工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制思考

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摘要:建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，由于一些不確定因素影響，致使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有著諸多風(fēng)險，產(chǎn)生了一系列負(fù)面影響。本文在簡要分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險形成具體原因的基礎(chǔ)上，深入探討了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制良策。

關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險控制

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險具體原因

(一)領(lǐng)導(dǎo)人員意識不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠

建筑企業(yè)資金的來源，結(jié)合預(yù)算進(jìn)行劃撥相應(yīng)的資金。然而現(xiàn)實(shí)情況是大部分建筑企業(yè)管理部門側(cè)重建筑工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員尚未意識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，更為嚴(yán)重的是部分領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識存在誤區(qū)，具體來說就是認(rèn)為建筑工程施工建設(shè)僅需要與各項(xiàng)質(zhì)量要求相符，并且按照合同當(dāng)中的具體規(guī)定，按時按質(zhì)完工即可，正因如此，錯誤的想法，致使建筑企業(yè)落實(shí)相關(guān)措施時，忽視了成本控制，最終影響到相關(guān)工作成效。上述現(xiàn)象會直接讓建筑企業(yè)浪費(fèi)大量成本，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，嚴(yán)重情況下，會出現(xiàn)建筑資金短缺現(xiàn)象，從而影響到建筑工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

(二)經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)章制度尚未完善

建筑工程需在主管部門管理工作指導(dǎo)下，合理劃分工程各項(xiàng)定額，除了一些較大限額之外，其余各部分可結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，例如建材價格，進(jìn)行合理、科學(xué)定額。值得注意的是建筑工程限額劃分時，通常會出現(xiàn)一系列問題，分析其本質(zhì)原因在于不同類別的工程限額劃分過程中，由多部門參與其中，同時，不同部門實(shí)際需求有所不同，從而造成其在實(shí)踐管理工作中有所側(cè)重點(diǎn)，正因如此，不同管理部門各項(xiàng)管理工作難以協(xié)調(diào)落實(shí)。問題發(fā)生之后，在缺乏完善規(guī)章制度的情況下，相關(guān)管理部門難以結(jié)合具體條款執(zhí)行權(quán)利，甚至于出現(xiàn)問題無法尋求相應(yīng)制度進(jìn)行解決，造成問題長期無法解決，直接給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來諸多風(fēng)險。

(三)缺乏完善的工程圖紙與工程量清單

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)尚未進(jìn)行客觀的工程設(shè)計，僅是在施工之前，為了保證工程按時完成，會結(jié)合工程施工實(shí)際情況等，進(jìn)行簡單的施工設(shè)計，尚未嚴(yán)格按照相關(guān)要求，做好工程預(yù)算工作。正因?yàn)槿绱?，造成工程圖紙與相關(guān)的價目清單顯得十分簡單，從而在施工實(shí)踐中，施工企業(yè)無法結(jié)合工程圖紙或者價目清單進(jìn)行科學(xué)采購，直接影響到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作成效。

(四)缺乏規(guī)范的工程質(zhì)量成本

建筑工程施工建設(shè)實(shí)踐中，通常會受到一些不合理質(zhì)量成本的影響，造成經(jīng)濟(jì)管理工作難以取得預(yù)期效果?，F(xiàn)階段，建筑工程建設(shè)實(shí)踐中，由于人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，同時在自身生活品質(zhì)節(jié)節(jié)攀高的情況下，會對施工質(zhì)量、施工技術(shù)等提出較高的要求，從而導(dǎo)致工程在高技術(shù)要求下，不斷提高質(zhì)量控制成本。經(jīng)濟(jì)管理工作是建立在成本有效控制的基礎(chǔ)上。但是現(xiàn)實(shí)情況是工程質(zhì)量控制實(shí)踐中，大部分建筑企業(yè)尚未進(jìn)行有效的市場調(diào)研，缺乏強(qiáng)烈的競爭意識，給后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來諸多負(fù)面影響。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制良策

(一)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作重視度

為從根源上控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提高經(jīng)濟(jì)管理工作重視度。建筑企業(yè)需從管理層入手，通過系統(tǒng)教育、宣傳等方式，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識，進(jìn)而促進(jìn)其重視度的增加，為建筑基層工作人員提高經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度夯實(shí)基礎(chǔ)。同時，經(jīng)濟(jì)管理人員需在高度認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，樹立正確的預(yù)算觀念，在實(shí)踐工作中，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)真、高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。只有這樣，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作才能有效開展，進(jìn)而有效控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。

(二)完善經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度

建筑企業(yè)要想不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制，需逐步完善經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施提供制度保障。建筑企業(yè)需建立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，并明確部門具體工作內(nèi)容，同時劃分工作責(zé)任，確保經(jīng)濟(jì)管理工作有效實(shí)施，進(jìn)而真正意義上有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。除此之外，建筑企業(yè)需重視工作人員的規(guī)范管理，結(jié)合不同工種，采取與之相應(yīng)的有效措施，避免經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐中出現(xiàn)漏洞，確保經(jīng)濟(jì)管理工作高效開展。

(三)完善工程圖紙與工程量清單

建筑行業(yè)需高度認(rèn)識到工程圖紙與工程量清單的重要性，尤其是工程經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐中，需高度重視工程圖紙與工程量清單的指導(dǎo)作用的發(fā)揮。所以，建筑企業(yè)需對工程進(jìn)行客觀設(shè)計，在簡單施工設(shè)計的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，通過現(xiàn)場深入調(diào)研，做好建筑工程預(yù)算工作，確保工程圖紙與工程實(shí)際情況相符。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需委派專人深入建筑工程現(xiàn)場，通過現(xiàn)場仔細(xì)查看，掌握建筑工程實(shí)際情況，有效計算建筑工程量。值得注意的是在工程量計算時，需重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程量的計算。只有這樣，才能保證工程圖紙與工程量清單的有效性，進(jìn)而為建筑企業(yè)的建設(shè)工程實(shí)踐提供有效指導(dǎo)，有助于提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作水平。

(四)規(guī)范建筑工程質(zhì)量成本

眾所周知，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，主要建立在建筑工程質(zhì)量成本基礎(chǔ)上。所以，經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，要想真正意義上規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，需高度重視建筑工程質(zhì)量成本的控制。由于建筑工程施工環(huán)節(jié)，會受到一些不確定因素的影響，給質(zhì)量成本控制帶來一定的負(fù)面影響，就需要建筑企業(yè)重視施工質(zhì)量、施工技術(shù)等的管理，并予以有效措施，控制質(zhì)量成本?；诖?，建筑企業(yè)需在工程建設(shè)階段，委派專業(yè)人員進(jìn)行有效的市場調(diào)研，強(qiáng)化競爭意識，及時、準(zhǔn)確掌握建材市場實(shí)際變化，為有效控制成本風(fēng)險做好一系列準(zhǔn)備工作，進(jìn)而保證后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，建筑效益的增長受到業(yè)內(nèi)人士高度重視。然而建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐中，部分工作的落實(shí)受到一些主客觀因素的影響，不利于發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。正因如此，建筑企業(yè)管理人員需高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，為提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)基礎(chǔ)。所以，建筑企業(yè)需立足建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，采取行之有效措施，諸如提高經(jīng)濟(jì)管理工作重視度、規(guī)范建筑工程質(zhì)量成本等，推動建筑企業(yè)快速發(fā)展。

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作者:游原聰 單位：中鐵十四局集團(tuán)海外分公司