談房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理；策略

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是符合大眾生活需求的，項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作是必不可少的，在管理的過(guò)程中也要有一個(gè)系統(tǒng)性的并且科學(xué)合理的管理制度，管理的規(guī)則要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作情況制定，并且要進(jìn)行全方位的管理，目的是為了提升項(xiàng)目管理的效率。還需要在項(xiàng)目管理的過(guò)程中及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，為房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益的最大化。房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常嚴(yán)重的，精細(xì)化管理工作能夠讓越來(lái)越多的員工重視房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)項(xiàng)目管理觀念，就一定要建立一個(gè)科學(xué)合理的管理制度和觀念，強(qiáng)化精細(xì)化管理模式在項(xiàng)目管理中的實(shí)踐作用，在一定基礎(chǔ)之上去提升管理人員的管理水平，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)。

1國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策及影響

1.1現(xiàn)如今國(guó)家房地產(chǎn)政策及調(diào)控

我國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是平衡總體與供給之間協(xié)調(diào)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上讓房地產(chǎn)企業(yè)與國(guó)民企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展保持均衡，同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展要與社會(huì)保持密切關(guān)聯(lián)。在此前提下，房地產(chǎn)的調(diào)控應(yīng)該采取經(jīng)濟(jì)手段或者法律手段和行政手段，在這個(gè)過(guò)程中最重要的是調(diào)節(jié)市場(chǎng)的杠桿，此內(nèi)容要結(jié)合經(jīng)濟(jì)層面和社會(huì)層面［1］。根據(jù)相關(guān)管理單位規(guī)定，多地區(qū)二套房的貸款首付要求要比一套房高出十個(gè)百分比，但是很多地區(qū)的相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有重視此項(xiàng)條例，而且更有甚者不斷刺激房?jī)r(jià)飆升。通過(guò)一系列的政策調(diào)控工作，讓上述情況有所緩解，嚴(yán)格明確貸款比例，并且把主體分為了四個(gè)側(cè)重點(diǎn)；即一是加大供應(yīng)，二是限制需求，三是加強(qiáng)監(jiān)管，四是注重保障。

1.2調(diào)控下的整體市場(chǎng)反應(yīng)

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控之后，所有地產(chǎn)在銷(xiāo)售方面明顯有回升趨勢(shì)，這種回升趨勢(shì)依然處于持續(xù)狀態(tài)中，無(wú)論是商品房還是住宅，都同比以往增長(zhǎng)一定的百分點(diǎn)，調(diào)控政策出臺(tái)以后受到末班車(chē)效應(yīng)的影響，各地的交易量也得到了明顯提升，包括二手房的交易也呈現(xiàn)火爆局面。經(jīng)歷幾個(gè)月的洗禮，交易房的趨勢(shì)處于平穩(wěn)狀態(tài)里，但同比去年仍大幅上漲。新政策的需求讓市場(chǎng)進(jìn)行了集中釋放并且得以平復(fù)，尤其在各地方細(xì)則陸續(xù)出臺(tái)后，各地市場(chǎng)普遍回歸平靜，市場(chǎng)成交量明顯回落。房市后續(xù)溫和回升，房?jī)r(jià)持續(xù)上漲；也導(dǎo)致了全國(guó)多地房地產(chǎn)企業(yè)交易量的下降，末班車(chē)效應(yīng)明顯有了差距?；诖司徛厣厔?shì)，自實(shí)施調(diào)控以來(lái)的指數(shù)高點(diǎn)，且有繼續(xù)緩慢上揚(yáng)的趨勢(shì)。可以說(shuō)，調(diào)控下的房地產(chǎn)市場(chǎng)除了末班車(chē)效應(yīng)催生的火爆局面外，基本維持正常回升勢(shì)頭，市場(chǎng)行情緩步趨向平穩(wěn)，受調(diào)控的影響實(shí)在有限。

2工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理特征

2.1高效性

隨著時(shí)代的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)公司應(yīng)該加快速度，不斷提高工作效率。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，存在大量的資質(zhì)證書(shū)，流程數(shù)據(jù)，進(jìn)度款支付，工程變更等資料。構(gòu)建了各式各樣的總賬和分類(lèi)歸檔，管理人員可以快速獲取所需信息。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)和無(wú)紙辦公，可以清除過(guò)去紙質(zhì)文件流通的諸多障礙，加快工程項(xiàng)目的落實(shí)。越來(lái)越多的房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)了自己的企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，通過(guò)信息共享在網(wǎng)站上上傳各種公告事項(xiàng)、會(huì)議、程序等，并通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)出精細(xì)化管理的效率，排除安全隱患。

2.2專(zhuān)業(yè)性

在以前，房地產(chǎn)公司通常被認(rèn)為是朝南的，只負(fù)責(zé)分配資金。項(xiàng)目的建設(shè)是由參與單位完成的。如今，隨著建設(shè)項(xiàng)目的五方終身責(zé)任制度的實(shí)施，越來(lái)越多的房地產(chǎn)公司開(kāi)始關(guān)注改善自己的項(xiàng)目管理水平，可行性也得到了顯著改善。房地產(chǎn)公司不再只是拿錢(qián)了，從處理和許可程序到施工期間的各種檢查和技術(shù)，在完成記錄和文件傳輸?shù)确矫妫康禺a(chǎn)公司在項(xiàng)目的各個(gè)階段都實(shí)施了改進(jìn)管理，并發(fā)揮了重要作用，使項(xiàng)目能夠有序運(yùn)行。體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)性。

2.3嚴(yán)苛性

包括房地產(chǎn)公司在內(nèi)的建筑行業(yè)通常具有相對(duì)較低的學(xué)術(shù)資格，因此意識(shí)形態(tài)比較隨意。然而，工程不應(yīng)該是草率的。因此，房地產(chǎn)公司改善管理的行為和意識(shí)，制定行為準(zhǔn)則來(lái)管理項(xiàng)目，并明確有關(guān)人員的工作職責(zé)。此外，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，可以改善管理。項(xiàng)目管理人員可以按照每個(gè)參與部門(mén)的要求，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目制定管理規(guī)范，這樣他們就可以根據(jù)嚴(yán)格管理和細(xì)致管理的規(guī)范和指導(dǎo)原則來(lái)管理和執(zhí)行項(xiàng)目，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的嚴(yán)苛性。

3房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)措施

3.1建立完善制度

一個(gè)完善的管理制度是任何一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根本，它發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的，所以工程的管理人員一定要對(duì)工程的管理制度有一定把控能力；在企業(yè)自身建立規(guī)章制度的同時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行制定，要符合企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)，并且還要對(duì)企業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)審和外審相互結(jié)合的審核模式，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度建立來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要參加進(jìn)去；管理人員要與領(lǐng)導(dǎo)層共同進(jìn)行制度的設(shè)定，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，遇到問(wèn)題了還要及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行合理解決后在履行合約內(nèi)容，還要全方位掌控工程的進(jìn)度；后勤保障也是必不可少的項(xiàng)目建設(shè)，后勤保障要與工作人員的實(shí)際要求方面出發(fā)，要有一套完善的獎(jiǎng)懲制度，用相對(duì)應(yīng)的制度去調(diào)動(dòng)人員的積極性。

3.2對(duì)管理模式的創(chuàng)新

隨著工程項(xiàng)目的施工技術(shù)不斷更新，傳統(tǒng)的管理模式是順應(yīng)不了現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目的，目的是為了更好地適應(yīng)新發(fā)展；房地產(chǎn)管理部門(mén)要根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)設(shè)活動(dòng)，要對(duì)各部門(mén)進(jìn)行精細(xì)劃分，精細(xì)化的拆分會(huì)充分發(fā)揮集體的力量，這樣會(huì)讓管理人員的更加地服務(wù)于工程項(xiàng)目；房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理也要進(jìn)行精細(xì)化的劃分管理，管理人員在做好本職工作的基礎(chǔ)之上，還要讓第三方來(lái)進(jìn)行檢查，施工的質(zhì)量和安全是尤為重要的，第三方檢查單位更具客觀性與規(guī)范性［2］。

4結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)在的房地產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行了充分重視，也能夠正確地意識(shí)到項(xiàng)目工作的價(jià)值和意義；在日常的管理工作中，我們相對(duì)應(yīng)的管理人員一定要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行合理把控，并且做出不斷的合理調(diào)整和細(xì)化分析；同時(shí)，通過(guò)全面強(qiáng)化管理人員的管理水平，以此來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，多方位為房地產(chǎn)企業(yè)做考慮，提高建筑的質(zhì)量，減少安全隱患的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

［1］黃斐然.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用［J］.住宅與房地產(chǎn),2020(30):101,115.

［2］彭暉.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究［D］.天津：天津大學(xué),2019.

作者：葉藝聰 單位：福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)有限公司