小額帳戶管理費的啟示

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回想一下，商業(yè)銀行之間為了爭奪客戶，無不是絞盡腦汁四處公關(guān)拉工資，有的單位被纏不過，這家銀行辦一年那家銀行辦一年，單位職工手里于是就留下了若干個存折；尤其是近些年，各家商業(yè)銀行的借記卡大量發(fā)行，為了完成上級下的任務指標，一分錢不存就可以辦張卡。結(jié)果，很多人手中都有若干張卡，多的甚至持有數(shù)家銀行的十幾張卡。一個收入有限的普通職工，拿著數(shù)張乃至十幾張借記卡，干什么呢？這種做法致使銀行睡眠卡和小額賬戶現(xiàn)象層出不窮。這種狀況不僅僅在建設(shè)銀行存在，其他商業(yè)銀行其實也存在著類似的尷尬。

歸根結(jié)底造成這種浪費的根源主要在于經(jīng)營管理理念問題。過去那種熱衷擴張規(guī)模，鋪攤子，單純追求市場占有率的經(jīng)營思想過于粗放，現(xiàn)在看來給建設(shè)銀行帶來的實際利益有限。比如發(fā)卡，靠一半睡眠卡支撐的市場占有率能給我們帶來多少切實的利益呢？據(jù)此看來追求表面文章的經(jīng)營手法顯然已不適應現(xiàn)在新的市場經(jīng)濟環(huán)境。好在我們已經(jīng)意識到比如睡眠賬戶這種浪費的存在，并已經(jīng)采取行動積極地消除這種浪費，這是非?？上驳?。但是不是其他環(huán)節(jié)上還存在著類似的問題呢？我行目前的某些內(nèi)部考核方法是不是客觀上還在鼓勵著那些問題的繼續(xù)存在呢？還有哪些環(huán)節(jié)管理上仍然遵循著粗放和落后的理念？難道因為改革是有代價的，就以為傷害小儲戶的利益與感情無所謂，甚至不在乎因此而使自身的形象受損，以為抓住了高端客戶就等于維護好了客戶關(guān)系？這類似的問題確實應該引起我們更多的關(guān)注和思考。畢竟，管理科學是最大的節(jié)約，而決策管理失誤造成的浪費也是最大的浪費。

現(xiàn)在我行的服務都在提倡“以客戶為中心，以市場為導向”，但某些方面仍是“以自我為中心”，并沒有根據(jù)客戶的不同需要調(diào)整內(nèi)部管理、產(chǎn)品設(shè)計與服務方法，效率與效益沒有很好地兼顧。國內(nèi)商業(yè)銀行要在全球金融服務舞臺長袖善舞，很有必要快步走上精細化管理之路，從一開始就對客戶需求有全面、完整的考量。精細化管理是個復雜的系統(tǒng)工程，不僅在精算成本約束等財務管理和創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)上，而且還包含在銀行經(jīng)營管理各個層面和角落，當然也包括客戶關(guān)系與客戶管理。單就客戶管理一點來說，我曾看過一個關(guān)于精細化客戶管理的例子：何謂“精細化的管理”？假如一個客戶將20萬元人民幣從銀行A全部匯到了銀行B，從銀行A的處理方法，就會知道銀行A有沒有“精細化的管理”。在一家客戶精細化管理程度高的商業(yè)銀行，這個客戶肯定會接到匯出銀行A的客戶經(jīng)理許多咨詢：諸如：“你是不是對我行的服務不滿意？”“、資金匯到銀行B有何用途呢？”“、我們會給你提供投訴的機會?！?、“我們?nèi)绾巫龅酶茫俊钡鹊?，這就是“精細化管理”的表現(xiàn)之一，體現(xiàn)了對任何一個客戶的尊重與重視。但我們目前還做不到這一步。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，商業(yè)銀行競爭的壓力空前巨大，在這樣嚴峻的形勢下，我們更應該與時俱進，讓精細化管理的理念深入每一個建行管理者和員工的內(nèi)心，從日常工作的每一件小事、每一項工作入手，不放過任何一個細節(jié)，不斷優(yōu)化操作流程，充分利用高科技手段，提高效率，讓客戶從各個層面感受到建設(shè)銀行是可信賴和值得尊敬的?？蛻絷P(guān)系管理關(guān)乎建設(shè)銀行的社會形象與生存基礎(chǔ)，只有在重視程度、流程改革與組織調(diào)整等方面深下工夫，逐漸提高自己維護客戶關(guān)系的水平，才能最終樹立以客戶為中心的營銷管理思想和方法，增強我行自身的核心競爭力。近些年建設(shè)銀行雖然在很多方面取得了顯著的業(yè)績，但要建立起優(yōu)質(zhì)、高效的內(nèi)部管理機制，真正實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的精細化管理，時刻不忘以客戶為中心，我們確實還有許多工作要做。（本文作者：高航 單位：建設(shè)銀行阜新分行）