市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了一定的改變，現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，在這樣的情況下，我國眾多企業(yè)不僅將迎接新的機(jī)遇，還將面臨著巨大挑戰(zhàn)。要想避免外界風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身的影響，企業(yè)就要對(duì)內(nèi)部的核心競爭力進(jìn)行提升。本文將基于現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行具體的分析，從而找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中所存在的問題，并且對(duì)其相關(guān)的解決策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；探究

現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，這在很大程度上，促進(jìn)了社會(huì)中各行各業(yè)的發(fā)展，但是市場中企業(yè)之間的競爭也日益激烈，很多企業(yè)的生存與發(fā)展都受到了挑戰(zhàn)與威脅，如果企業(yè)內(nèi)部沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么企業(yè)的經(jīng)營難度也會(huì)大大增加。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，已經(jīng)無法滿足新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展需求，因此，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)牢牢把握住發(fā)展的契機(jī)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

一.簡述市場經(jīng)濟(jì)背景的含義與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1.1市場經(jīng)濟(jì)背景的具體含義分析

在改革開放后，我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到了改善，并且建立了相關(guān)的市場經(jīng)濟(jì)體制，改革開放距現(xiàn)在已經(jīng)有40年之久，在其發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程也逐漸加快，從而為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，我國的眾多企業(yè)也從中受益頗多?，F(xiàn)階段，從商品市場來看，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了市場化這一目標(biāo)，但是如果從要素市場來看，我們僅僅實(shí)現(xiàn)了半個(gè)要素市場，所以現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)，可以說是水平較低，并且不夠完善的。在市場經(jīng)濟(jì)多年的運(yùn)行與實(shí)施期間，我國對(duì)市場經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展有了更新、更高的要求，怎么實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會(huì)中，人們所廣泛關(guān)注的話題，并且在對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行建設(shè)期間，我們也存在眾多的問題與難點(diǎn)，下面我們就將對(duì)其問題，以及對(duì)策進(jìn)行具體的探究。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利益是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)問題，但是要想實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，相關(guān)人員就要結(jié)合市場的發(fā)展規(guī)律，以及自己的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，在實(shí)施具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作期間，應(yīng)具有綜合與連鎖型的思維，從多種角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行引導(dǎo)，長此以往，企業(yè)就會(huì)形成一套適合自己的經(jīng)濟(jì)管理模式。不同的企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理模式也各不相同，企業(yè)在制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系之前，要對(duì)市場經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行充分了解，并且立足與自身的實(shí)際發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行確立。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但是經(jīng)濟(jì)管理模式卻不是一成不變的，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就要根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模進(jìn)行不斷的調(diào)整與創(chuàng)新。

二.市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所存在的問題分析

要想使市場經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，我們就要提高市場建設(shè)的水平與標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)營活動(dòng)期間，也要與市場建設(shè)要求相適應(yīng)，不能單純關(guān)注短期的利益，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)與可持續(xù)性發(fā)展，就要把目光與視野放得更加長遠(yuǎn)。隨著企業(yè)發(fā)展逐漸的走向成熟，在對(duì)市場份額進(jìn)行搶占的同時(shí)，也要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部問題的解決，并且制定與健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施，在這樣的情況下，企業(yè)的提升空間才能變大，如果反其道而行，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻力，由此可見，現(xiàn)階段我們需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行積極的優(yōu)化與創(chuàng)新。但是經(jīng)過我們的調(diào)查與分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都存在問題，下面我們將對(duì)其中幾個(gè)比較突出的問題進(jìn)行分析，并且探究其解決方案。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不夠合理

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我們推崇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，因?yàn)橹灰浜诵膬?nèi)涵不變，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就會(huì)得到保障，但是經(jīng)過對(duì)數(shù)據(jù)與信息的分析后我們可以了解到，很多企業(yè)都不具備科學(xué)的管理模式，其中比較具有代表性的就是，一些企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理問題之后，沒有深究其問題的根源，只是對(duì)問題進(jìn)行了表面的解決，這樣的情況下，就會(huì)為企業(yè)日后的發(fā)展埋下隱患，從而不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

在企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行期間，往往都比較重視對(duì)技術(shù)性人才的引進(jìn)與吸納，忽略了經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的順利實(shí)施，會(huì)造成不利影響。除此之外，很多企業(yè)還存在著員工崗位調(diào)動(dòng)頻繁，以及員工流失量大的問題，在這樣的情況下，就會(huì)產(chǎn)生工作銜接不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，從而無法使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率得到保障。導(dǎo)致這一問題的根本原因就是，企業(yè)沒有制定或者落實(shí)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而員工的積極性無法得到調(diào)動(dòng)，這在很大程度上，會(huì)限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

2.3企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理職能沒有得到發(fā)揮

現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有建立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，在這樣的情況下，經(jīng)濟(jì)管理人員就會(huì)存在工作懶散的現(xiàn)象，從而無法使自身的工作職能得到充分發(fā)揮，并且很多相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員，其工作形式比較僵化，無法實(shí)現(xiàn)靈活變通，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也很難跟上時(shí)代的步伐，除此之外，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員管理觀念過于陳舊，只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，還沒有考慮企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展問題，長此以往，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的情況，甚至?xí)?duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成威脅[1]。

三.市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式加強(qiáng)與創(chuàng)新的具體策略分析

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)合理化與科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，就要對(duì)一些內(nèi)部問題提高重視程度，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的可行性，上文中我們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的一些問題進(jìn)行了具體分析，為了使企業(yè)的運(yùn)行與經(jīng)營得以順利進(jìn)行，下面我們將對(duì)其相關(guān)的解決策略進(jìn)行分析[2]。

3.1保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與發(fā)展，就要對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定。首先應(yīng)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行分析，從而制定出與自身發(fā)展相符合的經(jīng)濟(jì)管理制度，在企業(yè)實(shí)行日常的經(jīng)營與生產(chǎn)工作期間，應(yīng)通過科學(xué)的管理制度，對(duì)員工的工作流程以及工作行為進(jìn)行規(guī)范與約束，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營期間了，其經(jīng)濟(jì)管理模式是可以得到有效控制的，也只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效控制，才能保證企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行與經(jīng)營，從而促進(jìn)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理向精細(xì)化的方向發(fā)展。例如：在某工程施工企業(yè)實(shí)行內(nèi)部管理期間，就應(yīng)對(duì)精細(xì)化的管理方法進(jìn)行運(yùn)用，并且對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理水平進(jìn)行完善。在進(jìn)行具體施工環(huán)節(jié)期間，應(yīng)保障其成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，從而對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化，從而保障該項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性，這樣可以通過科學(xué)的方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行提升。促使企業(yè)想更加制度化與常態(tài)化的管理方向發(fā)展[3]。

3.2加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，不僅要對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，還要加強(qiáng)對(duì)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)。市場競爭的核心也就是人才競爭，由此可見，經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新至關(guān)重要。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營期間，應(yīng)不斷的對(duì)其人力資源進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，這樣不僅能夠激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的潛能，還有利于企業(yè)整體管理水平的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)可以組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員，開展座談會(huì)活動(dòng)，并且可以鼓勵(lì)大家在會(huì)議中積極踴躍的交流，從而溝通工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的目標(biāo)。也可以邀請(qǐng)專業(yè)講師，為其傳授相關(guān)方面的知識(shí)，從而促進(jìn)員工專業(yè)素質(zhì)的提升。在對(duì)企也經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行管理期間，應(yīng)堅(jiān)持著以人為本的原則，從員工的實(shí)際情況角度出發(fā)，具有針對(duì)性的制定相關(guān)管理措施，并且加強(qiáng)員工之間的互動(dòng)，這樣有利于企業(yè)整體凝聚力的提升。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)其制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員的身上，如果員工在工作中具有良好表現(xiàn)，那么就可以給予其一定獎(jiǎng)勵(lì)，這也是一種對(duì)員工工作能力的肯定，在這樣的情況下，員工也會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身價(jià)值的肯定，從而積極主動(dòng)的投身到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[4]。

3.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化與創(chuàng)新，扁平化、柔性化的管理模式已經(jīng)占領(lǐng)主流地位，這會(huì)使企業(yè)的管理層次得到縮減，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升，但是經(jīng)過我們的調(diào)查與分析可以了解到，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程還存在問題，如果問題得不到及時(shí)的解決，就會(huì)對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展產(chǎn)生影響，并且會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，產(chǎn)生這一問題的主要原因就是，企業(yè)的監(jiān)督部門職能沒有得到發(fā)揮，如果沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程的良好監(jiān)督，那么就無法保障經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這一現(xiàn)象不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，由此可見，要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)、合理性，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理人員職能進(jìn)行強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其工作流程，以及工作行為的良好監(jiān)督，在這樣的情況下，不僅可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利運(yùn)行，還能夠使企業(yè)的經(jīng)營理念與市場發(fā)展相符合[5]。

總結(jié)語：

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國的眾多企業(yè)都得到了發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段的市場中競爭日益激烈，企業(yè)要想在復(fù)雜的市場環(huán)境下，得以生存與發(fā)展，就要保障自身經(jīng)濟(jì)管理模式的合理性，并且不斷的對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，這樣才能夠與新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展相符合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：辛琪 單位：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院