談房地產(chǎn)企業(yè)資金管理問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：現(xiàn)階段，雖然世界經(jīng)濟(jì)增速整體較為緩慢，增加了居民投資房產(chǎn)的意向，但我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)深化改革的重要時(shí)刻，“炒房熱”的盛行將房屋價(jià)格推向高峰，提高了居住性房屋價(jià)格，買房壓力劇增，抑制了人們幸福值，給國(guó)家發(fā)展帶來(lái)動(dòng)蕩，因而國(guó)家也逐漸開始調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)，抑制非理性繁榮以及房地產(chǎn)泡沫。但“房產(chǎn)稅”等政策的實(shí)施縮小了房企收入空間，若企業(yè)不調(diào)整資金管理模式，依舊按照原本的方案開展資金管理，則容易導(dǎo)致房企出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至破產(chǎn)危機(jī)?；诖?，本文首先闡述了房地產(chǎn)企業(yè)資金管理特點(diǎn)以及重要性，并分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀，以及管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出相關(guān)優(yōu)化措施。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升有一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理特點(diǎn)及重要性

(一)資金管理特點(diǎn)1.投資規(guī)模大。房地產(chǎn)企業(yè)主要以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，但這項(xiàng)業(yè)務(wù)不單涉及到土地和房屋開發(fā)，還涉及到配套設(shè)施的建設(shè)，業(yè)務(wù)范圍囊括從征地、勘察設(shè)計(jì)、施工、銷售到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，其經(jīng)濟(jì)往來(lái)對(duì)象也包括政府、其他房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、供應(yīng)商等多個(gè)對(duì)象，業(yè)務(wù)內(nèi)容多且復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)需要在前期投入大量的資金來(lái)支撐整個(gè)工程的建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模較大。2.資金回報(bào)周期較長(zhǎng)。房地產(chǎn)開發(fā)的特殊性使得其建設(shè)周期較長(zhǎng)，首先，在前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員要除了兼顧質(zhì)量問(wèn)題外，還要考慮到美感和總成本。在經(jīng)過(guò)可行性分析后，還需要進(jìn)行征地拆遷、安置補(bǔ)償?shù)纫幌盗泄こ?，等到正式施工階段，又因?yàn)樽匀?、環(huán)境等因素的制約而時(shí)常就可行性進(jìn)行進(jìn)一步分析，因此，房地產(chǎn)開發(fā)工程需要少則兩年，多則數(shù)年的時(shí)間才能完工，才能進(jìn)行下一步銷售操作，即房地產(chǎn)企業(yè)從資金投入到獲得銷售收入的整個(gè)過(guò)程較長(zhǎng)[1]。3.資金投入風(fēng)險(xiǎn)較大。從上述兩個(gè)特點(diǎn)來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨投資資金大且投資周期長(zhǎng)的問(wèn)題，雖然房地產(chǎn)企業(yè)可以從自有、借入以及預(yù)售等手段獲取資金，但按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)自有資金在總投資中的占比不能低于30%，而多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)屬于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，再加上自然、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等不確定因素眾多，一旦決策失誤，勢(shì)必會(huì)影響到最后的銷售環(huán)節(jié)，房屋積壓率增加，銷售收入遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至部分企業(yè)在施工中途出現(xiàn)資金鏈斷裂，工程爛尾，資金周轉(zhuǎn)失靈，直接引發(fā)破產(chǎn)危機(jī)。

(二)加強(qiáng)資金管理的重要性房地產(chǎn)企業(yè)屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)上行時(shí)期，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好，居民消費(fèi)傾向較高，房地產(chǎn)企業(yè)所投入的資金回籠較快。而且，在這一時(shí)期，銀行放貸較為寬松，房地產(chǎn)企業(yè)可以較為容易的獲得貸款，可以滿足項(xiàng)目建設(shè)時(shí)對(duì)資金的要求。但在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期，整體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)并不較好，居民儲(chǔ)蓄傾向較高，房地產(chǎn)企業(yè)所投入的資金回籠較慢。而且，在這一時(shí)期，銀行放貸嚴(yán)格，房地產(chǎn)企業(yè)不容易獲得貸款，企業(yè)資金緊張，如何提高資金利用率將成為房地產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境不單單是經(jīng)濟(jì)下滑，還伴隨經(jīng)濟(jì)的深化改革，“三去一降一補(bǔ)”等政策的實(shí)施，制約了空房囤積、炒房的趨勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)空間遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期指標(biāo)，然而伴隨利潤(rùn)下降的是成本的上升，人力成本、原料采購(gòu)成本等都在不斷上漲，開展資金管理是房地產(chǎn)企業(yè)提高資金利用率、規(guī)避或減少資金斷鏈的概率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段[2]。同時(shí)也可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

(一)存貨周轉(zhuǎn)率分化嚴(yán)重房地產(chǎn)企業(yè)的存貨一般包括已完工開發(fā)產(chǎn)品、在建開發(fā)產(chǎn)品以及擬開發(fā)產(chǎn)品，存貨規(guī)模直接反映了當(dāng)前可供企業(yè)發(fā)展的資源量，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。而根據(jù)企業(yè)年報(bào)、CRIC所的數(shù)據(jù)(如表1、表2所示)，截止到2019年6月30日，房地產(chǎn)行業(yè)整體存貨規(guī)模呈上漲趨勢(shì)，其中68家重點(diǎn)監(jiān)測(cè)房企規(guī)模存貨總額達(dá)107349億元，較年初增長(zhǎng)9.1%，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.299次，較2018年下降0.058次；174家典型房企的存貨總額達(dá)到123380億元，較年初增長(zhǎng)8.5%，平均存貨周轉(zhuǎn)率為0.288次，較2018年下降0.056次。同2018年同期數(shù)據(jù)相比，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)整體存貨周轉(zhuǎn)率有小幅度上升，但規(guī)模房企之間存在明顯分化問(wèn)題。依舊《2019上半年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200排行榜》數(shù)據(jù)(表3)，排行榜前20、20到50之間以及51到100之間的房企存貨周轉(zhuǎn)率差距較大，尤其是排行榜51到100之間的房企平均存貨周轉(zhuǎn)率僅有0.202次，遠(yuǎn)低于行業(yè)整體水平0.288次。由此看來(lái)，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率較低，存貨變現(xiàn)能力較弱，存在資金周轉(zhuǎn)緊張風(fēng)險(xiǎn)。

(二)償債壓力大隨2019年第四季度的到來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了償債高峰期，而根據(jù)《2019年上半年50家上市房企資產(chǎn)負(fù)債率排行榜》數(shù)據(jù)顯示(如表4)，當(dāng)前排行榜前50家房企的資產(chǎn)負(fù)債率維持在81.1%，略高于2018年。同時(shí)，房企的平均速動(dòng)比率維持在0.59，未達(dá)到穩(wěn)定水平1，雖然交通銀行金融研究中心資深研究員夏丹認(rèn)為房企經(jīng)營(yíng)資金可以覆蓋即將到期的債務(wù)，但從大數(shù)據(jù)來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)償債壓力較大，未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依舊較高，甚至超過(guò)以往幾年。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

(一)資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足房地產(chǎn)企業(yè)投資規(guī)模大、投資周期長(zhǎng)以及投資風(fēng)險(xiǎn)高等經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)使得其在發(fā)展過(guò)程中更加重視資金的安全管理，以規(guī)避會(huì)計(jì)舞弊，但相對(duì)忽視資金管理過(guò)程中存在的其他問(wèn)題，比如利用率低下導(dǎo)致的資源浪費(fèi)、投資回報(bào)率達(dá)不到預(yù)期等。而且，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度依舊較大，“限購(gòu)”、“限貸”、“限價(jià)”、“限售”等政策手段使得房地產(chǎn)企業(yè)將重心放在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、拓展融資渠道等方向上，企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員更側(cè)重于對(duì)收支情況的管制，而相對(duì)缺乏對(duì)新政策、新知識(shí)的攝取和學(xué)習(xí)，企業(yè)資金管理的思想、模式依舊以傳統(tǒng)模式為主，進(jìn)而導(dǎo)致其缺乏對(duì)資金使用有效性的思考，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主觀認(rèn)為企業(yè)的資金管理制度是完善的，抑制了企業(yè)資金管理制度的優(yōu)化，資金管理體系內(nèi)容難以滿足房企在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)健發(fā)展的要求[3]。

(二)融資渠道單一，融資成本較高數(shù)據(jù)顯示，2017年房地產(chǎn)行業(yè)流入資金約為14.5萬(wàn)億，現(xiàn)金流出額為15.76萬(wàn)億，行業(yè)資金缺口1.26萬(wàn)億，房企資金壓力加大。而房地產(chǎn)企業(yè)資金主要由自有資金、借入資金以及預(yù)售資金，其中借入資金占比相對(duì)較重。但對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，受企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等的限制，企業(yè)籌資渠道較為單一，多以銀行借貸為主。但即便是諸如萬(wàn)達(dá)商業(yè)、紅星美凱龍等大型房地產(chǎn)企業(yè)，雖然其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)涉及面較廣、產(chǎn)業(yè)鏈豐富等，擁有多種融資渠道，包括銀行貸款、合作貸款、股票融資等，但主要融資渠道依舊以銀行融資為主[1]。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，整體房地產(chǎn)企業(yè)獲得融資的難度較高。首先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行以及中央銀行對(duì)商業(yè)銀行貸款的管制，“限貸”政策、銀行緊縮貸款等手段導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)獲得商業(yè)貸款的難度加大，尤其是針對(duì)一般型房地產(chǎn)企業(yè)。其次，雖然銀行不是唯一獲得貸款的途徑，房地產(chǎn)企業(yè)可以依靠民間借貸、發(fā)行債券、股票等來(lái)獲得資金，但在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的趨勢(shì)下，市場(chǎng)預(yù)期下降，投資者投資房地產(chǎn)的傾向下降，貸款利息較高，通過(guò)非銀行渠道需要付出更多的融資成本，而這也壓縮了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間，影響企業(yè)自有資產(chǎn)的累積。同時(shí)，受財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型影響，房地產(chǎn)企業(yè)還未形成較為完善的企業(yè)管理制度和運(yùn)行流程，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高，因而其融資成本也居高不下。

(三)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上的不足還體現(xiàn)在監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的不完善，房企在市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的側(cè)重使得其在內(nèi)部建設(shè)上的投入較為有限，多數(shù)企業(yè)甚至沒有真正意義上的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，難以監(jiān)管房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行資金管理制度、模式運(yùn)行情況，并對(duì)資金管理效果以及制度有效性進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法發(fā)現(xiàn)資金管理中存在或潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，影響管理者決策計(jì)劃有效性，導(dǎo)致企業(yè)資金管理真空和管理重復(fù)問(wèn)題并存[4]。

(四)不可控因素諸多，資金管理方案難落實(shí)就目前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，首先，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專業(yè)的管理型會(huì)計(jì)人才，技術(shù)缺乏，難以制定專業(yè)化的工程預(yù)算方案，資金在各環(huán)節(jié)的分配上缺乏合理性。其次，財(cái)務(wù)人員未深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，預(yù)算方案過(guò)于形式化，難以落實(shí)到具體，資金調(diào)動(dòng)較為隨意。而且也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向、形勢(shì)的把握不夠充分，所編制的投資可行性分析報(bào)告的權(quán)威性不足，增加房企投資的盲目性，所制定的資金管理方案失靈。再者，成本控制不嚴(yán)格，預(yù)算執(zhí)行力不足。雖然房地產(chǎn)企業(yè)成本管控意識(shí)不斷加強(qiáng)，但受人才、資金、技術(shù)等的限制，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度不足，成本管控缺乏明確的目標(biāo)，同時(shí)在成本細(xì)分以及分?jǐn)偵线€存在分界不明晰的問(wèn)題，成本管控效果不佳。

四、解決措施

(一)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理思想建設(shè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)耗時(shí)、耗力的系統(tǒng)工程，資金管理作為財(cái)務(wù)管理中的組成部分，其建設(shè)也非一蹴而就之功，房地產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)資金管理時(shí)，首先應(yīng)加強(qiáng)思想層面的建設(shè)，借助專題研討會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)會(huì)等加強(qiáng)上下全體人員對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以及資金管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)深入了解現(xiàn)階段資金管理改革之路，分析企業(yè)現(xiàn)行資金管理中存在的隱患。此外，還要加強(qiáng)對(duì)管理層、財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，促使企業(yè)管理層以批判的眼光分析現(xiàn)有資金管理體系的功能和應(yīng)用效果，做好頂層設(shè)計(jì)；促使財(cái)務(wù)人員可以編制出科學(xué)合理的資金管理方案。

(二)構(gòu)建多元化融資平臺(tái)1.加強(qiáng)銀企合作雖然隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，投資者、企業(yè)可以快速獲取其他企業(yè)所披露信息，但就整體來(lái)看，由于企業(yè)公開披露的信息并不完整，大部分投資者參照銀行的征信來(lái)評(píng)估一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，和銀行之間維持良好的關(guān)系首先可以提高企業(yè)信譽(yù)，借貸公司、投資方更愿意投資。其次，商業(yè)銀行貸款作為目前房地產(chǎn)企業(yè)主要的籌資渠道，和銀行之間維持良好的關(guān)系可以降低貸款利率，減少企業(yè)的融資成本。在具體操作中，第一房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)和銀行間樹立合作共贏的融資理念，在不泄露企業(yè)機(jī)密的基礎(chǔ)上盡可能多的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況披露給銀行，減少信息不對(duì)稱問(wèn)題，借此讓銀行準(zhǔn)確的把握企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，有利于二者關(guān)系的維系。第二，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部信用管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用管理的重視，及時(shí)償還各項(xiàng)債務(wù)，并積極發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以維持并提升信譽(yù)等級(jí)。第三，做好項(xiàng)目的前期可行性分析。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目是否成功關(guān)鍵在于做好項(xiàng)目前期可行性分析。一般企業(yè)的可行性分析主要集中在于對(duì)項(xiàng)目的地理位置、項(xiàng)目的定位、項(xiàng)目的配套、項(xiàng)目的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)以及項(xiàng)目是否符合國(guó)家政策(如學(xué)區(qū)房、安置房等)等方向，在前期做好詳盡的項(xiàng)目資金來(lái)源分析、項(xiàng)目盈余分析等，如此才可以使得房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目得到銀行等貸款機(jī)構(gòu)的青睞。2.加強(qiáng)對(duì)金融工具的應(yīng)用除了受金融市場(chǎng)完善程度這個(gè)不可控因素外，房地產(chǎn)企業(yè)可以從加強(qiáng)對(duì)金融工具應(yīng)用出發(fā)，拓展融資渠道。第一，利用期權(quán)工具。對(duì)于未售出房屋，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用銷售期權(quán)的模式，按照約定買方擁有可以在未來(lái)約定的時(shí)期以約定價(jià)格購(gòu)入房屋的權(quán)利，并享有不行使這個(gè)權(quán)利的自由，所付出的只是一個(gè)期權(quán)費(fèi)。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，居民購(gòu)房的欲望下降很大程度上是由于政府對(duì)房?jī)r(jià)的干預(yù)，居民想要購(gòu)買房屋但怕房屋貶值，遭受損失，尤其是對(duì)于非黃金階段的樓盤，其銷售速度較為緩慢，拉長(zhǎng)了企業(yè)資金回籠周期。相比直接購(gòu)買，期權(quán)費(fèi)用支出更少，而且居民可以自行決定是否行使權(quán)利，自由度較高，可以有效刺激購(gòu)買欲[5]。第二，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)貸款。項(xiàng)目開發(fā)貸款主要是房地產(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)商業(yè)銀行貸款：在項(xiàng)目前期取得國(guó)土證時(shí)，利用抵押進(jìn)行流動(dòng)資金貸款，在項(xiàng)目四證齊全時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目貸款，五證齊全進(jìn)入銷售階段時(shí)逐步還款開發(fā)貸款。

(三)完善監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施計(jì)劃管理首先，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助房企分析出資金管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。而監(jiān)管評(píng)價(jià)機(jī)制的建立和完善可以幫助事業(yè)房企分析和識(shí)別資金管理運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患，給民政房企資金管理的優(yōu)化提供參考依據(jù)和革新重點(diǎn)。其次，實(shí)施全方位資金流動(dòng)管理。業(yè)務(wù)開展中各項(xiàng)支出必須要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批方可記賬支出，同時(shí)將資金管理各環(huán)節(jié)工作職責(zé)、權(quán)利劃分到具體部門、具體個(gè)人，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)直接找負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人。最后，定期開展財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)，報(bào)告內(nèi)容包括財(cái)務(wù)收支報(bào)表、銀行對(duì)賬單、收支會(huì)計(jì)科目文字說(shuō)明等，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)政資金使用情況的了解，便于管理者及時(shí)修正決策計(jì)劃。

(四)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金利用率預(yù)算是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，企業(yè)可以依據(jù)預(yù)算指標(biāo)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并提高資金的利用率，從而幫助企業(yè)規(guī)避或減少資金管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，第一，房企應(yīng)提高預(yù)算指標(biāo)編制的科學(xué)性，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，融合部門、個(gè)人計(jì)劃，再將其細(xì)化到各活動(dòng)環(huán)節(jié)。第二，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行。在科學(xué)編制預(yù)算指標(biāo)后，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)的監(jiān)督，及時(shí)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并調(diào)整偏差。第三，加強(qiáng)對(duì)資金流向和流量的控制，保障預(yù)算內(nèi)資金供應(yīng)，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并通過(guò)控制存貨規(guī)模和優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)降低資金成本。第四，更新改造、設(shè)備大修等資金必須嚴(yán)格按照審批的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，保證?？顚Ｓ?，不得挪用資金及變更項(xiàng)目[6]。第五，發(fā)生年度預(yù)算外資金，必須按預(yù)算審批程序上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)追加預(yù)算后辦理，杜絕無(wú)預(yù)算、超預(yù)算的資金支付。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，不但阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理思想建設(shè)、構(gòu)建多元化融資平臺(tái)、完善監(jiān)督機(jī)制以及加強(qiáng)預(yù)算管理，在結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)行資金管理制度進(jìn)行優(yōu)化，從而促使企業(yè)可以穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳春桃.房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017(14)：111-112.

[3]林曉梅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2017(36)：88-88.

[4]祁淑紅.淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018(4)：110-111.

[5]蒲亞萍.淺談企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策——以房地產(chǎn)企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2017(9)：21-22.

[6]徐政偉.當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化資金管理的對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017(11)：123-124.

作者：晏津津 單位：鴻基世業(yè)集團(tuán)