煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新和應(yīng)用

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1煤礦機(jī)電管理技術(shù)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題

1.1缺少較為完備的煤礦機(jī)電管理技術(shù)的體制

煤礦開采部門是在規(guī)定制度中進(jìn)行作業(yè)的，在嚴(yán)格制度中，對于設(shè)備操作及相關(guān)技術(shù)上的制度需要加強(qiáng)。但是，部分煤礦單位表面上執(zhí)行相關(guān)制度，私下管理并不完善，許多煤礦機(jī)電管理制度需要進(jìn)一步調(diào)整，缺少可實(shí)踐性，在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐過程中要真實(shí)的進(jìn)行落實(shí)，這樣可以使得煤礦生產(chǎn)在一定有序環(huán)節(jié)下進(jìn)行，降低設(shè)備故障的同時(shí)提高工作效率，增多煤礦產(chǎn)量，提升煤礦成本，降低企業(yè)投資成本。以此同時(shí)，管理制度的不完善會(huì)造成相關(guān)工作人員在工作態(tài)度上有所懈怠，在檢查煤礦機(jī)電管理制度上不能盡心盡責(zé)，延誤工期、破壞設(shè)備狀況。

1.2缺少較為專業(yè)的煤礦機(jī)電管理技術(shù)人員

煤礦生產(chǎn)的環(huán)境較為復(fù)雜惡略的，許多的工作需要工作人員花費(fèi)較大的工作量，從而增強(qiáng)一定的流動(dòng)性。當(dāng)有相關(guān)工作人員離職，這個(gè)階段就需要新員工的填充，而新入職的員工需要適應(yīng)這樣的工作，要花費(fèi)一定的時(shí)間及財(cái)力進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，在煤礦井下工作的工作人員多為農(nóng)民，他們本身的文化素養(yǎng)并不高，相對的煤礦機(jī)電技術(shù)上的管理更是較少，所以理論方面有所缺失，就算接受了崗前培訓(xùn)，作用并不是很大，這也大大增多了在工作中的失誤率。除了在實(shí)際運(yùn)用上的近幾年，中國煤礦產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)行擴(kuò)大，內(nèi)需不斷擴(kuò)張，相比較的煤礦管理技術(shù)也隨著時(shí)代的變化進(jìn)行一定要求上的提高。正常情況下，煤礦的生產(chǎn)技術(shù)都是需要在井下工作，很多的大型機(jī)械需要人工進(jìn)行操控，在實(shí)際的開采過程中，開采的難度是有的，整體機(jī)械的復(fù)雜性提高，井下環(huán)境隨著地形的變化而變化，這些影響因素都是在煤礦行業(yè)井下開采中極為重要的。所以，對于井下的開采管理在煤礦機(jī)電技術(shù)上較為重要。煤礦機(jī)電技術(shù)管理是礦井管理的必要內(nèi)容，這主要是說通過對煤礦設(shè)施進(jìn)行合理布置，這樣足以提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際應(yīng)用效率，刺激發(fā)揮管理技術(shù)的最大作用，也可以直接影響煤礦生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展及進(jìn)步。問題，還有一部分就是機(jī)電設(shè)備專業(yè)人員的整體業(yè)務(wù)水平較低，整體說來這是直接影響煤礦開采效率的重要環(huán)節(jié)。

1.3煤礦機(jī)電設(shè)備使用方式不規(guī)范

當(dāng)前，中國大部分煤礦企業(yè)運(yùn)用的設(shè)備均由一定的時(shí)間限制，但是大部分企業(yè)為了節(jié)約成本，會(huì)使用到了限制期的設(shè)備，這就使得在生產(chǎn)過程中企業(yè)并不會(huì)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行對設(shè)備的管理及操作，這就在一定程度上缺少了相關(guān)的法律法規(guī)，過度對煤礦產(chǎn)量和開采效率追求，沒有考慮到設(shè)備的壽命問題和操作人員的安全問題，這都是超負(fù)荷帶來的不良影響。

1.4煤礦機(jī)電設(shè)備管理方式不規(guī)范

在整個(gè)的開采過程中，煤礦機(jī)電管理的重要性是十分明顯的。當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)有所不當(dāng)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工作中發(fā)生一定事故，進(jìn)而延誤開采進(jìn)度，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。在開采過程中，煤礦相關(guān)工作人員一般會(huì)把通風(fēng)及排水結(jié)構(gòu)做的較為完善，這都是采礦工作中必不可少的工作也是必要工作，但是當(dāng)管理有所疏漏時(shí)，會(huì)導(dǎo)致人身安全問題。有的煤礦沒有設(shè)備的相關(guān)資料文件，而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修水平難提升，安全隱患問題明顯，這對煤礦企業(yè)的長期發(fā)展有所威脅。

1.5煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員整體素養(yǎng)較差

大多數(shù)的煤礦企業(yè)的工作人員整體素養(yǎng)并不高，主要這個(gè)問題在煤礦企業(yè)中均共同存在。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對于這個(gè)問題進(jìn)行重視，在招聘人員的時(shí)候適當(dāng)?shù)奶嵘肼殬?biāo)準(zhǔn)，如有素質(zhì)低下的工人可以安排在基層。較少素質(zhì)低下的中高層人員，隨著科技的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，煤礦中部分企業(yè)引用了很多較為高效的先進(jìn)設(shè)備。但是在設(shè)備被引進(jìn)的同時(shí)對于員工沒有進(jìn)行技術(shù)上的綜合培養(yǎng)，這就造成在今后使用設(shè)備的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)問題。除此之外，還有部分設(shè)備及相關(guān)管理人員只懂得電腦控制設(shè)備，對其中的工作原理和實(shí)踐作用并不了解，還有就是一般員工不能接觸設(shè)備，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，僅靠廠家人員是不可以的，會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降。

2煤礦機(jī)電管理技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用措施

2.1對于煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理

首先，要對于煤礦機(jī)電管理技術(shù)進(jìn)行高度重視，主要體現(xiàn)科學(xué)性與規(guī)范性。煤礦機(jī)電管理技術(shù)的本質(zhì)含量很高，對相應(yīng)的管理人員素養(yǎng)的要求也相對增高。由此可見，作為煤礦機(jī)電技術(shù)的主要載體，管理人員的整體素養(yǎng)決定了機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用水平，所以，在建設(shè)煤礦機(jī)電管理人員技術(shù)的隊(duì)伍上要多考慮些，在提高質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，為煤礦的生產(chǎn)有序展開提供一定技術(shù)支持。其次，在新設(shè)備進(jìn)廠后，要對于設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，從源頭上對設(shè)備的可靠性和實(shí)用性進(jìn)行保障監(jiān)管，應(yīng)對煤礦環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，要充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢，對使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量故障而導(dǎo)致的工期延誤要理智管理，重視安全問題的重要性。所以，管理人員對設(shè)備的管理要嚴(yán)格把控，一定要遵循相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廠內(nèi)的各種管理制度，時(shí)刻觀察設(shè)備操作過程及設(shè)備本身工作時(shí)出現(xiàn)的情況，在選取設(shè)備時(shí)一定要對廠家進(jìn)行一定了解，保障在采購中設(shè)備質(zhì)量品質(zhì)，選擇型號(hào)適合當(dāng)?shù)氐匦魏铜h(huán)境的機(jī)型，仔細(xì)校對設(shè)備的各種零部件，保證機(jī)械質(zhì)量。最后，對于設(shè)備的維修要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人員培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)的更改，不斷創(chuàng)新的技術(shù)。設(shè)備使用過程中一定要在使用前進(jìn)行質(zhì)量和運(yùn)行檢修，進(jìn)行妥善保管，保證在工作過程中不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備自身問題而運(yùn)行出問題，結(jié)合實(shí)際情況采用適當(dāng)?shù)臋z修方式。所以，在煤礦開采完畢后，要對設(shè)備的特征進(jìn)行研究，設(shè)定相應(yīng)的對策和措施。按照一定流程進(jìn)行檢修，必須要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審核和督管。

2.2對于煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)人員隊(duì)伍建設(shè)

煤礦企業(yè)一定要保證以人為本，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)人員的整體素養(yǎng)是關(guān)鍵。首先，要激發(fā)在崗員工的積極性，進(jìn)行充分的專業(yè)培訓(xùn)，使得工作人員有較強(qiáng)的技術(shù)及豐富的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及相應(yīng)工藝對設(shè)備進(jìn)行檢測和維護(hù)，針對機(jī)電技術(shù)人員在培訓(xùn)技術(shù)上進(jìn)行有發(fā)展計(jì)劃的研究，細(xì)分專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)可以采用各種形式對員工進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，重點(diǎn)在培育優(yōu)秀的青年干部，讓他們在實(shí)際操作中對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷積累，提升實(shí)踐理論經(jīng)驗(yàn)，提升自身整體素養(yǎng)。再有，對于優(yōu)秀人才的引進(jìn)，企業(yè)要進(jìn)行高度重視。隨著社會(huì)發(fā)展及人才市場競爭的激烈，從本質(zhì)上說，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。所以煤礦企業(yè)要對于機(jī)電人才的選拔及培養(yǎng)進(jìn)行環(huán)境和氛圍上的營造，在外部條件上提供條件。解決員工最基礎(chǔ)的生活問題，提高員工的工作熱情，與此同時(shí)，要促進(jìn)員工之間共同學(xué)習(xí)的能力，多交流、多溝通，企業(yè)必須要選拔一些有創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的員工，對這樣的人才要著重培養(yǎng)，當(dāng)然不是所有的員工和技術(shù)人員都是這樣的理想員工，這就需要領(lǐng)導(dǎo)利用好自身認(rèn)識(shí)人才的眼光進(jìn)行挑選，加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，使得專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)全面得以提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

3結(jié)語

在煤礦挖掘過程中，對于機(jī)電管理技術(shù)的提高，一定程度上對于場內(nèi)人員及設(shè)備安全問題加以保障，在了解井下環(huán)境的同時(shí)，加強(qiáng)人員及相關(guān)技術(shù)的培養(yǎng)，提升煤礦挖掘技術(shù)的安全性和生產(chǎn)效率。

作者：王海寧 單位：大同煤礦集團(tuán)華盛萬杰煤業(yè)有限公司