加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑

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【摘要】水利工程的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)水利工程建設(shè)具有重要意義，良好的水利工程管理工作不僅能夠提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，避免經(jīng)濟(jì)損失，還能夠節(jié)省我國建設(shè)資源，促進(jìn)水利工程發(fā)展。本文簡要分析了水利工程經(jīng)濟(jì)管理的意義，進(jìn)一步深入探究了加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑。

【關(guān)鍵詞】水利工程；經(jīng)濟(jì)管理；途徑與方法

水利工程是能夠直接影響我國公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的重要工程項(xiàng)目，開展水利工程建設(shè)，能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我國綜合實(shí)力，改善人民群眾的生活水平。隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，我國對(duì)水利工程的經(jīng)濟(jì)管理越發(fā)重視。要想做好水利工程經(jīng)濟(jì)管理，就要“全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃”，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制，引進(jìn)市場化運(yùn)作手段，創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

1水利工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

水利工程經(jīng)濟(jì)管理，不僅包括對(duì)水利工程的機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、勞務(wù)人員、建設(shè)場地等方面的管理，還包括水利工程預(yù)算、工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工工藝成本、施工現(xiàn)場生活區(qū)成本等多種建設(shè)資源的管理。工作人員通過經(jīng)濟(jì)管理，有效控制水利工程建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的成本投入，控制成本范圍，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑

2.1建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制

首先，各地區(qū)政府要建立完善的水利工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制。水利工程是一項(xiàng)民生建設(shè)項(xiàng)目，各地區(qū)政府對(duì)水利工程提供了相應(yīng)的優(yōu)惠政策及保護(hù)措施。各地區(qū)政府不僅要為水利工程提供有力的法律保障，還要結(jié)合地方情況，建立水利工程專項(xiàng)資金管理?xiàng)l例，建立水利工程經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，從而提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平，保證水利工程經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。地區(qū)主管部門還要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)水利工程建設(shè)規(guī)范化發(fā)展，避免產(chǎn)生水利工程資金問題，如：資金流向不明，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[1]。

2.2引進(jìn)市場化運(yùn)作手段

其次，建設(shè)單位要積極引進(jìn)市場化運(yùn)作手段，強(qiáng)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理制度的可操作性，對(duì)水利工程建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。在水利工程建設(shè)中，各個(gè)工序階段均需要消耗建設(shè)資源，耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。比如：水費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位管理人員可以靈活運(yùn)用市場化管理機(jī)制，明確分開工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水與商業(yè)用水標(biāo)準(zhǔn)，提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理的合理性與公正性[2]。

2.3創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想

再次，建設(shè)單位要?jiǎng)?chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)管理思想，從而提升經(jīng)濟(jì)管理水平。建設(shè)單位工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變以往的“被動(dòng)管理思想”，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念宣傳，提高員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，從而提升建設(shè)單位水利工程經(jīng)濟(jì)管理的總體化水平。

2.4做好水利工程的安全措施

最后，要做好水利工程的安全管理工作，強(qiáng)化安全管理措施。建設(shè)單位工作人員要形成正確的水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想，將安全管理納入經(jīng)濟(jì)管理范疇，制定嚴(yán)格的安全管理制度與安全責(zé)任監(jiān)督制度，提高水利工程相關(guān)人員的工作安全；還要定期開展安全培訓(xùn)，發(fā)放安全細(xì)節(jié)手冊(cè)，強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識(shí)，提高相關(guān)人員的自我保護(hù)能力，降低安全事故發(fā)生概率，避免由于安全事故引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益損失和社會(huì)效益損失，提升水利工程的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)水利工程可持續(xù)發(fā)展[3]。

3結(jié)語

綜上所述，水利工程建設(shè)項(xiàng)目是我國民生基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸成為水利工程質(zhì)量與進(jìn)度的重要保障。因此，各單位要從管理制度、管理方法、管理思想及安全管理等多個(gè)角度入手，全面保證水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，促進(jìn)水利工程建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李金毫.水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑與方法分析[J].工程技術(shù)研究,2019,4(6):144+152.

[2]劉華偉.淺談加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑與方法[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(5):72.

[3]田洪國.加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑與方法[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2017(4):127-128

作者：吳振權(quán) 單位：黑龍江省拜泉縣愛農(nóng)鄉(xiāng)人民政府