煤礦職工思想動(dòng)態(tài)分析精選(九篇)

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第1篇：煤礦職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

當(dāng)前國有煤礦經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，生產(chǎn)關(guān)系分配機(jī)制的重大變化，優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制的形成，煤礦內(nèi)部減員增效，職工減員分流等不可避免地帶來了許多新的矛盾和問題。

1、由于煤礦保衛(wèi)工作提供的是治安環(huán)境的保障，產(chǎn)生的效益往往是間接的、隱性的，導(dǎo)致一些單位負(fù)責(zé)人不能自覺地把內(nèi)部治保工作放到全面提高本單位效益的大局中去加以考慮。而在開展內(nèi)部管理時(shí)，只重視了安全生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)章執(zhí)行，忽視了治保工作制度的落實(shí)；對于治保工作責(zé)任制方面的工作主動(dòng)性、自覺性不強(qiáng)，有的單位防范措施寫在紙上，貼在墻上，不抓落實(shí)；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在年初簽訂了綜合治理責(zé)任書，在執(zhí)行中確不能很好地按責(zé)任書的內(nèi)容去落實(shí)。

2、在當(dāng)前煤礦減員增效的形勢下，人減工作不減的情況下，相配套的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)亦沒有跟上，導(dǎo)致工作效率上不去，業(yè)務(wù)水平下滑，致使內(nèi)部治安安全缺乏可靠保障，煤礦各項(xiàng)治安防范措施得不到落實(shí)，治安穩(wěn)定問題比較突出。

3、忽視思想教育和法制教育，導(dǎo)致掌握職工班前有的領(lǐng)導(dǎo)存在單純生產(chǎn)任務(wù)觀點(diǎn)，片面認(rèn)為只要完成任務(wù)，不出事故就行了，自覺不自覺地忽視了思想政治工作，忽視了法制教育，造成兩者在整個(gè)教育活動(dòng)中的份量越來越小。班后實(shí)際表現(xiàn)失控，部分職工思想陣地被一些腐朽落后思想占領(lǐng)。法制教育和思想教育薄弱是導(dǎo)致職工遵紀(jì)守法意識淡薄的重要原因。

抓好國有煤礦治保工作必須遵循的基本原則

1、閉環(huán)管理原則

把本單位內(nèi)部的治保工作置于煤礦管理的大局中通盤考慮，煤礦管理搞到哪里，治保工作就要延伸到哪里，加強(qiáng)治保的自覺行動(dòng)，達(dá)到真正意義上的現(xiàn)代化礦井管理的高級模式――閉環(huán)管理，使內(nèi)部治保工作在煤礦管理中，形成一個(gè)良性循環(huán)，充分發(fā)揮內(nèi)部治保工作在煤礦經(jīng)營管理中的作用，正如公司領(lǐng)導(dǎo)提出的：要加大考核力度，突出一個(gè)“嚴(yán)”字；要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，突出一個(gè)“細(xì)”字；要加強(qiáng)調(diào)查研究，突出一個(gè)“實(shí)”字；要建立長效機(jī)制，突出一個(gè)“恒”字。

2、責(zé)任落實(shí)原則

按照國務(wù)院頒布的《煤礦事業(yè)單位內(nèi)部治保條例》的要求，把治保工作納入各級干部的任期目標(biāo)，列為考核干部政績的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工作過程的考核，推動(dòng)“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”的原則，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。制度不能只是流于形式，要真正地落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到人。

3、全員施教原則

隨著形勢的發(fā)展，堅(jiān)持經(jīng)常性的法制教育，前途思想教育，提高職工自身“免疫”能力。自覺地抵御腐朽思想的侵蝕。要在“全”字上下功夫，真正做到全方位、全人員、全時(shí)間、全過程。要聯(lián)系各單位、各崗位、各工種的實(shí)際，因人施教，黨政工團(tuán)要定期召開職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，確定工作重點(diǎn)對象，有針對性地進(jìn)行工作。

4、依法辦事原則

各級領(lǐng)導(dǎo)要把提高職工法制觀念擺在重要位置，通過班組、 家庭、車間采取多種形式，組織各種活動(dòng)進(jìn)行法制宣傳教育，不遺余力，不留死角，使廣大職工知法、懂法、用法、守法，形成依法辦事的良好風(fēng)氣，使廣大職工能夠自覺同違法犯罪行為進(jìn)行堅(jiān)決斗爭，認(rèn)真履行法律賦予的權(quán)利和義務(wù)。

5、預(yù)防為主原則

對重點(diǎn)部位、要害部門，落實(shí)人防、物防和技防措施，大力發(fā)揮科技在煤礦內(nèi)部治保工作中的作用，積極宣傳推廣使用技術(shù)防范措施，加大防范工作的科技含量，提高防范能力，消除各種隱患和漏洞，確保煤礦安全生產(chǎn)。在礦內(nèi)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對整個(gè)工業(yè)區(qū)進(jìn)行了全面覆蓋，還配備了兩輛治安巡邏摩托車，在治安防范工作中，收到了良好的效果。

礦還要加大技防設(shè)備的投入，進(jìn)一步完善煤礦技防措施，這會(huì)對新時(shí)期煤礦治保工作的管理水平、防范能力都有一個(gè)很大的提高。但是在加大技防投入的同時(shí)，也不能忽視了人防、物防的作用，三者缺一不可。通過人防、物防、技防的有機(jī)結(jié)合，使煤礦的防范工作，形成一個(gè)有人防、物防、技防組織的立體式防控體系，確保煤礦的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，同時(shí)它也是做好新時(shí)期煤礦治保工作的保障。

精干高效是國有煤礦治保工作的優(yōu)化趨向

1、要使保衛(wèi)工作順利地開展，治保人員的思想、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都提出了更高的要求，關(guān)鍵是建立一支高效的、高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍，要實(shí)現(xiàn)這一目的，必須轉(zhuǎn)變原有保衛(wèi)部門內(nèi)部管理方式，根據(jù)現(xiàn)代煤礦制度的要求，從精干高效的原則出發(fā)，引入競爭機(jī)制，真正體現(xiàn)能者上、庸者下的用人機(jī)制，從而提高了保衛(wèi)人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心。

2、建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)工作目標(biāo)的完成，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)把各項(xiàng)保衛(wèi)工作目標(biāo)進(jìn)行量化，分解到每個(gè)治保人員，實(shí)行按月考核，同工資獎(jiǎng)金掛鉤，改變以往干好干壞一樣的做法，在抓獲違法犯罪人員處罰款中提出部分款額，對在工作中有突出成績的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到上崗靠競爭，分配靠貢獻(xiàn)，晉升靠實(shí)績，以充分調(diào)動(dòng)廣大治保人員的主動(dòng)性和積極性。穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，穩(wěn)定壓倒一切。新時(shí)期煤礦治保工作，也不能離開穩(wěn)定這一中心來開展工作。

3、煤礦的主要負(fù)責(zé)人，必須高度重視把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，將保衛(wèi)工作融于生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，與生產(chǎn)經(jīng)營同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。通過建立維護(hù)煤礦穩(wěn)定的可靠預(yù)警機(jī)制、突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制、社會(huì)治安的應(yīng)急防控機(jī)制，使維護(hù)煤礦穩(wěn)定工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化的要求。

4、重視和加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化治保人員的管理、教育、培訓(xùn)，精細(xì)化管理主題教育活動(dòng)相結(jié)合，不斷提高隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之逐步適應(yīng)煤礦改制的需要。密切聯(lián)系周圍群眾，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握各種借機(jī)滋事苗頭，做好耐心細(xì)致的思想政治工作，認(rèn)真做好的處置，協(xié)調(diào)解決各類矛盾，努力構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的治安環(huán)境，確保煤礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成 。

實(shí)現(xiàn)國有煤礦治保管理優(yōu)化的有效途徑

1、建立由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制

煤礦保衛(wèi)工作要轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破過去那種游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外，只單純地管理治安的傳統(tǒng)工作模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛(wèi)干部必須走出辦公室，深入到基層參與現(xiàn)場管理服務(wù)，要根據(jù)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作，在各基層單位建立以動(dòng)態(tài)追蹤管理為主的重點(diǎn)人口、幫教對象、安全、治安隱患整改管理制度。

2、落實(shí)由被動(dòng)處置向前預(yù)防的服務(wù)

建立預(yù)測防控機(jī)制和“三級信息”管理網(wǎng)絡(luò)制度。煤礦治保工作必須圍繞煤礦生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合煤礦的中心工作，自覺地把治保工作真正融入到煤礦管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，建立健全自上而下層層負(fù)責(zé)的治保責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理措施。由于煤礦改革的不斷深化，礦地關(guān)系、離崗休息、轉(zhuǎn)崗、分流、分房、子女就業(yè)、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，治保干部在深入各生產(chǎn)一線參與現(xiàn)場管理防范時(shí)，要認(rèn)真開展調(diào)查研究，把通過職工、班組、區(qū)隊(duì)等各種渠道收集的各種信息進(jìn)行綜合分析，預(yù)測可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動(dòng)態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、可靠的信息，及時(shí)調(diào)整工作重心，制定相應(yīng)的工作措施。

第2篇：煤礦職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

建立關(guān)愛文化，應(yīng)從統(tǒng)一規(guī)劃，具體實(shí)施；注重總結(jié)、形成機(jī)制；、重點(diǎn)關(guān)愛青年職工三方面入手。

一、統(tǒng)一規(guī)劃 ，結(jié)合實(shí)際，具體實(shí)施

以陜北礦業(yè)公司為例，四個(gè)生產(chǎn)單位都地處偏遠(yuǎn)，職工的地理分布特點(diǎn)是大分散、小集中。且各單位又有不同的特點(diǎn)：韓家灣煤炭公司基礎(chǔ)較好，各級機(jī)構(gòu)配置完善，職工隊(duì)伍成熟。相當(dāng)一部分工人都是礦區(qū)的“老人”?！按址攀焦芾怼钡睦系V文化留下了深深的烙印，建立“關(guān)愛文化”需要調(diào)整由管理層到一線工人的工作思路；涌鑫礦業(yè)公司屬于陜北礦業(yè)和府谷縣政府合資的煤炭企業(yè)，作為企業(yè)和政府在關(guān)愛文化方面必然有不同的認(rèn)識，因此要努力探討合資企業(yè)的關(guān)愛文化路徑；生產(chǎn)服務(wù)分公司最大的特點(diǎn)就是人員內(nèi)部流動(dòng)性較強(qiáng)，韓家灣、安山兩個(gè)項(xiàng)目施工，涵蓋巷道掘進(jìn)、綜采工作面安裝、回撤、巷道硬化等井下各類礦井生產(chǎn)服務(wù)工作，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，因此在建立關(guān)愛文化時(shí)就要充分考慮到這些特點(diǎn)；乾元能化公司集電力、煤化工于一體，更不能用礦山的思路去建關(guān)愛文化。面對諸多差異性的特征，如果用一把尺子來衡量，就會(huì)使關(guān)愛文化脫離實(shí)際，因此需要礦業(yè)公司總體規(guī)劃、提出要求，各單位因地制宜，建立符合本單位職工需求的關(guān)愛文化建設(shè)機(jī)制，形成“百家爭鳴、百花齊放”良好局面。

二、積累經(jīng)驗(yàn)，注重總結(jié)，形成機(jī)制

1.豐富形式，多方位關(guān)愛職工

（1）關(guān)心職工的思想和心理。開展職工需求和心理狀況調(diào)研，開展職工工作壓力管理研究，每季進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析。在各個(gè)基層單位設(shè)立“心理輔導(dǎo)站”，搭建員工心理疏導(dǎo)平臺，積極為員工心理健康服務(wù)。在心理輔導(dǎo)時(shí)應(yīng)該注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，充分發(fā)揮黨群組織的橋梁紐帶作用，及時(shí)有效地傳遞企業(yè)的人文關(guān)懷。及時(shí)掌握職工心理狀態(tài)，在波動(dòng)高峰期，應(yīng)該舉辦專題講座，幫助職工排除心中困擾，積極面對工作。

（2）暢通訴求渠道，化堵為疏。公司工會(huì)等部門應(yīng)該深入一線區(qū)隊(duì)，充分走訪調(diào)查，積極聽取職工各方面的意見。重點(diǎn)做好職工來訪接待工作和職工來信管理工作。建立公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員“職工接待日”制度，日常職工來訪工作由綜合辦公室專人負(fù)責(zé)。對于職工提出的要求或建議詳細(xì)記錄，在次日的調(diào)度會(huì)上予以上報(bào)，對于職工提出的具體要求或需求等必須由相關(guān)部門或公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員給定落實(shí)時(shí)間。

2.營造氛圍，提高職工幸福指數(shù)

（1）定期開展文體活動(dòng)。如兵乓球、羽毛球、籃球等比賽，讓職工展示才藝，在競賽中相互交流建立友誼。尤其是像生產(chǎn)服務(wù)分公司這種兩地施工的單位，兩個(gè)項(xiàng)目部的職工溝通較少，通過這樣的活動(dòng)，讓大家相互了解，相互學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（2）舉辦好重大節(jié)日的員工活動(dòng)。在春節(jié)、元宵節(jié)、五一節(jié)等節(jié)日里，由于煤炭生產(chǎn)的連續(xù)性，很多職工不能像社會(huì)上其他單位一樣享受假期。對于這一部分留守人員，公司要為他們開展如“集體年夜飯”、“礦區(qū)鬧元宵”等活動(dòng)，并對這部分職工甘于奉獻(xiàn)的精神大力宣傳。

3.選樹先進(jìn)，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感

煤礦企業(yè)里有很多默默奉獻(xiàn)十幾年甚至幾十年的一線工人，他們大都來自平凡的家庭，為了自己家庭的幸福長年累月忍受潮濕、陰暗的井下環(huán)境，高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)。用自己的雙手托起自己小家庭的同時(shí)也為企業(yè)大家庭的發(fā)展貢獻(xiàn)了不可磨滅的力量。企業(yè)要感激這些一線的明星們，對他們的貢獻(xiàn)給予肯定，對他們的精神給予宣傳。通過組織“先進(jìn)宣講團(tuán)”等活動(dòng)讓更多的人學(xué)習(xí)先進(jìn)，讓這群扎根在礦山的螢火蟲在散發(fā)自身光和熱的同時(shí)也能感受到企業(yè)的關(guān)懷。

4.困難幫扶，感受企業(yè)的溫暖

（1）主動(dòng)走訪。通過走訪調(diào)查建立困難職工的動(dòng)態(tài)信息管理網(wǎng)絡(luò)，這部分工作的責(zé)任部門在工會(huì)，應(yīng)該定期對存在困難的職工進(jìn)行走訪，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決。對于幫扶過的職工，要為其建立幫扶脫困檔案，通過一年或更長的時(shí)間，看被幫扶的職工是否通過自己的努力和企業(yè)的幫助走出了困境，開始了新的生活。

（2）做好“七必訪”工作，即：新員工入職必訪；員工遇到困難必訪；員工傷病住院必訪；發(fā)生勞動(dòng)糾紛必訪；員工家庭發(fā)生意外必訪；員工直系親屬病故必訪；員工退休時(shí)必訪，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)走訪，隨時(shí)走訪隨時(shí)解決問題，通過“七必訪”實(shí)時(shí)掌握職工困難動(dòng)態(tài)信息。

5.關(guān)愛健康，維護(hù)職工合法權(quán)益

由于煤炭行業(yè)長期在潮濕陰暗通風(fēng)較差的地下工作，又是以中重度的體力勞動(dòng)為主，很容易使一線職工換上職業(yè)病。煤炭工人都知道有一種病叫做“矽肺病”，一旦職工換上這種病癥，將給職工和其家庭帶來毀滅性的打擊，其他的諸如“風(fēng)濕病”、“腰椎問題”等，都是煤礦工人常見的職業(yè)病。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)該以“提前預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)”的原則，保證每年至少一次全員覆蓋的體檢活動(dòng)。做到“無病提前防，有病早發(fā)現(xiàn)?！?/p>

三、重點(diǎn)關(guān)愛，助推企業(yè)發(fā)展

陜北礦業(yè)公司青工占職工總數(shù)的70%左右，關(guān)愛青工的生活、成長、成才應(yīng)成為建立關(guān)愛文化的重點(diǎn)工作。

第3篇：煤礦職工思想動(dòng)態(tài)分析范文

【關(guān)鍵詞】　工會(huì)組織；促進(jìn)企業(yè)；發(fā)展；新作為

中圖分類號：F24文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)01-032-01

2011年是“十二五”開局之年，也是完善管理機(jī)制，提高管理水平，規(guī)范管理流程，大力開拓外部市場，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要時(shí)期，是解決好速度與質(zhì)量、改革與發(fā)展、穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)鍵一年。隨著企業(yè)新形勢的發(fā)展，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、利益關(guān)系、組織形式和分配形式將更加多元化。職工思想觀念、利益訴求等將會(huì)遇到一系列的新情況、新問題。許多矛盾和問題將不斷涌現(xiàn)，所有這些，都在考驗(yàn)著工會(huì)組織化解矛盾、促進(jìn)和諧的智慧。那么，工會(huì)組織如何把握新形勢變化道德特點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主動(dòng)性和有效性，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中樹立工會(huì)的新形象，展示工會(huì)的新作為呢？

一、開展群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中展示新作為

工會(huì)首先要組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革、提合理化建議活動(dòng)，使廣大職工在煤礦企業(yè)改革發(fā)展的舞臺上施展自己的聰明才智。其次是加強(qiáng)群眾安全基礎(chǔ)管理工作，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)組織開展安全意識教育，特別要加強(qiáng)對新入企業(yè)職工的安全教育工作，堅(jiān)持不懈地開展“反三違、查隱患、促整改、保安全群眾性安全監(jiān)督檢查活動(dòng)。針對重要工作場所、事故多發(fā)地點(diǎn)，開展“零點(diǎn)”行動(dòng)和職工代表安全巡視等突擊查崗活動(dòng)。

二、強(qiáng)化自身建設(shè)，履行工會(huì)職責(zé)，進(jìn)一步提高工會(huì)的地位和社會(huì)影響

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展體現(xiàn)工會(huì)特色的各類活動(dòng)。重視典型培育，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工會(huì)工作上水平。從組織建設(shè)、廠務(wù)公開和職代會(huì)建設(shè)、勞動(dòng)合同和工資集體合同簽訂、幫扶解困、維權(quán)、技能素質(zhì)提高、文化建設(shè)等內(nèi)容入手，選樹典型。

一是要加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和會(huì)員隊(duì)伍管理。按照規(guī)定比例配備充實(shí)專職工會(huì)工作人員，采取多種形式，加強(qiáng)工會(huì)專兼職干部的教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。及時(shí)吸納新會(huì)員，完善更新會(huì)員檔案，確保職工入會(huì)率保持100%。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。督促和指導(dǎo)職代會(huì)工作和工會(huì)換屆工作，加強(qiáng)對職代會(huì)、聯(lián)席會(huì)議方案的指導(dǎo)和預(yù)審把關(guān)，確保職代會(huì)合規(guī)合法，對集體合同落實(shí)履約情況以及到期集體合同的修訂和續(xù)簽工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益。

三是要深化新時(shí)期的廠務(wù)公開民主管理工作。采取多種形式，積極宣傳和貫徹落實(shí)有關(guān)進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作的通知精神。要在鞏固提高和深化上下功夫，加大公開力度，擴(kuò)大覆蓋面。

四是健全完善勞動(dòng)爭議調(diào)解組織和制度。針對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，不斷深化勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步健全勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，完善勞動(dòng)爭議調(diào)解工作制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度，并使之規(guī)范化、制度化、正?；?/p>

三、更加關(guān)注困難職工、特困職工，在維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定中展示新作為

“群眾利益無小事”，工會(huì)要完善困難職工檔案，及時(shí)了解和掌握困難職工、特困職工的家庭生活、思想情緒、經(jīng)濟(jì)收入等，做到動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)當(dāng)好困難職工的第一知情人、第一報(bào)告人、第一救助人。要全面做好困難職工家庭的幫扶救助工作。在繼續(xù)堅(jiān)持日常性扶貧的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間的困難家庭走訪慰問，做到一戶不漏，切實(shí)把黨政和工會(huì)組織的溫暖送到困難職工的心坎上。要重點(diǎn)組織好“金秋助學(xué)”活動(dòng)和因患重大疾病而造成家庭困難職工的救助工作。努力做好職工群眾的來信來訪工作。工會(huì)組織要及時(shí)把握職工關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題和上訪苗頭，解疑釋惑，做好工作。同時(shí)，保持渠道暢通，及時(shí)向黨政及有關(guān)部門溝通信息，反映情況，防止矛盾激化，避免職工越級上訪和發(fā)生，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

四、廣泛開展群眾性職工文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感