道路橋梁施工材料管理體系完善對策

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摘要：當前我國道路橋梁施工中建筑材料管理中存在較多的不足，建筑材料管理工作開展情況并不理想，工作開展水平普遍偏低，對道路橋梁施工造成了較大的負面影響。本文從道路橋梁施工中建筑材料管理的主要內(nèi)容入手，對工作中存在的不足進行了細致的梳理，并根據(jù)實際情況提出了幾點針對性的對策，以期能夠為有關(guān)人員開展工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑材料管理；道路橋梁施工；管理體系；完善對策

一、道路橋梁施工中建筑材料管理的主要內(nèi)容

(一)成本管理道路橋梁施工中對建筑材料的需求量較大，因此，建筑材料的價格及使用情況對道路橋梁施工成本有著直接的影響。建筑材料管理人員在實際工作中應(yīng)明確自身的職責，并注意對自身工作進行改進，以此實現(xiàn)對道路橋梁施工成本的控制[1]。在實際工作中，建筑材料管理人員應(yīng)在保證建筑材料質(zhì)量的前提下盡可能選擇價格較低的材料，避免資金的不必要浪費。而且建筑材料管理人員應(yīng)注意對材料的保存及使用進行嚴格規(guī)范，提高材料的使用效率，以此實現(xiàn)對建筑成本的控制。

(二)質(zhì)量管理質(zhì)量管理是建筑材料管理的主要內(nèi)容，對建筑材料管理的質(zhì)量有著直接的影響。建筑材料管理人員在實際工作中應(yīng)高度重視質(zhì)量管理工作的開展，確保建筑材料質(zhì)量符合道路橋梁施工需求，以此保證道路橋梁施工工作的高效有序開展。建筑材料的質(zhì)量能夠在一定程度上影響建筑施工的進度及質(zhì)量，因此，在采購過程中，建筑材料管理人員不能盲目追求短期經(jīng)濟利益的最大化，應(yīng)樹立長遠意識，對建筑材料的質(zhì)量進行嚴格審查，確保建筑材料符合實際工作的需求，以保證道路橋梁施工質(zhì)量[2]。而且在施工前，建筑材料管理人員應(yīng)再次對建筑材料進行檢查，確保建筑材料符合實際施工需求，避免時間及資源的不必要浪費。

(三)施工技術(shù)管理道路橋梁施工中建筑材料管理人員在實際工作中應(yīng)注意施工技術(shù)管理，以此保證道路橋梁施工工作的高效有序開展。道路橋梁施工涉及多個環(huán)節(jié)，所需建筑材料種類較多，施工難度較大，這種情況下，建筑材料管理人員應(yīng)高度重視施工技術(shù)管理，對施工人員的行為進行規(guī)范，并為施工人員開展工作提供便利和支持，以此避免因施工人員行為不當造成的風險事件，保證道路橋梁施工的質(zhì)量和施工人員的安全[3]。

二、現(xiàn)階段道路橋梁施工中建筑材料管理中存在的不足

(一)道路橋梁施工中建筑材料管理體系缺乏動態(tài)化現(xiàn)階段，我國道路橋梁施工中建筑材料管理體系普遍缺乏動態(tài)化。道路橋梁施工時間跨度較大，這種情況下，建筑材料市場可能會發(fā)生較大變動，而建筑材料管理人員在道路橋梁施工中多是采用一成不變的建筑材料管理體系，使得建筑材料管理體系水平較低，造成資金的不必要浪費，提高施工成本，對道路橋梁施工也會造成一些影響。而且由于建筑材料管理體系缺乏動態(tài)化，建筑材料采購質(zhì)量難以得到保障，也會對建筑材料管理人員開展工作帶來一些阻礙。

(二)現(xiàn)有規(guī)章制度有待完善我國現(xiàn)有建筑材料管理規(guī)章制度中漏洞較多，而且現(xiàn)行規(guī)章制度的落實效果較差，使建筑材料管理人員的隨意性較大，工作開展的質(zhì)量得不到必要保障。而且規(guī)章制度的缺失使得建筑材料管理人員在實際工作中缺乏可靠的依據(jù)，工作開展情況并不理想。此外，現(xiàn)階段有關(guān)單位對獎懲制度的關(guān)注較少，人員工作情況得不到公正的評估，這種情況下，工作人員的積極性較低，建筑材料管理質(zhì)量較差。

(三)殘料、廢料回收管理工作開展水平較低當前，我國道路橋梁施工中建筑材料管理人員對殘料、廢料回收管理工作的關(guān)注較少，殘料及廢料回收工作開展水平較低，造成了大量資源的不必要浪費，也對道路橋梁施工現(xiàn)場環(huán)境造成了一些破壞，不利于施工單位的長久穩(wěn)定發(fā)展。殘料及廢料在道路橋梁施工中較為常見，但是建筑材料管理人員對殘料及廢料回收的重視程度較低，在一定程度上影響著道路橋梁施工進度。

(四)人員綜合素質(zhì)有待提升目前，建筑材料管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，并不能滿足實際工作的需求，對建筑材料管理工作造成了較大的負面影響，使得道路橋梁施工進度較慢、質(zhì)量較差。部分建筑材料管理人員責任意識薄弱，工作中存在敷衍了事的心理，建筑材料管理的質(zhì)量得不到必要的保障。還有少數(shù)建筑材料管理人員自身工作能力較差，對建筑材料管理工作內(nèi)容及標準了解較少，并不能深入到建筑材料管理工作中來，也會對建筑材料管理工作的質(zhì)量造成一些負面的影響。

三、建筑材料管理體系完善對策

(一)注意道路橋梁施工中建筑材料管理體系的動態(tài)化建筑材料管理人員在實際工作中注意提高建筑材料管理體系的動態(tài)化，確保建筑材料管理體系能夠滿足道路橋梁施工全過程的要求，以此促進建筑材料管理水平的提升。在實際工作中，建筑材料施工管理人員應(yīng)充分認識到道路橋梁施工的特性，明確以往建筑材料管理中存在的不足，不斷對建筑材料管理體系進行優(yōu)化，為道路橋梁施工打下良好的基礎(chǔ)。

(二)完善相關(guān)規(guī)章制度新形勢下，有關(guān)人員應(yīng)注意對建筑材料管理相關(guān)規(guī)章制度進行完善，從制度層規(guī)范建筑材料管理人員的行為，為人員開展工作提供依據(jù)，以此保證建筑材料管理工作的質(zhì)量。有關(guān)人員還應(yīng)注意制定和實施獎懲制度，對建筑材料管理人員的表現(xiàn)進行評估，并對人員進行物質(zhì)或是精神層面的獎懲，以此激發(fā)建筑材料管理人員的積極性。此外，有關(guān)人員應(yīng)注意規(guī)章制度的實施，確保規(guī)章制度能夠得到較好的落實，以保證規(guī)章制度能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。

(三)注意殘料及廢料回收工作的開展建筑材料管理人員應(yīng)充分認識到殘料及廢料回收工作的重要性，并在實際工作中積極開展殘料及廢料回收工作，以保證建筑材料的利用效率，為道路橋梁施工打下良好的基礎(chǔ)。建筑材料管理人員在工作中應(yīng)注意給予施工人員必要的指導和幫助，盡可能減少廢料及殘料的出現(xiàn)，以降低殘料及廢料回收的難度。另外，建筑材料管理人員應(yīng)為殘料及廢料的回收利用提供平臺，倡導施工人員之間保持高效的溝通交流，提高廢料及殘料的二次利用率，以降低道路橋梁施工成本。(四)打造高水平建筑材料管理人才隊伍在實際工作中，有關(guān)人員應(yīng)充分認識到高水平建筑材料管理人才隊伍所發(fā)揮出的作用，積極建設(shè)高水平人才隊伍，以此為工作的開展提供可靠的人才保障。有關(guān)單位應(yīng)加強對建筑材料管理人員的培訓，鼓勵和引導現(xiàn)有人員學習和應(yīng)用新興理念，確?，F(xiàn)有人員能夠滿足實際工作的需求。而且有關(guān)單位應(yīng)注意對專業(yè)人才的聘用，重點考察應(yīng)聘人員建筑材料管理理論知識與實踐能力，規(guī)范聘用流程，為建筑材料管理隊伍注入新鮮血液，實現(xiàn)對人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)建筑材料管理人才隊伍綜合素質(zhì)的大幅提升。此外，有關(guān)單位應(yīng)為建筑材料管理人員提供自主學習和晉升的途徑，鼓勵和引導人員學習和應(yīng)用先進的理念及模式，提高人員的職業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語

綜上所述，道路橋梁施工中建筑材料管理工作的開展能夠在一定程度上降低施工成本，提高施工質(zhì)量，避免時間、資金及精力的不必要浪費，具有較強的現(xiàn)實意義。但是目前我國道路橋梁施工中建筑材料管理體系中面臨著缺乏動態(tài)化、人員綜合素質(zhì)較低等問題，對建筑材料管理工作的開展造成了較大的負面影響，不利于道路橋梁施工質(zhì)量的提升。針對這種情況，有關(guān)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，正視以往工作中存在的不足，通過提高建筑材料管理體系動態(tài)化水平、完善相關(guān)規(guī)章制度、開展殘料及廢料回收工作及打造高水平人才隊伍等形式完善道路橋梁施工中建筑材料管理體系，以此實現(xiàn)建筑材料管理水平的大幅提升。

參考文獻：

[1]王宏強.強化建筑施工過程中建筑材料管理方法[J].建材與裝飾,2020(2).

[2]譚杰.淺談路橋施工現(xiàn)場材料日常管理問題與改進對策[J].四川水泥,2018(12).

[3]馬海軍.路橋施工存在問題和質(zhì)量管理方法分析[J].山西建筑,2019(9).

作者：孫武斌 單位：民航機場建設(shè)工程有限公司