當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題思考探析

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摘要：企業(yè)的盈利水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平密不可分，因此企業(yè)必須要重視內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度以及科學(xué)的管理方法，保證各項支出的合理性，提升內(nèi)部運行的質(zhì)量。目前，我國大多數(shù)中小型企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時存在不少問題，需要加大研究，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及其開展的意義進(jìn)行闡述，分析當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，提出加強當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；意義；問題；策略；內(nèi)部運行

在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的狀態(tài)下，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，各企業(yè)需要加強經(jīng)濟(jì)管理研究，不斷提升自身市場競爭力，才能夠保證長久發(fā)展。然而很多企業(yè)在發(fā)展過程中并未注重對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，一味地強調(diào)收益，這也使得企業(yè)內(nèi)部的各項發(fā)展出現(xiàn)了問題，如若不進(jìn)行限制，必然會使得企業(yè)內(nèi)部的壞賬率、資源浪費率等增加，也會阻礙企業(yè)在行業(yè)中立足。因此在企業(yè)中加強經(jīng)濟(jì)管理就顯得尤其重要。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述以及意義

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在開展管理過程中的一項活動，其是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行的一種控制和管理，包含對各部門資金的計劃、組織、協(xié)調(diào)、安排等一系列職能，其有利于幫助企業(yè)更好地了解自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件以及狀況，繼而不斷地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的手段，提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。就當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立而言，除了要和內(nèi)部的各個部門相結(jié)合之外，還需要融入企業(yè)的核心文化和思想，這樣才能夠保證制定出的經(jīng)濟(jì)管理體系，符合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，能夠發(fā)揮出提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位的作用[1]。

1.2企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的意義

1.2.1有利于降低企業(yè)在運行過程中的成本每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中都離不開管理，其和企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)是同等重要的，通過管理可以合理地對各個部門進(jìn)行控制，尤其是在成本、支出和收益方面。就紡織制造類的企業(yè)而言，其生產(chǎn)、加工所耗費的成本較大。如若能夠在這方面合理地開展經(jīng)濟(jì)管理，則有利于降低生產(chǎn)的成本，迅速地提升整個生產(chǎn)的利潤，也能夠在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。由此可以看出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的滲透，是保證企業(yè)合理規(guī)劃內(nèi)部資金，幫助企業(yè)用更少資金創(chuàng)造出更多收益的一種有效的管理方式。

1.2.2有利于降低企業(yè)內(nèi)部的壞賬率，提升穩(wěn)定性企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)管理活動，是企業(yè)內(nèi)部一切和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的所有活動的控制和管理，其中就包含對利潤的實現(xiàn)。創(chuàng)造利潤和實現(xiàn)利潤是兩個不同的概念。就紡織制造類的企業(yè)而言，通過生產(chǎn)制造出產(chǎn)品，這個過程就是利潤產(chǎn)出，將這些產(chǎn)品出售給其他需要的企業(yè)或者是個人，達(dá)成共同交易并付款之后，才是真正的利潤實現(xiàn)。但是有一些大客戶由于長期合作，簽訂合同之后就出現(xiàn)了先交貨后付款的情況，有時還要不斷地去催賬。這不僅增加了催賬的人力，同時還影響了企業(yè)利潤率的提升。通過對利潤實現(xiàn)領(lǐng)域開展經(jīng)濟(jì)管理活動，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理的體系，就可以避免這種催賬還款的事件，保證企業(yè)可以在第一時間內(nèi)達(dá)到利潤的實現(xiàn)[2]。

1.2.3有利于提升企業(yè)的經(jīng)營水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的各項活動都會和經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，比如，對人力的管理會涉及人力的招聘、培訓(xùn)、薪酬的制定等各個環(huán)節(jié)，在這個過程中就會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)支出。再例如，生產(chǎn)部門，其會涉及原材料的采購、工人對原材料的加工、制造布料的印染等問題，而這些問題也是和經(jīng)濟(jì)相掛鉤的，企業(yè)每天可能會支出很多的金額，通過對這些金額的有效支配和管理，可以幫助企業(yè)通過最少的金額獲得最大的收益，也可以對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營能力，為企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念不夠先進(jìn)

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了一個全球化的特征。地區(qū)和地區(qū)、國家和國家之間的聯(lián)系越來越密切。而傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念，主要是以封閉式管理為主，很明顯這樣的管理理念已經(jīng)和時代的特征不相符合，也不能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。就當(dāng)下的社會企業(yè)而言，有一部分企業(yè)仍然處于原有的封閉式管理狀態(tài)之下，還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意識到了對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也對其做出了一些改變。但是仍然出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象，所創(chuàng)新的管理方法和模式，與當(dāng)下企業(yè)的實際現(xiàn)狀不相符合。究其原因，和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理的思想和文化沒有徹底地進(jìn)行轉(zhuǎn)變有很大的關(guān)系，加之在對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革方面，企業(yè)又缺乏實戰(zhàn)的經(jīng)驗，這也必然會影響所創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)中的應(yīng)用。除此之外，還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)具有盲目性，這類企業(yè)并沒有根據(jù)社會發(fā)展的大環(huán)境，合理地經(jīng)營改革。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理理念的落后，也必然會影響經(jīng)濟(jì)管理制度以及一系列體系在企業(yè)中的應(yīng)用，阻礙了企業(yè)管理效用的發(fā)揮[3]。

2.2企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，企業(yè)所建立的制度和企業(yè)內(nèi)部的實際狀況不相符合，有些企業(yè)盲目地將其他企業(yè)或者是國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度融入到企業(yè)中，但是卻忽略了我國的國情和他國國情，自身企業(yè)和其他企業(yè)之間的差別，也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在內(nèi)部的應(yīng)用質(zhì)量較差。其次，缺乏完善的監(jiān)督，很多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理時，比較注重經(jīng)濟(jì)管理過程中的執(zhí)行，卻忽略了整個執(zhí)行過程中的監(jiān)督，這就很容易造成企業(yè)在運行過程中的失誤以及人員的不重視。最后，由于缺乏對管理職責(zé)內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)定，在出現(xiàn)相關(guān)不統(tǒng)一意見時，各部門往往會從自身部門的利益出發(fā)，制定決策，這也使得企業(yè)的利益難以獲得最大化，戰(zhàn)略執(zhí)行的工作效率大大降低。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法缺乏科學(xué)性

當(dāng)下我國很多的企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是在管理方式上還是比較落后的，并沒有將經(jīng)濟(jì)管理和科技相結(jié)合。就當(dāng)下的社會形態(tài)而言，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到方方面面，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中融入現(xiàn)代化的技術(shù)，也是一種必然的發(fā)展趨勢。但是很多企業(yè)由于資金以及意識問題，并沒有在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域引進(jìn)先進(jìn)的軟件設(shè)備和硬件設(shè)備，也使得各項經(jīng)濟(jì)管理仍然是以人工為主，缺乏相應(yīng)的科學(xué)性，這也影響了經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運行中的質(zhì)量。

2.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理考核制度不完善

經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)內(nèi)部全過程的一種管理，這種管理會涉及企業(yè)的各個部門，然而很多的企業(yè)比較重視執(zhí)行的過程，而忽略了后期的考核，并沒有建立考核機制或者是考核機制不夠完善，如所設(shè)置的考核內(nèi)容不夠科學(xué)，缺乏全面性，只能夠體現(xiàn)部分的考核效果。在涉及的考核人員上也不夠全面，這也使得一些人員對經(jīng)濟(jì)管理不配合，影響了整體的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。

2.5企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素養(yǎng)有待提升

經(jīng)濟(jì)管理是涉及企業(yè)內(nèi)部方方面面的一種管理，其需要管理者具備經(jīng)濟(jì)以及管理的能力，還要了解企業(yè)各個部門的運行狀況，合理地設(shè)置預(yù)算、執(zhí)行以及目標(biāo)。這是一個綜合性的管理內(nèi)容，對于企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力的要求也比較高。但是就當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員而言，并沒有設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理的崗位，還是以人力資源管理為主，這也必然會影響整個經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中作用的發(fā)揮。

3加強當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

首先，作為企業(yè)，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的理念，基于社會現(xiàn)狀以及企業(yè)發(fā)展情況正確地認(rèn)知企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要多學(xué)習(xí)和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識，在思想上對其進(jìn)行轉(zhuǎn)變和認(rèn)知，這樣才能夠提升企業(yè)內(nèi)部各個人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度。其次，需要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，讓企業(yè)所有的員工都意識到，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理是一種勢在必行的創(chuàng)新之路，將其逐步成為企業(yè)的文化，讓所有人的思想都可以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)管理的模式。最后，則需要在企業(yè)內(nèi)部建立經(jīng)濟(jì)管理的部門以及經(jīng)濟(jì)管理的制度，明確經(jīng)濟(jì)管理的方法以及招聘專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，讓經(jīng)濟(jì)管理成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要的管理領(lǐng)域[4]。

3.2建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理的制度是經(jīng)濟(jì)管理者日常工作的標(biāo)桿，也是各個部門在開展經(jīng)濟(jì)活動時的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時，要結(jié)合時代以及企業(yè)的特征保證經(jīng)濟(jì)管理制度和工作實踐相符合。明確好各個部門的分工，避免在開展經(jīng)濟(jì)管理活動時出現(xiàn)意見不統(tǒng)一等矛盾。具體在建立經(jīng)濟(jì)管理制度時，應(yīng)涉及以下幾個方面：各部門預(yù)算制度的建立、經(jīng)濟(jì)管理活動的監(jiān)督制度建立、經(jīng)濟(jì)管理活動評價制度的建立等。通過對經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，可以讓一切經(jīng)濟(jì)管理活動有制度可以參照，避免人員濫用權(quán)利。當(dāng)然在建立經(jīng)濟(jì)管理制度時還要遵循人性化的管理特征，這樣才能夠讓員工在充分認(rèn)同企業(yè)的同時，積極地配合企業(yè)的各項活動。

3.3加大資金引入硬件和軟件設(shè)備，建立經(jīng)濟(jì)管理平臺

信息技術(shù)的快速發(fā)展給各行各業(yè)的創(chuàng)新帶來了可能。就當(dāng)下的企業(yè)而言，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量是非常龐大的，其中包含一些非結(jié)構(gòu)和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，如果僅依靠人力對其進(jìn)行分析，不僅耗時較長，而且效率也低，這并不符合經(jīng)濟(jì)管理利益最大化的原則。因此，企業(yè)就需要根據(jù)實際情況，加大在硬件和軟件設(shè)備上的投資，建立信息化的經(jīng)濟(jì)管理平臺，使得經(jīng)濟(jì)管理模式更加的規(guī)范化、便捷化。例如，ERP系統(tǒng)就是目前在管理領(lǐng)域所使用的較為普遍的一種軟件，這種軟件可以將業(yè)務(wù)流程和管理模式緊密地結(jié)合，達(dá)到規(guī)范化地開展經(jīng)濟(jì)管理的目的。同時還可以對企業(yè)內(nèi)部的各項資源合理地優(yōu)化和配置，對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。其次在ERP系統(tǒng)中，經(jīng)濟(jì)管理者可以看到各個部門經(jīng)濟(jì)實施的狀況，預(yù)算績效目標(biāo)能否達(dá)成等。通過對整個過程的全面分析、控制，在提升管理水平的同時，也能夠降低企業(yè)在管理過程中的成本。

3.4基于企業(yè)實際現(xiàn)狀，構(gòu)建多元化的經(jīng)濟(jì)管理考核方式

經(jīng)濟(jì)管理考核方式的制定是否科學(xué)和合理，會直接影響經(jīng)濟(jì)管理者在管理過程中的積極性。因此企業(yè)需要建立一個多元化涉及全部門的經(jīng)濟(jì)考核方式。如對于經(jīng)濟(jì)管理者的考核應(yīng)涉及經(jīng)濟(jì)管理的方式、經(jīng)濟(jì)管理的績效、各部門的滿意度等方式。對于各個部門而言，也需要對部門的管理者、小組長、員工等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的考核，主要衡量在整個經(jīng)濟(jì)管理中的配合度、績效等方面。在這個考核制度中，每個部門的領(lǐng)導(dǎo)者、員工都會涉及其中，這也大大提升了經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用質(zhì)量。除此之外，為了保證考核的科學(xué)性，考核人員應(yīng)獨立于整個經(jīng)濟(jì)管理之外，根據(jù)ERP中的實際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證每一項的評定都是合理的[5]。

3.5加大培訓(xùn)，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)

首先，企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)，提升經(jīng)濟(jì)管理人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，要求經(jīng)濟(jì)管理人員除了要具備經(jīng)濟(jì)管理知識之外，還要能夠了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，具備對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的獨特認(rèn)知，保證所招納的人才和企業(yè)所需要的人才相符合。其次，要注重培養(yǎng)內(nèi)部員工，由于內(nèi)部員工是對企業(yè)內(nèi)部情況較為了解的一類人員，如若其能力較高，也可以將其發(fā)展成管理型或者技術(shù)型人才。另外，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的培訓(xùn)平臺，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識、信息技術(shù)的使用等領(lǐng)域，保證人才可以通過不斷的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理的理論和方法，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障。最后，要加大對經(jīng)濟(jì)管理人員的考核以及績效的制定，將經(jīng)濟(jì)管理的效果和其工資相掛鉤，提升工作人員工作的積極性。

4結(jié)語

總之，經(jīng)濟(jì)管理活動對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，其是保證企業(yè)內(nèi)部各個部門科學(xué)運轉(zhuǎn)的有效方式，也是保證企業(yè)利潤最大化的一種手段。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動時，需要建立經(jīng)濟(jì)管理的部門以及制度，招聘經(jīng)濟(jì)管理的人員，同時還應(yīng)該加大對信息技術(shù)的應(yīng)用，建立ERP平臺，提升管理的科學(xué)性。最后則需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理的考核方式，促進(jìn)全體員工的積極參與，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的促進(jìn)作用。

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作者：蔣帆 單位：浙江皮意紡織有限公司