土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理

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摘要：近年來，由于建筑領(lǐng)域的興起，土建工程項(xiàng)目的數(shù)量在逐漸增加，人們對土建工程的質(zhì)量提出了更高要求。作為建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分，土建工程施工程序繁雜，工程量大，涉及參建人員數(shù)量多，為了保證土建工程項(xiàng)目的順利開展，就必須要在管理方面入手，加強(qiáng)技術(shù)管理，保證各種施工技術(shù)在土建施工中可以得到有效的落實(shí)，達(dá)到提升土建工程項(xiàng)目施工效果的最終目的，這也是社會(huì)給建筑行業(yè)提出的基本要求，每一個(gè)建筑企業(yè)都需要強(qiáng)化技術(shù)管理，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。文章對此進(jìn)行分析，并且提出了幾點(diǎn)淺見。

關(guān)鍵詞：土建工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；技術(shù)管理；管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建筑領(lǐng)域前行的重要?jiǎng)恿碓?，就?dāng)前的形勢來看，我國建筑領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)，取得了卓越成績，填補(bǔ)了城市空缺，推動(dòng)了城市的建設(shè)。近幾年，建筑企業(yè)數(shù)量在不斷增加，企業(yè)如果想要占據(jù)更多的市場份額，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須要打造精品項(xiàng)目，減少土建工程中的質(zhì)量問題和安全問題，同時(shí)提升施工速度，營造良好的市場口碑。這些建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開高效的技術(shù)管理。實(shí)際上，許多的建筑企業(yè)在技術(shù)管理方面都存在缺失，影響了企業(yè)的進(jìn)步。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1土建工程項(xiàng)目中技術(shù)管理的重要性

在土建工程項(xiàng)目開展過程中，技術(shù)管理是非常必要的，屬于工程管理中的重要內(nèi)容。技術(shù)管理效果對土建項(xiàng)目產(chǎn)生的影響是全方位的，具體來講，技術(shù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，決定了土建項(xiàng)目的施工進(jìn)度。進(jìn)度是當(dāng)代建筑企業(yè)非常關(guān)注的施工指標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，是甲乙雙方在合同中明確要求的，如果違背了這個(gè)合同條款，施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)都會(huì)因此而蒙受嚴(yán)重?fù)p失。土建工程項(xiàng)目工序復(fù)雜，需要不同的班組相互配合，而且施工專業(yè)性強(qiáng)，涉及到了一些特定的技術(shù)，土建工程的施工非常容易受到外界因素的干擾，需要根據(jù)實(shí)際情況的變化，合理地調(diào)整施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，可以使施工技術(shù)的應(yīng)用更加合理，各種資源得到有效調(diào)配，從而達(dá)到提升土建項(xiàng)目施工速度的最終目的。第二，提升土建項(xiàng)目施工質(zhì)量。對于一個(gè)建筑項(xiàng)目來說，人們最關(guān)注的就是其質(zhì)量，作為建筑工程中的重要組成部分，土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量尤其重要，土建工程的質(zhì)量會(huì)關(guān)系到人們的生命安全，因工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程事故時(shí)有發(fā)生，上級建筑部門對此問題高度關(guān)注。技術(shù)因素是土建工程質(zhì)量的重要影響因素，有相當(dāng)一部分的質(zhì)量問題都是由于技術(shù)沒有得到有效落實(shí)而引發(fā)的，通過技術(shù)管理的有效開展，可以促進(jìn)土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，給人們創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，同時(shí)，也有助于施工人員施工安全性的提高。第三，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前建筑企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加，企業(yè)面臨著很大的生存壓力，如果想要減輕這種壓力，更好地立足于社會(huì)，就需要以優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目來塑造良好的企業(yè)形象，同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)中獲取到更多的收益。通過技術(shù)管理，有助于提升項(xiàng)目的質(zhì)量，在各種施工技術(shù)得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，資源得到了合理地分配，資源利用率達(dá)到最大化，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

2土建項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏有效的設(shè)備管理

土建項(xiàng)目工程量大，施工危險(xiǎn)性高，許多的施工內(nèi)容都需要借助一些設(shè)備來完成。實(shí)際上，土建工程施工機(jī)械化程度的提升，本身就代表了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是在最近幾十年中，由于社會(huì)的發(fā)展，各種大型工程機(jī)械不斷投入使用，有效提升了土建施工的效率。但是當(dāng)前許多的建筑企業(yè)不注重機(jī)械設(shè)備管理，一些設(shè)備的性能無法得到保證，而且在施工過程中故障頻發(fā)，這種情況不僅會(huì)阻礙工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也不利于各種施工技術(shù)的落實(shí)?；诟鞣N機(jī)械設(shè)備的重要性，在實(shí)際的土建工程施工過程中，管理人員要重點(diǎn)的關(guān)注設(shè)備管理，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，

2.2安全管理不到位

在土建工程項(xiàng)目開展過程中，工作人員的安全必須要得到管理人員高度重視，以人為本是當(dāng)前建筑領(lǐng)域的核心理念，唯有加安全管理，消除土建工程施工中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能真正地實(shí)現(xiàn)高效的土建建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。但是在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，許多的企業(yè)只關(guān)注土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，由于從未發(fā)生過安全事故，管理人員存在嚴(yán)重的僥幸心理，認(rèn)為安全管理是沒有必要的，工作人員自己會(huì)注重自己生命安全。實(shí)際上，土建工程施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)因素幾乎遍布了整個(gè)施工環(huán)境中，如果缺乏安全管理，就會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)概率，造成人員傷亡。

2.3人員操作不規(guī)范

從業(yè)人員素養(yǎng)不足，是當(dāng)前建筑領(lǐng)域的通病，對建筑領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重制約，而且這種情況由來已久，是整個(gè)行業(yè)的硬傷。在土建工程施工工程中，工作人員缺乏責(zé)任意識，施工過程中非常隨意，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，對各種施工中的瑕疵不屑一顧，給土建工程留下來諸多質(zhì)量隱患。另外，大部分的工作人員專業(yè)能力不足，與當(dāng)前的崗位需求存在一定的差距，各種技術(shù)無法得到有效落實(shí)，給技術(shù)管理工作帶來了巨大難度，人員問題一定要引起企業(yè)方面的高度重視。

3土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理策略

3.1加強(qiáng)設(shè)備管理

與過去不同，現(xiàn)在機(jī)械化施工已是常態(tài)，機(jī)械設(shè)備的合理性應(yīng)用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且對于施工質(zhì)量的提高也有很大的幫助，為了充分地發(fā)揮出工程機(jī)械的作用，就需要加強(qiáng)設(shè)備管理。在項(xiàng)目施工之前，需要對各種設(shè)備進(jìn)行全面檢修，包括一些大型設(shè)備，比如塔吊、鏟車等，及時(shí)更換各種老舊部件，保證各種設(shè)備都處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備的使用需要由專人負(fù)責(zé)，采用一人一機(jī)制，對各種工程設(shè)備進(jìn)行管理，設(shè)備操作人員不僅需要對設(shè)備進(jìn)行掌控，而且還需要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，采用責(zé)任制的方式，對設(shè)備操作人員進(jìn)行管理，同時(shí)為明確責(zé)任與方便施工管理，可將機(jī)械操作規(guī)程、專員的姓名與聯(lián)系方式做成標(biāo)識牌，固定在機(jī)械或防護(hù)棚上。如果出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備問題引發(fā)的施工質(zhì)量問題，就需要對相應(yīng)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證設(shè)備管理工作可以得到有效的落實(shí)。

3.2強(qiáng)化安全管理

通過上文分析可以得知，當(dāng)前許多的建筑企業(yè)在技術(shù)管理方面都存在偏差，缺乏全面性的現(xiàn)場管控，尤其在安全管理方面更是存在嚴(yán)重不足，直接的增加了安全事故的發(fā)生概率。為了保證土建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，管理人員需要重點(diǎn)強(qiáng)化安全管理，把人員的生命安全放在第一位，消除僥幸心理，真正地認(rèn)識到土建施工中隱藏的各種風(fēng)險(xiǎn)。管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)的檢查工作人員的安全護(hù)具佩戴情況，安全帽在施工區(qū)域不能摘除，一些特殊工種要有特殊的安全護(hù)具，尤其是從事高空作業(yè)的工種，必須要配置安全防護(hù)繩索。另外，管理人員也要以教育的方式，提升工作人員的安全防護(hù)意識，讓工作人員真正地認(rèn)識到施工風(fēng)險(xiǎn)，注重自身安全。

3.3加強(qiáng)人員教育

工作人員的個(gè)人能力是土建工程施工效果的決定性因素，如果人員能力不足，就會(huì)導(dǎo)致各種施工技術(shù)無法得到有效落實(shí)，從而引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題，這些問題一旦出現(xiàn)，就會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和財(cái)力來進(jìn)行補(bǔ)救，產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)。管理人員要定期地對工作人員開展培訓(xùn)工作，例如定期組織崗內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)和外出觀摩，培訓(xùn)內(nèi)容要清晰具體，重點(diǎn)的鍛煉工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，把各種施工技術(shù)的應(yīng)用方式為工作人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，以通俗易懂的語言對人員進(jìn)行闡述，保證工作人員可以有效理解這些內(nèi)容。尤其是在一些重點(diǎn)內(nèi)施工部分開展之前，管理人員要做好技術(shù)交底，講明施工的具有要求，對人員的能力進(jìn)行考察，為土建工程項(xiàng)目的建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的前提。

4結(jié)束語

綜上所述，對于建筑土建工程來說，高效的技術(shù)管理是非常必要的，建筑企業(yè)要承擔(dān)起管理的職責(zé)，充分發(fā)揮出自己的職能作用，推動(dòng)建筑土建工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。為了提升技術(shù)管理效果，建筑企業(yè)要制定一個(gè)完善的管理制度，加強(qiáng)材料管理以及協(xié)調(diào)管理，減少施工中存在的各種問題，同時(shí)，針對當(dāng)前土建施工人員素養(yǎng)不足的問題，要以培訓(xùn)的方式，來提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證各種施工技術(shù)的有效落實(shí)，以優(yōu)質(zhì)的土建項(xiàng)目，為企業(yè)提供更強(qiáng)的動(dòng)力，助力于企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境中更加穩(wěn)定的立足，給人們創(chuàng)設(shè)良好的生活空間，為我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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作者：吳傳浩 單位：南京成冉建設(shè)有限公司