新形勢(shì)下加快發(fā)展廣電工程技術(shù)的策略

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［摘要］新形勢(shì)下加快當(dāng)前廣電工程技術(shù)管理和發(fā)展要從多方面共同做出努力。不僅要確立明確的指導(dǎo)思想，也要在管理體系、管理措施和管理策略上完善革新。同時(shí)，提升技術(shù)人員專業(yè)化水平也極為重要。本文對(duì)此進(jìn)行了分析研究。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；發(fā)展；廣電；工程技術(shù)；策略

新形勢(shì)下加快當(dāng)前廣電工程技術(shù)管理和發(fā)展的步伐很有必要，在具體的推進(jìn)過程中，要從多方面共同做出努力。不僅要確立明確的指導(dǎo)思想，也要在管理體系、管理措施和管理策略上完善革新。同時(shí)，提升技術(shù)人員專業(yè)化水平也極為重要。這些因素的融合匯集才會(huì)讓廣電工程技術(shù)得到更快的發(fā)展，工程技術(shù)管理維護(hù)的質(zhì)量也會(huì)更高。

1發(fā)展廣電工程技術(shù)的指導(dǎo)思想

在進(jìn)行新形式下廣電工程技術(shù)的發(fā)展時(shí)，首先要確立一些基本的指導(dǎo)思想。廣電工程技術(shù)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)遵循如下幾個(gè)基本指導(dǎo)思想理念。第一，要始終秉承安全可靠的原則，廣電工程項(xiàng)目在管理上涉及的相關(guān)部門和各方面工作內(nèi)容十分繁多，要始終將安全可靠作為技術(shù)發(fā)展和項(xiàng)目管理的第一要義。這樣管理工作才能規(guī)范有序的得到推進(jìn)。第二，要遵循方便快捷的原則。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的越來越普遍，應(yīng)當(dāng)將這些技術(shù)手段充分應(yīng)用到廣電工程技術(shù)的管理中來。管理人員即使不在操作室內(nèi)，也能夠透過一定的技術(shù)手段非常便捷的解決各種實(shí)際工作，這不僅會(huì)讓管理的綜合實(shí)效更高，各種問題解決起來也更為便利。第三，注重項(xiàng)目的綜合管理。廣電工程技術(shù)和整個(gè)工程項(xiàng)目在推進(jìn)時(shí)涉及的內(nèi)容范疇很多，只有采取統(tǒng)籌管理的方法，各方面工作才能得到良好協(xié)調(diào)與配合，管理的質(zhì)量和效率都會(huì)更高。

2廣電工程技術(shù)發(fā)展的系統(tǒng)框架及流程分析

廣電工程技術(shù)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)展開一些系統(tǒng)框架及流程的分析。在辦公自動(dòng)化的系統(tǒng)基礎(chǔ)上項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過MYSQL+JAVA實(shí)現(xiàn)。JAVA具有可移植性、面向?qū)ο?、安全性、支持可視化的圖形界面、并發(fā)機(jī)制等特點(diǎn)。MYSQL是個(gè)多線程、多用戶的數(shù)據(jù)庫，通過底層數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)C/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，有很多不同的庫和客戶程序以及一個(gè)服務(wù)器的守護(hù)程序組成。通常意義上講，流程就是一個(gè)項(xiàng)目從開始立項(xiàng)、實(shí)施一直到竣工等經(jīng)歷過程階段所牽涉的部門單位、人員和產(chǎn)生的順序及關(guān)系。通過分析流程，細(xì)致詳細(xì)地分解項(xiàng)目的管理，分析每個(gè)階段產(chǎn)生以及記錄的數(shù)據(jù)和變淡，并記錄進(jìn)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)中。只有采取具備針對(duì)性且能夠有效發(fā)揮實(shí)際作用的系統(tǒng)框架及流程分析，廣電工程技術(shù)的發(fā)展才會(huì)更加積極的得到推進(jìn)。這會(huì)透過這些有效的技術(shù)手段，將整個(gè)廣電工程技術(shù)在項(xiàng)目管理中的各種問題更加準(zhǔn)確及時(shí)的化解，以提供一個(gè)穩(wěn)定的管理環(huán)境。

3廣電工程技術(shù)項(xiàng)目管理主要模塊

廣電工程技術(shù)項(xiàng)目在管理時(shí)有一些重點(diǎn)模塊，將這些具體板塊的工作處理好，才能夠從整體上提升管理質(zhì)量。具體來說有如下幾個(gè)方面：第一，安全管理。注重整個(gè)項(xiàng)目和體系的安全尤為重要，安全管理應(yīng)當(dāng)滲透到整個(gè)項(xiàng)目管理的始終，并且作為項(xiàng)目及技術(shù)管理的第一指導(dǎo)思想，只有堅(jiān)守這個(gè)基本前提，后續(xù)的管理工作才能良好實(shí)施。第二，工程管理。廣電工程技術(shù)管理通常是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目，這就需要做好工程管理的各個(gè)方面的實(shí)際工作。既要將整個(gè)工程的推進(jìn)過程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，同時(shí)，也要保障工程項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域和流程上都有專業(yè)人才作為指導(dǎo)。第三，設(shè)計(jì)管理。主要涵蓋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同設(shè)計(jì)、人員設(shè)計(jì)及方案設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域。只有做好各個(gè)方面的設(shè)計(jì)工作，整個(gè)技術(shù)管理的推進(jìn)才會(huì)有條不紊，各方面工作的落實(shí)效果和質(zhì)量也會(huì)更加理想。第四，合同管理。很多廣電工程技術(shù)項(xiàng)目體量很大，在項(xiàng)目展開時(shí)前期需要簽訂合同條款，做好合同管理才能夠保障合同的規(guī)范合理，避免不必要的糾紛，也不會(huì)帶來一些由于合同簽訂失誤造成的不必要的損失。第五，成本管理。對(duì)于那些投資非常大的廣電工程技術(shù)項(xiàng)目，做好成本管理極為重要。前期首先要制定相應(yīng)的工程預(yù)算，隨后要嚴(yán)格按照預(yù)算來推進(jìn)后續(xù)的采購和項(xiàng)目實(shí)施工作。成本管理的有效落實(shí)能夠保障整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4廣電工程技術(shù)發(fā)展管理的有效措施

在工程技術(shù)項(xiàng)目展開的過程中，可以采取一些好的管理措施。首先，要建立健全整個(gè)項(xiàng)目的工程監(jiān)督體制。成立廣電總局工程項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，聘請(qǐng)相關(guān)專家跟蹤監(jiān)督工程全過程，提高監(jiān)督質(zhì)量和效率，保證監(jiān)督工作公平、客觀、全面。制定《廣電總局工程建設(shè)內(nèi)控管理機(jī)制實(shí)施細(xì)則》，全面監(jiān)督檢查，并進(jìn)行考核，防治項(xiàng)目建設(shè)的漏洞出現(xiàn)。然后是不斷探索并建立加強(qiáng)監(jiān)督長效機(jī)制。要規(guī)范與完善相關(guān)部門人員的責(zé)權(quán)利劃分，保障每一個(gè)部門的職能都可以充分發(fā)揮，讓整個(gè)管理機(jī)制的運(yùn)行效率更高。最后，可以建立相應(yīng)的監(jiān)督審查機(jī)制。要對(duì)于各個(gè)職能部門和各個(gè)層級(jí)人員的工作落實(shí)狀況展開有效監(jiān)管，避免人員的違規(guī)操作，讓各項(xiàng)工作都真正落到實(shí)處。

5技術(shù)人員專業(yè)化水平的提升

提升技術(shù)人員的專業(yè)化水平很有必要，這也是從整體上提升工程技術(shù)管理質(zhì)量的依托。很多從事這個(gè)領(lǐng)域工作的技術(shù)人員在專業(yè)知識(shí)上并不夠扎實(shí)，不僅如此，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的一些前沿知識(shí)的獲取也不夠豐富，對(duì)于各種新的技術(shù)的了解也不夠深入。一方面，國家應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面人才的培養(yǎng)，且相關(guān)機(jī)構(gòu)在人才選取與錄用上要相應(yīng)提升門檻。只有將真正優(yōu)質(zhì)的人才吸納進(jìn)來，這樣才能組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，工作質(zhì)量也會(huì)更高。另一方面，對(duì)于內(nèi)部已有人才要加強(qiáng)培養(yǎng)，要透過不斷的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)豐富人才知識(shí)積累和儲(chǔ)備，并且?guī)椭こ碳夹g(shù)人員隨時(shí)跟隨技術(shù)發(fā)展的步伐，讓大家了解相關(guān)領(lǐng)域最新的研究成果，這才會(huì)起到更明顯的效果。

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作者:王德和 單位:江蘇省建湖縣高作鎮(zhèn)文化廣播電視服務(wù)中心