市場經(jīng)濟發(fā)展下的工商管理策略

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摘要:市場經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展必然和行之有效的工商管理相關。工商管理是一門交叉性、綜合性的學科，其主要是建立在經(jīng)濟學與管理學的基礎上，并應用現(xiàn)代化的管理方式與舉措對企業(yè)實行有效的管理，并對企業(yè)的決策、經(jīng)營等形成正確的引導。對此，工商管理屬于一項具備實用性、應用型的手段，為了更好的突出市場經(jīng)濟下工商管理的效果，本文詳細分析市場經(jīng)濟發(fā)展下工商管理的有效策略。

關鍵詞:市場經(jīng)濟；工商管理；有效策略

一、引言

伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和不斷完善，當前我國市場經(jīng)濟正處于快速發(fā)展階段，各類型企業(yè)快速增長，企業(yè)經(jīng)濟效益以及經(jīng)營風險也在不斷提高。在當前如此復雜的經(jīng)濟環(huán)境之下，工商管理必然需要按照實際的經(jīng)濟發(fā)展狀況探索全新的管理方式，約束企業(yè)的發(fā)展方式與方向，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

二、工商管理的職能及其與市場經(jīng)濟發(fā)展的關系

1.工商管理的職能

以當前我國的工商管理來說，其基本的職能為強化信譽制度的構建。雖然市場經(jīng)濟屬于自行運行的規(guī)律，但是也仍然有許多的法律、制度不完善，專業(yè)也導致市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性難以控制。在改革開放的體系制度之下，資本主義國家的價值觀逐漸進入到我國，這一類經(jīng)濟活動的主要問題便是誠信問題，如果發(fā)生誠信危機，必然會導致許多的經(jīng)濟風險發(fā)生。另外，在這一情況之下，和經(jīng)濟相關的法律規(guī)定不完善或執(zhí)法力度不足，都會導致市場經(jīng)濟交易無法順暢開展，一旦發(fā)生這一現(xiàn)象必然會導致經(jīng)濟穩(wěn)定性崩塌，所以需要進一步提升經(jīng)濟的運行效率，借助完善的經(jīng)濟管理方式進行約束。對此，政府可以在對市場經(jīng)濟強化管理的過程中，逐漸減少微觀經(jīng)濟的控制，并借助工商管理的方式手段，將管理重點放在公共服務領域中，為市場經(jīng)濟提供良好的運行環(huán)境，以工商行政部門的審查工作強化對市場的監(jiān)督與管控力度，杜絕不合理競爭與惡意經(jīng)營的現(xiàn)象，從而保障市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性，推動市場經(jīng)濟長遠發(fā)展。

2.工商管理與市場經(jīng)濟發(fā)展的關系

伴隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，生產(chǎn)關系也在不斷地改變。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，自然經(jīng)濟逐漸成為資本主義經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程，商品經(jīng)濟在各種活動當中具備相互依存與相互獨立的主體。想要保障這一主體關系與利益，就必須借助工商管理的方式進行約束與管理，突出主體經(jīng)濟的利益獲取效益，從而促使經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。對此，工商管理是維護市場經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康、公平公開發(fā)展的基本手段。

三、市場經(jīng)濟下工商管理的有效策略

1.改進服務模式

政府應當將吸引外資放入到首要工作位置，不僅需要將政務公示制辦照時限控制到最低，同時還需要盡可能開展特事特辦、特事急辦的工作。在條件允許的情況下，可以組織開展上門服務，以派員的方式對中型、大型的外商投資企業(yè)提供工商管理服務，提供一站式的幫助，堅持一口清，在接待企業(yè)并開展登記申請的時候，一次性將登記所需要的材料交代清晰，并縮短辦事的整體流程。在外商剛和招商部門接觸時或在存在投資意向時，政府可以派員進行接入并參與到整體規(guī)劃當中，指導或幫助其根據(jù)我國的法律規(guī)定根據(jù)章程與合同辦事，盡可能保護投資者與被投資者的合法權益與義務。在登記管理的過程中需要突破企業(yè)名稱核準登記的限制，尤其是對于一些較大的投資項目，可以在政策的允許范圍之內(nèi)適當?shù)姆艑捚髽I(yè)的經(jīng)營范圍，為市場經(jīng)濟的發(fā)展提供幫助，促使企業(yè)經(jīng)營項目的經(jīng)濟效益得到最大化發(fā)展。

2.加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理

首先，股權價值最大化的資本結(jié)構優(yōu)化。因為企業(yè)的資本包含企業(yè)的負債資本和股權資本兩種。對此，企業(yè)的資本結(jié)構必須在這兩種主體之間相配合，從而達到企業(yè)的財務管理目標。在對企業(yè)的股權價值進行突出的同時，需要一企業(yè)資本結(jié)構的優(yōu)化作為基本前提，同時對企業(yè)的財務風險進行綜合性的評價，準確且合理的安排企業(yè)的債務，從而控制企業(yè)本身資本成本。另外，還可以采用對股權利潤分析的方式對資本結(jié)構進行明確，借助對比預計息稅前的利潤和兩種籌資方式的息稅前利潤差異進行對比，從而明確企業(yè)籌資方式的選擇；其次，債務價值最大化的資本結(jié)構優(yōu)化。對于某一些企業(yè)而言，在一定的環(huán)境和條件之下，假設企業(yè)提升一定程度的負債便可以獲得較大的經(jīng)濟利益，同時在企業(yè)的負載達到一定程度之后企業(yè)的財務杠桿效應便會更加突出。對于這一批企業(yè)而言，假設企業(yè)的資本結(jié)構當中債務的占比不斷提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益便會持續(xù)提升。這一種情況之下只有在特殊的企業(yè)與特殊的環(huán)境之下才會出現(xiàn)，因為大多數(shù)企業(yè)都不會完全使用外債，同時在企業(yè)的債務比例較大的情況下會有可能發(fā)生財務拮據(jù)、的成本過高，同時也無法推動企業(yè)健康發(fā)展。對此，單純的突出債務價值最大化的方式很難促使資本結(jié)構長遠優(yōu)化，只能夠在特殊的市場環(huán)境、經(jīng)濟條件的情況下應用；再次，企業(yè)價值最大化的資本結(jié)構優(yōu)化。對于大多數(shù)企業(yè)的資本結(jié)構而言，都是應用債務籌資與股權籌資兩種方式相結(jié)合的形式進行，單項的籌資價值最大化往往無法達到企業(yè)價值的最大化，只有在合理分配兩者之間比例的情況下才可以達到企業(yè)財務管理的最終目標。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，會經(jīng)歷許多不同的階段，債務籌資與股權籌資兩種方式都可以一定程度為企業(yè)提供收益，但是在不同的企業(yè)、不同時期的情況下，債務籌資與股權籌資的占比并不相同，在企業(yè)發(fā)展剛開始，在資本結(jié)構當中合理的引進相應的債務，便可以一定程度的提升企業(yè)的價值，但是債務在提升之后會一定程度的提升企業(yè)的財務拮據(jù)與的成本，講解提升企業(yè)財務的管理風險。

3.為企業(yè)的發(fā)展提供幫助

一方面，幫助企業(yè)不斷的完善企業(yè)管理制度。通過設計科學、合理的制度管理體系是推動企業(yè)長遠發(fā)展的基本保障。對于企業(yè)而言，目前一般都有相應的制度體系，同時大多數(shù)制度和企業(yè)的理念也是相關的，只有個別的制度條例在設計方面具備一定的階段性與局限性，和企業(yè)的長期發(fā)展存在一定的沖突。對此，工商管理部門可以接入到企業(yè)的管理中，對于一些中小型企業(yè)提供相應經(jīng)濟發(fā)展幫助，其中也會涉及到企業(yè)的管理內(nèi)容。幫助企業(yè)尋找關鍵問題，首先可以應用調(diào)查問卷的方式進行調(diào)查，通過企業(yè)員工對于企業(yè)制度中哪一些情況的不合理，先尋找到主要的沖突與矛盾，并通過梳理方式對當前制度進行調(diào)查，最終發(fā)現(xiàn)制度和理念之間的契合性。在目前的制度整合環(huán)境之下，首先需要將現(xiàn)存的制度與企業(yè)理念的主題思想進行結(jié)合，并根據(jù)對比兩者之間的相關性。如果完全契合，說明這一制度有著較高的應用價值，同時對于企業(yè)的長遠發(fā)展有一定的推動作用。如果非完全契合，便說明制度有待修訂，需要深入尋找到問題的原因，例如是描述原因、不完善還是根本上與理念文化存在沖突。對于不同的原因，明確具體的改進方案，同時修訂具體的制度，之后再借助對員工的調(diào)查，明確修訂的效果，通過不斷的調(diào)查、修訂、調(diào)查循環(huán)，讓企業(yè)相關制度不斷完善，從而確保制度本身的可用性；另一方面構建良好的市場文化，引導企業(yè)正確發(fā)展。企業(yè)當中，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)地區(qū)都存在缺乏專門用于市場文化建設與宣傳的部門或機構，市場文化的管理與建設任務大多數(shù)是由人事、宣傳以及行政等多個部門開展，導致許多企業(yè)都缺乏對文化的重視度。對此，有必要建設專門用于市場文化建設與管理的部門或機構，這一部門的主要職責包含編制、檢查、完善以及實施文化的發(fā)展規(guī)劃。全面的導入文化形象，同時負責文化的宣傳、教育以及指導工作。協(xié)助人事、行政等部門，做好員工行為規(guī)范性的檢查和培訓工作。組織其它領域從事文化建設工作的專業(yè)人員進行交流與溝通，確保市場文化建設的有效性。負責企業(yè)中內(nèi)部報刊、BBS等編制與開展工作。對于某一些企業(yè)而言，可能在添加機構方面存在一定的困難和約束性。對此，可以不采用增加機構的方式，但是必須有專門的人負責文化建設工作，而不是兼職開展，否則很難確保組織與人力的保障，尤其是在市場文化、企業(yè)文化建設中的前提工作很難落實。

四、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)而言，想要持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須高度重視與配合工商管理建設工作。另外，想要促使工商管理能夠更好的推動市場經(jīng)濟發(fā)展，工商管理部門就需要不斷的約束自我，強化行政管理職能，并對職能進行整合與優(yōu)化，加強對于企業(yè)各方面的引導與管理，借助工商管理本身的優(yōu)勢，推動市場中企業(yè)向著正確方向發(fā)展，從而更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，推動國家、市場、企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

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作者:李瑞華 王洪鑫 單位:長春水務集團 吉林大學管理學院