公路工程的施工精細化管理

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摘要：現(xiàn)階段，公路事業(yè)發(fā)展狀況不僅是影響一國人民生產效率與生活質量的重要因素，同時也是國家經濟發(fā)展的重要推動力量。特別是伴隨著相關工程項目建設規(guī)模的不斷擴大，以及建設復雜性、技術性的不斷提升，精細化管理的價值意義凸顯出來，逐漸得到了愈來愈多主體的實踐與認可。本文從實際出發(fā)，探討了精細化管理模式在公路項目建設過程中的具體應用，并就如何提升其應用的有效性提出了一些建議，希望可以有助于我國交通事業(yè)的長效發(fā)展。

關鍵詞：公路項目；工程施工；精細化管理；有效性；策略

引言

相較于傳統(tǒng)粗放型的管理模式，精細化管理有利于充分整合并利用各種資源，降低各種安全事故以及質量隱患問題出現(xiàn)的概率，保證施工的速度與質量，提升項目實際的規(guī)劃、設計與建造價值。特別是面對日趨復雜的施工市場，施工單位能否全面、有效地落實精細化管理模式，在很大程度上影響著其發(fā)展前景。所以，全面探究精細化管理模式在公路項目建設過程中的實際應用，以及提高應用有效性的具體策略，有著較高的現(xiàn)實價值與實踐意義。

1精細化管理探究

1.1工藝與技術管理

在實際項目施工的過程中，應當全面落實施工圖紙的具體要求。在此基礎上，相關人員應當深入施工現(xiàn)場，了解其實際的環(huán)境狀況，然后制定出一套涵蓋詳細施工流程、疑難解答、注意事項的施工方案，使其指導實際的項目建設。在實際施工中，如果出現(xiàn)施工方案同實際建設工作不相符合的情況，應當立即停止這一部分的施工，技術人員、監(jiān)理人員以及施工人員共同商討后及時改正問題。需要注意的是，在實際施工開始之前，必須要確保每一個施工人員都安全了解施工的具體指標，落實技術交底的具體要求。

1.2質量管理

質量是直接影響工程項目規(guī)劃、設計以及建造價值實現(xiàn)的要素，所以管理部門應當派出專門的質量管理人員，明確不同人負責的不同環(huán)節(jié)、區(qū)域，采用定期檢驗與不定期抽檢相結合的方式，對各個施工人員的各個施工環(huán)節(jié)展開全面的管理[1]。這一工作的推進，必須要基于施工人員的施工責任制度，即可以將在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題歸于個人，然后給予適當?shù)莫剟罨蛘呤菓土P，從而激勵大家樹立質量意識，提升自身的施工水平。針對普遍存在的不符合施工標準的工序通過審核的問題，應當追究施工人員和質管人員的雙重責任，從每一個環(huán)節(jié)規(guī)避質量風險。

1.3進度管理

進度也是影響工程建設經濟效益的重要因素，工程建設一旦開始，就必須在項目建設質量與施工人員安全得到保障的基礎上，盡可能的提升其建設速度。所以在建設之前，相關人員應當根據(jù)項目的實際建設規(guī)模、目標以及用途，以月為單位做出合理、科學的進度預期。然后以此為指導，定期考察項目的實際建設狀況，并且給予相關人員一定的獎懲。如果發(fā)現(xiàn)實際建設進度遠高于或者是遠不能達到預期進度，應當適時調整預期方案中與實際情況不相符合的部分。除此之外，如果想要提升各個施工人員的工作積極性，可以在不同施工隊之間展開競賽，為其布置合理的任務，任務完成質量得到保證的情況下，率先完成的隊伍可以獲得一定的獎勵。

1.4安全管理

公路施工是一項技術性、復雜性較高的工作，所以必須重視對相關人員的安全管理。①應當建立起完善的安全制度，并確保其在各項事務中的全面落實。②應當加大安全的培訓與宣傳力度，使廣大人員可以深刻認識到安全施工的價值所在，并且掌握一定應對突發(fā)狀況的能力，從而有效降低安全事故出現(xiàn)的概率，或者是對相關人員造成的不利影響[2]。③應當完善施工現(xiàn)場的安全設施，例如安全帽、安全繩、警示牌等，定期開展安全演練活動，在施工現(xiàn)場營造起有序、安全的施工環(huán)境。

1.5成本及合同管理

原料采購是影響成本的最為直接的要素，所以在這一環(huán)節(jié)，應當成立并派出專門的采購小組，在全面了解市場價格以及材料質量的基礎上，擇優(yōu)選擇一家供貨商，并與其建立長期合作關系。每筆采購完成后，都要及時進行賬目的清算，并且要接受相關人員的檢查與核對。在實際施工過程中，要實現(xiàn)對各種材料的充分利用。合同管理涉及到項目建設的方方面面。例如在招聘施工人員的過程中，應當與其按照規(guī)定流程簽訂相應的合同，確保二者之間有著合法的勞務關系。針對貨物的采購或者是物品的租用，也應當及時簽訂采購或者是租賃合同。在此基礎上，應當對合同及其附帶的資料進行妥善的保管，為之后的取用提供一定的便利。

2有效性提升策略

2.1制度建設

施工單位應當在了解國家相應法規(guī)制度的基礎上，結合該項目的實際建設規(guī)模、目標以及具體方案，制定一套符合自身建設工作開展的《精細化管理細則》，然后以此為指導，推進各項建設工作的開展[3]。在實際建設之前，應當組織全體人員學習管理細則的具體要求，使其從思想層面重視施工的質量、安全以及進度管理問題。

2.2責任明確

施工方一定要明確各個環(huán)節(jié)、不同崗位人員的具體職責，一般情況下由合同的合法簽訂來實現(xiàn)這一目的。這樣既有利于推進管理工作的高質、高效開展，同時也可以使相關人員在責任感的驅動之下，提高建設質量、加快建設進度、規(guī)避安全風險，促進項目整體的高質、高效建設。

2.3安全教育

施工方應當把好用人關，明確不同崗位的用人門檻以及工作標準，提升整體建設隊伍的專業(yè)性[4]。在此基礎上，加大對他們的安全教育與專業(yè)指導力度，使其掌握更加先進的專業(yè)技術以及專業(yè)知識，可以實現(xiàn)安全意識與專業(yè)素質的同步提升，更好的服務于項目實際的建設需求。

3結束語

總而言之，公路工程的建設是影響人們生產效率與生活質量的重要工作，相關主體必須全面落實精細化管理的具體要求，從施工技術、施工安全、施工質量、施工進度以及合同等要素入手，不斷提升管理工作的專業(yè)性與有效性，營造更加和諧、有序的施工環(huán)境，助力我國公路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]吳世杰.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].黑龍江交通科技，2011，5（09）：30~31.

[2]張蕊蕊，劉成舉.關于農村公路養(yǎng)護精細化管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，2（04）：18~19.

[3]薛萃.淺談做好項目精細化管理應抓好的五個環(huán)節(jié)[J].山西建筑，2011，8（31）：42~43.

[4]梁永剛.施工企業(yè)工程項目精細化管理思考[J].財經界（學術版），2011，6（12）：65~66.

作者:高欣 單位:揚州市邗江區(qū)交通運輸局