我國建筑經濟管理問題及應對措施

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【摘要】在我國建筑企業(yè)中，占據著極為重要環(huán)節(jié)的就是建筑經濟管理，建筑經濟管理的特點就在它自身的廣泛性與復雜性。因此，由于在建筑的過程當中，資金對于建筑企業(yè)能不能順利的完成施工有著非常關鍵的決定性因素，對建筑企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展也有著非常重大的影響?；诖?，本文對我國建筑企業(yè)經濟管理當中存在的問題進行了分析，并提出了相關的應對措施，以期借鑒。

【關鍵詞】建筑企業(yè);經濟管理;應對措施

引言

隨著近些年來我國經濟的快速增長，各個行業(yè)也都在我國經濟體制的改革下不斷的發(fā)展，與此同時，各個行業(yè)的市場競爭力也在進一步的增加。當然，建筑企業(yè)也不例外。因此，要想在如此激烈的市場競爭當中占有自己的一席之地，就要讓自身的改革創(chuàng)新得到進一步的完善，也要進一步的做好經濟管理這項工作。因為，對于建筑企業(yè)來說，決定著建筑行業(yè)的投入成本以及建筑行業(yè)所獲收益的重要組成部分的就是經濟管理這項工作。因此，經濟管理這項工作的重要性就不言而喻了。當然，在建筑企業(yè)的經濟管理當中，只有制定出了科學合理的管理辦法，才能使企業(yè)的經濟效益得到提升，才能使企業(yè)的市場競爭力得到加強。

1建筑企業(yè)實施經濟管理的意義

對我國的建筑企業(yè)來說，經濟管理是驅動建筑企業(yè)發(fā)展的第一驅動力，而建筑企業(yè)實施經濟管理的最終目的就是為了企業(yè)的財務以及成本預算，以此來使企業(yè)的經濟利益得到最大化。當然，在建筑企業(yè)的具體過程當中實施經濟管理，可以使企業(yè)的資源配置得到進一步的優(yōu)化，使企業(yè)各部門之間的合作更加協調，從而使企業(yè)有一個更加積極向上的發(fā)展方向。除此之外，在建筑企業(yè)的工程建設期間實施經濟管理，并不僅僅是對建筑企業(yè)的財務狀況進行管理，對企業(yè)的整個施工過程進行監(jiān)督和管理，也是非常有必要的。可以這樣來說，只有做好了施工中的監(jiān)督和管理工作，才能使建筑企業(yè)的施工成本降低。眾所周知，如果建筑工程在施工的過程當中，出現了任何一點的質量問題，甚至是安全問題，都會使建筑施工的成本得到增加。因此，經濟管理這項工作應該得到建筑企業(yè)的重視。

2我國建筑企業(yè)經濟管理當中存在的問題

2．1我國建筑企業(yè)經濟管理當中專業(yè)人員較為缺乏

在我國建筑企業(yè)經濟管理當中，存在著一個非常常見的問題，那就是專業(yè)的經濟管理人員非常缺少。專業(yè)經濟管理人員缺少的這一現象，給建筑企業(yè)經濟管理這項工作的有效實施造成了一定程度的影響，更加確切的說，對建筑企業(yè)的經濟效益帶來了一定的影響。因此，如果想讓我國建筑工程當中的經濟管理工作做好，那就要求企業(yè)的管理人員一定要具有專業(yè)性的知識以及非常豐富的經驗。但就目前的情況可以看出，我國很多建筑企業(yè)的經濟管理人員都是用其他職位上的人員來頂替的，那么，這些人員的專業(yè)知識就可想而知了，那他們能否勝任經濟管理這項工作呢，其答案是值得企業(yè)領導人員去思考的。除此之外，我國建筑企業(yè)的領導人員對經濟管理工作也并非十分重視，對企業(yè)的一些相關培訓工作也沒做好，這就使企業(yè)的人員水平得不到提升，從而讓企業(yè)的經濟管理工作難度得到進一步的增加。

2．2我國建筑企業(yè)當中的經濟管理體系并不完善

不論是哪個企業(yè)，對每個工作都建立起了一些相應的制度進行監(jiān)督與管理，而這一現象，對于我國建筑工程中的經濟管理工作也不例外。隨著近些年來我國經濟的快速增長，我國的建筑行業(yè)也得到了非常迅速的發(fā)展，而建筑行業(yè)的規(guī)模也在進一步的擴大。但是，如果將我國的建筑方面與一些發(fā)達國家相比的話，就可以看出我國建筑中的施工技術以及管理中還存在著不足，而在不足之處尤其是體現在建筑經濟管理這一方面。要知道，我國建筑經濟管理體系中的不足，對我國建筑行業(yè)的規(guī)范化管理是非常不利的，也會對我國建筑企業(yè)的經濟管理效率造成一定的影響。

2．3我國建筑企業(yè)當中的經濟管理理念較為落后

就目前的情況可以看出，在我國建筑企業(yè)中的經濟管理當中，還存在著管理理念較為落后的現象。有很多的建筑企業(yè)管理者還是運用著一些傳統性質的管理理念，可想而知，這對市場經濟發(fā)展的適應能力是體現不出來的。但依據目前企業(yè)的管理情況來看，有很多的企業(yè)管理者對經濟管理這一部分并不重視。由于我國建筑工程施工的周期性相對來說是比較長的，建筑工程施工的過程也是比較復雜的，并且在建筑工程施工的整個過程當中，要使用到的施工原材料、機械設備以及施工人員是非常多的，因此，如果建筑企業(yè)在經濟管理這一塊比較缺乏的話，就會給建筑企業(yè)造成資源浪費的現象。這就無法保障建筑企業(yè)的利潤，在一定程度上也會給建筑企業(yè)的經濟帶來損失，而這樣的結果無疑會對建筑企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利。除此之外，有很多建筑企業(yè)的領導只注重企業(yè)的眼前利益，對企業(yè)的長期發(fā)展根本就不重視。因此，在建筑施工的整個過程當中，看重的只是施工工程的進度。我們可以想象一下，如果建筑企業(yè)只是一個勁的超趕施工工期，忽視了房屋的質量，只要一出現了工程返工的現象，就一定會增加建筑企業(yè)的施工成本。嚴重情形的話，若是房屋質量欠缺，還會造成人員的傷亡，這只會讓建筑企業(yè)的經濟損失進一步的加大。因此，建筑企業(yè)的領導一定要對企業(yè)的經濟管理重視起來，一定要將企業(yè)的工程質量與經濟利益相結合，才能保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3我國建筑企業(yè)經濟管理中存在問題所采取的應對措施

3．1提升我國建筑企業(yè)經濟管理人員的基本素質

眾所周知，在所有生產以及生活活動當中，始終占據著主體地位的就是人才。因此，要想在實際的施工工程當中去提高我國建筑企業(yè)中的建筑工程經濟管理質量，我國建筑企業(yè)就一定要建立起一支擁有高素質的建筑經濟管理人才隊伍。因此，可以從以下方面著手:首先，我國建筑企業(yè)一定要對傳統的招聘渠道加以改變。企業(yè)可以與一些專業(yè)性較強的高校進行合作，從而將高校一些專業(yè)素質達標的畢業(yè)生招聘到企業(yè)中。除此之外，對企業(yè)的員工還應該進行相關工作的培訓，而這些培訓的內容除了專業(yè)知識以外，還應該包括企業(yè)的文化以及工作崗位的相關情況介紹，等等。

3．2完善我國建筑企業(yè)的經濟管理制度

每個企業(yè)的穩(wěn)定及可持續(xù)性發(fā)展都離不開企業(yè)的高效經濟管理模式，而這一模式實現的前提就是企業(yè)一定要建立起一套較為完善的管理制度，這樣才能將企業(yè)的成本控制工作做好，才能更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，我國建筑企業(yè)在工程施工之前，就應該做好相應的準備工作。當然，首先要做的就是建筑施工過程當中要用到的施工原材料、機械設備以及施工人員的準備工作。這些都應該遣派一些專人進行管理，而對于施工現場的情況，還應該及時的了解以及掌握。除此之外，在具體的工程施工過程當中，一定要按照建筑施工中所規(guī)定的標準去施工，而在工程施工過程當中出現的每一個細節(jié)性問題都要給予詳細的處理。當然，也要合理化的使用工程施工過程當中的原材料，要盡量避免原材料的浪費現象。對我國建筑企業(yè)來說，只有將經濟管理制度進一步的完善，才能使企業(yè)經濟活動的開展順利進行，才能使企業(yè)獲得最大化的經濟效益。

3．3增強我國建筑工程中的經濟管理意識

前面有提到過，我國建筑企業(yè)的領導并不重視建筑經濟管理。因此，企業(yè)在建筑經濟管理這一部分就應該加以重視，提高企業(yè)的經濟管理意識。只有將建筑企業(yè)目前存在的這些不足加以改善，才能保證企業(yè)經濟管理活動的開展順利進行。要想提高我國建筑企業(yè)經濟管理中的重視程度，可以加大經濟管理的宣傳力度。因此，可以從以下方面著手:首先，因現在是網絡發(fā)展的時代，因此對于我國建筑經濟管理的宣傳工作，可以借助互聯網的手段來完成，可以在員工們常用的微信或者是微博上加以宣傳，采用這些多媒體的手段讓員工對企業(yè)經濟管理的重要性有一個更深刻、更全面的認識及理解。除此之外，我國建筑企業(yè)還可以開展一些講座，用此方法對員工們進行講授，以此來增加我國建筑企業(yè)員工們的經濟管理意識。只有我國建筑企業(yè)的經濟管理方式得到完善，經濟管理工作得到重視，并且在施工過程中減少不必要的支出費用，才能使我國建筑企業(yè)的施工成本降低，才能進一步的推動企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

結束語

在現如今我國社會的快速發(fā)展當中，我國建筑企業(yè)也應該緊跟時展的潮流，因為只有擁有更高層次的建筑企業(yè)，才能在競爭壓力如此激烈的社會中占據著自己的一席之地。因此，在我國建筑企業(yè)的經濟效益出現下滑的趨勢時，企業(yè)就一定要做好相應的經濟管理工作，充分認識到建筑施工過程當中出現的每一個問題，給予及時、詳細的處理，并且在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當中，大力的發(fā)展經濟管理制度，還應確保企業(yè)的經濟管理科學化、合理化，才能保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定及長遠發(fā)展。

【參考文獻】

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［2］楊改改，余亞斌．建筑經濟管理中存在的問題及應對措施［J］．居舍．2018(01)

［3］林志強．建筑經濟管理中存在的問題及解決措施研究［J］．南方企業(yè)家．2018(04)

作者：俞愛斌 俞鏡淇 單位：安徽正融科工實業(yè)集團有限公司 安徽金達節(jié)能材料發(fā)展有限公司