低碳經(jīng)濟(jì)下人力資源管理創(chuàng)新論文

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一、低碳經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的創(chuàng)新

在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)人力資源管理將“以人為本”作為管理的核心內(nèi)容，為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)，必須堅持“以人為本”，并對員工的各項工作開展進(jìn)行協(xié)調(diào)組和，在發(fā)展中不能只強(qiáng)調(diào)數(shù)量，而要重視高效質(zhì)量，與可持續(xù)發(fā)展觀相符合。對員工加大培養(yǎng)力度，促使員工技能及素質(zhì)的增強(qiáng)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。為增強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理創(chuàng)新的能力，必須從以下幾個方面入手。

（一）人本管理

在“以人文本”的人力資源管理中，要求企業(yè)必須對員工的需求及感受加以重視，體現(xiàn)出企業(yè)管理的人性化、人情化，對員工的積極性進(jìn)行充分調(diào)動，進(jìn)行多樣化、分層次激勵及約束機(jī)制的構(gòu)建。對員工精神狀態(tài)加以強(qiáng)調(diào)，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感及員工之間的團(tuán)結(jié)。

（二）能本管理

作為以能力為本的管理，“能本管理”是人本管理發(fā)展的新階段。尊重遵從人性的特征及規(guī)律就是“能本管理”的本質(zhì)，并與能力發(fā)展的順序性及階段性相符合。對人力進(jìn)行最大限度地開發(fā)，盡可能將員工的潛能充分發(fā)揮出來，并對社會、組織目標(biāo)及個人目標(biāo)進(jìn)行實現(xiàn)。

（三）心本管理

在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理中要實行心本管理，要求必須抓住員工的心。管理者不能單從物質(zhì)上對員工進(jìn)行獎勵及鼓勵，更要從情感及精神上對員工進(jìn)行激勵。利用教育、溝通等方式增加管理者與員工的交流，了解員工的內(nèi)心，幫助員工樹立正確的價值觀。并建立企業(yè)與員工共同的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)員工自主將企業(yè)目標(biāo)作為自身目標(biāo)，對員工的主觀能動性、積極性及創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。（四）柔性管理作為一種在高科學(xué)文化素質(zhì)平臺上的反應(yīng)靈敏、靈活快捷、多變的嶄新人力資源管理模式，柔性化管理是從行為管理到心理管理過渡的發(fā)展階段。在低碳經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人力資源管理柔性管理應(yīng)用的基本原則為內(nèi)在重于外在，直接重于間接，個體重于群體等。柔性化管理將帶來組織結(jié)構(gòu)的扁平化。

（五）生態(tài)管理

生態(tài)管理的本質(zhì)意義就是和諧。生態(tài)人力資源管理的實施對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分有利，對企業(yè)環(huán)境的優(yōu)化起到極大的幫助，并能夠充分發(fā)揮員工的主體性能。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理應(yīng)對員工的合理要求進(jìn)行最大限度地滿足，并對人更高層次的發(fā)展需求進(jìn)行滿足。進(jìn)行一種人際和諧、尊重人對人發(fā)展十分有利的工作環(huán)境的創(chuàng)建，以此增強(qiáng)員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供一種可靠的保障。新形勢下，這種新型人力資源管理必須對社會的發(fā)展趨勢進(jìn)行把握，對人主體性發(fā)展要求進(jìn)行滿足，這對人的主體性建設(shè)十分有利。

（六）經(jīng)營服務(wù)管理

從理性管理到經(jīng)營服務(wù)就是經(jīng)營服務(wù)管理。在低碳經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)人力資源管理要將員工作為服務(wù)對象一樣地看待，利用為員工服務(wù)的方式，將客戶化人力資源產(chǎn)品及服務(wù)持續(xù)向員工提供，為員工創(chuàng)造價值，進(jìn)而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造價值的目的。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下人力資源管理創(chuàng)新的方式

（一）優(yōu)秀人力團(tuán)隊的組建

作為企業(yè)發(fā)展最主要的資本，人力資源在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。人力資源在舒爾茨看來是“資本的一種類型，是一種生產(chǎn)出來的生產(chǎn)資料，是投資的產(chǎn)物”在管理者管理下優(yōu)秀的人力資源必須形成一個具有凝聚力的隊伍，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。1.適才，就是為企業(yè)選擇適合的工作者。適才就是說企業(yè)員工只要能對本職工作勝任，能夠與整個團(tuán)隊合作，是否具有大智慧、才能突出及專業(yè)能力強(qiáng)都不是最主要的因素。這就需要企業(yè)必須對人才的層次進(jìn)行明確劃分，不能單單依靠高層管理人員進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，還要重視中層及基層員工的作用，只有合理分配，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。人才作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，必須加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)企業(yè)員工實踐及工作操作能力，建立才能可持續(xù)發(fā)展的良性機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。2.留才、激才。為吸引優(yōu)秀人才必須依靠各種激勵導(dǎo)向式的手段，只有這樣才能增加人才對企業(yè)的歸屬感，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。不能只依據(jù)職務(wù)進(jìn)行薪酬的支付，要依據(jù)個人的能力、技能及績效，對員工的積極性及創(chuàng)造性進(jìn)行充分調(diào)動。3.用才，也就是人力資源配置問題。企業(yè)不僅要對員工的現(xiàn)有能力加以重視，還要對員工的潛能進(jìn)行開發(fā)、利用，進(jìn)行良好工作氛圍的營造，為員工的發(fā)展提供機(jī)會，并進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，為人才的發(fā)展提供一個公平、公正的平臺。4.育才。必須進(jìn)行定期人才教育、培訓(xùn)工作。人力資源培訓(xùn)體系的建立要符合企業(yè)自身發(fā)展需求，進(jìn)行培訓(xùn)人數(shù)的增加，由部分人員轉(zhuǎn)變?yōu)樗袉T工，不能只重視培訓(xùn)過程要更重視培訓(xùn)結(jié)果。

（二）終身學(xué)習(xí)組織理念的構(gòu)建

企業(yè)不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是企業(yè)遵循學(xué)習(xí)型原則，強(qiáng)調(diào)并組織員工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。只有能夠設(shè)法使企業(yè)組織所有成員全身心地投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，才能對新發(fā)展形勢適應(yīng)，才能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而且企業(yè)發(fā)展中只有確保企業(yè)具有“學(xué)習(xí)-持續(xù)改進(jìn)-建立持續(xù)競爭優(yōu)勢”的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

（三）新型激勵體制的建立

作為直接影響經(jīng)濟(jì)效益的重要激勵方式，薪酬激勵是最根本的方式。對企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計，同時將薪酬和績效進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而對員工工作的積極性進(jìn)行激勵。在薪酬激勵應(yīng)用中要確保內(nèi)部絕對公平、公正，只有這樣才能形成良好的工作環(huán)境。將企業(yè)股票及企業(yè)股票期權(quán)作為產(chǎn)權(quán)激勵的重要形式對員工進(jìn)行激勵。現(xiàn)階段大量公司針對高級員工都選用這種激勵法。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，這種方式對員工培養(yǎng)及企業(yè)效益都具有實質(zhì)性的幫助。依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，管理者進(jìn)行相關(guān)福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放及制定，就是福利激勵。這種方式可以為員工的發(fā)展提供更好的平臺，激勵員工為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

三、結(jié)束語

低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理必須與科學(xué)發(fā)展觀的需求相適應(yīng)，與現(xiàn)階段我國發(fā)展的具體情況相適應(yīng)，向科學(xué)合理的管理方向發(fā)展。企業(yè)必須對傳統(tǒng)勞動力觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人力資本管理，將低碳經(jīng)濟(jì)思想作為企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)思想，對人力資源管理的理念及方式進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：樊艷杰 單位：河南省第三公路工程有限公司