會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的現(xiàn)狀及對(duì)策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的現(xiàn)狀及對(duì)策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：會(huì)計(jì)工作作為財(cái)務(wù)體系以及管理體系重要元素，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展具有重要影響。于會(huì)計(jì)工作而言，基礎(chǔ)工作則是會(huì)計(jì)工作中具有重要影響的部分，其不光影響著企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也具有推動(dòng)作用。由此可見，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要性，而影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的因素繁多，部分企業(yè)會(huì)有忽視的部分，給企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化發(fā)展帶來了不良影響。對(duì)此，本文將對(duì)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化發(fā)展的現(xiàn)狀以及所存問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；基礎(chǔ)工作；規(guī)范化；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化發(fā)展的現(xiàn)狀與問題

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是形式與制度的適應(yīng)性，主要是指企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與新形勢(shì)所要求的制度是否一致；二是工作內(nèi)容的合理性，主要是指員工所完成的工作與工作實(shí)際要求是否一致；三是員工管理的規(guī)范性，主要是指員工的工作質(zhì)量與綜合素質(zhì)是否符合相關(guān)要求。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀以及存在的問題也主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視程度較低

員工以及企業(yè)管理層的思想方向是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化構(gòu)成的重要保障。目前，會(huì)計(jì)工作人員對(duì)基礎(chǔ)性工作的認(rèn)識(shí)局限于經(jīng)營(yíng)的收支活動(dòng)，由于重視程度較低，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作被隨意對(duì)待，進(jìn)而導(dǎo)致在入場(chǎng)的會(huì)計(jì)工作中，常常會(huì)出現(xiàn)一些思維思想上的偏差而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)，比較常見的問題就是做假賬、亂做張等問題[1]。

（二）會(huì)計(jì)工作管理體制不夠完善

科學(xué)的管理體系是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化不斷完善的制度保障?，F(xiàn)今，在實(shí)際的工作過程中，會(huì)計(jì)工作人員為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，一般采用的是通過經(jīng)驗(yàn)積累的方式提高個(gè)人能力與綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范度的提高，但是這一方式帶有較多的主觀色彩，在一定程度上制約著管理體制的進(jìn)一步完善。其中較為明顯的就是監(jiān)督體制的欠缺，監(jiān)督體制的不完善主要反映著以下幾個(gè)方面的問題：首先是監(jiān)督意識(shí)的缺乏，企業(yè)管理人員缺乏監(jiān)督管理的意識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中并沒有建立相關(guān)的監(jiān)督體系；其次是專業(yè)素質(zhì)較低，部分企業(yè)及時(shí)建立了相關(guān)的監(jiān)督制度，但是由于工作人員工作能力不能夠貼合制度的需要，導(dǎo)致監(jiān)督制度的執(zhí)行效果欠佳；最后監(jiān)督力度不夠，部分監(jiān)督管理體制對(duì)相關(guān)違規(guī)行為的懲戒力度不夠，導(dǎo)致相關(guān)工作人員存有僥幸心理，或是抱有無所謂的態(tài)度，進(jìn)而不利于會(huì)計(jì)管理體制的進(jìn)一步完善，以及作用的高效發(fā)揮[2]。

（三）會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)工作人員作為各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際實(shí)施者對(duì)會(huì)計(jì)工作規(guī)范性發(fā)展有著直接的影響，而部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員存在綜合素質(zhì)較低的問題，其主要反映著以下幾個(gè)方面的問題：首先招聘標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，部分企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，并未對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行切實(shí)的考察，部分會(huì)計(jì)工作從業(yè)人員甚至并沒有相關(guān)證書，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的實(shí)際從業(yè)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)；其次是培訓(xùn)制度的缺乏，在會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身綜合制度較低的背景下，企業(yè)培訓(xùn)制度的缺失，導(dǎo)致工作人員在崗期間同樣缺乏必要的技能培訓(xùn)，不利于會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)技能的提高，此外，員工自身對(duì)自我學(xué)習(xí)的重視程度較低，在工作之外，并未利用自己的時(shí)間去提高自身專業(yè)能力和增加知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)偏低的問題出現(xiàn)[3]。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視

在企業(yè)管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定企業(yè)的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，并嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，提升員工對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)可度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)觀念的改進(jìn)。整體而言，思維的轉(zhuǎn)變主要包括兩個(gè)方面：首先是企業(yè)管理層面重視度的加強(qiáng)；其次是會(huì)計(jì)工作人員的認(rèn)可度。其中員工思想的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)管理人員的引導(dǎo)，只有實(shí)現(xiàn)兩方面思維的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，才能為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化發(fā)展提供必要的思想保障[4]。

（二）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理體系

會(huì)計(jì)工作管理體系的完善，主要包括以下幾個(gè)方面：首先是招聘制度的完善，把控好會(huì)計(jì)工作人員的準(zhǔn)入原則，從根源上解決部分員工綜合素質(zhì)偏低的問題，招聘人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作者的聘選制度招聘會(huì)計(jì)工作人員，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能進(jìn)行細(xì)致考察，必要時(shí)還可以檢查其是否有相關(guān)從業(yè)資格證書，進(jìn)而確定該應(yīng)聘者是否有資格進(jìn)入企業(yè)；其次是監(jiān)督制度的完善，完善的監(jiān)督制度是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化展開的重要推力，監(jiān)督制度可以包含有領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督、員工間的監(jiān)督以及專業(yè)人員的監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)可以選聘專業(yè)的監(jiān)督人員，并將其劃分在一個(gè)獨(dú)立的部門，避免相關(guān)利益的牽扯，這樣能在一定程度上保證監(jiān)督工作不帶有個(gè)人感情色彩，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效果的提高，在監(jiān)督人員的選擇上應(yīng)當(dāng)著重對(duì)其專業(yè)知識(shí)以及性格特點(diǎn)進(jìn)行考察，以保證其具備過硬的能力參與這份工作，對(duì)于監(jiān)督時(shí)間的控制，企業(yè)可以采用定期和不定期兩種方式，對(duì)基礎(chǔ)工作的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為予以適當(dāng)?shù)膽徒洌⒁龑?dǎo)其及時(shí)改進(jìn)，避免更多問題的出現(xiàn)；最后是獎(jiǎng)懲制度的完善，完善的獎(jiǎng)懲制度，一方面能夠有效提高會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，一方面能夠?qū)T工的違規(guī)行為進(jìn)行警告，避免相同問題反復(fù)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)，但是企業(yè)需要注意的是獎(jiǎng)懲力度的控制，避免小問題夸大處理，打擊員工積極性，讓員工出現(xiàn)不滿情緒，亦或是大問題小化處理，使得獎(jiǎng)懲制度的權(quán)威性減低等問題出現(xiàn)。

（三）培養(yǎng)員工專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能

員工的培養(yǎng)主要包括以下幾個(gè)方面：一是工資職稱引導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)員工工作能力以及專業(yè)素養(yǎng)的提高，企業(yè)可以制定職稱與工資掛鉤的制度，通過職稱反映員工的技能水平，并以職稱為工資的高低界線，這樣能夠讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員積極主動(dòng)的參與到個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)提升之中，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員利用工作之余的時(shí)間，參與到各項(xiàng)培訓(xùn)課程之中，獲取更高的職稱實(shí)現(xiàn)工資的上漲；其次是員工的培養(yǎng)，對(duì)于員工的培養(yǎng)主要包括入職前、入職后兩個(gè)部分。其中在正式入職前，為避免員工因未適應(yīng)公司的制度、工作內(nèi)容以及工作模式而出現(xiàn)問題，企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、會(huì)計(jì)工作知識(shí)、會(huì)計(jì)工作技能以及企業(yè)管理制度等方面的培訓(xùn)，用以幫助員工更快的適應(yīng)工作的具體內(nèi)容。企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展并不是一成不變的，為讓已入職的會(huì)計(jì)工作人員，更快的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，優(yōu)化自身的專業(yè)知識(shí)體系，企業(yè)可以定期進(jìn)行員工的培訓(xùn)，用以提高員工的工作技能，根據(jù)實(shí)際需要，還可以引導(dǎo)員工相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員綜合工作能力的提高；最后專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)也是必不可少的，對(duì)于企業(yè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員，企業(yè)可以給予其外出留學(xué)的機(jī)會(huì)，用以豐富員工的知識(shí)面，同時(shí)還能通過員工吸取到國(guó)外的優(yōu)秀會(huì)計(jì)知識(shí)技能，此外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在資金充足的情況下，企業(yè)還可以通過邀請(qǐng)專家、建設(shè)圖書館、招聘輔助工作人員等方式，培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的規(guī)范化發(fā)展提供人才保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化發(fā)展離不開思想、制度以及人才三方面的保駕護(hù)航。其中人才作為會(huì)計(jì)工作順利展開的基本保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才會(huì)計(jì)知識(shí)以及技能的培養(yǎng)，制度作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化推進(jìn)的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招聘、監(jiān)督以及獎(jiǎng)懲等方面制度的優(yōu)化，思想作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化展開的先決條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層以及會(huì)計(jì)工作者對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重視程度。

參考文獻(xiàn)

[1]沈振,李敏.電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀和對(duì)策[J].時(shí)代金融,2018(15):103+107.

[2]張夢(mèng)冰,王江鳳.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].新絲路(下旬),2016(12):76+155.

[3]程誠(chéng).電力企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀和對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(24):221.

[4]陳海瓊.淺談會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(11):252.

作者：閆博文 單位：黑龍江工商學(xué)院