煤礦企業(yè)成本管理問題研究

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一、新形勢下煤礦企業(yè)成本管理問題分析

(一)缺乏成本管理意識(shí)

縱觀我國企業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)人員都認(rèn)為：成本管理和控制是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)，不涉及其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工，尤其是一線的操作工人。由于企業(yè)利益和個(gè)人利益不能直接掛鉤和體現(xiàn)，企業(yè)員工很難理解成本管理的重要性，因此不能有效地讓全體員工做到控制成本、降低成本的目的，當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本管理也是空談。

(二)成本管理不夠全面

企業(yè)高管在成本管理控制時(shí)，只是重視和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，卻很少關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，對其管理和控制也能降低企業(yè)的成本。目前許多公司只是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)對產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制，卻沒有重視怎樣管理企業(yè)的上游原材料供應(yīng)商、下游的產(chǎn)品商和最終消費(fèi)者。此舉反映企業(yè)只重視控制產(chǎn)品的成本控制，卻缺乏長遠(yuǎn)的決策眼光和成本戰(zhàn)略，很難促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

(三)成本管理方法落后

目前煤礦企業(yè)由于技術(shù)落后只能采用粗放的模式進(jìn)行開采。企業(yè)高管的成本管理能力和創(chuàng)新能力十分匱乏，只能采用簡單的成本管理方法和核算技巧。面對日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和人們對煤礦的需求，而煤礦企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)和開采模式和落后的成本管理方法已經(jīng)不能滿足需求了。目前煤礦企業(yè)不能引進(jìn)國外的優(yōu)秀作業(yè)成本控制法、不能做到有效的預(yù)防措施，發(fā)生事故不能有效控制，而是傾向于事后解決和處理問題，工作責(zé)任制度不明確，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的經(jīng)營收益下滑。

二、促進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理途徑優(yōu)化和模式創(chuàng)新的建議

(一)增強(qiáng)成本管理意識(shí)

企業(yè)在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過程中，能否有效地管理和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本是決定企業(yè)能否在激烈競爭環(huán)境下利于不敗之地的法寶。因此對于企業(yè)而言，成本管理的理念深入員工人心十分重要，可以通過宣傳和講解企業(yè)的成本和員工的切身利益密切相關(guān)的實(shí)際案例來培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)要依據(jù)基本的成本管理準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)狀況和銷售狀況，實(shí)施具有一定制度化和適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方案，優(yōu)化企業(yè)的成本制度，樹立成本管理榜樣，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)成本管理技能的積極性，提升員工的生產(chǎn)操作能力和成本管理能力。

(二)完善成本管理基礎(chǔ)工作

煤礦成本有如下幾個(gè)方面：員工工資、電力花費(fèi)、生產(chǎn)原材料、開采機(jī)器的折舊和維修費(fèi)用、員工人身安全的保險(xiǎn)費(fèi)等。煤礦成本管理工作有：怎樣采購開采設(shè)備、怎樣設(shè)計(jì)員工的工資構(gòu)成、生產(chǎn)原材料的耗費(fèi)、怎樣避開山峰、怎樣保管物資、怎樣記錄成本資料等。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和自身需要對企業(yè)的發(fā)展做出成本的預(yù)算。目前科技和技術(shù)不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的成本管理模式，生產(chǎn)資料的采購、分配、盤點(diǎn)和報(bào)廢都要制度化，達(dá)到科學(xué)地、有效地管理。對于員工的工資構(gòu)成，采用計(jì)時(shí)和計(jì)件的方式，保證獎(jiǎng)懲分明員工人人平等，以此激勵(lì)企業(yè)員工積極工作為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

(三)不斷改進(jìn)成本管理方法

目前經(jīng)濟(jì)日新月異，煤礦企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本管理方法十分落后已不適用，應(yīng)該打破舊的成本管理理念，從實(shí)際情況出發(fā)，采用現(xiàn)代化管理。例如將ABC管理、目標(biāo)管理和數(shù)學(xué)模型管理的辦法融合在日常的成本管理方案中，有效分析預(yù)算成本，使得成本管理更加科學(xué)、有效和適用，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)可以生產(chǎn)前預(yù)算成本，生產(chǎn)過程嚴(yán)格監(jiān)督和生產(chǎn)后分析總結(jié)，確保企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確和全面，根據(jù)信息探究科學(xué)合理的成本管理方案。

三、結(jié)語

總體來說，煤礦企業(yè)如果要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，就要采用現(xiàn)代成本管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題采取積極的、有效的解決方案。同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)的工作，完善和優(yōu)化員工的績效考核制度，達(dá)到提升整個(gè)企業(yè)競爭力的目的，使得煤礦企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。

作者：郭瑾儒 單位：山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限公司