公路工程管理工作研究

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0引言

公路工程的建設(shè)在很大程度上帶動(dòng)了各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的提升，但在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，一些施工單位為了追求工程的進(jìn)度，忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工管理，這在很大程度上導(dǎo)致了工程整體質(zhì)量的低下以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的損失，本文就針對(duì)如何加強(qiáng)公路工程的管理工作以及提升工程的整體質(zhì)量進(jìn)行如下的論述。

1強(qiáng)化公路工程管理，提升公路工程質(zhì)量的重要性

對(duì)于公路工程來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到公路的安全使用，還關(guān)系到公路具體的使用壽命。事實(shí)上，對(duì)于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，除了包括工程本身的質(zhì)量好壞之外，同時(shí)也包括安全生產(chǎn)、按期完工以及文明施工等內(nèi)容。相比于一般的工程項(xiàng)目，公路工程的工程量更大、投資更高、線長(zhǎng)面更廣，因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，一旦工程出現(xiàn)重大事故，不僅延長(zhǎng)了施工的期限，也會(huì)使工程本身的質(zhì)量認(rèn)定大打折扣，而通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理工作就能很好地避免一些突發(fā)狀況的發(fā)生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工單位本身的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)收到極大的損失。例如，浙江省某隧道局進(jìn)行一個(gè)隧道公路的項(xiàng)目施工，該項(xiàng)目從2013年5月一直持續(xù)到第二年的6月，中途因天氣等因素有一段時(shí)間的短暫停工，由于沒(méi)有做好工程的管理工作，致使工程的工期延長(zhǎng)，一些施工材料被嚴(yán)重浪費(fèi)，前后一共損失了近千萬(wàn)元。還有一些項(xiàng)目出現(xiàn)重大事故，索賠的金額少則幾百萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，而工程本身的資金總額也不過(guò)幾千萬(wàn)，有的施工方甚至在分文未取的情況下還倒貼了一部分的錢。由此看來(lái)，加強(qiáng)公路工程的管理工作，提升公路工程的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為現(xiàn)如今必須解決的問(wèn)題。

2加強(qiáng)工程管理的具體工作

2.1安全生產(chǎn)與文明施工

對(duì)于公路工程來(lái)講，安全生產(chǎn)和文明施工是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中一個(gè)非常主要的組成部分，這關(guān)系到整個(gè)施工單位自身的形象。一旦在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)都會(huì)受到非常嚴(yán)重的損傷。因此，加強(qiáng)工程的管理工作，必須將文明施工和安全生產(chǎn)作為首要目標(biāo)，對(duì)此，可以從以下這些方面來(lái)進(jìn)行落實(shí)。

2.1.1強(qiáng)化施工的安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)施工人員本身的安全意識(shí)在很大程度上決定著施工的安全性，對(duì)此，施工單位要積極組織定期的安全教育和安全操作的培訓(xùn)，公路施工有時(shí)會(huì)涉及到一些危險(xiǎn)系數(shù)比較高的操作，對(duì)此，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)這部分工人的安全培訓(xùn)工作。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，還需要組織施工人員進(jìn)行安全責(zé)任書(shū)的簽訂，這樣做能夠以法律的效力來(lái)約束這些工人進(jìn)行安全的操作和施工。

2.1.2制定科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子在施工過(guò)程中是對(duì)下屬施工人員直接負(fù)責(zé)的，構(gòu)建完善的領(lǐng)導(dǎo)班子同樣也能夠保證施工的安全進(jìn)行，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)建來(lái)講，不僅要求管理人員具備強(qiáng)有力的資源調(diào)配權(quán)，還要具備較強(qiáng)的責(zé)任性以及科學(xué)的管理辦法，他們不僅要做好資金、材料、設(shè)備以及施工人員的規(guī)劃與統(tǒng)籌，還要能夠制定出相對(duì)合理的施工方案，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況要能夠做出正確的決策。

2.2保證工程工期的有序進(jìn)行

公路工程相比于一般的工程來(lái)講，工期更長(zhǎng)，其中涉及到的影響因素更多，因此，保證工期的有序進(jìn)行是作為工程管理人員比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)此，相關(guān)的管理人員需要做好以下幾點(diǎn)工作。

2.2.1做好各部門之間的統(tǒng)籌合作公路施工涉及到的部門有很多，只有保證這些部門之間的良好合作才能促使工程的有效開(kāi)展，對(duì)于工程開(kāi)展過(guò)程中涉及到的設(shè)備、材料以及人員的調(diào)配問(wèn)題，主要涉及到施工、運(yùn)輸以及財(cái)務(wù)這三個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。做好這一工作就能夠保證工程在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中擁有充足的水泥、鋼筋等原料供應(yīng)，避免出現(xiàn)人等物或是物等人的情況出現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)講，要保證資金的及時(shí)到位，對(duì)于運(yùn)輸部門來(lái)講，需要保證原材料能夠及時(shí)地運(yùn)輸?shù)街付ǖ氖┕さ攸c(diǎn)，對(duì)于混凝土以及瀝青等需要現(xiàn)制現(xiàn)用的材料更需要能夠及時(shí)被運(yùn)送到，因此，做好各部門之間的統(tǒng)籌合作是十分必要的。

2.2.2提高施工的效率施工效率的高低在很大程度上決定著施工的進(jìn)度，高效地完成施工項(xiàng)目不僅提高了施工的速度，還很好地避免了返工情況的出現(xiàn)，在這點(diǎn)上，施工人員自身的素質(zhì)、管理人員的水平以及技術(shù)裝備的好壞直接決定著施工的效率。對(duì)此，施工單位要積極組織項(xiàng)目的管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法和理論，提高施工人員的素質(zhì)，使之掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，此外還需要引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備，這些對(duì)于提高施工的整體效率都具有重要的作用。

2.2.3分段分項(xiàng)，同時(shí)施工對(duì)于公路工程來(lái)講，施工過(guò)程中涉及到的項(xiàng)目種類繁多，對(duì)此，施工單位就可以采用分包的方式，將整體項(xiàng)目拆分成不同的分項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)外的分包，這樣做同樣會(huì)減少施工的時(shí)間。但在施工的過(guò)程中，主體施工單位要做好分包單位的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)把施工的質(zhì)量關(guān)。

3保證工程的整體質(zhì)量

除了借助加強(qiáng)工程的管理來(lái)保證工程質(zhì)量之外，還可以通過(guò)以下這些方面來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升。

3.1加強(qiáng)施工的監(jiān)管力度

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管對(duì)于保證項(xiàng)目施工質(zhì)量具有重要的影響，這就要求從事監(jiān)管工作的人員能夠顧及到施工的各項(xiàng)具體環(huán)節(jié)，杜絕以次充好、偷工減料、弄虛作假等情況的出現(xiàn)。

3.2保證施工材料的質(zhì)量保證

施工材料的質(zhì)量是保證施工整體質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，對(duì)于公路施工來(lái)說(shuō)，應(yīng)用最為廣泛的就是水泥和鋼筋。對(duì)于建筑施工類項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)對(duì)于這兩種施工材料的型號(hào)和規(guī)格都有著明確的要求。在實(shí)際的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有一些施工企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益采用價(jià)格低廉的劣質(zhì)原料，通過(guò)成本的節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督過(guò)程中，要從源頭進(jìn)行把關(guān)，保證施工材料的質(zhì)量，對(duì)此，工程的招標(biāo)方要和施工單位事先做好質(zhì)量合同的簽訂，通過(guò)法律效力來(lái)限制施工單位的操作。

3.3檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)手段的進(jìn)一步完善

公路工程涉及到的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目的驗(yàn)收，這也是評(píng)價(jià)一個(gè)工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)。對(duì)此，負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)的部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備，學(xué)習(xí)已有的先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)，這對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量水平高低的全面評(píng)估具有重要的意義。

4結(jié)語(yǔ)

公路工程本身是一個(gè)施工周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)工序多的施工項(xiàng)目，在整個(gè)的施工過(guò)程中都會(huì)存在各種各樣的影響因素對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行著干擾，這就需要施工單位能夠做好項(xiàng)目工程的具體管理工作，一方面需要加強(qiáng)管理人員的能力培訓(xùn)，另一方面也需要借助一些先進(jìn)的管理辦法和管理技巧，只有這樣，才能夠保證公路工程在施工完成后更加安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效地投入到使用過(guò)程中。

作者：齊亞鵬 單位：平山縣公路管理站