互聯(lián)網(wǎng)下的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

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摘要：在當(dāng)今科技高速發(fā)展時(shí)代下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變得家喻戶曉，在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，也逐漸使用互聯(lián)網(wǎng)開展財(cái)務(wù)管理工作，成為了當(dāng)今高校財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)重要的組成部分。基于互聯(lián)網(wǎng)背景下開展高校財(cái)務(wù)管理工作，是符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一種創(chuàng)新形態(tài)，改變了既往傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境，使高校財(cái)務(wù)管理更具時(shí)代特征，基于互聯(lián)網(wǎng)的高校財(cái)務(wù)管理工作具有更高的工作效率，有利于幫助高校財(cái)務(wù)管理工作有序、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；高校；財(cái)務(wù)管理

在我國高校財(cái)務(wù)管理中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，主要是因?yàn)榧韧鶄鹘y(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式存在較多的問題，無法適應(yīng)當(dāng)代高速發(fā)展的社會(huì)，為了提高高校財(cái)務(wù)管理工作效率，讓高校財(cái)務(wù)管理人員更加深入的了解當(dāng)代社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是必然的。本文深入闡述當(dāng)前基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的高校財(cái)務(wù)管理工作的意義及特征，進(jìn)一步深入分析基于互聯(lián)網(wǎng)下高校財(cái)務(wù)管理存在的問題，并探索全新的管理模式，為更快、更好的建設(shè)數(shù)字化高校校園，有效提高高校的報(bào)賬效率，滿足廣大師生的需求，有效促進(jìn)高校財(cái)務(wù)改革提供一定的參考依據(jù)。

一、基于互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作方式的意義

1.提高高校財(cái)務(wù)管理的工作效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念下，能夠在高校財(cái)務(wù)工作中有機(jī)結(jié)合高校信息化數(shù)據(jù)，使得高校財(cái)務(wù)管理工作得到高效率的處理，改變既往高校財(cái)務(wù)管理中需要投入大量的人力、財(cái)力以及物力這一缺陷，節(jié)省財(cái)務(wù)管理成本。比如，傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理模式下，報(bào)銷工作需要采取人工方式處理，據(jù)實(shí)踐可知，報(bào)銷將會(huì)占用整個(gè)高校所有師生大量的時(shí)間、精力，同時(shí)給財(cái)務(wù)人員帶來沉重、繁瑣的工作。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式下，全校師生均可以通過網(wǎng)上預(yù)約功能，在指定的時(shí)間前去報(bào)銷，可大大節(jié)省了需要排隊(duì)等候的時(shí)間，直接辦理需要的業(yè)務(wù)，為師生節(jié)約出了寶貴的工作時(shí)間以及學(xué)習(xí)時(shí)間。

2.提供更為優(yōu)質(zhì)服務(wù)給師生。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)全面的高校財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，能夠使師生不用親自來到財(cái)務(wù)部門，通過信息化管理平臺(tái)即可查詢到個(gè)人的資金繳納情況，還能通過財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)直接進(jìn)行一些報(bào)銷工作，節(jié)省了既往報(bào)銷所需的繁瑣流程，極大的簡化了財(cái)務(wù)報(bào)銷程序，可以將節(jié)約下的時(shí)間用于自身工作、學(xué)習(xí)。此外，校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層能夠通過信息化平臺(tái)對其所管轄的部門經(jīng)費(fèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的查詢，及時(shí)對經(jīng)費(fèi)收支情況、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度等提出合理化建議；而各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠通過信息化平臺(tái)對其本部門的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、全面的查詢，并根據(jù)實(shí)際情況，合理安排本部門的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

3.促進(jìn)了高校財(cái)務(wù)信息的資源共享?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”高校財(cái)務(wù)管理模式下，能夠使高校中多種多樣的財(cái)務(wù)信息以一個(gè)較快的速度傳播，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)信息的傳遞以及共享。而這也明顯改變了既往傳統(tǒng)的封閉式的財(cái)務(wù)管理模式，使得高校各部門之間的信息不再是封閉性的，促進(jìn)各部門之間的良好溝通，實(shí)現(xiàn)各部門信息的有效交流，以及數(shù)據(jù)之間的有效整合，更利于高校各部門之間信息的有效挖掘，最大程度的實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)異性整合，使信息在高校的各項(xiàng)決策中發(fā)揮最佳的支持作用?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”高校財(cái)務(wù)管理模式下，讓整個(gè)高校的信息成為一個(gè)整體的數(shù)據(jù)庫，有效整合整個(gè)高校的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)高校數(shù)據(jù)的全面管理，而這也為高校財(cái)務(wù)管理工作提供了便利，有利于高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等進(jìn)一步發(fā)展壯大。

二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的高校財(cái)務(wù)管理具體特征

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入到高校財(cái)務(wù)管理工作中，高校財(cái)務(wù)管理信息化程度愈來愈高，高校的財(cái)務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)了翻天覆地的變化，發(fā)展出了一系列特有的新特征。

1.財(cái)務(wù)管理程序網(wǎng)絡(luò)化。高校財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上就是對財(cái)務(wù)信息處理的一個(gè)過程，在當(dāng)今信息化高度發(fā)展情況下，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)信息都經(jīng)過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行記錄、分析、反映。而高校財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所承載的信息，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段對以上信息進(jìn)行管理、使用，使得網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理信息云端化。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，特別是在云計(jì)算發(fā)展壯大之后，為高校財(cái)務(wù)部門開展管理工作，提供了更加強(qiáng)大的管理平臺(tái)及管理工具。高校在開展財(cái)務(wù)管理過程中，通過云計(jì)算技術(shù)建立私有云、公共云以及混合云等管理平臺(tái)，全面對高校的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行處理，使得財(cái)務(wù)管理信息實(shí)現(xiàn)云端化。

3.財(cái)務(wù)管理職能擴(kuò)大化。隨著高校財(cái)務(wù)管理廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)之后，其財(cái)務(wù)管理的模式、程序產(chǎn)生了巨大的變化,同時(shí)對于高校財(cái)務(wù)管理往更高層次發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用，拓寬了財(cái)務(wù)管理的職能范圍，將既往高校財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)。

4.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)扁平化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”融入到高校財(cái)務(wù)管理中，通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，使得高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對接上學(xué)校的其他相關(guān)系統(tǒng)，和其他業(yè)務(wù)部門建立出新的管理結(jié)構(gòu)，而高校的財(cái)務(wù)部門職能化提高，成為了高校各部門中的核心部門，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的扁平化。

三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念較差。目前，高校財(cái)務(wù)管理人員還不能正確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在高校發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，沒有意識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理模式下，需要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理理念，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理觀念、模式上還相對的落后，還不能很好的在財(cái)務(wù)管理工作中科學(xué)、合理的應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，這對高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

2.信息化自主開發(fā)的能力不足。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)的高校的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)都是通過外包開發(fā)或者直接購買使用的方式來獲得，信息化自主開發(fā)的能力極差，且自行進(jìn)行信息化維護(hù)的能力也不足。與此同時(shí)，因高校工作業(yè)務(wù)的調(diào)節(jié)，需要更加高級(jí)的信息化平臺(tái)，但信息化系統(tǒng)的管理成本較高，更新新版本面臨巨大的管理費(fèi)用，加之高校和軟件公司之間無法很好協(xié)商如何解決在信息化平臺(tái)在使用過程中產(chǎn)生的各種問題，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)維護(hù)不及時(shí)，運(yùn)行過程中遇到各種問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)無法持續(xù)、有效的運(yùn)行，可能出現(xiàn)運(yùn)行中斷或者癱瘓問題，嚴(yán)重影響高校財(cái)務(wù)管理工作的開展，對持續(xù)推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理信息化產(chǎn)生影響。

3.缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。建設(shè)高校財(cái)務(wù)管理信息化不是一蹴而成的，這是一個(gè)長期性的發(fā)展歷程，必須提前制定完善的發(fā)展規(guī)劃，做好全面的安排。比如，在高校財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)中，有著一系列的財(cái)務(wù)管理軟件包含其中，而包含的軟件需要設(shè)計(jì)的參數(shù)不同，包含的數(shù)據(jù)內(nèi)容不同，技術(shù)結(jié)構(gòu)也不同，因此想要更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的作用，首先要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好其中各類系統(tǒng)軟件，理順各系統(tǒng)之間的開發(fā)進(jìn)程以及順序，不斷規(guī)劃以及調(diào)整這些系統(tǒng)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的作用。另外，還要注意這些財(cái)務(wù)管理軟件所需要的開發(fā)資金，提前做好資金的測算、規(guī)劃，合理安排資金的使用，保證高校財(cái)務(wù)管理信息化能夠持續(xù)、可靠、健康、高效的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)信息安全性不足。在高校財(cái)務(wù)管理中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作帶來諸多便利，但不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)也為高校財(cái)務(wù)管理工作帶來了較多的財(cái)務(wù)信息安全問題，基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的高校財(cái)務(wù)管理中面臨新的形勢、新的挑戰(zhàn)，如黑客攻擊、信息篡改、數(shù)據(jù)泄露、病毒入侵等，分析上述問題的發(fā)生，與財(cái)務(wù)工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理水平不足等密切相關(guān)，對于系統(tǒng)沒有做全面、充足的理解，致使系統(tǒng)數(shù)據(jù)遭到破壞，病毒入侵信息系統(tǒng)，這對高校財(cái)務(wù)管理工作的開展、實(shí)施造成嚴(yán)重阻礙，不利于高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

四、基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式探討

1.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才，全面提高信息化自主開發(fā)能力。首先，對于高校的財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，提高工作人員的信息化應(yīng)用能力，從而進(jìn)一步提升工作人員的信息化建設(shè)能力，將培訓(xùn)工作納入個(gè)人的績效考核制度中，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，全面激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)的積極性。對于財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)自主開發(fā)工作，高校應(yīng)當(dāng)加以重視，組織相關(guān)工作人員積極的參與到信息平臺(tái)的開發(fā)研討中，多給工作人員增加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好的自主研發(fā)環(huán)境、氛圍，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的高素質(zhì)、高技能、高創(chuàng)新的高校財(cái)務(wù)管理工作人才，為高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)、可靠的人才保障和技術(shù)支持。

2.合理規(guī)劃長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)計(jì)劃。高校財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)長遠(yuǎn)的過程，建立高校財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，不僅要全面滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需求，更要展望未來，滿足未來可能的工作需求，制訂長期的信息化建設(shè)規(guī)劃，并在實(shí)施規(guī)劃過程中，及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)其中落后的建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程的持續(xù)發(fā)展。要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處，對既往信息化成果進(jìn)行不斷的總結(jié)、反思，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案，合理規(guī)劃中長期的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮規(guī)劃在信息化建設(shè)中的前瞻性作用。

3.建立應(yīng)急機(jī)制，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全?；诨ヂ?lián)網(wǎng)背景下的高校財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，會(huì)有大量重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到互聯(lián)網(wǎng)中，而這些數(shù)據(jù)會(huì)受到多種不安全因素的影響。為了確保高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，促進(jìn)信息化平臺(tái)的安全、有序運(yùn)行，高校應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)信息的安全防范，建立可靠的應(yīng)急機(jī)制，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)備份，建立網(wǎng)絡(luò)防護(hù)墻。

五、結(jié)語

在科技發(fā)展下，高校的財(cái)務(wù)管理模式也日新月異，基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的高效財(cái)務(wù)管理方式是一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來重造高校的財(cái)務(wù)管理體系，建立智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化以及服務(wù)化的“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理體系，是時(shí)代所需，當(dāng)然，基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的高校財(cái)務(wù)管理方式仍舊存在不足，我們應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，創(chuàng)造出更符合時(shí)展需求的高校財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)高校各項(xiàng)事業(yè)健康、有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳玉芳.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].西部財(cái)會(huì),2018,11(6):36-38.

作者：呂劍 單位：山東醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校