精細化財務(wù)管理論文
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高等院校推進精細化財務(wù)管理是高等院校發(fā)展的需要，也是高等院校優(yōu)化財務(wù)管理的需要。推進精細化財務(wù)管理對高等院校來說具有不言而喻的必要性和重要性。
(一)必要性分析
第一，國家要求高等院校實施精細化管理決定了高等院校的財務(wù)也必須進行精細化管理。近年來，精細化管理在各個管理領(lǐng)域普及開來，在這種情況下，高等院校也在不斷地推進精細化管理，而財務(wù)管理作為學(xué)校管理的一個重要組成部分，也勢必要采取精細化管理。第二，高等院校近年來不斷的改革迫使學(xué)校采取精細化財務(wù)管理。高校原有的管理模式已經(jīng)不能滿足高校的快速發(fā)展，必須要進行改革，在這種改革的大潮下，精細化財務(wù)管理也將勢在必行。第三，學(xué)校財務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)不斷提升的內(nèi)在要求決定了必須采取精細化財務(wù)管理。財務(wù)管理工作是所有高等院校管理中重要的一環(huán)，高等院校要想更快更好的發(fā)展，必須加強財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平和效率。為了不斷地提升財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理質(zhì)量，勢必要求高等院校采取較好的財務(wù)管理模式，而精細化財務(wù)管理模式便是一個非常好的途徑和方法。
(二)重要性分析
第一，精細化財務(wù)管理對于高等院校財務(wù)的有效改革意義重大。高等院校的財務(wù)管理改革勢在必行，在這一時代大潮之下，精細化財務(wù)管理的出現(xiàn)順應(yīng)了高等院校財務(wù)管理改革的需求。因此，對于高等院校財務(wù)管理的有效改革，精細化財務(wù)管理顯得尤其重要。第二，對于加強高等院校財務(wù)管理水平具有非常大的幫助。精細化財務(wù)管理對于財務(wù)管理的每一個細小的環(huán)節(jié)和每一個細小的領(lǐng)域都有著特別而又細致的要求，它能使高等院校的財務(wù)管理工作有序進行，并形成高效、高水平甚至是非常人性化的管理模式，從而促進高等院校的財務(wù)管理水平。第三，對于建設(shè)和諧的學(xué)校校園也起到不可或缺的作用。高等院校要想成為一個節(jié)約型的學(xué)校，構(gòu)建和諧的高等院校校園，必須提升學(xué)校的財務(wù)管理水平。該用的錢一個也不能少，不該用的錢一個也不能花，有大用處的要能舍得大花，無甚用處的要能控制不花。要想做到好錢用在刀刃上，有限的資金花在最值得的地方，解決和滿足學(xué)校、教師和學(xué)生的實際困難和迫切需要，精細化財務(wù)管理的重要性不言自明。因此，精細化財務(wù)管理水平對于建設(shè)和諧的學(xué)校校園也起到不可或缺的作用。
二、內(nèi)容和手段分析
所謂財務(wù)精細化管理實際上就是管理內(nèi)容以及管理手段的精細化，高等院校應(yīng)該從自身實際出發(fā)，不斷地推進精細化財務(wù)管理，讓精細化管理成為財務(wù)管理的主要模式，學(xué)習(xí)精細化管理模式，讓財務(wù)管理水平上一個新的臺階。
(一)目標(biāo)明確
對于高等院校推行的精細化財務(wù)管理，其目標(biāo)應(yīng)該非常明確，定位應(yīng)當(dāng)是:將學(xué)校的財務(wù)管理質(zhì)量和效率提高到一個新的臺階，有效地將財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險降到最低。
(二)精細化崗位分配和人員設(shè)置
精細化的崗位設(shè)置和人員安排可以有效地提高工作效率，提長工作質(zhì)量。對于崗位設(shè)置一定要做到人盡其責(zé)，選用的人員必須是最合適的。人員工作的安排必須要科學(xué)量化，在以人為本的基礎(chǔ)上，將其能力發(fā)揮到最大。
(三)財務(wù)制度
通過采用精細化管理，讓財務(wù)制度更加詳細化，制度更加明確。這樣財務(wù)制度的各項管理辦法，細則等都有詳細的說明，有利于指導(dǎo)財務(wù)管理。
(四)財務(wù)執(zhí)行
制度細化了，下一步就是執(zhí)行，對財務(wù)執(zhí)行也實施精細化管理，有助于各項財務(wù)管理工作順利實現(xiàn)，提高了財務(wù)管理的執(zhí)行力。
三、具體措施分析
基于以上高校精細化財務(wù)管理的重要性及其內(nèi)容和手段，并通過多年的高等院校的財務(wù)管理有效經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的高等院校關(guān)于財務(wù)管理的資料和文獻，總結(jié)出如下有效推進高等院校精細化財務(wù)管理的具體措施:樹立精細化管理理念，全員參與管理;通過各種途徑提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平;提升財務(wù)管理的信息化水平和抓好精細化管理的過程控制和考核方式。
(一)樹立精細化管理理念
全員參與管理要想徹底的在高等院校財務(wù)管理中實施精細化管理，財務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，摒棄那些傳統(tǒng)的粗放式、經(jīng)驗式的管理理念，將其轉(zhuǎn)化為精細化的管理理念。要讓高等院校的財務(wù)管理人員真正樹立精細化管理的理念，提高精細化管理的意識。而且，精細化管理不能只有相關(guān)管理人員參與，而是要求財務(wù)人員全員參與，只有全員參與，才能使精細化財務(wù)管理理念深入人心，整個財務(wù)管理系統(tǒng)才能成為一個有機的整體。這樣，在高等院校的財務(wù)管理中，全體財務(wù)人員都意識到了精細化管理的精髓，隨時隨地都有精細化財務(wù)管理的意識，都在自己的工作中不斷的推進精細化財務(wù)管理模式，高等院校的財務(wù)管理水平和質(zhì)量勢必會不斷的提升。
(二)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
要想進行優(yōu)質(zhì)、高效、有水平的財務(wù)管理，必須有一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。對于高等院校推行的精細化財務(wù)管理也是一樣，要想精細化財務(wù)管理水平達到更高的臺階，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也要得到相應(yīng)的提升。因此，對于高等院校來說，不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是推行精細化財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。為了提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，高等院校應(yīng)該做到以下幾點:第一，定期為財務(wù)管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)可以是內(nèi)部培訓(xùn)也可以是從外部聘請相關(guān)方面的專家來進行培訓(xùn)，讓財務(wù)人員對于財務(wù)知識有更深入的了解，對于精細化管理的新思路和新方法也要有更深入的領(lǐng)會。第二，加強財務(wù)管理人員之間的交流和溝通。只有不斷地加強財務(wù)管理人員的交流和溝通，才能有效提升廣大財務(wù)管理人員的團隊精神、工作能力和責(zé)任心。第三，培養(yǎng)健康、良好、和諧的文化環(huán)境。環(huán)境的好壞直接影響著財務(wù)管理人員的干勁，要努力打造一個健康、良好、和諧的財務(wù)文化環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，讓員工熱愛這個集體，努力為工作奉獻自己的力量。
(三)提升財務(wù)管理的信息化水平
信息化水平的高低是財務(wù)管理水平高低的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在精細化財務(wù)管理推行的當(dāng)下，信息化也顯得尤為重要。有效的信息化管理，可以大大地節(jié)約人力和物力，為進一步細化預(yù)算、硬化預(yù)算控制提供了現(xiàn)代化手段。所以，高等院校必須通過不斷提升財務(wù)信息化水平，為精細化管理創(chuàng)造良好的先決條件。
(四)抓好精細化管理的過程控制和考核方式
要想有效地推行精細化財務(wù)管理，必須抓好財務(wù)管理的過程控制和考核方式。對過程進行有效地控制，并進行精細化的考核，可以讓精細化財務(wù)管理得到有效的貫徹和落實。在具體控制過程與考核中，應(yīng)明確和運用“熱爐法則”。首先，財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，嚴格遵守財務(wù)管理的相關(guān)紀律。其次，“熱爐法則”對事不對人，任何財務(wù)管理人員，只要是觸碰到財務(wù)管理“紅線”，就必須承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。精細化財務(wù)管理順應(yīng)了時代與社會的潮流，必將在高等院校財務(wù)管理中不斷推行下去。如何更加高效地推行精細化財務(wù)管理，要靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理相關(guān)部門甚至是全校教職員工的共同努力。只有不斷的推進高校精細化財務(wù)管理，對每一個財務(wù)環(huán)節(jié)和每一個財務(wù)領(lǐng)域都應(yīng)該精細化，才能讓財務(wù)管理工作更加完美，才能更加有效地提升高等院校的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量。
作者：武小華 胥清 單位：綿陽師范學(xué)院計劃財務(wù)處
