新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理論文

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1新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考

1.1積極開(kāi)拓醫(yī)療領(lǐng)域和市場(chǎng)

醫(yī)院必須適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)客觀經(jīng)濟(jì)的要求,提高醫(yī)院市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,建立和完善整體的醫(yī)療配置,積極開(kāi)拓醫(yī)療領(lǐng)域和市場(chǎng),增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部調(diào)節(jié)的能力,才能得以發(fā)展盈利。醫(yī)院應(yīng)和其它醫(yī)院聯(lián)合一起開(kāi)展工作,互惠互利,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同發(fā)展。同時(shí),醫(yī)院不僅要做好基本的醫(yī)療服務(wù),還要充分發(fā)揮該醫(yī)院醫(yī)療資源的特色,積極利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)拓寬服務(wù)的空間,滿(mǎn)足社會(huì)各階層和特殊人群醫(yī)療服務(wù)的需求,從而獲取高效益,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。

1.2樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理理念

樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的經(jīng)濟(jì)管理理念,醫(yī)院要始終把病人的生命安全放在第一位,通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理降低醫(yī)院的整體運(yùn)行成本,爭(zhēng)取用比較低廉的費(fèi)用,提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,努力滿(mǎn)足社會(huì)各階層的基本醫(yī)療服務(wù)需求。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和走向很大程度上取決于醫(yī)院決策機(jī)構(gòu)的理念和能力,所以,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的核心機(jī)構(gòu)必須具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,具有超前的思維和變革創(chuàng)新能力,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,全面革新管理,把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),有效地進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理人員必須堅(jiān)持以人為本的理念、市場(chǎng)發(fā)展的理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念、經(jīng)濟(jì)效益的理念、投資風(fēng)險(xiǎn)理念、法律制度理念等,從整體運(yùn)行最優(yōu)化出發(fā),在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的決策時(shí)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制,最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

1.3強(qiáng)化醫(yī)院的醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量的管理工作

及時(shí)、安全、有效的醫(yī)療服務(wù)是對(duì)醫(yī)院的基本要求,醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題。在激烈醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下,如果沒(méi)有質(zhì)量的保證和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),市場(chǎng)就難以鞏固。為保證醫(yī)療的質(zhì)量以及醫(yī)療安全,醫(yī)院要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),深化改革,制定出醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、診療技術(shù)規(guī)范等,并把這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范納入到日常管理內(nèi)容中,建立嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度和監(jiān)控系統(tǒng),提高服務(wù)質(zhì)量,使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理有章可循。此外,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,隨著人們生活水平的提高,對(duì)就醫(yī)過(guò)程中的服務(wù)要求更加細(xì)致和人性化,為此醫(yī)院要提高服務(wù)水平,盡量滿(mǎn)足病患的要求,把“以病人為中心”落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中。

1.4抓好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的人力資源建設(shè)

人力資源在醫(yī)院發(fā)展中起著中流砥柱的作用,是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn),也是醫(yī)院快速發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。為此,醫(yī)院一定要建立相應(yīng)的激勵(lì)體制,完善獎(jiǎng)懲制度,采取適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的有效措施來(lái)調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)他們對(duì)患者的愛(ài)心和責(zé)任心,以?xún)?yōu)質(zhì)的態(tài)度為患者服務(wù),從而贏得患者的信賴(lài),來(lái)提高醫(yī)院的形象和信任度。同時(shí),醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的主體,他們的醫(yī)療技術(shù)水平直接影響患者對(duì)醫(yī)院的信任以及醫(yī)院在業(yè)內(nèi)的地位和影響力。所以,一定要積極鼓勵(lì)和支持他們的技術(shù)培養(yǎng),使他們能夠最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。

2結(jié)語(yǔ)

綜上所述,要想加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理,就必須以醫(yī)院的工作為中心,從經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的改革入手,把完善經(jīng)濟(jì)管理制度作為核心,把進(jìn)行醫(yī)院管理的經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)作為重點(diǎn),把用盡可能低的消耗取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo),對(duì)醫(yī)院中的資金、人員和物資等進(jìn)行合理有效管理,充分地發(fā)揮出各種要素的作用,積極進(jìn)行創(chuàng)新改革,爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的又好又快發(fā)展。

作者：石艷梅 艷梅 單位：河北省唐山市樂(lè)亭縣縣醫(yī)院石 河北省唐山市樂(lè)亭縣縣醫(yī)院