道路橋梁工程項目經濟管理的途徑

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了道路橋梁工程項目經濟管理的途徑范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在道路橋梁工程企業(yè)管理中，經濟管理是其企業(yè)發(fā)展的重要內容。經濟管理的水平不僅影響著道路橋梁工程項目的施工質量，而且影響著企業(yè)發(fā)展的經濟效益。本文就如何加強道路橋梁工程項目經濟管理的途徑及方法進行分析，以此促進道路橋梁工程項目得以順利開展。

關鍵詞：道路橋梁工程；經濟管理；途徑及方法

一、道路橋梁工程項目經濟管理中的問題

1.工程項目經濟管理不到位，經濟效益未能達到預期目標值或出現(xiàn)虧損

在道路橋梁工程項目經濟管理過程中，從工程投標招標階段的項目造價控制開始，一直到工程施工中的資金管理、成本管理、進度管理、質量管理、安全管理等，都屬于經濟管理范疇。這些管理中任何一方面管控不到位，都會嚴重影響道路橋梁工程項目經濟效益，而且還會阻礙后續(xù)開展的各項經濟管理工作。

2.經濟管理人員專業(yè)水平不高，造成項目施工組織管理水平低下

道路橋梁工程是一項較為復雜且龐大的工程，因此要求經濟管理人員在進行經濟管理工作時不得馬虎，如果經濟管理人員在進行經濟管理過程中專業(yè)水平不高、責任心不強，對數(shù)據信息進行錯誤分析和處理，會嚴重阻礙道路橋梁工程施工的進度。這一現(xiàn)象主要是由于經濟管理人員的專業(yè)能力和素質還達不到工程項目施工的要求，且經濟管理的手段未能進行調整和改進。

二、加強道路橋梁工程項目經濟管理的途徑及方法

1.扎實做好道路橋梁工程項目投標前的基礎工作，把好經營關

投標考察組一定要進入工地現(xiàn)場實地考察，對項目(尤其是偏遠山區(qū))地質地貌、交通條件及物價水平等進行充分考察，認真研究招標文件和技術規(guī)范，組織好投標階段的重大專項技術方案討論，做好成本分析和標價管控，確保經營項目的質量，從源頭上為工程項目實施和取得較好經濟效益爭取更多的有利條件。

2.加強道路橋梁工程項目成本預算管理

為了防止資金出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，應當加強道路橋梁工程項目的成本預算管理。首先加強資金預算和實際成本管理，實現(xiàn)項目成本控制和資金使用的統(tǒng)籌平衡。從道路橋梁工程企業(yè)的管理層開始，要求項目的每個主要管理人員都要有成本責任，這也是成本管理的精髓所在；其次，除了重視加強項目管理層人員的成本意識，還需要加強成本部、工程部、財務部、設備部、物資部和綜合辦公室等部門之間的溝通、協(xié)調和配合，及時準確地進行成本歸集，強化合約部門成本核算管理中心的作用，進一步加強項目成本管控工作；最后，加強對道路橋梁工程項目預算資金走向和使用的管控工作，可以有效的對預算方案進行調整和改進，保證工程預算計劃和資金實際使用相符。

3.提升經濟管理人員綜合素質

通過提升經濟管理人員的綜合素質，提高自身主觀能動性，找差距、補短板，有效的發(fā)揮經濟管理人員的工作職能作用，使道路橋梁工程項目經濟管理工作有效進行。企業(yè)內已有的經濟管理人員，可以通過“導師帶徒”和定期集中培訓提升其綜合素質水平，使經濟管理人員在道路橋梁工程項目經濟管理工作中的工作效率得以提高，從而使經濟管理工作有效實施和企業(yè)經濟效率有效提升。另外，道路橋梁工程項目具有復雜性、多樣性、不確定性及不可復制性等特點，項目的組織必須統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣，保持項目經理和關鍵崗位人員相對穩(wěn)定對路橋梁工程項目的順利開展尤為重要。

4.加強道路橋梁工程項目經濟管理監(jiān)管力度

加強道路橋梁工程項目經濟管理監(jiān)管力度，要監(jiān)督關口前移，扎實開展工程項目在建過程監(jiān)督和堅持問題導向，加強對具有“全局性、整體性、重大風險”的項目進行專項監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題要及時制止。企業(yè)可以設置獨立的經濟管理監(jiān)管部門(比如成本管理部、審計部)對工程項目經濟效益情況進行動態(tài)監(jiān)管，審查項目部上報的成本核算報表，定期分析各在建項目的成本目標實現(xiàn)情況，對成本目標偏差較大的項目要及時介入，進行專題分析，制訂糾偏措施，確保生產經營目標和盈利預測目標的實現(xiàn)。此外，通過加強道路橋梁工程項目經濟管理監(jiān)管力度，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目經濟管理工作中出現(xiàn)的各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)不良的經濟管理現(xiàn)象，或者損害企業(yè)利益的行為，可以對其進行嚴懲，保證經濟管理工作的高效進行。

5.加強道路橋梁工程項目經濟管理風險防范

加強道路橋梁工程項目經濟管理風險防范，要建立健全全面風險管理體系，從經營管理、安全生產、施工質量、采購分包、財務風險、合規(guī)風險等方面入手，全面查找出工程項目存在的風險和建立風險源庫，并對風險產生的原因、影響程度等進行分析，有針對性地制訂風險防范措施，使一些問題得到及時糾正，規(guī)范和改善項目各項管理，最大程度限度化解風險，確保各類風險隱患可防可控，確保各項工作扎實有效開展。

三、結語

道路橋梁工程企業(yè)需要針對其在經濟管理過程中出現(xiàn)的問題，采取有效措施進行解決，把握好項目實施過程中安全、質量、履約、效益等目標的平衡，特別是對存在較大風險和困難的項目要主動去面對，認真決策，科學有序組織實施，整合資源，推進項目各節(jié)點目標順利完成，保證道路橋梁工程企業(yè)的經濟效益得以提升，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]高建軍.道路和橋梁工程施工管理及成本控制分析[J].山西建筑,2018,44(35):245-246.

[2]張玉玉,孔迎春,劉賢.隧道工程成本控制與財務管理分析評價[J].江西建材,2017(9):253+256.

作者：謝春暉 單位：中交第四航務工程局有限公司