會計基礎管理工作的新路徑

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會計基礎工作是整個會計工作的必要前提也是重要基礎，隨著時代的發(fā)展，社會的進步，人們對于會計基礎工作的重視成都越來越大，同時也對會計的發(fā)展做出了很大的促進作用，另外各個部門同樣采取一系列的措施對財務管理進行合適的改善，以規(guī)范會計基礎工作，同時，通過各種在職培訓，控制好工作環(huán)境以及對風險的正確評估，是監(jiān)督方面的工作完善的保證，還能使信息得到良好的交流。財務管理工作的開展是不是落實到實處、能否進行科學的管理，對于公司各項工作的正常開展具有重要作用，這為會計基礎工作的順利進行提供了保障。雖然取得了一定的成效，但是仍需要不斷地發(fā)展完善。

一、從內(nèi)部控制環(huán)境方面規(guī)范會計基礎工作

環(huán)境對一個人的影響是非常重要的，同樣環(huán)境對于一個企業(yè)和單位的影響也是不容置疑的，所以做好內(nèi)部環(huán)境的控制會對規(guī)范會計基礎工作起到很大的作用，另外這還能將影響滲透到其他的方面。對于內(nèi)部環(huán)境的控制，主要是指成員因素，比如他們的工作能力的高低，素質(zhì)的高低，責任感以及個人的才能等等。最先需要優(yōu)化的是優(yōu)秀會計人才的優(yōu)化配置、穩(wěn)定問題。隨著市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，并且各個公司的人力資源管理模式、工資分配制度、企業(yè)文化以及員工的培訓機制均有所不同，所以人才逐漸的市場化和流動化。優(yōu)秀的人才資源不斷流動以及新員工的培訓與適應工作需要一定的程序與時間，同時，新員工的自身素質(zhì)參差不齊，一定程度上對于會計業(yè)務的處理會帶來一些影響。這樣會對企業(yè)在未來長期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，所以企業(yè)有很大必要積極籌建一支具有實力和技能的隊伍。這有利于實現(xiàn)會計這個職業(yè)人才資源的優(yōu)化，減少人才的流失，降低了人工成本。另外，注重會計人才的長久性的教育和綜合素質(zhì)的提高，在信息化時代的今天顯得尤為重要，企業(yè)的發(fā)展的信息化程度逐漸成為增強其核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。通過信息化的管理制度，比如信息化的人才招聘、檔案管理等等，這些措施很大程度的提高了企業(yè)的管理水平與信息化程度，無疑使企業(yè)在市場之中能夠站穩(wěn)腳跟。企業(yè)在新會計準則實施的背景下，制定一系列完善的培訓、薪酬和獎勵制度，有助于提高員工的積極性。

二、從風險評估、防范方面規(guī)范會計基礎工作

風險評估和風險防范能夠很好的規(guī)范會計基礎工作，同事他們也是單位企業(yè)管理中比較重要的一部分內(nèi)容。隨著準則的不斷推出，之前的許多業(yè)務都需要不斷的調(diào)整，但是在調(diào)整過程中經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，并且有些問題是無法預測的，有的甚至是無法避免。伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，想要做好本質(zhì)工作，只有在相同時間內(nèi)提高工作效率才可以。其中，準則的消化過程很容易造成基礎工作出現(xiàn)問題，例如資產(chǎn)減值會計準則、對資產(chǎn)的定期消耗進行調(diào)整，另外，針對我國實務中現(xiàn)有的各類補助，要學會根據(jù)會計處理方法，對于小規(guī)模的子公司也要將其納入考慮范圍，伴隨著我國實務所提出的各類補助政策，將大大提高準則的針對性和可操作性，這樣不但能夠緩解一些遺留問題對企業(yè)造成的沖擊，還能夠及時針對實際情況對市場進行調(diào)整，所以說要想進一步的發(fā)展，各項相關的基礎工作都要不斷的完善和調(diào)整。

三、從信息溝通方面規(guī)范企業(yè)會計基礎工作

信息溝通簡單來講就是信息傳遞的過程，具體來講它是人與人之間情感和語言交流的過程。因此，建立內(nèi)部統(tǒng)一消息平臺的需求突顯，將其植于移動終端之上，可大大提升企業(yè)信息共享與溝通、增強企業(yè)的執(zhí)行力與團隊的協(xié)同能力與凝聚力、提高工作效率。企業(yè)會計部門的工作人員之間以及會計部門與其他部門之間的有效、及時的交流與溝通，在一定程度上可以有效的規(guī)避財務風險，提高基礎會計工作的質(zhì)量。在ERP系統(tǒng)中一項財務的支出、業(yè)務的進行，這些不能僅僅靠其中的某一個部門來完成，這需要會計、銷售、管理部門的及時的溝通交流，只有這樣才能保證財務的支出透明化，使企業(yè)的資金得到有效的整合、科學的配置使用，這正是體現(xiàn)了會計基礎管理工作的溝通和交流。

四、從內(nèi)部監(jiān)督方面規(guī)范會計基礎工作

在內(nèi)部控制活動中，建立健全財政部門監(jiān)督制約機制，重點是需要建立公正公平的財政資金分配政策，還要良好的進行權利的分配，使其相互之間能夠進行制約和監(jiān)督。充分的發(fā)揮財政監(jiān)督對本級財政內(nèi)部各部門的監(jiān)督作用和上級財政對下級財政的預算收支監(jiān)督作用。在ERP系統(tǒng)中，需要通過內(nèi)部牽制制度、用戶監(jiān)督管理制度、檢查制度等與之相配套。同時，需要會計工作人員對新軟件的運用和功能進行熟悉和了解。所謂內(nèi)部監(jiān)督，不僅要發(fā)揮上級對下級的監(jiān)督作用，更需要會計工作人員對于自身的監(jiān)督、自查和相互之間的監(jiān)督與制約，最終達到可以有效地避免不需要的財務漏洞與風險。健全會計內(nèi)部監(jiān)督制度。完善的監(jiān)督機制是企業(yè)發(fā)展壯大，資金正常運行的保障，也是吸引人才的重要制度與前提。財務會計部門在資金的籌集、投資、耗費和分配及其對于相應的經(jīng)濟業(yè)務的處理過程中，遵守準則無疑是一種良好的規(guī)范。在此同時，加強財務會計人員的精神與文化建設，不斷地提升自身的職業(yè)道德，將會使會計監(jiān)督與反腐倡廉有機的相結(jié)合，對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)大有好處。還要對于違反公司財務規(guī)定，弄虛作假的人進行嚴厲、嚴肅的處理，為企業(yè)營造一個良好的風氣。

五、從控制活動方面規(guī)范會計基礎工作

控制活動不僅能夠規(guī)范會計基礎管理工作，還能夠保證管理階層的命令得以執(zhí)行，經(jīng)常出現(xiàn)在各個階層和職能之間，同時控制活動是會計基礎工作發(fā)展的必然結(jié)果，會計基礎工作中的一些政策以及工作流程有很大一部分遵循規(guī)范、制度的原則，然后才進行實施。但是，會計基礎工作的質(zhì)量不能僅僅只是停留在書面工作上，紙上談兵非但沒沒有用，相反還會起到負作用，更應該表現(xiàn)在具體的實施實踐之上。比如說在會計交接過程中，經(jīng)常出現(xiàn)問題，更嚴重的就是在為未完成工作之際就隨意離開自己崗位，控制活動能夠有效的改善這種問題的出現(xiàn)。當然控制活動是說說而已，更應該將措施落到實處，管理者必須將控制活動投入實踐，萬萬不可只是流于形式，要將其成果轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，使其成為努力實現(xiàn)目標的一種機制。

六、結(jié)語

會計基礎管理在企業(yè)財務管理中有著重要地位,其管理水平的高低對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。對內(nèi)部控制的五要素進行深入透徹的學習，更能使會計人員容易接受不斷變化的市場環(huán)境，從而也將外部的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在動力，提高行業(yè)的活力，使會計基礎管理工作能有更好的發(fā)展。

作者：王進 單位：國家電網(wǎng)太原供電公司財務資產(chǎn)部