土建施工技術(shù)管理優(yōu)化策略
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1.1施工技術(shù)管理組織體系不完善
就目前建筑單位的狀況來看，這一問題相對較為明顯，尤其是小型的建筑單位，這一現(xiàn)象較為嚴重?，F(xiàn)代的建筑行業(yè)都采用分包的體制，這種方式的技術(shù)主要掌握在總包單位，這也說明在進行施工的過程中應(yīng)該將各個部門之間進行協(xié)調(diào)，只有相互配合才能加強施工的質(zhì)量，但是由于施工單位的總包與分包之間沒有進行有效溝通，也就降低了信息的共享，造成了不必要的問題。此外，對施工技術(shù)的管理不到位也會影響到材料的存儲問題。例如材料的堆放不符合相應(yīng)的標準，對材料的質(zhì)量控制力度相對較差，這也造成了不必要的經(jīng)濟損失，也加大了工程造價的管理壓力，進而影響到工程的施工質(zhì)量與效率。
1.2施工技術(shù)的管理制度不足
由于現(xiàn)代建筑單位在對施工技術(shù)進行管理的過程中，很多情況下都沒有嚴格按照國家的規(guī)章制度進行執(zhí)行，建立的制度與體系也缺乏可行性，常會出現(xiàn)制定的制度與實際的施工不相符的現(xiàn)象。同時由于施工人員的技術(shù)水平相對較差，安全意識相對較為淡薄，這就導(dǎo)致在施工過程中容易出現(xiàn)違章或者錯誤的操作，也在一定程度上影響了工程的質(zhì)量與效率。此外檢驗人員對工程驗收工作的重視程度不夠，沒有定期進行檢查，管理人員的權(quán)利相對較少，在一定程度上限制了管理工作的進行。
1.3監(jiān)督管理的力度不夠
監(jiān)督工作做不到位，簡單說就是只注重建筑的效率，不重視建筑的質(zhì)量，這種現(xiàn)象也較為常見，無論是管理層面還是施工人員都沒有按照相應(yīng)的規(guī)章制度來進行施工，對規(guī)章制度的重要性認識程度不夠，以至于管理工作流于形式。由于管理人員的不負責，導(dǎo)致施工人員在操作過程中出現(xiàn)一系列不規(guī)范操作問題，造成了一系列的不必要事故;還有的施工人員自身專業(yè)技能以及文化水平相對較差，理論知識相對較為缺乏，監(jiān)督人員的監(jiān)督力度不足，也直接導(dǎo)致了材料的浪費，工程返工率相對較高，資金、工期浪費情況嚴重，也對工程的工期造成了一定的影響。
2.1完善管理工作制度
對施工技術(shù)進行管理是一項較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其設(shè)計的范圍也相對較為廣泛，應(yīng)該制定相對較為嚴密的管理制度，以此對工程的施工質(zhì)量進行保障。要求工程的負責人員與管理人員按照施工的具體情況制定與實際相符的管理制度，做到分工明確、權(quán)責分明、機構(gòu)健全，各部門編制部門規(guī)章、崗位規(guī)章，將各個部門的責任落實到個人，以此加強工程管理。
2.2做好施工圖紙的審核工作
將工程技術(shù)的相關(guān)規(guī)范與標準在工程施工中予以貫徹落實，建立相應(yīng)的技術(shù)與管理責任制度，以此確保工程施工中各個環(huán)節(jié)都有專門的技術(shù)人員進行監(jiān)督與負責，這也可以避免出現(xiàn)問題無人負責的情況，并合理安排任務(wù)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，加強工程質(zhì)量。并將檔案管理的制度貫徹落實，做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要做到三級交底。同時注意施工圖紙審核，完善施工圖審核制度，只有審核通過后的圖紙才能直接應(yīng)用到實際的工作當中。此外，在進行技術(shù)交底工作的時候應(yīng)分級進行，使全體施工人員對技術(shù)均進行了解，降低施工中出現(xiàn)事故的可能性。
2.3做好技術(shù)類文件的管理
1)首先是變更技術(shù)，在對竣工文件進行編制的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)遺漏的問題，例如沒有相應(yīng)的檢查證明，或者是竣工圖紙沒有明確顯示，工程施工過程中相應(yīng)的工序沒有增減等等。2)材料也是工程出現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，要加強材料的管理技術(shù)工作，提高監(jiān)督的力度，并在材料入場的過程中及時進行檢測。
2.4加強人員的技術(shù)水平
1)對技術(shù)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，以此加強技術(shù)人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，同時，還應(yīng)該加強技術(shù)人員的實踐能力與修改能力。為了激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的績效考核制度，制定較為科學(xué)的、合理的獎罰制度來對技術(shù)人員的工作進行約束。2)做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要三級交底，施工之前，技術(shù)人員要做好對施工人員的技術(shù)交底工作，主要有幾點內(nèi)容:建筑的特點、操作應(yīng)注意的事項以及技術(shù)的要點等方面，使員工可以對建筑的情況做到心中有數(shù)，以此加強工程的質(zhì)量與效率。
3結(jié)語
土建工程是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，要加強對土建工程施工中技術(shù)的管理工作，對施工的管理技術(shù)進行優(yōu)化，以此加強建筑的質(zhì)量，從根本上促進企業(yè)的發(fā)展與進步。
作者：劉文龍 李爽 單位：葛洲壩集團第二工程有限公司