土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理應(yīng)用

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［摘要］主要分析了土建工程管理中存在的影響因素及質(zhì)量控制監(jiān)督管理流程，重點(diǎn)介紹了在土建工程管理中，質(zhì)量控制監(jiān)督管理的應(yīng)用情況，不僅能確保土建工程管理工作的順利進(jìn)行，而且還可有效提高土建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。通過對質(zhì)量控制監(jiān)督管理進(jìn)行研究，以期為土建工程管理的順利進(jìn)行提供可靠的保障，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

［關(guān)鍵詞］土建工程管理；質(zhì)量控制監(jiān)督管理；對策

在土建工程施工過程中，其質(zhì)量控制監(jiān)督管理發(fā)揮著不可替代的作用，會直接決定土建工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，此時就需施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展土建工程施工，并做好各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作。然而，土建工程施工過程中，質(zhì)量控制監(jiān)督管理涉及的內(nèi)容較多，且具有耗時長、監(jiān)督范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜多樣、動態(tài)性等特點(diǎn)，此時需結(jié)合土建工程特點(diǎn)，制訂系統(tǒng)、完善的質(zhì)量控制監(jiān)督管理方案，以確保質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行，并提高土建工程管理效率。

1土建工程管理影響因素

在土建工程施工過程中，其工程管理極易受到主客觀因素的影響，具體包括以下2個方面的內(nèi)容。（1）施工現(xiàn)場與施工設(shè)計不匹配。在土建工程施工過程中，施工設(shè)計尤為關(guān)鍵，如果施工設(shè)計缺乏全面性、系統(tǒng)性，會導(dǎo)致圖紙不符合現(xiàn)狀，進(jìn)而影響后續(xù)工程施工的順利進(jìn)行，影響整個工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，還會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工管理出現(xiàn)漏洞。在土建工程施工階段，漏洞產(chǎn)生的原因較多，最常見的是責(zé)任機(jī)制混亂不堪，缺乏條理性，或者缺乏完善的管理制度，這些都會導(dǎo)致土建工程施工方案缺乏科學(xué)性與合理性，長期下去將會影響土建工程的整體施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2質(zhì)量控制監(jiān)督管理流程

2.1前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

在土建工程施工之前，監(jiān)理單位需結(jié)合工程特點(diǎn)制訂一套系統(tǒng)、完善的質(zhì)量控制監(jiān)督管理方案，明確不同組織構(gòu)架的職責(zé)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行提供科學(xué)依據(jù)。同時，監(jiān)理單位還需明確方案的可靠性和可行性，對前期施工圖紙設(shè)計給予系統(tǒng)、全面的審查，以確保后續(xù)土建工程施工的順利進(jìn)行。

2.2主體施工階段質(zhì)量控制

在土建工程施工過程中，質(zhì)量控制監(jiān)督管理內(nèi)容較多（圖1），其一般需要監(jiān)理單位根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通工程等各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展詳細(xì)檢查工作。基礎(chǔ)鋼筋綁扎工序要嚴(yán)格把握基礎(chǔ)筏板、條基的施工流程，在保證鋼筋綁扎的同時來開展后續(xù)的工程施工。對現(xiàn)澆板澆筑之前，一般需要對通風(fēng)管道位置、電氣開關(guān)、上層梁等相關(guān)因素間存在的關(guān)聯(lián)和影響給予綜合考慮和分析，充分檢查給水進(jìn)口、排水出口、電氣進(jìn)線管等標(biāo)高，以保證實(shí)際情況和土建工程設(shè)計相匹配。如果管網(wǎng)出現(xiàn)密集現(xiàn)象時，為降低裂縫的發(fā)生率，則需要監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查鋼筋網(wǎng)的具體設(shè)置情況，為后續(xù)施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3竣工階段的質(zhì)量控制

在土建工程施工結(jié)束后，需對其各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量給予有效控制，這樣既可提升建筑整體質(zhì)量，還可有效降低工程施工成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在竣工階段質(zhì)量控制過程中，質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員要科學(xué)協(xié)調(diào)土建和安裝間存在的關(guān)系，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查施工單位對成品的清場、保護(hù)等工作，尤其是對通氣管和雨水口的預(yù)留。質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員還需對施工資料和信息給予全面的收集和整理，并以此為依據(jù)，初步評估各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，對其中存在的問題要及時上報，然后根據(jù)具體誘因制訂科學(xué)、合理的預(yù)防和解決措施，以此提高整個土建工程管理效率。

3在土建工程管理中質(zhì)量控制監(jiān)督管理對策

3.1完善質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度

為確保質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行，則需相應(yīng)的制度作為保障，只有這樣才可使各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理有據(jù)可依，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的效果。同時，質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員還需根據(jù)土建工程的特點(diǎn)制訂一套系統(tǒng)性、針對性強(qiáng)的質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度，細(xì)化監(jiān)督管理工作的任務(wù)，進(jìn)而有效降低監(jiān)理工作漏洞的發(fā)生率，進(jìn)一步確保土建工程管理效率和施工質(zhì)量。

3.2開展現(xiàn)場實(shí)時動態(tài)管理

在土建工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)都需要注重質(zhì)量控制監(jiān)督管理，最好結(jié)合土建工程特點(diǎn)選擇現(xiàn)場實(shí)時動態(tài)管理模式，其包括對人員、設(shè)備、材料及現(xiàn)場秩序的管理，而混凝土澆筑是土建工程施工階段較重要的環(huán)節(jié)，其檢查項目和監(jiān)理人員具體工作內(nèi)容見表1。在現(xiàn)場實(shí)時動態(tài)管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都需對其誘發(fā)因素進(jìn)行分析，并提出有效的解決對策，以此保證質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作的有效性，提高土建工程管理的整體效果和質(zhì)量。

3.3明確監(jiān)督管理定位

在開展監(jiān)督管理工作前，監(jiān)督管理人員要明確自身的準(zhǔn)確定位，并按照與建設(shè)單位的合同約定開展工作，以確保相關(guān)工作的順利完成，并維護(hù)好建設(shè)單位的合法權(quán)益。同時，相關(guān)政府部門還需根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充和完善質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度，以免部分質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響質(zhì)量控制監(jiān)督管理效果。此時，就需要質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員明確監(jiān)督管理定位，這樣既可提升監(jiān)督管理部門的社會地位，還可有效提高監(jiān)督管理水平。

3.4加強(qiáng)社會公眾的監(jiān)督

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中，社會公眾是建筑的最終消費(fèi)者和購買者，出于自身權(quán)益的考慮，需通過社會公眾的監(jiān)督有效提高土建工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。從建筑委托方或社會公眾的角度來看，施工單位需采取有效措施來避免施工階段出現(xiàn)的偷工減料、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。通過加強(qiáng)社會公眾的監(jiān)督還可有效提高建筑工程監(jiān)督力度，確保建筑工程的整體施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時，施工單位還需按照要求設(shè)置監(jiān)督電話，實(shí)時接受社會公眾的監(jiān)督，以此提高質(zhì)量控制監(jiān)督管理水平。對于大型建筑企業(yè)而言，最好結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)來構(gòu)建專門的投訴機(jī)構(gòu)，這樣既可為社會公眾提供服務(wù)，還可使越來越多的消費(fèi)者參與到土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理中，從而確保土建工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行土建工程施工和管理過程中，質(zhì)量控制監(jiān)督管理發(fā)揮著不可替代的作用，此時就需要結(jié)合土建工程特點(diǎn)完善質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、開展現(xiàn)場實(shí)時動態(tài)管理、明確監(jiān)督管理定位、加強(qiáng)社會公眾的監(jiān)督，這樣就能夠提高質(zhì)量控制監(jiān)督管理水平，進(jìn)而提高土建工程施工質(zhì)量。

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作者：劉艷芳 單位：太原化學(xué)工業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司