現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題和解決方法

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摘要：在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理關(guān)系到經(jīng)營全過程，是綜合性質(zhì)的管理活動，影響著企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍疚南仁菍ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理主要存在的問題進行了分析，并提出了解決經(jīng)濟管理問題的方法。使用有效措施妥善處理管理問題，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理問題；解決方法

激烈的市場競爭讓現(xiàn)代企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，企業(yè)必須要從自身出發(fā)，積極查找自身管理存在的問題，進行有針對性的解決。企業(yè)才能認(rèn)清自身發(fā)展的不足，積極完善優(yōu)化經(jīng)濟管理工作，讓經(jīng)濟管理推動經(jīng)濟效益的提高。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺少創(chuàng)新意識

在絕大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)對于經(jīng)濟管理的認(rèn)知水平比較低，在運行經(jīng)濟管理體制的過程中，投入的人力、物力以及財力十分有限，管理體制的科學(xué)性還有待提升，體制和企業(yè)實際情況也不夠匹配，使得企業(yè)經(jīng)濟管理所取得的效果十分有限。企業(yè)經(jīng)濟管理由于缺少創(chuàng)新意識，也就失去了發(fā)展和完善的動力，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展受到了極大的阻礙。

（二）管理組織落后

經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，社會主義市場制度獲得了極大的完善，但是企業(yè)中沒有形成完善的經(jīng)濟管理組織，企業(yè)經(jīng)濟管理效率十分低下。在大多數(shù)企業(yè)中，普遍存在單一的管理組織，受到計劃經(jīng)濟極大的束縛，讓企業(yè)經(jīng)濟管理水平十分落后。企業(yè)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟，沒能跟上經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)無法完整滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要，做出的決策缺少合理性。企業(yè)提供的服務(wù)和產(chǎn)品并不能達(dá)到市場的要求，導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸期。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理多是由領(lǐng)導(dǎo)管理人員展開，管理職責(zé)得不到科學(xué)分布，管理質(zhì)量受到限制。

（三）管理水平較低

目前我國企業(yè)中缺少人員調(diào)動機制，企業(yè)內(nèi)員工的責(zé)任不夠明確，效率較低，在一定程度上讓企業(yè)人工經(jīng)濟負(fù)擔(dān)有所增加。企業(yè)為了控制人力成本，縮減了員工崗位培訓(xùn)，員工由于未能及時提高自身知識水平，工作質(zhì)量必然受到影響，經(jīng)濟管理水平無法提升，企業(yè)經(jīng)濟管理整體水平也相對較低。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決方法

（一）重視創(chuàng)新管理制度

企業(yè)要想解決經(jīng)濟管理問題，需要具備一個創(chuàng)新管理理念，在思想上指導(dǎo)經(jīng)濟管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員尤其要更新管理理念，建設(shè)一個良好的管理環(huán)境。在創(chuàng)新管理理念的同時，要融入戰(zhàn)略發(fā)展意識，使用戰(zhàn)略發(fā)展觀念展開經(jīng)濟管理。企業(yè)要進行經(jīng)濟管理適用范圍相對廣泛，要在科學(xué)指導(dǎo)下準(zhǔn)確評估風(fēng)險，方便企業(yè)大膽實踐經(jīng)濟管理創(chuàng)新方法。在現(xiàn)代社會，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的重要組織，必須要不斷進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。一方面需要對企業(yè)組織中存在的模式問題進行解決，另一方面要積極創(chuàng)造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的條件。經(jīng)濟管理制度根據(jù)企業(yè)需求導(dǎo)向，及時修整制度內(nèi)容，讓經(jīng)濟管理水平得到保證。企業(yè)要對經(jīng)濟管理的權(quán)利和職責(zé)進行確定，制定更加科學(xué)的獎懲制度，保障經(jīng)濟管理制度的落實。在現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決策和指導(dǎo)，各職能部門進行制度的執(zhí)行。因此需要增加評審環(huán)節(jié)，定期分析經(jīng)濟管理制度存在的問題，保證企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟效益。對經(jīng)濟管理部門也要執(zhí)行績效考核機制，對經(jīng)濟管理制度的員工、工作質(zhì)量以及工作效果展開全面的評審。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟管理組織

對于經(jīng)濟管理工作而言，經(jīng)濟管理組織有著重要的作用，企業(yè)使用的管理模式各種各樣，選擇經(jīng)濟管理模式還需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，評審管理體系并展開優(yōu)化。評審工作可以使用分解評審的方式，根據(jù)全方位的評審結(jié)果優(yōu)化管理模式。在評審過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理存在的長期問題，則需要展開有針對性的改革和完善，從而對經(jīng)濟管理體系展開優(yōu)化。評審經(jīng)濟管理體系還需要引進績效考核機制，讓項目評審內(nèi)容可以落實到經(jīng)濟管理部門以及管理人員身上。在評審之后可以確定出責(zé)任主體，進行有針對性的調(diào)整，從而讓改革工作獲得有力保障。管理組織的優(yōu)化也要注意提高人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)通過提高員工的素質(zhì)水平，優(yōu)化管理組織能力。企業(yè)首先要提高員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對專業(yè)對口的優(yōu)秀人才優(yōu)先錄用。招聘過程中，需要開展專業(yè)知識以及技能的測評，對人才的思想道德情況以及社會背景展開全面考察，細(xì)化招聘工作。其次要在企業(yè)中執(zhí)行培訓(xùn)制度，需要定期展開管理人員崗位培訓(xùn)，有針對性的提升管理人員自身的業(yè)務(wù)能力。最后要在培訓(xùn)體系中加入政治素養(yǎng)、職業(yè)道德的系統(tǒng)培訓(xùn)，保證員工可以在經(jīng)濟管理工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。

（三）調(diào)整經(jīng)濟管理模式

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，對管理模式的調(diào)整發(fā)揮著巨大的作用。在企業(yè)目前的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理方式直接影響著經(jīng)濟管理效果，真實有效的管理方式能夠發(fā)揮出事半功倍的真實效果。伴隨企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)必須要注意調(diào)整經(jīng)濟管理的方式，將粗放型經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟管理，讓企業(yè)經(jīng)濟管理可以和社會經(jīng)濟環(huán)境相融合。所謂集約型經(jīng)濟管理，主要是利用提高管理水平來實現(xiàn)提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，讓社會經(jīng)濟得到增長。以這種方法推動經(jīng)濟的增長，可以以較低消耗、較低成本達(dá)到目標(biāo)，讓產(chǎn)品質(zhì)量提升的同時，獲得更大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，經(jīng)濟管理模式的調(diào)整要融入財務(wù)風(fēng)險意識，在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險。管理人員需要建立從風(fēng)險防控意識出發(fā)，對經(jīng)濟管理風(fēng)險進行預(yù)防，展開經(jīng)濟管理。

三、結(jié)語

綜上所述，本文先是對現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在的問題進行了分析，主要包括缺少創(chuàng)新意識、管理組織落后以及管理水平較低的問題。其次提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決方法，企業(yè)要重視創(chuàng)新管理制度，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理組織，積極調(diào)整經(jīng)濟管理模式。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳思琪 單位：泰國正大管理學(xué)院國際學(xué)院