企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑探究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑探究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：文章將從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，闡述企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存問題，并提出對企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體路徑，希望為相關(guān)企業(yè)提供一些幫助和建議，更好地創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理管理創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展

引言：

新形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加深，在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，其影響主要包括三點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)管理以知識經(jīng)濟(jì)為中心，二是經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，三是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，這使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既迎來了機(jī)遇，又面臨著挑戰(zhàn)。因此，研究在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體路徑意義重大。

一、當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

企業(yè)受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)等多重影響，得到了更加開闊的外部發(fā)展空間，同時(shí)不同企業(yè)間出現(xiàn)了更加激烈的競爭。企業(yè)要想與全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，就要對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，不斷迎合市場競爭需要。一般來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等。對于企業(yè)來說，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利益是其運(yùn)營和發(fā)展的主要目標(biāo)，需要通過可行的方式來控制成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤，而這樣的過程屬于十分龐大的系統(tǒng)工程。在新形勢下，原有的粗獷型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在很大程度上影響著企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約，不能有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，部分企業(yè)沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，內(nèi)部的各個(gè)部門與各個(gè)員工過于渙散，不能成為一個(gè)有機(jī)整體，員工缺少經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新意識且具有較大流動(dòng)性，種種原因使得企業(yè)發(fā)展受到的限制進(jìn)一步加劇。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的能力，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，得到更多的經(jīng)濟(jì)效力，成為資源集約型的、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，在新形勢下這是企業(yè)發(fā)展的基本要求。當(dāng)今企業(yè)面臨的形式越來越嚴(yán)峻，面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)也十分艱難，如果不能結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，增加投入信息技術(shù)的自己來提高信息傳輸、獲取能力，那么便無法形成全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，終將被市場所淘汰。

二、企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存問題

（一）未健全經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)在新形勢下依舊存在很多問題需要解決，尤其是執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)未進(jìn)行全面監(jiān)督等方面。部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與采取的經(jīng)濟(jì)管理體制相矛盾，修訂管理體制的速度無法追上企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，于是企業(yè)未來發(fā)展得到了較大限制。

（二）未落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任

在新形勢下，最大化獲取經(jīng)濟(jì)利益是經(jīng)濟(jì)管理主要的目標(biāo)，不過企業(yè)不能只將自身發(fā)展局限在獲取經(jīng)濟(jì)方面的效益，還要獲得一些社會(huì)方面的效益，能夠同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的企業(yè)才能得到全面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)通常都對經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)置，人才儲(chǔ)備非常充分，然而受傳統(tǒng)觀念所影響，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候無法做到全面溝通，缺乏協(xié)調(diào)力與配合力，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題，不同機(jī)構(gòu)、部門間就會(huì)彼此推卸責(zé)任，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要就是沒有嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任。除此之外，大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)營、生產(chǎn)當(dāng)成管理重點(diǎn)，并未重視經(jīng)濟(jì)管理工作，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度也有諸多不當(dāng)操作存在，未細(xì)致、深入地劃分不同崗位經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任，使經(jīng)濟(jì)管理部門降低了工作的效率，降低了員工平時(shí)工作的積極性，造成企業(yè)管理混亂不堪的現(xiàn)狀。

（三）缺乏內(nèi)部控制與管理

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的控制、管理工作沒有較高的定位，形式主義明顯，經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一，不能構(gòu)建完備的內(nèi)部控制體制，協(xié)調(diào)、管理的能力不足，并且新形式下經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的創(chuàng)新意識、危機(jī)意識，使得企業(yè)得不到有效的經(jīng)濟(jì)管理。一些企業(yè)通過財(cái)務(wù)審計(jì)的方法來控制成本，減少資金損失，不過這種只進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理非常具有片面性，無法有效控制、管理企業(yè)核心，從而帶給企業(yè)很大的經(jīng)濟(jì)利益損失。

三、企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體路徑

伴隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的程度進(jìn)一步加深，企業(yè)中不同部門表現(xiàn)出越來越復(fù)雜的關(guān)系，并采取相應(yīng)市場化途徑來集資。企業(yè)在分配利益方面表現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢，其經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到自身未來的健康發(fā)展。但是，企業(yè)在新時(shí)期的管理制度依然有一定的缺陷，要想使自身的市場競爭能力提高，增加所占的市場份額，需要全面創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理，對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體系制度進(jìn)行改善與優(yōu)化，具體應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。

（一）創(chuàng)新思想

為了在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理者需要以身作則，加強(qiáng)對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想的重視，隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化逐漸改變原有經(jīng)濟(jì)管理思想，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行合理化調(diào)整，通過合理的方式將創(chuàng)新觀念加入到企業(yè)文化管理之中。與此同時(shí)，企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如果員工具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識且得到明顯效果，則給予該員工相應(yīng)資金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其繼續(xù)創(chuàng)新的興趣，鼓勵(lì)其他員工紛紛效仿，全員創(chuàng)新，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)在新時(shí)期需要把根本利益當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)掌握世界經(jīng)濟(jì)的狀況，如果有發(fā)展機(jī)會(huì)應(yīng)及時(shí)把握，使自身市場競爭力得到提高，只有提高了市場競爭力才能提高核心競爭力，與其他企業(yè)相比獲得更多的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)要以戰(zhàn)略的高度對市場競爭方式進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而始終在市場中占據(jù)一席之地。

（三）創(chuàng)新體制

與經(jīng)濟(jì)管理其它方面的創(chuàng)新相比較，創(chuàng)新體制具有較大難度。企業(yè)若有較強(qiáng)創(chuàng)新力，往往會(huì)通過自主經(jīng)營方式做到自負(fù)盈虧，使資本的積累不斷增加，并增加相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益。由于企業(yè)的主體框架、資源配置等方面都與自身體制有著密不可分的關(guān)系，因此，企業(yè)在新時(shí)期要?jiǎng)?chuàng)新體制，尤其是經(jīng)濟(jì)管理體制，同時(shí)對內(nèi)部不同部門的資源進(jìn)行合理、科學(xué)的配置，建立一個(gè)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理框架，奠定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新基礎(chǔ)。經(jīng)過創(chuàng)新自身體制，可以充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)、工作的積極性，形成科學(xué)的激勵(lì)體系，給自身未來發(fā)展提供積極的幫助。

（四）創(chuàng)新管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理都是強(qiáng)制化的管理，這種管理的方式方法雖然能起到一定作用，但是員工的工作自主性、積極性很難調(diào)動(dòng)起來，相比之下，企業(yè)若創(chuàng)新性地使用人性化的管理，這樣會(huì)使管理更富有人情，充分激發(fā)勞動(dòng)的熱情。所謂人性化管理，指的是企業(yè)通過民主化與人性化的舉措對內(nèi)部員工進(jìn)行管理的一種手段，利用人性化管理能夠使經(jīng)濟(jì)管理的效率得到提高。進(jìn)行人性化管理時(shí)，員工是主要的管理對象，并且是企業(yè)管理的主體，當(dāng)員工意識到自己具有更多主動(dòng)權(quán)后，會(huì)更積極地進(jìn)行勞動(dòng)與創(chuàng)造，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。這樣的柔性化管理，能夠多角度、全方位地展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)員工發(fā)揮的重要作用。

（五）借鑒經(jīng)驗(yàn)

眾所周知，經(jīng)濟(jì)全球化在如今已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和潮流，企業(yè)要想促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要與經(jīng)濟(jì)全球化相協(xié)調(diào)。因此，我國企業(yè)不但需要滿足國內(nèi)的市場，還要積極迎合國外市場，對發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)市場管理模式進(jìn)行研究與借鑒，引用那些成功的、行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式，使其融入自身經(jīng)濟(jì)管理之中，對既有經(jīng)濟(jì)管理模式取精華去糟粕，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī)意識。

（六）創(chuàng)新服務(wù)

由于創(chuàng)新能夠幫助集體、個(gè)人進(jìn)行對世界的各項(xiàng)改造活動(dòng)，因此企業(yè)需要全面意識到創(chuàng)新在自身經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，提高創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識，不斷提高服務(wù)于客戶的水平，創(chuàng)新自身的服務(wù)。應(yīng)按照具體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況，對適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行制定，使自身經(jīng)濟(jì)管理的水平得到提升。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從戰(zhàn)略角度與全局角度看待經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍。伴隨市場經(jīng)濟(jì)長期以來的變化，營銷環(huán)境也在時(shí)刻變動(dòng)著，當(dāng)前市場正朝著以客戶具體需要為主的方向發(fā)展，自身產(chǎn)品是否可以符合客戶預(yù)期變成了企業(yè)得以發(fā)展、生存的決定性因素。在此背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)于客戶的意識，創(chuàng)新服務(wù)，按照客戶實(shí)際需要，生產(chǎn)適銷對路的商品并提供全面的服務(wù)，通過服務(wù)獲得更多的市場份額與客戶群體，從而更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，奠定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

（七）利用科技

在這個(gè)科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，各領(lǐng)域都開始了對信息技術(shù)的應(yīng)用。由于信息技術(shù)在獲得信息方面具有快捷、方便的特點(diǎn)，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到巨大優(yōu)勢，因此，企業(yè)要抓住這一機(jī)會(huì)，對信息技術(shù)進(jìn)行有效、積極、全面的利用，加快創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的步伐，將更多的活力和生機(jī)注入到經(jīng)濟(jì)管理中。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)、國外各項(xiàng)信息技術(shù)的進(jìn)展與發(fā)展，任何有利于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)都要第一時(shí)間運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理中辦公自動(dòng)化、業(yè)績考核、統(tǒng)計(jì)分析、人力資源、財(cái)力管理等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與信息化的經(jīng)濟(jì)管理，從而獲得一定的市場競爭優(yōu)勢。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)應(yīng)標(biāo)能力，在市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)。企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的市場分析團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)對市場變化的精確、準(zhǔn)確、全面分析，對自身經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行快速、及時(shí)、科學(xué)的調(diào)整，不斷提高核心競爭力。

結(jié)語

總而言之，研究企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體路徑具有十分重要的意義。相關(guān)企業(yè)對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀有一個(gè)全面認(rèn)識，找到新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存問題，通過創(chuàng)新思想、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理、借鑒經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新服務(wù)、利用科技等多種方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，從而推動(dòng)自身發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬春陽,王浩波.銳意改革促建設(shè)校企融合謀發(fā)展———以河南省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校汽車運(yùn)用與維修專業(yè)為例[J].河南教育(職成教),2018(11):27-30

[2]寧吉喆.國家發(fā)展改革委副主任兼國家統(tǒng)計(jì)局局長寧吉喆對《宏觀經(jīng)濟(jì)管理》2018年宣傳工作會(huì)議作出重要批示[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2018(11):2

[3]顧驚雷.地方本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式改革研究———以嘉興學(xué)院人力資源管理專業(yè)為例[J].嘉興學(xué)院學(xué)報(bào),2018,30(06):127-131

[4]于正.鄉(xiāng)村振興讓合作社走向前臺(tái)———訪中國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)理事長畢美家[J].中國農(nóng)民合作社,2018(10):7-8

作者：劉英 單位：廣東工商職業(yè)學(xué)院