(shí)，我國的事業(yè)單位還需要對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整規(guī)劃，這樣可以使我國事業(yè)單位與新的會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)，相配合，讓事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作更加順暢，從而能夠?yàn)槲覈聵I(yè)單位發(fā)展提供助力，為我國的事業(yè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。眾所周知，我國推出了新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，借此推動(dòng)我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作向前發(fā)展。而根據(jù)當(dāng)前形勢來看，我國推出的事業(yè)單位的新會(huì)計(jì)制度，不僅讓我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作更加順暢，也使我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作與如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，從而推動(dòng)了我國事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的順利展開，減少了我國事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

1.1事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)職工沒有內(nèi)部控制意識(shí)

在許多人的認(rèn)知里，事業(yè)單位員工屬于“鐵飯碗”，因此，相關(guān)職工意識(shí)不到內(nèi)部控制工作的重要性，也意識(shí)不到內(nèi)部控制工作的價(jià)值。與此同時(shí)，我國事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也未意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，從而忽視相關(guān)工作。由此，相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員在專業(yè)領(lǐng)域與道德領(lǐng)域水平不足，讓相關(guān)工作出現(xiàn)紕漏的可能性較高，不利于我國事業(yè)單位的未來發(fā)展，也不利于人民的利益。

1.2事業(yè)單位內(nèi)部控制制度存在疏漏細(xì)化我國事業(yè)單位內(nèi)部控制工作是非常重要的

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國事業(yè)單位中，有著明確的工作分工，詳細(xì)的工作流程以及科學(xué)的工作原則的比較少。而新推出的會(huì)計(jì)制度，可以有效地彌補(bǔ)這些工作疏漏。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于內(nèi)部控制管理工作都存在一定的制度體系，但是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r一直在改變，而事業(yè)單位卻未根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整，因此，在工作中出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，無法進(jìn)行及時(shí)而正確的處理。例如，分工不明確的問題，使許多銜接工作沒有人做，許多工作負(fù)責(zé)人較多。同時(shí)，相關(guān)借款體系不夠完善，從而財(cái)務(wù)借款相關(guān)程序不夠規(guī)范，因此，很容易對(duì)我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生不利影響。

1.3我國事業(yè)單位未落實(shí)相關(guān)監(jiān)督工作

毫無疑問，做好內(nèi)部管理控制工作需要除財(cái)務(wù)部門之外的相關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的配合，而是否能夠配合好能夠直接地表現(xiàn)出這個(gè)事業(yè)單位的自覺程度以及協(xié)調(diào)程度。目前，我國事業(yè)單位有會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，但群眾普遍未重視，因此，在這樣的情況之下，內(nèi)部控制工作往往會(huì)存在許多問題。而相關(guān)監(jiān)督負(fù)責(zé)單位，也未進(jìn)行明確的分工，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督重疊，使監(jiān)督工作不夠全面，容易產(chǎn)生很多問題。

1.4我國事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作人員素質(zhì)不夠

我國相關(guān)事業(yè)單位因?qū)?nèi)部控制管理工作不夠重視，因而招聘的相關(guān)內(nèi)部控制管理工作人員素質(zhì)不夠高，許多相關(guān)工作人員甚至沒有獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，對(duì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作知識(shí)不夠了解，從而讓我國事業(yè)單位內(nèi)部控制工作不到位。而同樣因?yàn)槭聵I(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制管理工作不夠重視，為了省事，內(nèi)部管理控制工作直接由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作難以有效開展，使各部門之間的關(guān)系不夠和諧。

2.針對(duì)存在的問題提出事業(yè)單位內(nèi)部控制工作解決措施

2.1在新的會(huì)計(jì)制度之下，完善相關(guān)內(nèi)部控制體系

新的會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，完善內(nèi)部控制體系至關(guān)重要。完善內(nèi)部控制體系有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，科學(xué)化發(fā)展，有助于提高內(nèi)部控制工作的落實(shí)效率，提高內(nèi)部控制工作的有效性。而完善相關(guān)內(nèi)部控制體系后，還需要具體落實(shí)，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行信息化管理，從而達(dá)到內(nèi)部控制工作想要的效果。

2.2強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制工作的重要性，使相關(guān)工作人員意識(shí)到內(nèi)部控制工作的意義

相關(guān)職工是否意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性將對(duì)相關(guān)工作的開展有著比較直接的影響。因此，向相關(guān)職工強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性，使他們有這方面的意識(shí)是十分重要的。除此之外，還可以建立起相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作到位，有相關(guān)貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)，能夠有效地鼓舞相關(guān)工作人員，提高他們的工作積極性，從而更有效地進(jìn)行內(nèi)部控制工作。

2.3強(qiáng)化對(duì)相關(guān)審計(jì)工作的監(jiān)督

財(cái)務(wù)工作有其自己的特點(diǎn)，一般財(cái)務(wù)工作都具有監(jiān)督作用，最大限度地發(fā)揮這項(xiàng)作用能夠加強(qiáng)相關(guān)單位資金使用的透明度，讓相關(guān)費(fèi)用支出利用率更高，同時(shí)，還能夠有效地約束事業(yè)單位的相關(guān)工作人員。因此，為了提高我國事業(yè)單位資金的有效利用率，有效提升我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作效率，無論從哪個(gè)角度來說，都需要做好會(huì)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)部控制管理工作。與此同時(shí)，對(duì)于行政，審計(jì)等其他部門的監(jiān)督工作也不能夠放松。

總結(jié)

國家推行新會(huì)計(jì)制度，有利于推動(dòng)相關(guān)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，合理化進(jìn)程。而加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制，能夠讓新的會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)工作更加相適應(yīng)，同時(shí)，也能夠相互促進(jìn)，以達(dá)到對(duì)我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督控制的目的，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展得更加順利，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者:左海越 單位:石家莊市歌舞團(tuán)