道路施工項目成本管理探究
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道路施工計量主要是在施工前熟悉設計圖紙資料與工程情況，根據(jù)圖紙分析和現(xiàn)場勘查進行施工預算編制，以便指導具體施工工作。施工計量要求相關人員在全面掌握施工成本的情況下針對工程期間可能出現(xiàn)的各類問題進行分析匯總，并在預算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據(jù)管理進程可分為事前、事中和事后管理，管理內(nèi)容包括施工成本預測、施工成本分析、成本計劃編制、成本控制、成本審核等，共同構成了工程成本管理工作。成本管理關系到施工企業(yè)能否按時、按質(zhì)按量的完成施工任務，關系到工程造價管理的質(zhì)量與效果，關系到施工各部門協(xié)調(diào)溝通配合情況，關系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。
2道路施工項目計量管理應對舉措
道路施工中企業(yè)在計量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實際施工中因現(xiàn)場條件復雜且多變，因此往往需要應用到多種計量方法，綜合運用多種方法取長補短，從而保證道路施工的順利進行，應對各類復雜工況，確保施工過程計量管理的可控性。
2.1建立計量臺賬
道路工程項目根據(jù)實際情況大小不一，為方便管理諸多項目，可建立一個全面且完善的工程計量臺賬，臺賬中將項目所涉及到的各項計量進行統(tǒng)計可有效避免遺漏。對于較為復雜的道路工程，計量臺賬可依據(jù)工程圖紙和清單進行，確保所有項目計量都按照單位工程、項目清單等進行劃分，按照計量種類進行細化、量化分置，不僅可提升計量管理工作的效率與準確性，減少錯漏，還可更好得應對一些施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，減少因計量不當造成的損失，為后續(xù)施工工程進度控制、計劃調(diào)整提供更加全面可靠的數(shù)據(jù)信息支持。
2.2應用計量管理系統(tǒng)
當前道路工程施工中對計算機、網(wǎng)絡技術的應用越來越普遍，在計量管理工作方面也可建立信息化計量管理系統(tǒng)，應用信息系統(tǒng)的快捷便利服務計量工作，配合人工管理進一步提升工程造價管理的準確性與效率。計算機技術與計量管理工作的結合，不僅是未來很長時間內(nèi)施工項目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實踐的重點，圍繞提升計量管理效益這個核心目標，更加高效的開展各項目標，完成目標進度。
2.3嚴格把關
道路施工企業(yè)對項目計量管理要按照時間進行嚴格把關。目前常用的工程計量程序主要有三種，無論應用哪種程序，計量把關都必須嚴格，依靠施工合同規(guī)定和程序要求操作，保證計量工作不脫離合同范疇。在計量時間方面無論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計量程序、時間進行操作，避免造成無效計量、超期計量等導致工程成本造價失真的情況。施工部門要對項目計量條款做到明確認知，根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)規(guī)范有序的開展計量工作，避免違法違規(guī)情況的產(chǎn)生。
3道路施工項目成本管理影響因素
3.1管理理念落后
目前我國國內(nèi)市場經(jīng)濟一直在積極嘗試轉型，對于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰(zhàn)。市場的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時俱進隨之出現(xiàn)變革，許多企業(yè)在成本管理方面無論是意識還是行動都并未跟上潮流，落后的成本管理意識導致無論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的提升，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
3.2管理體系缺陷
道路施工企業(yè)成本管理工作的開展需要全面且完善的成本管理體系保駕護航。施工成本管理本身是一項耗時長且系統(tǒng)性強的靈活管理工作，在所有環(huán)節(jié)都圍繞成本管理這個共同的目標努力時，其中某一個環(huán)節(jié)的失誤都可能影響整體結果，造成管理脫節(jié)情況，因此在體系上予以補充完善并堅持貫徹落實十分必要，通過杜絕細節(jié)、環(huán)節(jié)管理上的“蝴蝶效應”，支持成本管理工作的開展。
3.3管理方式缺乏創(chuàng)新
目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng)新，但是總體來說還是較為滯后，并未適應行業(yè)變革、企業(yè)進步、市場競爭變化新需求做出更多新變化，與國外許多高效的成本管理模式相比，無論是理論還是實踐層面都還有較大提升空間。
4道路施工項目成本管理應對舉措
成本管理作為道路施工企業(yè)項目管理的核心，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實現(xiàn)。
4.1追求成本最優(yōu)化
道路施工企業(yè)項目管理中對于人力、物力的資源投入要嚴格且慎重，確保在不影響施工進度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng)新降低施工技術成本，從而達到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無關的成本消耗，為項目成本管控工作提供支持。
4.2構建成本管理體系
道路施工企業(yè)成本管理體系構建方面要針對不同道路工程項目特點有針對性地對成本管理體系做出調(diào)整，研發(fā)出一種更為準確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉變、管控效益的提升提供保障，如此一來，才能夠順應新時期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營變革需求，提升自身在市場中的競爭實力，發(fā)揮管理體系的服務效益。施工項目成本管理方面要針對各類項目特點進行有效整合，確保管理最終目標圍繞實際需求展開服務，實現(xiàn)效益最大化、成本最優(yōu)化目標。
4.3改善管理方式
道路施工項目成本管理中要著重對財務系統(tǒng)、項目資產(chǎn)進行管理。財務系統(tǒng)方面，要對財務系統(tǒng)運行結果及時進行檢查與核對，保證系統(tǒng)運行的有效性與準確性，系統(tǒng)運行過程中，對不同憑證單據(jù)準確性、完整性進行核對驗證，對財務總賬與細賬做好劃分，在核對無誤的基礎上強化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對施工中所涉及到的施工設備、材料等進行定期盤查，及時查漏補缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對于使用過程中出現(xiàn)的損毀、盜竊等意外情況要進行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。
4.4落實管理責任制
成本管理中對于各項工作的監(jiān)督與落實要予以跟蹤明確，從管理人員、技術人員、設備人員等多方面明確各方權責，做到成本管理各環(huán)節(jié)監(jiān)督、審查工作的落實，明確管理責任人。責任制的明確與落實本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細的獎懲激勵機制督促各部門、各有關人員從自身崗位做起，共同構造高效的責任體系，確保成本管控每個環(huán)節(jié)的完善，從而達到降低工程造價、提升施工效益的目的。
5結束語
綜上所述，道路施工項目計量與成本管理工作關系到企業(yè)施工效益的實現(xiàn)與未來長遠發(fā)展，在計量管理與成本管理方面要強化內(nèi)部控制體系的建設，從意識、制度、行動、人員等多個方面入手加強管理實踐，從而完成項目工程的施工成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。
作者：劉鳳珍 吳波波 單位：南京西部路橋集團有限公司 南京昊天路橋工程有限公司
